建筑工程造價預算控制要點及其把握探究

胡明衛(wèi)

摘 要：伴隨建筑工程不斷的進步，使得在建筑工程建設過程中造價預算得到了很多建筑單位的重視以及關注，本文首先分析了造價超預算原因，其中包括管理失效、市場經(jīng)濟變動以及預算編制不科學，然后探討了預算控制要點及其把握，包含提升管理者素質(zhì)、進一步分析經(jīng)濟波動規(guī)律以及改善編制工作，以期能為相關人員提供借鑒。

關鍵詞：工程造價;管理失效;預算編制;控制要點

引言：對于工程造價預算來講，其屬于一種貨幣表達形式，就是通過對貨幣的使用，進一步來對項目的經(jīng)濟狀況進行衡量。由于建筑工程會被市場經(jīng)濟所影響，對于工程前期造價來講，常常難以精準評估最后的投入總和，與具體情況進行比較往往有著一定的偏差，時常存在部分超預算的項目，這很大程度上有礙于對項目的控制。現(xiàn)如今，伴隨建筑工程不斷的進步，造價預算得到了很多建筑單位的關注。

1.造價超預算原因

對于造價超預算原因，本文主要從管理失效、市場經(jīng)濟變動以及預算編制不科學等方面進行分析，以供參考。（1）管理失效。建筑工程屬于一項規(guī)模較大、工期較長的項目，工程建設中往往會發(fā)生一些意外，所以對于有關的管理者來講，要認真做好對項目的調(diào)控工作，同時把造價預算處理到位，提高對資金的使用率。實際上在一些建筑單位中往往發(fā)生缺乏條理的施工，一些管理人員由于不具備一定的專業(yè)知識，總是瞎指揮，極大浪費了資源，出現(xiàn)較大的透支預算，甚至一些管理者不懂得調(diào)用資金，難以科學分配資金的執(zhí)行應用范圍，這很大程度上致使造價預算發(fā)生問題。所以管理失效會極大有礙于工程的后續(xù)進行，致使造價大于指定預算。（2）市場經(jīng)濟變動。伴隨市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，使得建筑事業(yè)取得了較大的進步，隨之造價預算超支變得更為顯著，因為被宏觀調(diào)控所影響，使得一些材料價格在工程建設過程中存在著較大的波動。對于這一部分的造價，因為沒有加大研究力度，所以對于很多的建筑企業(yè)來講，都難以精準預估因市場波動從而產(chǎn)生的預算額度，基于這樣的情況，使得預算往往會大于設定值。（3）預算編制不科學。當進行造價預算編制時，對于所有的建筑部門來講，應當全面對各自的造價進行評估，接下來才能制定總的造價，在一些規(guī)模不是很大的企業(yè)中，因為人員缺乏對有關知識的掌握，使得所編制的預算常常發(fā)生一些差錯，比如存在漏項的情況，難以充分體現(xiàn)真實科學的預算，由此對于這樣的預算編制來講，是不具備合理性以及精準性的，難以為造價起到指示的作用，常常會出現(xiàn)超預算的情況，會對生產(chǎn)過程造成極大的影響。

2.工程造價預算控制要點及其把握

2.1提升管理者素質(zhì)

工程開展中有著較多的構成部分，尤其是造價管理，很大程度上與資金的有效性有關，因此對于管理人員來講，應當掌握一定的專業(yè)知識，另外對于一些有關的概念以及內(nèi)容要得到充分的了解，比如工藝優(yōu)化、材料采購等。建筑工程屬于一項長時間的工作，管理者要經(jīng)常走進現(xiàn)場，開展實時的調(diào)查，所以對于項目管理者來講，除了要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，還應當有著良好的職業(yè)操守。管理者的指令和建設進度息息相關，所以對于建筑企業(yè)來講，應當強化對他們的培訓以及考察，促使他們掌握足夠的專業(yè)知識，推動項目有效的開展，確保造價不超過指定范圍。

2.2進一步分析經(jīng)濟波動規(guī)律

近年來，伴隨社會不斷的進步，再加上國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)的增長，促進建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模明顯擴大，同時基于市場經(jīng)濟快速增長的背景，工程造價預算需要面對更大的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來講，無論是材料還是設備，都需要認真做好統(tǒng)計工作。針對現(xiàn)如今已存在的建筑材料，選取最佳的價格配置，同時大量保存;對于一些有限的建筑設備以及材料，應當對市場進行有效的調(diào)查，總結以往的價格波動范圍，合理預估最低價格。工程建設過程中，應當最大程度使用設備以及材料價格，進一步來開展造價預算，同時針對于經(jīng)濟波動情況，強化研究其對價格的影響，當進行整體造價預算時，需要加以分析這一部分因素，在此基礎上，有助于加快工程建設進度，與此同時能夠確保材料以及資金得到充分的利用。

2.3改善編制工作

工程預算過程中編制能夠起到很大的作用，以合理的方式對造價預算開展編制，有助于開展全部的建筑工作。針對于編制這一項工作，所有的部門都應當做好相應的統(tǒng)計工作，獲得有價值的數(shù)據(jù)信息，可以從下述方面實行改進：各部門要組織專門的人員來開展實地考察，落實好對場地的測量以及繪制，采集有關的數(shù)據(jù)資料（如圖紙以及勘查報告），在此基礎上制成工程用圖，同時要保持認真的態(tài)度，結合當下的市場行情，標準化的明確預算價格，并且對于建筑企業(yè)來講要把好關，對于科學、準確的預算價格應當給予一定的獎勵，而對于一些虛假的結果要進行相應的懲罰，促使預算更加科學，避免出現(xiàn)超預算的情況。另一方面，工程中有著一定的誤差范圍，需要留有適當?shù)挠嗔?，最大程度選取最大的造價預算值，因為工程中有著多種材料以及設備，而且價格與性能也存在著較大的不同，對于預算統(tǒng)計者來講，要充分掌握每個價格，選取信用度高、質(zhì)量有保障的供應商，將好的材料以及設備應用于建筑工程。為有效防止預算超支的情況，對于預算編制者而言，應當不斷增強對市場的分析能力，全面了解波動價格，制定科學、有效的造價預算方案，同時積極運用于項目。

結論：總而言之，在造價預算過程中超預算的情況能夠極大影響建筑工程，不利于獲取可觀的經(jīng)濟效益，同時會對資金的流動造成一定的約束，為有效優(yōu)化造價預算，對于建筑企業(yè)來講應當加以注重預算控制要點，因此對于項目的管理者，需要強化對他們的考察以及培訓，促使他們能夠掌握一定的專業(yè)知識，同時具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，針對于市場經(jīng)濟波動情況，要加大研究其對價格的影響，促使造價預算更加科學與精準，全面優(yōu)化造價預算超支的情況，在此基礎上，不但有助于創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，而且也能夠推動建筑事業(yè)更好的發(fā)展。

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