新經(jīng)濟發(fā)展時代國有企業(yè)人力資源績效考核體系完善對策

于雅潔

【摘要】本文首先探究了國有企業(yè)加強人力資源績效考核體系建設的必要性，分析了目前國有企業(yè)在開展人力資源績效考核體系建設方面存在的問題，并圍繞新經(jīng)濟發(fā)展時代提出了如何構(gòu)建國有企業(yè)人力資源績效考核體系的相關(guān)建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理;績效考核;經(jīng)濟發(fā)展;對策

作為國家重要的組織形式，國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展對國家整體國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的支撐意義。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中除了要不斷加強外部市場開發(fā)與探索以外，還需要高度重視內(nèi)部管理工作，績效考核作為人力資源管理重要的模塊，也是國有企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要基礎(chǔ)構(gòu)成要素，目前在績效考核體系建設與實施等層面還存在一些不足，需要高度重視并加以完善，這樣才能切實保證人力資源效能不斷提升，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加強新經(jīng)濟發(fā)展時代國有企業(yè)人力資源績效考核體系建設現(xiàn)狀與完善對策探究，意義重大。

一、新經(jīng)濟發(fā)展時代國有企業(yè)人力資源績效考核體系構(gòu)建的必要性

對于國有企業(yè)而言人力資源績效考核工作是重要的基礎(chǔ)模塊，目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵發(fā)展階段，國有企業(yè)也在激烈的市場競爭中面臨諸多的挑戰(zhàn)，加強人力資源績效考核體系的建設與實施，一方面可以確保國有企業(yè)各項工作有序開展，建立和組織發(fā)展戰(zhàn)略目標相關(guān)聯(lián)的考核評價機制，確保各項工作有清晰的目標，有明確的考核標準要求，并且有人負責執(zhí)行和監(jiān)督等，可以更好地總結(jié)分析組織的發(fā)展情況以及戰(zhàn)略目標達成情況等，進而進一步為組織戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工能力、素質(zhì)等和組織要求之間的差異，并通過營造良好的競爭氛圍等，進一步優(yōu)化組織人力資源配置，最大限度發(fā)揮人力資源的價值，在提升員工工作績效的同時也為組織發(fā)展提供了強大的人才支持。此外績效考核體系的建設也有助于更好地提升組織的綜合競爭實力，組織通過實施績效考核不斷發(fā)現(xiàn)差異，和競爭對手之間進行比較找出不足，從而有利于更好地對照目標抓落實，全面提升綜合競爭優(yōu)勢，提升員工的忠誠度，實現(xiàn)持續(xù)長遠發(fā)展。

二、新經(jīng)濟發(fā)展時代國有企業(yè)績效考核工作實施現(xiàn)狀分析

當前國家經(jīng)濟社會發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型時期，加強國有企業(yè)改革勢在必行，國有企業(yè)面臨諸多嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做好內(nèi)部績效考核工作對國有企業(yè)自身發(fā)展具有重要的基礎(chǔ)保障意義，但是目前國有企業(yè)在績效考核工作實施過程中暴露出很多的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對績效考核工作認知不到位，相關(guān)制度不完善。一方面國有企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)營理念的影響，對績效考核工作如何開展沒有進行深入調(diào)研，往往是按照上級的政策安排來被動地開展一些基礎(chǔ)工作，績效考核工作沒有充分和組織的發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來進行統(tǒng)籌設計和安排，從而不利于組織各項績效目標的達成和正常管理工作的開展。另一方面績效考核制度不完善，沒有結(jié)合國有企業(yè)自身的實際等建立完善的現(xiàn)代化績效管理體系和制度機制，績效考核如何體現(xiàn)差異性、如何更好地營造良好的公平競爭格局，如何更好地推動組織績效和個人績效協(xié)同一致等等，這些方面都沒有進行針對性設計，績效考核相關(guān)的制度缺失，內(nèi)容不完善，難以提升組織整體績效管理成效。

（2）績效考核全過程監(jiān)督機制不完善。加強績效考核需要做好全過程管理，一個完整的績效管理體系應當包含目標的設定、執(zhí)行、監(jiān)督考核以及反饋等多個方面的內(nèi)容，但是目前在績效考核具體實施過程中往往是為了考核而考核，按照統(tǒng)一的模式來考核，沒有充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，沒有針對不同崗位的實際設定個性化的多維度的考核評價機制，績效溝通反饋等工作以及結(jié)果應用等方面存在問題，難以提升績效考核工作開展的有效性。

績效溝通是同事或者上下級之間溝通工作發(fā)展和問題。完善企業(yè)的存在的不足，而且對員工考核結(jié)果溝通，這樣不只是企

三、新時期國有企業(yè)人力資源績效考核體系構(gòu)建與實施優(yōu)化建議

為了更好地提高國有企業(yè)人力資源績效考核體系構(gòu)建的科學性，有效發(fā)揮其應有的價值，建議：

（1）結(jié)合組織實際構(gòu)建完善的績效考核制度體系。要圍繞績效考核加強政策的研究，注重發(fā)揮全員的能動性，圍繞如何構(gòu)建完善的績效考核體系，如何進行績效考核指標個性化設計，如何形成完善的績效考核制度等進行全面研究，不斷汲取其他單位的經(jīng)驗，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標等進行績效考核管理制度的構(gòu)建。要突出體現(xiàn)規(guī)劃性、科學性、全面性和個性化的原則，建立多層級的有機統(tǒng)一的績效考核制度體系，確保各個環(huán)節(jié)的工作有序開展。

（2）強化多維度考核，注重執(zhí)行監(jiān)督與整改。要圍繞國有企業(yè)自身經(jīng)營管理的實際和各個崗位的特點、工作性質(zhì)等探索差異化的個性化考核指標。要明確績效考核指標的內(nèi)涵、具體考核方式及考核流程等，要充分體現(xiàn)不同部門的特點和崗位的差異設計多元化的考核評估要素，并結(jié)合組織的實際進行考核標準的不斷提升、考核指標的動態(tài)調(diào)整等，確?？己酥笜司o密圍繞組織發(fā)展實際體現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。此外還應當圍繞績效溝通、績效考核執(zhí)行情況以及績效反饋等各個層面的內(nèi)容明確具體的實施細則，確保嚴格按照既定的規(guī)范要求來開展各項工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和反饋，發(fā)揮績效考核指導和推動工作的作用。

（3）注重人力資源其他環(huán)節(jié)的融合探究。要圍繞國有企業(yè)人力資源整體工作，將績效考核與人力資源規(guī)劃以及招聘、薪酬管理等各個層面的內(nèi)容進行融合起來，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段等加強績效考核信息的共享，進而及時全面了解組織目標的推進情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，圍繞績效考核對組織成本管控、質(zhì)量管理以及生產(chǎn)研發(fā)等各個層面的內(nèi)容進行關(guān)聯(lián)分析和探索，真正運用績效考核工具提升組織精細化管理水平。

總之，新經(jīng)濟發(fā)展視域下國有企業(yè)人力資源管理績效考核體系的構(gòu)建與實施是一項動態(tài)的持續(xù)性工程，只有加強指標的優(yōu)化設計，對照目標進行不斷完善和修訂，強化結(jié)果的運用才能真正發(fā)揮績效考核的功能。

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