探討新時期供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新的做法

楊秋竹

【摘要】財務管理作為供電企業(yè)管理工作中最為重要的一項，對其進行改革勢與創(chuàng)新勢在必行。當前，一些供電企業(yè)在財務管理過程中傳統(tǒng)管理思維、傳統(tǒng)管理方式仍然較為盛行，但這顯然已與新時期供電企業(yè)的發(fā)展形勢相矛盾，暴露出的問題也越來越多。為此，供電企業(yè)必須要重新調整財務管理模式，積極創(chuàng)新財務管理體系。鑒于此：本文將深入分析，供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新中存在的阻礙，以及創(chuàng)新方法，旨在進一步提高供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新能力。

【關鍵詞】供電企業(yè);財務管理創(chuàng)新;方法

前言：供電企業(yè)對中國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的價值，長期在國民經(jīng)濟中處于主導地位，但隨著中國經(jīng)濟對外開放的不斷深入，以及市場經(jīng)濟多樣性的發(fā)展，供電市場競爭也日益激烈。面對這一現(xiàn)實狀況，供電企業(yè)必須要提升自身的市場競爭力，而這需要全面提高供電企業(yè)的內部管理水平，財務管理作為供電企業(yè)內部管理工作中的重點工作，其建設水平將關乎到整個供電企業(yè)的發(fā)展。在供電企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式下，很多問題逐漸凸顯出來，已嚴重阻礙并制約到了供電企業(yè)的整體發(fā)展步伐，為此，供電企業(yè)必須要及時做出調整，對財務管理進行有效的創(chuàng)新，從而進一步提高國有企業(yè)財務管理的適應能力、調整能力、競爭能力，為國有供電企業(yè)在新的發(fā)展時期提供一個強大且穩(wěn)定的財務管理環(huán)境。

一、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的阻力因素有哪些

隨著市場發(fā)展需要與供電企業(yè)經(jīng)營需要，供電企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式逐漸難以滿足發(fā)展需要了，供電企業(yè)財務管理績效考核目標設定不合理、財務管理體系不完備、財務管理隊伍能力水平參差不齊等問題都嚴重制約著供電企業(yè)的財務管理創(chuàng)新發(fā)展。

（一）供電企業(yè)財務管理績效考核目標設定不合理

財務管理績效考核是保證供電企業(yè)財務管理隊伍先進性、財務管理方法先進性的客觀需要，是供電企業(yè)做好財務管理工作的必要措施，但很多供電企業(yè)在財務管理績效考核過程中，都存在財務管理績效考核目標設定不合理的問題。供電企業(yè)財務管理績效考核目標的設定應該涵蓋到方方面面，但很多供電企業(yè)在財務管理績效考核目標設定時只關注財務指標，而對非財務指標往往都沒有關注到，使得供電企業(yè)財務管理績效考核目標的設定缺少全面性，往往無法真正發(fā)揮出績效考核目標設定的價值。

（二）供電企業(yè)財務管理體系不完備

財務管理體系是供電企業(yè)開展財務管理工作的根基，所以必須要保證供電企業(yè)財務管理體系的科學性與先進性，但很多供電企業(yè)都沒有完備的財務管理體系做依托。首先：供電企業(yè)財務管理信息化水平不高，供電企業(yè)財務管理是一項復雜性的工作，涉及環(huán)節(jié)、人員較多，對信息化的依賴程度較高，但很多供電企業(yè)仍然不能夠實現(xiàn)財務管理各環(huán)節(jié)的全面信息化。此外，供電企業(yè)財務管理人員信息化掌握與運用能力不足，無法做好對財務數(shù)據(jù)的精準分析、收集等。其次：供電企業(yè)財務管理監(jiān)督執(zhí)行力不夠，但在一些供電企業(yè)中甚至沒有單獨設立財務管理監(jiān)督部門，財務管理監(jiān)督竟然交由財務管理部門自行執(zhí)行，失去了監(jiān)督的作用與意義，使得財務管理監(jiān)督成了形式上的存在，這對供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展極為不利。

（三）供電財務管理隊伍達不到創(chuàng)新要求

供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展提高了對財務管理隊伍的素質要求，需要供電企業(yè)財務管理人員及時轉變思維，實現(xiàn)轉型。當前，在一些供電企業(yè)中，財務管理隊伍的建設速度較為緩慢，財務管理隊伍無論是在思想上，還是在技能上，都停留在傳統(tǒng)財務管理階段，這顯然與財務管理創(chuàng)新要求相違背。造成這一局面的原因有很多，主要是因為供電企業(yè)忽視對財務管理隊伍的管理與培訓，以及供電企業(yè)財務管理人員放松自我要求，缺少時代精神、創(chuàng)新精神等，從而導致供電企業(yè)財務管理隊伍的能力水平有限，難以圓滿完成企業(yè)交于其的財務管理任務。

二、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的出路探討

（一）強化供電財務管理隊伍建設

供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展必須依靠財務管理隊伍的作用發(fā)揮。首先：從供電企業(yè)角度分析，供電企業(yè)為了提高財務管理質量，實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展，有責任也有義務強化財務管理隊伍，落實好對財務管理人員的管理、培訓、考核、績效激勵等，但很多供電多企業(yè)卻不重視對財務管理隊伍的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，任由財務管理隊伍自己發(fā)展，使得財務管理隊伍得不到來自供電企業(yè)內部的幫助，也容易導致供電企業(yè)財務管理隊伍穩(wěn)定性差。其次：財務管理創(chuàng)新對從業(yè)人員的要求要遠高于以往，但很多財務管理人員并未及時認識到這一點，在日常工作中仍然較為松散，不愿意學習新的知識，這樣會使得自身無法滿足財務管理的現(xiàn)代化需要，對自己未來發(fā)展也有很大的負面影響。

（二）建立健全供電財務管理績效考核體系

財務管理績效考核是供電企業(yè)財務管理的核心內容，在供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展背景下，必須要及時對供電企業(yè)的財務管理績效考核體系進行完善與創(chuàng)新。供電企業(yè)在財務管理績效考核時，應該逐漸將非財務指標納入其中，在財務管理績效考核過程中要做到既有財務指標考核內容，也有非財務指標考核內容，從而增強供電企業(yè)績效考核的全面性。

（三）創(chuàng)新供電企業(yè)財務管理理念

供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展必須要從革新理念先入手，供電企業(yè)要以企業(yè)領導為中心，建立統(tǒng)一、完善的財務管理創(chuàng)新認識氛圍，尤其是在供電企業(yè)財務管理工作變化日益復雜化的今天，供電企業(yè)建立對財務管理的科學認識尤其重要。這就要求供電企業(yè)的財務管理要具備創(chuàng)新理念，逐步加強對財務管理人員的創(chuàng)新理念培訓，在供電企業(yè)內部鼓勵財務人員積極進行財務管理工作的有效創(chuàng)新，可以通過結合績效考核與物質獎勵的方法來刺激財務人員的財務管理創(chuàng)新能力，增強創(chuàng)新動力，也提高財務管理人員的能動性與積極性。

三、結語

希望通過文章對供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新中遇到的阻力及創(chuàng)新方法分析，可以對供電企業(yè)做好財務管理創(chuàng)新發(fā)展有所啟發(fā)與幫助。

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