提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策分析

張文虎

【摘要】隨著我國(guó)改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提升，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，對(duì)房建工程的管理水平也提出了更高的要求。但是由于我國(guó)發(fā)展較快，一些傳統(tǒng)的房建工程管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求日新月異的社會(huì)，所以暴露出了一系列的問題。故此，本文結(jié)合國(guó)內(nèi)房建工程普遍存在的一些工程管理問題，提出幾點(diǎn)提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施，希望以此作為日后房建工程管理工作的參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程;工程管理;施工質(zhì)量;對(duì)策

為了滿足日益發(fā)展的管理要求，相關(guān)房建工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)提起重視，從源頭上提升施工質(zhì)量水平，深刻落實(shí)工程管理工作，對(duì)于已經(jīng)展現(xiàn)出來(lái)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的提出解決辦法并防止下一次的發(fā)生，從而保證我國(guó)的房建工程管理水平和工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

1、房建工程中存在的一些工程管理問題

1.1管理人員缺乏專業(yè)的管理水平

房建工程中的管理人員作為監(jiān)管工作的執(zhí)行者，理應(yīng)具備足夠的專業(yè)知識(shí)水平以及管理經(jīng)驗(yàn)。但是，經(jīng)調(diào)查，一些房建工程在進(jìn)行管理人員的選擇時(shí)，往往沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致日后的工程管理工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。這就要求相關(guān)的工程管理人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)能力，管理人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，且上崗人員也并不是代表著其專業(yè)素養(yǎng)就能始終符合工程要求，而需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)考察[1]。

1.2缺乏專業(yè)的管理制度

管理制度作為一種標(biāo)桿，將嚴(yán)格的限制管理人員以及其他人員的所作所為。但是在實(shí)際的房建工程施工中，許多企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)的思維模式和管理制度，這與如今飛速發(fā)展的社會(huì)相違背。傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于僵化，不能滿足如今新形勢(shì)下的新要求，這將嚴(yán)重延緩房建工程施工的進(jìn)度。不僅如此，傳統(tǒng)的管理制度由于沒有結(jié)合如今新形勢(shì)下可能發(fā)生的問題，所以當(dāng)發(fā)生突發(fā)問題時(shí)，可能會(huì)難以應(yīng)對(duì)。

1.3對(duì)施工材料的管理不夠重視

施工材料作為房建工程施工的基本，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但是，仍有一些企業(yè)對(duì)施工材料缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致影響后期施工的順利開展。原材料的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量，如果原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，將會(huì)嚴(yán)重降低整個(gè)工程的質(zhì)量水平，給工程帶來(lái)巨大的安全隱患[2]。

2、提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的措施

2.1提升管理人員的專業(yè)水平

房建工程為了提升管理人員的專業(yè)水平，相關(guān)建筑企業(yè)就必須提升對(duì)工程管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)房建工程管理人員的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)必須具有針對(duì)性和系統(tǒng)性。通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和積極性，并可以將責(zé)任制落實(shí)到每一位工作人員身上，嚴(yán)格規(guī)范他們的行為，提升他們的綜合素質(zhì)水平，從而保證房建工程施工的順利開展，總體提升工程的質(zhì)量管理能力。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)對(duì)在管理工作中較為優(yōu)秀突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升他們的工作積極性。

2.2構(gòu)建科學(xué)的施工材料質(zhì)量管理制度

在實(shí)際的房建工程施工之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的進(jìn)行物資采購(gòu)工作，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。房建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物資采購(gòu)工作具體的分配給每一位員工，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，即對(duì)于物資采購(gòu)工作的每一步都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，例如：供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、索要收據(jù)等工作，都要分配給具體的員工，并要求員工對(duì)每一步工作的時(shí)間、地點(diǎn)以及資金進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期的將記錄的數(shù)據(jù)反饋給上級(jí)部門。值得一提的是，在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，切記一定要進(jìn)行提前資質(zhì)調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商的市場(chǎng)好評(píng)度以及材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查。不僅如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁員工與供應(yīng)商之間的串通行為，對(duì)違反企業(yè)條例的員工進(jìn)行處罰。

2.3完善和改進(jìn)工程日常管理制度

由于傳統(tǒng)的管理制度不適用如今的新形勢(shì)下，所以房建工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)管理制度進(jìn)行完善與改進(jìn)?？茖W(xué)的管理制度可以保證各項(xiàng)工程的高效率實(shí)施，因此，相關(guān)房建工程企業(yè)必須要完善相應(yīng)的管理模式，建立健全的管理體系，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，和新時(shí)代的需求，制定出現(xiàn)代化的管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管各部門的工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量[3]。

2.4完善工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，提升工程質(zhì)量

圖紙作為房建工程施工中必不可少的基本前提條件之一，在實(shí)際的施工過(guò)程中起著導(dǎo)向的作用。圖紙結(jié)合了設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)的個(gè)人思想，但是在圖紙的交接之后，施工人員可能由于缺乏設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)理解能力，而忽略一些重要的特殊參數(shù)或要求，給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)麻煩。所以，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙的繪制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)特殊的參數(shù)或要求進(jìn)行標(biāo)注，保證施工人員可以理解。不僅如此，在進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)，不可過(guò)度的注重建筑的美化程度而忽視質(zhì)量要求，質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)給日后帶來(lái)巨大的安全隱患。

2.5引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備，提高工程精度

在如今的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展，一些高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，不僅提升了房建工程施工的效率，還大大提升了工程的質(zhì)量水平，減少了因?yàn)閭鹘y(tǒng)人工施工而精度不高等問題，極大程度的緩解了管理人員的壓力，減少了管理人員的工作量。所以，企業(yè)可以提前購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇不同的機(jī)械化設(shè)備組合，加快工程的進(jìn)展，提升施工的效率。機(jī)械化設(shè)備不僅可以提升工程的效率，在一些環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械化設(shè)備可以保證不受天氣的影響，繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，時(shí)代的飛速發(fā)展，對(duì)我國(guó)的房建工程提出了更高的質(zhì)量要求，但是，仍有一些房建企業(yè)存在著管理以及工程設(shè)計(jì)方面的不足，使得工程管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響工程的順利開展和日后竣工。所以，相關(guān)的建筑企業(yè)若是想在如今飛速發(fā)展的世界立足，就必須結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)時(shí)代的要求，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，完善相關(guān)的管理體系，不斷的通過(guò)培訓(xùn)等措施提升管理人員的專業(yè)水平，并結(jié)合如今的自動(dòng)化設(shè)備提升工程施工的工作效率，有效的增加房建工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃水平.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略[J].江西建材，2020（04）：129-130.