電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施

殷顯虹

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾生活水平在不斷的提高，人們對電力需求也在日益增加。電力行業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，而電力工程管理對電力行業(yè)的正常運行有著重要意義。但是，就目前階段來說，我國的電力工程管理中還存在很多問題，要想讓電力企業(yè)有著更長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須對電力工程管理中存在的問題進(jìn)行不斷改進(jìn)。本文主要就電力工程管理中所存在的主要問題進(jìn)行分析，并就其現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

前言

眾所周知，電力能源對于人們的日常生活及生產(chǎn)需要有著極其重要的作用，人們對于電力能源的管理方面也是采取了很多措施。但是由于復(fù)雜的經(jīng)濟及社會環(huán)境，在電力資源的管理過程中總是會出現(xiàn)一些問題，這對于電力資源的充分利用產(chǎn)生了不利影響。經(jīng)過不斷實踐探索發(fā)現(xiàn)，在眾多管理措施中當(dāng)屬電力工程管理最實用。然而，隨著電力工程管理的不斷發(fā)展，從中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，所以要想對電力資源進(jìn)行更加合理的分配就需要充分解決電力工程管理中的問題。

1.電力工程管理中所存在的主要問題

1.1、施工現(xiàn)場安全措施未得到有效落實

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力行業(yè)也隨之加快了發(fā)展的步伐。但是就目前階段來看我國的電力工程管理方面發(fā)展有待完善，在電力工程的施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一些問題，比如電力工程管理人員對于現(xiàn)場的安全文明措施不夠重視，這就導(dǎo)致了電力工程管理不能順利開展，而且還出現(xiàn)了漏洞，這對于電力工程的實施來講會造成很大的安全隱患，從而不利于電力工程的有效管理[1]。

1.2、電力工程相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力工程管理的知識也在不斷的更新，從而對電力工程方面的管理人員專業(yè)水平有了更高的要求，這就要求管理人員不管是在專業(yè)知識水平還是在管理認(rèn)識方面要全面發(fā)展。但是就目前來看，我國電力工程管理人員在專業(yè)理論知識水平方面了解的還不夠透徹，在實際工作應(yīng)用中起理論知識得不到很好的運用，而且在電力工程管理方面的認(rèn)識比較老舊，究其原因，主要是目前還沒有專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)對管理人員進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)。同樣的，工程施工人員由于沒有得到系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，加上相關(guān)專業(yè)知識水平未跟上時代的發(fā)展，導(dǎo)致施工人員的整體專業(yè)素養(yǎng)不夠，這對完善電力工程管理產(chǎn)生了不利影響。

1.3、電力工程進(jìn)度掌控方面有待提高

在電力工程的施工過程中有很多不確定因素會導(dǎo)致其施工進(jìn)度不能如期完成。電力工程不同于其他類型工程，往往由于施工周期較長及成本投入大的原因?qū)е略诠こ痰氖┕み^程中頻繁出現(xiàn)問題[2]。眾所周知，如果電力工程出現(xiàn)了延誤工期的情況，將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。而在實際電力工程施工過程中，由于沒有規(guī)范的管理制度導(dǎo)致難以對其進(jìn)行有效約束，這就很容易造成整個電力工程進(jìn)度被耽誤。

1.4、電力工程成本管理效果不盡人意

在工程施工過程中進(jìn)行成本管理有利于減輕資金壓力，對工程完工后的經(jīng)濟效益有著直接的影響。但是在實際電力工程施工過程中，由于對成本預(yù)算控制方面未引起足夠重視，導(dǎo)致在成本預(yù)算控制方面相對滯后，并且施工現(xiàn)場的管理制度尚未完善導(dǎo)致資源浪費的情況時有發(fā)生，這對于電力工程建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。

2.電力工程管理的具體改進(jìn)措施

2.1、加強對施工現(xiàn)場安全管理

在整個電力工程的建設(shè)過程中，存在著很多的安全隱患，這對于現(xiàn)場施工人員的人身安全造成了很大威脅，所以不管是電力工程管理人員還是施工人員都應(yīng)該對安全管理加以重視。在電力工程施工前要建設(shè)好安全的施工場地來進(jìn)行施工，并且做好安全管理的監(jiān)督工作，對施工人員要進(jìn)行相關(guān)安全知識培訓(xùn)，避免出現(xiàn)施工人員貿(mào)然進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。另外，在施工過程中也要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，這樣才能盡量避免出現(xiàn)安全問題。

2.2、提高管理及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

人才團隊的建設(shè)對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以要想電力工程管理有更好的發(fā)展就要提高相關(guān)人員的專業(yè)水平。企業(yè)在進(jìn)行管理及施工人員的招聘時就要對其專業(yè)素養(yǎng)作出一定要求，并對相關(guān)人員的工作能力進(jìn)行全面分析，然后合理的為他們安排與其能力相應(yīng)的職位，這有助于充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢來更好的進(jìn)行工作。另外對他們要定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，及時更新關(guān)于電力工程管理方面的專業(yè)知識，以便更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

2.3、加強電力工程進(jìn)度管理工作

能夠按時完成施工進(jìn)度對于電力工程管理方面來是十分重要的，要想按時保證施工進(jìn)度就需要管理人員結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場的實際情況來進(jìn)行管控，并針對施工要求及實際施工條件來制定出比較完善的進(jìn)度計劃表。嚴(yán)格的對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，有利于更好的落實施工過程中的管理制度，對相關(guān)施工人員也能起到一定的約束作用。在制定施工工期計劃表時，需要考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況，比如不可抗力因素造成的停工，以及處理意外情況的時間等都要考慮進(jìn)度表中[3]。另外，在施工進(jìn)程中要充分落實管理制度，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，從而保證電力工程的建設(shè)施工計劃能夠有效實施，必要時還可對相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度作出相應(yīng)的獎罰機制，這有助于施工人員能夠更加清晰的意識到自身責(zé)任感，并且有助于按時完成電力工程施工進(jìn)度。

2.4、加強電力工程中的成本管理

眾所周知，在整個電力工程建設(shè)中需要投入大量資金，在施工進(jìn)度管理后要對工程的施工成本進(jìn)行周密的計算，這樣才能盡量保證施工成本不會被浪費，這就要求在對施工成本進(jìn)行計算時要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，對工程建設(shè)過程中的資金進(jìn)行有效管理，這樣有助于資源的合理利用及工程的有效開展。

結(jié)論

綜上所述，面對我國電力工程管理中所存在的種種問題，電力工程建設(shè)在施工過程中要做到：重視施工安全措施、提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表來按時完成電力工程建設(shè)、加強成本管理，這有利于保證整個電力工程建設(shè)工作能夠有效的進(jìn)行，從而有助于促進(jìn)整個電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和保障工程質(zhì)量，這在一定程度上來說是促進(jìn)了我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏世超，謝超.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討[J].數(shù)字通信世界，2019，06：218.

[2]周橋.電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討[J].居舍，2019，20：6.

[3]侯娟，馮順萍，陳飛.淺談電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國電力企業(yè)管理，2017，12：72-74.

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