建筑管理中存在的問題及解決措施分析

王正保

【摘要】建筑工程中建筑質(zhì)量和企業(yè)效益都是以科學(xué)管理為基本前提，但當(dāng)前建筑管理仍未達(dá)到盡善盡美的水準(zhǔn)，本文即從問題分析入手，探討其針對性解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

建筑管理是建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該工作貫穿建筑工程的全過程，是對建筑工程的宏觀與微觀雙重把控。建筑管理應(yīng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并行，質(zhì)量與進(jìn)度兼顧，建造出長壽命、高質(zhì)量的建筑，實現(xiàn)企業(yè)利益與國家基礎(chǔ)建設(shè)相協(xié)調(diào)。

1、建筑管理問題

1.1管理體制方面

缺乏健全體制是建筑管理中基礎(chǔ)性問題，建筑行業(yè)中部分企業(yè)缺乏可依據(jù)的組織架構(gòu)模板，在實際管理中未能依據(jù)組織架構(gòu)實施層次分明的架構(gòu)式管理，致使建筑管理成效未能得到保證。部分工程因思想偏差，追求利益舉措超過合理范圍，為簡化施工甚至未能構(gòu)建建筑專項管理部門，既是違規(guī)操作，又失去了對建筑全程的有效控制，抑或雖設(shè)立相關(guān)部門，但未將具體工作落實，或未保證其具有與職責(zé)相匹配的話語權(quán)，致使部門形同虛設(shè)，形式意義大于實際意義[1]。

1.2成本控制方面

1.2.1工程投標(biāo)

在工程投標(biāo)中，企業(yè)擔(dān)負(fù)巨大風(fēng)險，且該種風(fēng)險隨著建筑行業(yè)發(fā)展未降反增。建筑企業(yè)為競標(biāo)成功，殫精竭慮，激烈競爭形勢之下有時會出現(xiàn)非常態(tài)手段，即某些企業(yè)進(jìn)行惡性競爭，以并無實踐意義的超低報價奪得競標(biāo)勝利，但該報價所要求預(yù)算在實際施工中遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于真實預(yù)算需求，競標(biāo)費用提升卻并未帶來企業(yè)盈利的同步提升。

1.2.2項目評估

定額核算是建筑企業(yè)造價管理中關(guān)鍵工作部分，然而許多企業(yè)在實施定額核算時，存在材料與人工費用標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定的問題，定額核算未能達(dá)到建筑項目預(yù)期效果，且政策措施未能與之相匹配，也未能實現(xiàn)對定額核算的宏觀統(tǒng)籌，導(dǎo)致成本控制失去科學(xué)參考，成本控制薄弱。且對于一些應(yīng)予索賠的內(nèi)容，也未能實現(xiàn)以切實證據(jù)為依托。

1.3技術(shù)監(jiān)控

建筑技術(shù)在一定程度上與工程質(zhì)量呈正相關(guān)關(guān)系，若建筑工程出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)控缺失，則建筑質(zhì)量亦會失去控制，風(fēng)險嚴(yán)重提升。技術(shù)管理是涉及建筑質(zhì)量與社會影響雙重問題的重要工作，然而個別工程因工期和流程問題，在技術(shù)監(jiān)控管理方面有時顧此失彼，未能兼顧全局，或存在主觀疏忽，或存在客觀困難，尤其是對于新技術(shù)工藝方面，經(jīng)驗與水平皆不能達(dá)到要求，故而出現(xiàn)技術(shù)管理缺陷。

1.4質(zhì)量管理方面

建筑質(zhì)量是評價建筑的首要因素，若質(zhì)量脆弱，則其余一切建筑管理工作皆為空談。在建筑管理中，一些施工團(tuán)隊未能實現(xiàn)成本與質(zhì)量之間的良好平衡，有些施工隊責(zé)任意識強(qiáng)，在側(cè)重質(zhì)量時卻未做好成本協(xié)調(diào)，損傷己方利益，更多施工隊為提升結(jié)余而無底線壓縮成本，導(dǎo)致建筑質(zhì)量失去保障。

1.5安全管理方面

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，人員來往頻繁，風(fēng)險成因呈現(xiàn)多樣化，故而安全管理困難重重。主觀因素和客觀因素都可能成為建筑施工事故的誘因，觸電、墜亡、機(jī)械損傷都是建筑施工中多發(fā)慘劇，違反操作流程，以及施工不規(guī)范，都會導(dǎo)致嚴(yán)峻問題發(fā)生。雖已采取多種手段，但安全問題仍是建筑管理重災(zāi)區(qū)。

2、問題對策分析

2.1完善管理體制

構(gòu)建科學(xué)體制刻不容緩。建筑管理應(yīng)實現(xiàn)全過程管理控制，從建筑開始前的投標(biāo)和評估環(huán)節(jié)開始實施管理，以科學(xué)合理的開發(fā)策略作為高質(zhì)高效施工的良性開端，以資質(zhì)信譽為入門標(biāo)準(zhǔn)，以撥款比例為重要衡量標(biāo)尺，對建設(shè)單位采取擇優(yōu)原則，并按流程提交施工預(yù)算方案，依據(jù)合同催交相關(guān)款項，控制資金流動情況，以監(jiān)控建筑施工進(jìn)度。落實責(zé)任，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)體制化建筑管理。

2.2合理控制成本

成本控制應(yīng)以全方位建筑工程了解為前提，以建筑施工全過程情況為基本依據(jù)，因而必須綜合考量和比對競爭各方，了解其工程量清單，了解其相關(guān)報價與成本估算，運用合理的報價手段，制定出有競爭力的科學(xué)報價，實現(xiàn)最優(yōu)報價。企業(yè)應(yīng)以行業(yè)預(yù)算定額為重要依據(jù)，考量企業(yè)客觀實力，確定成本定額方案，實現(xiàn)有規(guī)劃的理性競爭。對建筑成本控制應(yīng)做到有計劃、強(qiáng)落實、重管理，以及全程追蹤、深入研究與科學(xué)考核，實現(xiàn)對成本的科學(xué)合理控制。

2.3提升技術(shù)監(jiān)控水平

建筑項目細(xì)化為不同層次，且有不同施工類別與人員工種，每個分項的完成度都關(guān)系著整體建筑完成水平。在技術(shù)工藝方面，新舊技術(shù)交錯，應(yīng)用細(xì)節(jié)繁雜，應(yīng)用背景情況呈現(xiàn)多樣化，質(zhì)量與工期要求并行，因此應(yīng)對其做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。建筑圖紙是技術(shù)應(yīng)用的依據(jù)，所以不僅應(yīng)優(yōu)化設(shè)計，還應(yīng)針對圖紙做好技術(shù)重點難點分析，根據(jù)圖紙設(shè)置主次分明、點面兼顧的技術(shù)型施工部署。此外，還應(yīng)加強(qiáng)人員技術(shù)水平提升，做好技術(shù)監(jiān)控人員準(zhǔn)備。在具體的技術(shù)管理中，應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、設(shè)備先進(jìn)性與操作規(guī)范性三個方向進(jìn)行技術(shù)把控，做好管理和監(jiān)控[2]。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作任務(wù)雖然艱巨，但只要抓住三個關(guān)鍵點，即可實現(xiàn)強(qiáng)效落實。其一，注重意識提升，從主觀因素方面落實質(zhì)量管理，使建筑工程具有全員質(zhì)量控制意識與責(zé)任意識，人人成為質(zhì)量監(jiān)督者，做好自我監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場所有操作皆依據(jù)流程和要求推進(jìn)，材料達(dá)標(biāo)，設(shè)備按照要求運轉(zhuǎn)。其二，質(zhì)量管理應(yīng)由專人執(zhí)行，責(zé)任劃分到位，方案落實與技術(shù)審核并行，做好行有計劃質(zhì)有追蹤，不敷衍任何環(huán)節(jié)。其三，以進(jìn)度為分化依據(jù)，實現(xiàn)綜合統(tǒng)籌與分階段質(zhì)量監(jiān)測，保證進(jìn)度落實與質(zhì)量落實雙達(dá)標(biāo)。

2.5增強(qiáng)安全管理力度

建筑安全全過程管理，應(yīng)做到人員自覺、監(jiān)查到位以及獎懲分明，在對資質(zhì)有要求的工位上，應(yīng)嚴(yán)格人員選拔，杜絕無資質(zhì)危險設(shè)備操作，杜絕電源線混亂連接風(fēng)險，杜絕安全防護(hù)設(shè)施缺陷，未按要求配備安全防護(hù)工具者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。除必要的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置，如警示標(biāo)牌、防護(hù)欄之外，還須細(xì)化責(zé)任制，明確安全管理片區(qū)或監(jiān)工種類劃分，重罰違規(guī)行為，在安全問題面前沒有人情空間與活性余地，從體制框架、項目細(xì)節(jié)、人員踐行等多方面實現(xiàn)多維度的安全管理。

結(jié)論：

綜上所述，當(dāng)今建筑工程在完善管理方面仍然任重而道遠(yuǎn)，建筑管理人員應(yīng)以提升建筑質(zhì)量為核心任務(wù)，以保障建筑施工安全為基本要求，以實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益并重為長遠(yuǎn)目標(biāo)，對建筑管理實施全過程把控，宏觀把握，細(xì)節(jié)控制，做好建筑管理工作，保障工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙奕博.建筑工程管理中的問題及解決措施分析[J].四川水泥，2018（03）：199.

[2]朱曉魏，尚澤宇.建筑工程安全管理中存在的問題及解決措施分析[J].中國高新區(qū)，2018（02）：173+177.