煤炭企業(yè)成本管控存在的問題及對策研究

袁合梅

【摘要】近些年國家對煤炭企業(yè)的成本控制工作提出了更高要求，本文從了解煤炭企業(yè)成本管控的重要性入手，結(jié)合當(dāng)前在成本管控方面存在的問題來探討具體解決對策，致力于最大程度優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管控模式及方法。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);成本管控;問題;對策

成本管控工作效率的高低直接影響煤炭企業(yè)的經(jīng)營運作狀況，但是當(dāng)前我國部分煤炭企業(yè)在成本管控方面存在一些質(zhì)量問題，這些都導(dǎo)致成本管控工作效率大大折扣。針對這些問題，首先需要引導(dǎo)煤炭企業(yè)認識到成本管控工作的重要性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身生產(chǎn)模式和運作模式來構(gòu)建出完善的成本管控體系，這樣才能更好地提高煤炭企業(yè)成本管控效率并實現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展。

1、煤炭企業(yè)成本管控的重要性

1.1 成本管控有助于提高煤炭產(chǎn)品的競爭力

成本管控工作的開展可以提高煤炭企業(yè)對資金成本的控制力度，而目標(biāo)利潤作為與成本密切相關(guān)的指標(biāo)之一，其可以有效評價煤炭企業(yè)及其產(chǎn)品的市場競爭力。從某種意義上講，質(zhì)量相同的煤炭產(chǎn)品，當(dāng)其價格壓低時則其競爭力越強，同樣在目標(biāo)利潤確定的情況下成本越低才能釋放價格空間。就煤炭產(chǎn)品本身而言，當(dāng)前，我國大部分煤炭企業(yè)在開采利用煤炭資源方面仍保留傳統(tǒng)的粗放模式，這不僅會導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品的綜合利用效率大打折扣，而且會影響煤炭產(chǎn)品的競爭力及煤炭企業(yè)的盈利能力。

1.2 成本管控有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

成本管控工作的有序開展可以引導(dǎo)煤炭企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展理念，可以有效壓縮其在生產(chǎn)和開采方面耗費的無效資金人力。就成本管控本身而言，其需要企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中注重成本的有效控制，因此成本管控可以視為提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要保障。近些年我國煤炭資源日益縮減，如何提高煤炭資源的開采利用效率成為煤炭企業(yè)重要研究問題之一，成本管控工作的開展可以減少煤炭企業(yè)在人力和資源方面的無效投入，其可以減輕煤炭企業(yè)近些年在發(fā)展方面遇到的經(jīng)濟問題，進而有助于引導(dǎo)煤炭企業(yè)樹立可持續(xù)發(fā)展理念并實現(xiàn)資源可持續(xù)發(fā)展。

2、煤炭企業(yè)成本管控存在的問題

2.1 煤炭開采難度大，成本高

由于煤炭資源的開采方面需要克服井下地質(zhì)構(gòu)造等問題，因此其開采難度較大且成本較高，這要求煤炭企業(yè)花費大量的人力物力來進行開采作業(yè)。為了有效避免在開采煤炭過程中出現(xiàn)透水事故，煤炭企業(yè)要做好前期的地質(zhì)勘探工作，而煤層深度及地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度都會影響煤炭開采環(huán)節(jié)的成本投入。

2.2 僅強調(diào)以利潤為最終目標(biāo)，細化目標(biāo)不清晰

部分煤炭企業(yè)在開展生產(chǎn)運作方面僅僅強調(diào)利潤收入，而未能細化具體的發(fā)展目標(biāo)，這導(dǎo)致其成本調(diào)控空間受到限制，進而增加成本管控難度。當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)面臨生產(chǎn)流程復(fù)雜和物資消耗嚴重的情況，這在一定程度上都會影響煤炭企業(yè)的資金成本投入，而細化目標(biāo)不清晰會導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理模式趨于粗放，這同樣會增加煤炭企業(yè)資金成本利用的隨意性程度。

2.3 成本管控片面發(fā)展，缺乏全面意識

當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)在發(fā)展方面仍將成本管控重點立足于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其認為只要嚴格控制綜采掘進等一線內(nèi)容就可以做好成本管控工作，這難免導(dǎo)致煤炭企業(yè)對其他環(huán)節(jié)的成本管控工作重視程度不足。同時，部分煤炭企業(yè)在成本管控方面出現(xiàn)拘泥于現(xiàn)狀的情況，其未能立足長遠角度來思考并解決成本管控問題，而片面發(fā)展問題的存在會直接影響煤炭企業(yè)成本管控工作質(zhì)量。

2.4 企業(yè)普通員工缺乏成本管控意識

部分煤炭企業(yè)的員工認為成本管控工作是由企業(yè)高管和財務(wù)部門負責(zé)的事，因此他們在日常工作環(huán)節(jié)缺乏成本管控意識，這同樣會導(dǎo)致煤炭企業(yè)的開采生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成大量浪費問題。就成本管控工作本身而言，其與煤炭企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此這一工作內(nèi)容與企業(yè)員工之間也有著密切聯(lián)系，這就要求各企業(yè)員工參與到成本管控工作中來，同時要樹立成本管控意識來加強個人職業(yè)修養(yǎng)，以此來提高企業(yè)成本管控工作效率。

2.5 成本管控手段陳舊，缺乏創(chuàng)新

煤炭企業(yè)作為相對傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)，其在成本管控方面存在手段陳舊的問題，大部分煤炭企也未能借鑒新型管理思想來變革成本管控工作模式，這同樣會導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本管控工作效率大打折扣。另一方面，部分煤炭企業(yè)在成本管控工作中仍采用人為方式來進行管理，其未能采用新型技術(shù)，這不僅會降低成本管控工作的效率和質(zhì)量，而且會增加煤炭企業(yè)成本管理方面的人力資源投入。

3、完善煤炭企業(yè)成本管控的對策

3.1 加強前期地質(zhì)勘測準(zhǔn)確度，降低無效人力財力

針對當(dāng)前煤炭企業(yè)存在的無效人力財力投入過多問題，首先需要加強其在前期地質(zhì)勘測工作的控制力度，這樣才能提高地質(zhì)勘測結(jié)果準(zhǔn)確度，進而降低無效人力財力的投入。在開展地質(zhì)勘測工作中，要注重分析地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況及水文信息情況，并在此基礎(chǔ)上制定合理的煤炭資源開采方案，這不僅可以避免出現(xiàn)煤炭開采方案失誤的情況，而且有助于提高煤炭資源的利用效率并實現(xiàn)成本管控。

3.2 推行精細化管理

當(dāng)前部分煤炭企業(yè)在管理方面仍采用粗放模式，其未能對管理工作進行細致劃分，這是導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本管控工作效率大打折扣的重要原因之一。針對這一問題，煤炭企業(yè)要結(jié)合近些年市場趨勢來提高預(yù)算考核及物資管理等環(huán)節(jié)的成本管控力度，這樣才能更好地細化其管理措施并提高成本管控效率。

3.3 推行全面預(yù)算管理

針對當(dāng)前煤炭企業(yè)在成本管控方面存在的目光短淺及管理片面問題，要引導(dǎo)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理思路，這不僅可以實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)經(jīng)營多環(huán)節(jié)的有效管控，而且有助于構(gòu)建出更科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)。

3.4 加強成本宣傳教育

煤炭企業(yè)要加強煤炭企業(yè)內(nèi)部成本宣傳教育與工作力度，盡可能引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工樹立成本管控理念并提高個人職業(yè)道德修養(yǎng)。例如，煤炭企業(yè)可以組織開展以全員節(jié)支減耗為主題的活動來引導(dǎo)內(nèi)部員工樹立成本管理意識，這不僅可以強化職工的主人翁意識，而且有助于引導(dǎo)他們關(guān)心并參與的煤炭企業(yè)成本管控工作中來，進而提高成本管控工作的效率和質(zhì)量。

3.5 加強職工培訓(xùn)，加強技術(shù)創(chuàng)新

近些年科技的發(fā)展使得煤炭企業(yè)在煤炭資源的生產(chǎn)和開采方面都實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，因此各煤炭企業(yè)在開展成本管控工作過程中要加強職工培訓(xùn)來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，這同樣有助于變革其成本管控模式及方法。例如，煤矸石作為煤炭生產(chǎn)副產(chǎn)品，其在開采方面可以改變傳統(tǒng)的管理模式，盡可能利用矸石充填技術(shù)來提高煤矸石的利用效率，同時可以借助新工藝來實現(xiàn)煤矸石回填，這不僅可以有效解決矸石山現(xiàn)象出現(xiàn)的問題，而且有助于提高煤矸石的利用效率。從這一層面講，新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)在部分資源方面的應(yīng)用模式，而且有助于提高其成本管控工作效率。

結(jié)語：

煤炭企業(yè)成本管控工作至關(guān)重要，其首先需要引導(dǎo)相關(guān)負責(zé)人提高對成本管控工作的重視程度，同時要結(jié)合其在成本管控方面存在的問題來制定優(yōu)化解決方案，這樣才能更好地發(fā)揮成本管控工作作用來推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)向好發(fā)展，同時有助于引導(dǎo)煤炭企業(yè)構(gòu)建起高效完善的成本管控工作體系。

參考文獻：

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