房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段的成本控制措施探討

侯煥雨

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段 ?成本控制措施

一、做好招標環(huán)節(jié)的成本控制工作

招標環(huán)節(jié)是房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程期間的重要內(nèi)容，做好這一重要環(huán)節(jié)的成本控制工作，有助于經(jīng)濟效益最大化發(fā)展目標的達成。相應(yīng)的措施內(nèi)容為：第一，根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)需求，明確招標形式，在房地產(chǎn)項目招標作業(yè)的過程期間內(nèi)，邀請招標和公開招標是兩大常用的招標形式，二者存在差異，在項目開發(fā)期間不可一成不變，應(yīng)當根據(jù)招標內(nèi)容決定招標方式，公開招標最大的優(yōu)勢在于運用該種方式開展招標工作的情形下，可供招標方選擇的承包商范圍較為廣泛，招標者也可在該種形式下最大化的發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，該種形式也存在一定的不足及缺陷，即招標方只能夠依據(jù)投標單位標書內(nèi)容及質(zhì)量，對承包商實力進行評估和選擇，邀請招標是主動對外發(fā)放招標邀請書，范圍僅局限于有合作意向的特定投標者，此種形式往往只適用于承包商在招標之前就知悉投標者實力能夠符合項目需求，預(yù)先達成了合作共識，盡可能科學(xué)地確定招標形式，推動招標工作的正常順利開展，避免選擇不符合項目需求的承包商，是做好招標環(huán)節(jié)成本控制工作的措施之一。

其次，招標單位需要在招標工作開展之前，對投標單位的資質(zhì)進行嚴格化審查工作，避免不符合資質(zhì)的投標單位進入到招標環(huán)節(jié)，其主要需要考慮的內(nèi)容為，投標單位的行業(yè)資質(zhì)水平、單位信譽情況、單位技術(shù)能力、單位資金實力等，排除不符合項目開發(fā)需要的投標單位，能夠在很大程度上為招標單位節(jié)約招標環(huán)節(jié)的作業(yè)時間及作用資金，較為顯著的提升了招標工作的實施效率，減少了相應(yīng)的資金支出。招標環(huán)節(jié)期間內(nèi)，招標文件是雙方單位交流合作的重要根據(jù)，關(guān)乎到雙方合同的簽訂，為此，為做好相應(yīng)的工程造價控制工作，確保工程項目整體成本，應(yīng)當進行科學(xué)嚴謹?shù)恼袠宋募幹乒ぷ?。第一，招標文件?nèi)容中必須有明確的投標報價依據(jù)和要求，依據(jù)工程造價實踐可知，工程量清單計價招標和定額計價費率招標是較為常見的兩類計價方式，招標單位需要根據(jù)實踐，進行計價方式的選擇;第二，房地產(chǎn)開發(fā)項目往往歷史較長，期間容易出現(xiàn)材料和人工等價格的波動，招標文件編制期間需要考慮到價格波動的調(diào)整，對整個工程項目的成本實施相應(yīng)的管控，在招標文件編制時明確相關(guān)內(nèi)容，能夠?qū)⑾鄳?yīng)的責(zé)任和風(fēng)險進行明確的劃分，防止出現(xiàn)項目實施過程中價格人工成本波動太大，增加工程造價計量風(fēng)險，影響工程項目整體的成本控制。

二、做好評標階段的成本控制工作

做好評標階段的成本控制工作，也顯得極為重要。評標工作講究公平、公正、科學(xué)與擇優(yōu)，相應(yīng)的評標方法選擇也會影響評標工作的開展，綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法是較為常見的評標方法，依據(jù)評標實際內(nèi)容進行評標方法的合理化選擇，極為重要。在評標工作環(huán)節(jié)中，為實現(xiàn)有效的成本控制，規(guī)避相應(yīng)的成本效益風(fēng)險，首先需要知悉兩類評標方法的差異。經(jīng)評審的最低投標價法，主要是對投標方的投標價格進行對比分析，選擇投標價格最低的投標單位，應(yīng)用該種方法進行評標工作的情形下，投標價格是招標單位考慮的要素。綜合評估法更為注重中標方的整體情況，招標單位往往會對中標單位的各方面因素進行分析，要求中標方綜合來看能夠最大限度的滿足招標文件的每一項評價標準。值得注意的是，為實施評標環(huán)節(jié)有效的成本控制工作，運用經(jīng)評審的最低投標法進行評標工作的情形下，招標單位需要確保確保中標方自身投標文件中涉及的投標技術(shù)要求與國家政府頒布的政策標準保持一致，同時確保單位的評審招標價格最低，防止因中標單位技術(shù)不符合標準規(guī)范，阻礙房地產(chǎn)項目開發(fā)進程。另外，招標單位不可輕視評標工作的開展實施，在確定中標人之前，一定需要對投標內(nèi)容進行盡可能詳細的評審與分析，對評標內(nèi)容的真實性、合理性等多方內(nèi)容進行進一步的確認，盡量減少合同履行期間各類爭端事件的發(fā)生，延誤房地產(chǎn)項目開發(fā)進程。詢標環(huán)節(jié)，也需要開展相應(yīng)的成本控制工作，詢標會議開展期間，雙方單位應(yīng)當就招投標過程期間內(nèi)的模糊事項進行最后的確認，深入了解項目經(jīng)理水平、中標單位的資質(zhì)狀況，如果發(fā)現(xiàn)存在錯誤的內(nèi)容，應(yīng)當予以及時修正，對于整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的投標報價金額數(shù)據(jù)，也應(yīng)當予以反復(fù)的確認。做好前期系列工作，確認相關(guān)內(nèi)容的情形下，才能夠盡可能避免房地產(chǎn)開發(fā)項目后期不確定事件的發(fā)生，影響房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，達成有效的成本控制。

三、做好合同簽訂環(huán)節(jié)的成本控制

房地產(chǎn)項目招投標過程期間內(nèi)，一旦最后確定了中標單位，招標單位就需要向中標方發(fā)放相應(yīng)的中標通知書，并且雙方彼此之間約定簽署合同的日期，在約定之日準時開展并完成合同簽訂工作。在合同簽訂環(huán)節(jié)過程，也需要進行相應(yīng)的成本控制，規(guī)避房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)的成本風(fēng)險。首先應(yīng)當知悉工程合同的類型及要素內(nèi)容，一般情形下，工程合同包括總價合同、單價合同、成本加酬合同三類，中標單位與招標單位雙方簽訂合同之前，招標單位首先需要根據(jù)工程項目內(nèi)容，選擇相應(yīng)類型的工程合同，在選擇何種類型的工程合同情形下，招標單位應(yīng)當貫徹落實自己的積極主動性，讓自身處于合同簽訂過程中的有利地位，掌握主動權(quán)，從而做出對自己利益有利好作用的工程合同選擇決定，對整個房地產(chǎn)項目的成本予以有效控制。為落實好這一環(huán)節(jié)的成本控制工作，起草和編制工程合同的過程期間內(nèi)，招標單位一定要格外注意風(fēng)險和責(zé)任部分的約定情況，對房地產(chǎn)開發(fā)項目后續(xù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險盡可能予以亮化處理，明確彼此雙方的責(zé)任，降低工程項目施工期間不必要的爭端。工程合同內(nèi)容應(yīng)當與招標文件、詢標紀要等招投標階段的相關(guān)資料內(nèi)容數(shù)據(jù)一致，確保整個項目招投標環(huán)節(jié)條款內(nèi)容的一致統(tǒng)一。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段成本控制措施的調(diào)查可知，為滿足房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制需要，樹立項目招投標階段成本控制的重要性認知，切實做好招投標每個環(huán)節(jié)下的成本控制工作，盡可能選擇優(yōu)秀的承包合作單位，同時實現(xiàn)整個工程項目成本的控制，降低項目的工程造價，對企業(yè)的發(fā)展有推動作用。

參考文獻

[1]張翱.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段的成本控制措施探討[J].中國集體經(jīng)濟，2020（06）：144-145.

[2]王美燕.房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段的成本控制研究[J].中國市場，2018（12）：100+102.

[3]方毅.基于目標管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制探討[J].住宅與房地產(chǎn)， 2018（3）.

[4]施曉鳳.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標階段的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（22）：59.

[5]張紅海.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制措施探討[J].地產(chǎn)， 2018（7）.

[6]向遠，賈珺.關(guān)于房地產(chǎn)項目成本控制的探討[J].綠色環(huán)保建材， 2018（3）：157-157.