淺談光傳輸（通信）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理中存在的問題及其解決對策

王迎郎

摘要：本文所講的主要對象是軍工技術(shù)狀態(tài)管理，并且對其進行分析總結(jié)，本文從技術(shù)狀態(tài)管理的概念、技術(shù)狀態(tài)的基線要求出發(fā)，發(fā)現(xiàn)軍工技術(shù)狀態(tài)管理中存在的問題并且提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：軍工技術(shù)狀態(tài)管理 ?存在的問題 ?解決措施

1. 技術(shù)狀態(tài)管理概念

技術(shù)狀態(tài)管理是產(chǎn)品在整個壽命周期內(nèi)運用技術(shù)和行政的手段，對技術(shù)狀態(tài)項以及有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)信息進行管理的一種活動，技術(shù)狀態(tài)管理是質(zhì)量管理的重要技術(shù)手段，是我國企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系的重要不可分的一部分。其目的在于使所有參與整個項目設(shè)計工作的所有技術(shù)人員，在整個項目使用壽命整個周期內(nèi)的任何一個階段，都能夠經(jīng)常保持并繼續(xù)使用正確的設(shè)計文件。

2.光傳輸（通信）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的必要性

光傳輸（通信）設(shè)備就是把各種各樣的信號轉(zhuǎn)換成光信號在光纖上傳輸?shù)脑O(shè)備，具有傳輸距離較遠，信號不容易丟失，波形不容易失真等特點，越來越多裝備科研都在使用光傳輸設(shè)備，且可能涵蓋多個層次（子系統(tǒng)、整機、單機、單板、組件等）、多個階段（初樣、試樣、正樣），為了保障此類項目的研制質(zhì)量，嚴格執(zhí)行軍工技術(shù)狀態(tài)管理是十分必要的。

3.光傳輸（通信）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理存在的問題

（1） 技術(shù)狀態(tài)項確定的時機與順序有誤，導致技術(shù)狀態(tài)項選擇不合理，抓不住重點。過多會影響產(chǎn)品可見性，妨礙管理增加成本，過少或分解不充分，會增加邏輯與維護困難。

（2） 此類項目多由各個不同單位承制不同層級的產(chǎn)物（子系統(tǒng)、整機、單機、單板等），技術(shù)狀態(tài)標識良莠不齊。

（3）技術(shù)狀態(tài)項的控制（包括技術(shù)狀態(tài)更改、偏離許可和讓步）不到位。

（4）技術(shù)狀態(tài)紀實因管理手段不同范圍選擇有時過少，不足以反應設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。

（5）已交付設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理信息由于維護升級造成多樣化，且處理故障時很依賴配套單位，對后期維護造成困難。

3. 解決對策

3.1根據(jù)項目實際情況，合理確定技術(shù)狀態(tài)項

對于機構(gòu)復雜，功能強大的設(shè)備，技術(shù)狀態(tài)項可以在方案初期或之前選擇，較低層次的技術(shù)狀態(tài)項可在工程研制階段初期或之前選擇。先進行設(shè)備工作結(jié)構(gòu)分解，確定分解結(jié)構(gòu)后再定技術(shù)狀態(tài)項，技術(shù)狀態(tài)應與工作分解結(jié)構(gòu)單元對應，并非所有的工作分解結(jié)構(gòu)單元都要作為技術(shù)狀態(tài)項，一般是分系統(tǒng)級設(shè)備、跨單位、跨部門研制的設(shè)備（模塊）;在風險、安全等方面具有關(guān)鍵特性和重要特性的產(chǎn)品;新研制的產(chǎn)品;接口復雜且重要的產(chǎn)品;單獨采購的重要產(chǎn)品;使用和保障方面需要著重考慮的產(chǎn)品。

3.2 細化對配套單位的要求，加強技術(shù)狀態(tài)標識管理

技術(shù)狀態(tài)標識是技術(shù)狀態(tài)管理的第一步，沒有做好標識工作，技術(shù)狀態(tài)將無的放矢，故需要供需雙方共同關(guān)注選擇合適的技術(shù)狀態(tài)項，確定各技術(shù)狀態(tài)項在不同階段所需的技術(shù)狀態(tài)文件，標識技術(shù)狀態(tài)項和技術(shù)狀態(tài)文檔，建立技術(shù)狀態(tài)基線，發(fā)放正式確認的技術(shù)狀態(tài)文檔，保持標識和技術(shù)狀態(tài)文檔原件。

3.3嚴格技術(shù)狀態(tài)控制

制定控制技術(shù)狀態(tài)更改、偏離許可和讓步的管理程序和方法，對已通過驗證的技術(shù)狀態(tài)及時予以固化，有效地控制對所有技術(shù)狀態(tài)項及技術(shù)狀態(tài)文件的更改，同時嚴格監(jiān)督檢查。確保已批準的技術(shù)狀態(tài)更改申請，及偏離許可、讓步申請得到準確實施。

3.4利用信息化管理（PDM）實現(xiàn)技術(shù)紀實

從單臺套向多品種小批量開展過程中，相同型號產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)往往會發(fā)生改變，如果不能有效記錄每一產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，將會給后期的使用、維護及售后服務帶來隱患，這樣就促使必須對產(chǎn)品研制過程（甚至使用過程）中對產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)有影響的文件進行記錄。產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)紀實的范圍應根據(jù)實際需要進行選定，不能因為管理手段落后就選定的范圍過少，這樣不足以反應產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，利用信息化管理（PDM），可實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、配置管理功能，包括生產(chǎn)的管理信息、研制生產(chǎn)信息及產(chǎn)品狀態(tài)控制的各規(guī)劃、分析、跟蹤和管理，使得信息更加科學化、規(guī)范化，不僅提高了管理效率，還提高了信息的利用率。

3.5 提高信息化管理手段收集相關(guān)資料，加強技術(shù)狀態(tài)溯源及對外場技術(shù)升級維護的管理

可以使用類似二維碼等手段，便于信息的采集和反饋，甚至還可以在設(shè)備中增加硬件或軟件模塊，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的在線采集、反饋和更新，提高產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理效率。對已交付產(chǎn)品做好每臺設(shè)備的生產(chǎn)資料、技術(shù)狀態(tài)文件、生產(chǎn)批次等的記錄和跟蹤，便于外場反饋問題的排查和優(yōu)化;雖然故障發(fā)現(xiàn)和處理的工作許多都是依賴于配套單位維護保障，由專人進行計劃和調(diào)配，抓緊學習機會，做好相關(guān)記錄和反饋，為后期做好資源儲備工作。

4. 總結(jié)

綜上所述，軍工技術(shù)狀態(tài)管理在項目管理中的運用還存在許多問題需要改進，本文針對一些不足之處，進行了相應改進建議的提出，不僅提升了軍工技術(shù)狀態(tài)管理的管理水平，同時對于不同項目的管理也有積極影響，也為后期對于軍工技術(shù)狀態(tài)管理的研究提供了相應的研究基礎(chǔ)。

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