新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探析

王臘梅

武漢商學(xué)院工商管理學(xué)院

【摘 要】和舊會(huì)計(jì)制度相比新會(huì)計(jì)制度更加科學(xué)合理，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式帶來較大影響，有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)效率。本文探討了新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的具體影響，分析了目前我國企業(yè)為了滿足新會(huì)計(jì)制度要求需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；影響和對(duì)策

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化模式逐漸形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了生存發(fā)展越來越注重自身財(cái)務(wù)管理，新會(huì)計(jì)制度的頒布是完善企業(yè)股財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。和西方發(fā)達(dá)國家相比我國新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)較晚，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是沿用舊會(huì)計(jì)制度下的傳統(tǒng)模式，為了更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須盡快調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占有重要地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響很大。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過了解新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理效率，能夠確保企業(yè)制定正確的決策，為今后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，確保財(cái)務(wù)管理工作取得更大成效。

二、新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理模式帶來的影響

（一）轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念

我國在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度以后，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念出現(xiàn)了巨大變化，企業(yè)更加注重實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這些轉(zhuǎn)變有利于推動(dòng)企業(yè)，具備很強(qiáng)的實(shí)踐性，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變明確體現(xiàn)出來。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)不僅轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，還調(diào)整了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，職工薪酬也有了變化，這樣能夠讓各利益主體的利益更加協(xié)調(diào)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展。新會(huì)計(jì)制度能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更快發(fā)展，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率上發(fā)揮了重要作用，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變思路，極大的改變了事業(yè)單位和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。各單位為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使各單位財(cái)務(wù)信息更加透明，有利于資金的有效配置。另外，新會(huì)計(jì)制度改變了財(cái)務(wù)管理的理念，管理者更加認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提升了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。如果企業(yè)管者不積極適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，還是按照舊有模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，那么組織的發(fā)展肯定跟不上時(shí)代和市場(chǎng)要求，最后只有被淘汰。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，財(cái)務(wù)管理模式要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；財(cái)務(wù)信息質(zhì)量必須滿足新會(huì)計(jì)制度要求；財(cái)務(wù)管理模式必須科學(xué)合理，這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于當(dāng)前股票價(jià)格波動(dòng)幅度較大，為企業(yè)發(fā)展帶來了較大影響，只要股票價(jià)格出現(xiàn)變化，都會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，只有及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，才能最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。從新會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)定來看，將我國會(huì)計(jì)制度與國家標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，在當(dāng)?shù)赝顿Y、債務(wù)重組中可以直接使用公允價(jià)值。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中直接運(yùn)用公允價(jià)值時(shí)，需要計(jì)算企業(yè)的收益與損失，從而極大提升企業(yè)賬面利潤(rùn)。企業(yè)若是缺乏充足的資金，則極易發(fā)生超分配的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）完善了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，企業(yè)數(shù)量越來越多，為市場(chǎng)帶來了巨大壓力。在新會(huì)計(jì)制度下，推行了很多新的措施，有利于解決企業(yè)發(fā)展中的問題，財(cái)務(wù)管理也更加系統(tǒng)和完善。新會(huì)計(jì)制度讓企業(yè)逐步完善了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)除了追求最大化利潤(rùn)以外，還更加注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理工作將更加規(guī)范，并真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理工作效率的提升。

（四）影響了財(cái)務(wù)管理的范圍

和舊的會(huì)計(jì)制度相比新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容有很大改變，特別是給我國事業(yè)單位和企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍帶來很大影響。這種影響一方面推動(dòng)了管理模式的變革，另一方面也影響了企業(yè)的利潤(rùn)和收入，具體說來財(cái)務(wù)處理不再包括企業(yè)短期現(xiàn)金股利，股利利潤(rùn)僅僅作為階段投資的賬務(wù)，企業(yè)資金在投資轉(zhuǎn)讓的情況下才能確定投資收益。就制度下財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)短期股利，所以說新會(huì)計(jì)制度改變了財(cái)務(wù)管理的范圍。

（五）影響了財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

不論是新會(huì)計(jì)制度還是舊會(huì)計(jì)制度初衷都是為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，但是在具體操作中二者財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)有所不同。第一，新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)核算更加精細(xì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)中不良資金剔除，影響了企業(yè)凈資產(chǎn)額。第二，新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的綜合效益，比如舊會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位只強(qiáng)調(diào)其社會(huì)效益，新會(huì)計(jì)制度下同時(shí)兼顧各組織的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，將各企業(yè)資源合理配置和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為發(fā)展基礎(chǔ)。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

（一）管理者必須轉(zhuǎn)變觀念

為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。首先管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到過去管理模式的不足，最大限度的進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。作為財(cái)務(wù)管理者必須正確理解新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理改革的必要性，更新自身觀念，深刻理解并把握新會(huì)計(jì)制度，抓好企業(yè)資金管理，確保企業(yè)資金使用公開透明，實(shí)行民主管理和監(jiān)督，在把握企業(yè)資金流動(dòng)方向的同時(shí)要精簡(jiǎn)開支、壓縮成本，推動(dòng)企業(yè)想著集約型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理必須規(guī)范化、系統(tǒng)化、透明化，抓好財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)問題，不留盲點(diǎn)和死角。

（二）確立財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo)

要順應(yīng)新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須具有可行性和可操作性，并和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，更新觀念實(shí)行人性化管理，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要提高管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要科學(xué)的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)管理模式升級(jí)以滿足新會(huì)計(jì)制度的要求。要達(dá)到這些要求首先要確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能提高財(cái)務(wù)信息利用率，幫助企業(yè)增加利潤(rùn)和收益，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理方面的缺陷和漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，從而減少企業(yè)的管理失誤。

（三）提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本是企業(yè)發(fā)展最重要因素，只有提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)才能提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以要更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，首先要讓財(cái)務(wù)人員深刻理解并正確把握新會(huì)計(jì)制度的精神，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其次針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要做好總結(jié)歸納，有針對(duì)性的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，最后要提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。為此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，可以實(shí)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外聘講師培訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)考察相結(jié)合的方式。管理者應(yīng)該了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)和不足，知人善任，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)分配管理任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。另外，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度企業(yè)要做好宣傳推廣工作，讓財(cái)務(wù)工作者了解新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)以及舊的管理模式的缺陷和不足，這樣他們才能認(rèn)識(shí)到更新觀念、變革財(cái)務(wù)管理模式的重要性，從而激發(fā)他們改革管理模式的積極性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著時(shí)代的進(jìn)步科學(xué)技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，信息技術(shù)普遍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面，并越來越受到人們的重視?，F(xiàn)在我們已經(jīng)全面進(jìn)入信息化社會(huì)，企業(yè)管理不可能脫離信息技術(shù)的平臺(tái)，所以為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化水平，這樣才能解決財(cái)務(wù)管理中的各種問題，從而滿足新會(huì)計(jì)制度的要求。首先企業(yè)應(yīng)該通過教育培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)工作者的信息技術(shù)水平，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。其次，企業(yè)要通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督，全面搜集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并及時(shí)記錄，建立獨(dú)立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和資金漏洞時(shí)才能有據(jù)可查。最重要的，企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，這樣可以降低財(cái)務(wù)管理的工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率，有效的節(jié)約了企業(yè)的成本。而且利用信息系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)信息方便快捷、便于保存、不易出錯(cuò)，可以很好的避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（五）解決財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的問題

在舊的會(huì)計(jì)制度下很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一的問題，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理權(quán)力太過分散導(dǎo)致的，隨著我國企業(yè)的發(fā)展壯大很多公司都建立了分公司子公司，這些分公司的財(cái)務(wù)管理各自為政、權(quán)力分散，都有各自的發(fā)展目標(biāo)，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。由于所處地域環(huán)境的差異，這些子公司秉承不同的管理理念，并且公司戰(zhàn)略受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，在這種情況下有時(shí)候子公司為了實(shí)現(xiàn)自身短期目標(biāo)會(huì)不惜犧牲企業(yè)權(quán)益，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理總公司要實(shí)行集權(quán)統(tǒng)治，總攬企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理有限度的適當(dāng)放權(quán)，限制子公司財(cái)務(wù)決策權(quán)。在整個(gè)企業(yè)管理體系中，總公司要嚴(yán)格控制全部的資源，集中調(diào)配子公司的人力、物力和財(cái)力，并且總公司要為子公司分配財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能確保整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為滿足新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)要盡快將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確下來，并以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的發(fā)展措施。企業(yè)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)以后，可以促使財(cái)務(wù)管理人員形成新的財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的提升和企業(yè)的最大化價(jià)值。企業(yè)不僅要有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要及時(shí)共享相關(guān)財(cái)務(wù)信息，公布一些財(cái)務(wù)信息，這樣能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提升會(huì)計(jì)信息透明度

企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，就需要提升信息的透明度。第一，加大資金管理力度，明確各部門及人員的職責(zé)，把具體措施落實(shí)到下級(jí)部門，共同做好財(cái)務(wù)管理工作。第二，合理使用資金，提升資金利用效率與價(jià)值，確保資金可以正常流通，將資金的作用最大限度發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，不斷完善企業(yè)物資管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化程度。同時(shí)還要將財(cái)務(wù)信息如實(shí)記錄下來，及時(shí)公布相關(guān)信息，提升信息的透明度。

（三）充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，會(huì)計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有著重要的影響。在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度以后，對(duì)這方面內(nèi)容做出了相關(guān)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化管理。處于當(dāng)前信息知識(shí)時(shí)代，企業(yè)要利用好高技術(shù)設(shè)備，把財(cái)務(wù)信息與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來，利用專業(yè)軟件系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作。這樣企業(yè)可以有效提升財(cái)務(wù)信息管理效率，讓財(cái)務(wù)信息管理工作更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員扮演者重要角色。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升他們的素質(zhì)與能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員盡快轉(zhuǎn)變管理理念，深刻認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵，有針對(duì)性開展財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能滿足新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的要求。

五、結(jié)束語

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積累了大量資本，為了促進(jìn)資源有效配置，提高企業(yè)經(jīng)營效益，國家出臺(tái)了新會(huì)計(jì)制度，它給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面帶來了諸多的影響。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，變革財(cái)務(wù)管理模式。

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，要提高重視，主動(dòng)開展財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方法。這樣一來，既能夠讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展，還有利于我國會(huì)計(jì)制度改革的深化。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，合理采用財(cái)務(wù)管理模式，制定出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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