王思海
摘要:智能電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)現(xiàn)如今在我國(guó)各個(gè)地區(qū)都得到了較為普遍的推廣,在電網(wǎng)建設(shè)水平不斷提升的環(huán)境下,相關(guān)配電運(yùn)維工作自然也需要及時(shí)調(diào)整與改造,這樣才能真正保證智能電網(wǎng)正常啟用。而配電運(yùn)維一體化對(duì)策實(shí)施則能有效節(jié)約資源、提升運(yùn)維效率,從而有效解決配電網(wǎng)運(yùn)行期間的問(wèn)題,所以本文也就智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化對(duì)策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:智能電網(wǎng);配電運(yùn)維;一體化對(duì)策
引言
配電網(wǎng)在啟用過(guò)程中,不同部門(mén)會(huì)按照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行合理分工,如配電網(wǎng)檢修、運(yùn)行與調(diào)度等等,而這種分工體系在使用過(guò)程中對(duì)于之前的配電網(wǎng)系統(tǒng)能夠起到良好的應(yīng)用效果??墒窃谏鐣?huì)不斷發(fā)展過(guò)程中,現(xiàn)如今智能電網(wǎng)廣受應(yīng)用,其結(jié)構(gòu)相較于傳統(tǒng)系統(tǒng)更加的復(fù)雜,規(guī)模也得到了明顯擴(kuò)大,傳統(tǒng)分工模式在配電運(yùn)維實(shí)踐中的應(yīng)用價(jià)值較低。為了有效改善這一現(xiàn)象,本文在就智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策進(jìn)行了如下分析:
一、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)難點(diǎn)
(一)運(yùn)行與檢修工作差異顯著
配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中主要是以相關(guān)電力設(shè)備應(yīng)用為主,可是在實(shí)際運(yùn)行與檢修工作情況來(lái)看,其兩者之間的差異性十分明顯,在運(yùn)行過(guò)程中工作人員需要熟練掌握理論知識(shí),而檢修則需要相關(guān)人員具備良好的專業(yè)技術(shù),尤其是在技術(shù)電壓上,現(xiàn)如今技術(shù)等級(jí)本就有了明顯提升,檢修人員自然也面臨著更高的要求[1]。為此,在配電韻味一體化建設(shè)過(guò)程中,一定要真正保證在工作人員專業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)掌握情況,做好培訓(xùn)與教育工作。
(二)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制有待完善
配電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)過(guò)程中,安全控制工作是十分重要的一項(xiàng)工作,而要想真正做好這一項(xiàng)安全防護(hù)工作,在之前檢修的時(shí)候,則需要在安全作業(yè)實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)安全防護(hù)處理。傳統(tǒng)檢修實(shí)踐過(guò)程中,經(jīng)常是在設(shè)備變更時(shí)進(jìn)行檢修,而檢修工作完成之后,相關(guān)人員則需要對(duì)檢修成果進(jìn)行檢查。這一種模式能夠有效保障整個(gè)安全作業(yè)質(zhì)量以及安全性??墒窃谶\(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中,這一點(diǎn)卻沒(méi)有受到足夠重視,最終也影響了作業(yè)安全性。
(三)工作強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)有所增加
配電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中,工作人員自然需要做好運(yùn)行與檢修這兩項(xiàng)工作,這也直接增加了工作人員自身工作量以及工作風(fēng)險(xiǎn)。而要想改善這一現(xiàn)象,智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維工作在實(shí)施過(guò)程中一定要做好制度激勵(lì)、規(guī)范管理等一系列工作,真正有效保障工作人員工作安全性,從而促進(jìn)電網(wǎng)得以健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。
二、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)對(duì)策
(一)做好總體規(guī)劃,分步實(shí)施
我國(guó)在智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化建設(shè)這一點(diǎn)上還是存在著一些問(wèn)題,要想有效改善問(wèn)題,則需要在建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中做好總體規(guī)劃工作,然后結(jié)合規(guī)劃來(lái)分步實(shí)施,以此來(lái)真正有效確保運(yùn)維一體化建設(shè)質(zhì)量,而在這一過(guò)程中主要包含了倒閘操作、安全故障、變電巡視等一系列問(wèn)題分析。此外,還需要主動(dòng)構(gòu)建獨(dú)立部門(mén)來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)變電站電力設(shè)備運(yùn)維工作,以此來(lái)有效提升運(yùn)行與檢修維護(hù)工作質(zhì)量。考慮到我國(guó)不同電力企業(yè)之間存在較為顯著的差異,在配電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中,還需要充分考慮智能電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行情況,注重各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通,同時(shí)構(gòu)建出完善的責(zé)任追究制度,以此來(lái)對(duì)相關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行明確。
(二)構(gòu)建出完善安全管理機(jī)制
智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化要想有效實(shí)現(xiàn),還需要構(gòu)建出科學(xué)且完善的安全管理機(jī)制,這對(duì)于一體化實(shí)現(xiàn)能夠起到良好的保障與支持效果。首先,確保內(nèi)部工作人員能夠真正各司其職,并且對(duì)內(nèi)部相關(guān)工作人員職責(zé)進(jìn)行合理劃分,因?yàn)橹挥羞@樣才能真正將企業(yè)內(nèi)部工作人員價(jià)值有效發(fā)揮出來(lái),同時(shí)讓配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作因此而變得更加的高效。其次,在完善安全管理機(jī)制的時(shí)候,還需要對(duì)運(yùn)維工作人員工作任務(wù)進(jìn)行合理且科學(xué)互粉,對(duì)于工作人員執(zhí)行力度不足等情況也可以制定出相應(yīng)的懲處機(jī)制來(lái)進(jìn)行懲處,這樣就能有效提升配電運(yùn)維一體化建設(shè)效率與質(zhì)量,充分激發(fā)工作人員工作積極性。
(三)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善
智能電網(wǎng)背景下,電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否完善也會(huì)對(duì)配電運(yùn)維一體化建設(shè)與實(shí)施造成影響,畢竟在運(yùn)維一體化工作背景之下,運(yùn)維工作人員面臨的工作強(qiáng)度和難度也有明顯的提升,而完善激勵(lì)機(jī)制則能進(jìn)一步激發(fā)起工作積極性,從而有效發(fā)揮出其效能,真正有效提升運(yùn)維人員整體水平。為此,在發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中,電力企業(yè)一定要及時(shí)做好職業(yè)規(guī)劃工作,逐漸提高對(duì)于員工的重視程度,讓員工在實(shí)際工作過(guò)程中充分發(fā)揮出自身價(jià)值,同時(shí)結(jié)合員工付出來(lái)調(diào)整其待遇,這樣自然能夠起到良好的激勵(lì)效果,真正有效提高員工歸屬感,讓其能夠更好地參與到配電運(yùn)維一體化建設(shè)活動(dòng)之中[3]。
(四)加強(qiáng)人員培訓(xùn)與教育
智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化要想有效實(shí)現(xiàn),除了上述幾點(diǎn)之外,還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)與教育,畢竟要想真正做好這一項(xiàng)工作離不開(kāi)專業(yè)化的人才,所以不管是在后臺(tái)亦或者是前線人員,都應(yīng)該要具備過(guò)硬的工作本領(lǐng)。為此,在配電運(yùn)維一體化建設(shè)過(guò)程中,電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育,確保其具備良好專業(yè)知識(shí)與技能的同時(shí),提高其思想認(rèn)識(shí),這能進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性,讓其能夠主動(dòng)參與到配電運(yùn)維工作之中,從而有效促進(jìn)配電運(yùn)維一體化發(fā)展。此外,還需要提高相關(guān)工作人員技術(shù)水平,這樣才能更好地應(yīng)對(duì)智能電網(wǎng)背景提出的新要求,從而有效促進(jìn)配電運(yùn)維一體化工作得以實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè),能夠促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,可是處在智能電網(wǎng)背景之下,配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作也受到了越來(lái)越多的關(guān)注度,做好這一項(xiàng)工作能夠直接打破傳統(tǒng)管理模式,并且有效簡(jiǎn)化了整個(gè)工作流程、實(shí)現(xiàn)了人力資源最優(yōu),促進(jìn)智能電網(wǎng)配電運(yùn)維工作質(zhì)量得以有效提升。
參考文獻(xiàn):
[1] 葉志暉, 田超華. 智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析[J]. 大科技, 2016, 000(013):79-80.
[2] 姚博寧. 智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析[J]. 華東科技:學(xué)術(shù)版, 2017:205.
[3] 莊廣柄. 智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)探析[J]. 通信電源技術(shù), 2019, 036(005):267-268.