風電工程建設中的管理模式及風險因素分析

倪軍

摘 要：本文分析風電工程建設中管理模式及風險因素相關內容，優(yōu)先闡述風電工程建設中不同管理模式特點以及具體內容進行分析，了解不同管理模式特點以及具體流程，為風電工程建設管理工作人員管理模式選擇以及管理工作落實，提供理論參考。最后，因為風電工程建設中常出現各類安全問題以及風險因素，因此，在具體分析風電工程建設期間各類風險以及風險管控舉措，針對風險問題，制定解決舉措，利于做好風險預防和管控工作，實現綜合開發(fā)和利用社會新資源的目標，做好風電工程當下建設工作。

關鍵詞：風電工程;建設;管理模式;風險因素;分析

前言：社會的發(fā)展，科學技術的日漸成熟，帶動我國風電工程建設發(fā)展，也對風電工程建設管理工作給出嚴格要求，要求項目管理企業(yè)選擇適合的管理模式進行管理，并分析風電工程建設中潛在各類風險，依據風險特點，做好風險的預防和管控。結合現場來說，因為風電工程傳統(tǒng)管理模式存在一些不足，如，管理與協調工作較為復雜，不易控制整個工程的投資，常出現各類質量事故。因此，建議管理工作人員結合實際需求，優(yōu)先選擇整體承包以及委托式承包方法，利于更加靈活和高效的管理，控制風險的發(fā)生率，實現多方協調管理的目標，為風電工程建設以及發(fā)展營造良好環(huán)境。

1 風電工程建設中的管理模式

傳統(tǒng)風電工程建設中管理模式存在一些不足，影響管理效果與質量。因此，本文側重分析整體承包管理模式與委托式管理模式。

1.1整體承包管理模式

整體承包模式，是指把涉及到業(yè)主的全部事物，均交給項目的承包企業(yè)以及風電工程建設的開發(fā)團隊，并與工程建設開發(fā)團隊做好交流與溝通工作，建立良好的合作關系，二者共同來對風電工程項目的質量進行檢驗和勘察。整體承包管理模式，可以把以往模式內開發(fā)商部門操作的靈活性進一步擴大，把風電工程建設項目工作人員從具體工程實踐管理工作抽離，這樣利于避免項目雙方進行共同管理，解決管理沖突等問題。但是需要注意的是，項目工程實踐期間，各項信息缺失透明度等各類問題時常發(fā)生，這是應用整體承包管理模式不可避免的[1]，。通過以往風電場的整個建設過程來說，都存在不同程度的風險措施，風機吊裝就是其中之一，如何有效規(guī)避各類風險，這就需要施工單位做好日常的安全維護工作，以此降低風險事故的發(fā)生，如圖1所示為風機吊裝施工。

1.2委托式管理模式

所謂的委托管理模式，是指在風電工程建設與管理期間，在受業(yè)主的委托后，對風電工程建設項目施工全過程，包括施工考察、施工設計以及采購、和試運行等不同環(huán)節(jié)進行管理。應用委托式管理模式，可以實現多方協調的管理目標，確保管理質量。委托式管理模式組織主要負責人為總經理，其次為業(yè)主代表以及業(yè)主智能部門和業(yè)主委托的工程項目管理企業(yè)（包括施工單位、貨物供應企業(yè)以及設計單位和其他單位等）。

2 風電工程建設中的風險因素與管控舉措

2.1項目決策方面因素與管控舉措

風電工程是新興起能源開發(fā)模式，其主要是利用地域特征，進一步尋找風電的轉換開發(fā)點，建設風電工程，利于營造良好的市場環(huán)境，促進電力應用市場進一步發(fā)展。但是因為風電工程受到自然環(huán)境影響較大，若是此時未對風電工程進行全面分析，將可能作出錯誤的判斷，因此影響風電開發(fā)研究以及工程建設和管理工作的順利開展[2]。

例如，在建設區(qū)域中風力的大小和自然天氣情況聯系較為密切。同時，建筑規(guī)模，也需要依據實際檢測情況去確定。因此，風電工程建設期間決策階段，基本無法精準對項目建設具體規(guī)模以及自然天氣情況等判斷，導致風電工程建設決策錯誤，決策缺失計劃性。

針對項目失誤以及缺失計劃性等問題，風電開發(fā)企業(yè)應嘗試在風電工程開發(fā)建設期間，在項目實施之前，構建和組織專家團隊，親臨工程建設開發(fā)區(qū)域進行實地考察，對建設區(qū)域中地址情況、環(huán)境情況等進行考察，結合考察結果建設一個可以開發(fā)的項目方案?？疾熳鳂I(yè)完成后，相關信息得到驗證，肯定項目環(huán)境以及地質情況滿足施工要求，此時進一步開發(fā)和探索項目，這樣不僅利于社會資源的綜合開發(fā)，也結合考察結果制定具體方案，并作出科學的決策，這樣利于為資源的綜合開發(fā)以及項目的實施與建設創(chuàng)造有利條，可確保風電工程開發(fā)質量。

2.2管理相關方面因素與管控舉措

企業(yè)在項目管理工作中，不管是應用以往的管理模式，或者應用承包模式，均是把項目合作的合同作為標準。這主要是因為項目建設以及實施的全過程，是一個動態(tài)化和靈活的過程，其不能夠單一利用合同來進行，而是結合實際，不斷調整施工標準，做好合同以及施工管理工作，這樣才能全面掌握施工情況，充分掌握管理條件。但是，結合實際來看，目前風電工程建設期間，存在管理方面不足，如，對忽略合同管理，管理模式應用錯誤等問題。

針對管理方面風險問題，在管理期間，應控制工程建設項目管理的具體范圍，突破以往固定化項目中管理條件的局，完善以往管理工作中不足，進一步整合項目的承包管理合同，并和項目實際管理之間相互對應，結合具體施工情況，優(yōu)化合同內容，這樣利于相關工作人員依據合同做好各項工作[3]。

結束語：綜上所述，我們可以看出，風電工程項目管理模式以及決策方面均存在一些不足，如，管理模式較為固定和單一，延續(xù)以往傳統(tǒng)的管理模式;忽略合同管理的內容，未對建設區(qū)域地質環(huán)境進行綜合分析等，導致項目管理和決策存在較大風險。針對風電工程建設中風險的管控，應優(yōu)先通過選擇適合和有效的管理方法進行管控，應用整體承包模式、委托式管理模式等舉措進行管理，可實現多方管理的目標，保證管理的靈活性。此外，在風險管控作業(yè)中，也要做好項目決策等風險管控工作，結合具體情況，優(yōu)化合同內容，保證合同時效性，這樣利于更好依據合同落實管理工作。此外，對施工現場風險信息評估和管理也很必要，管理工作人員應隨時在場，對社會被以及視乎和人員實踐能力、技術操作規(guī)范性進行管控，開始風險隱患的發(fā)生率。

參考文獻：

[1]李敬天.風電工程建設中的管理模式及風險因素分析[J].中國住宅設施，2021，（01）：25-26.

[2]張凱，張易煒.風電工程建設中的管理模式及風險因素研究[J].科技創(chuàng)新導報，2019，16（17）：31-32.

[3]代鵬.風電工程建設中的管理模式及風險因素探究[J].裝備維修技術，2019，（01）：13-14+6.

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