孟學斌 渾源縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局
1.1.1 忽視建筑工程施工的安全與質(zhì)量
工程安全施工與工程質(zhì)量管理是工程總體的核心所在,由于工程建筑的工期較長,并具有逐步遞增的特性,可以說是一環(huán)扣一環(huán),一旦某一環(huán)出現(xiàn)了問題,其后續(xù)環(huán)節(jié)都會受到嚴重且不可挽回的影響,最終造成工程總體施工質(zhì)量不達標的現(xiàn)象發(fā)生,甚至會使建筑的外觀及建筑的壽命受到嚴重的影響。
1.1.2 能夠?qū)ㄔO(shè)施工產(chǎn)生影響的因素較多
影響建設(shè)施工的因素較多,而且還存在著一定程度的不固定因素。施工質(zhì)量受到的影響因素主要分為以下幾點:工地施工人員的個人素質(zhì)因素、施工所用原材料因素、外界因素(包括人員因素、社會影響因素),以上這些因素都有可能在建筑施工的過程中對建筑總體質(zhì)量帶來影響。其中最為嚴重的就是施工人員的個人素質(zhì)與工程使用原材料這兩點,施工人員的個人安全質(zhì)量意識在一定的程度上影響了工程整體施工的安全性;使用的原材料是否符合相關(guān)標準也尤為重要,若是在原料選擇初期不做好把控工作,后續(xù)工作的開展可以說是毫無意義。所以說對建筑工程質(zhì)量安全工作的影響因素非常多并且還存在著很大的不固定因素。
1.1.3 工程的質(zhì)量安全管理工作存在較大的隱蔽性
建筑工程的特性就是周期較長涉及人員較多,如果質(zhì)量安全管理人員不做出針對性的監(jiān)督和管控,那么在日常施工中會頻繁的出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。施工建設(shè)的過程中沒有一個完善的生產(chǎn)管理監(jiān)督體系,就會導致在工程竣工驗收時很難發(fā)現(xiàn)隱秘的工程質(zhì)量安全問題,即使在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)了問題,也無法進行整改,因為一環(huán)扣一環(huán)工程性質(zhì)會導致牽一發(fā)而動全身,也就會為日后的建筑使埋下安全隱患。
(1)管理制度未落實。國內(nèi)的建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在著管理制度形式化的問題,在實際工作中沒有很好地落實各項管理制度,導致企業(yè)內(nèi)部的考核效果不夠理想。還有些企業(yè)在考核制度落實情況的時候,大多針對整個部門沒有明確到人,導致工作人員普遍不重視、責任監(jiān)管力度不足。
(2)監(jiān)管力度不足。不管是企業(yè)還是政府機構(gòu),對于建筑工程監(jiān)管的重視程度不夠,導致項目安全監(jiān)管工作人員態(tài)度不夠端正,愿意參與到項目安全監(jiān)管工作的工作人員也越來越少,使得項目質(zhì)量安全監(jiān)管的水平大大降低。另外,工作人員沒有很好地管理項目質(zhì)量安全資料,導致即使出現(xiàn)問題也不能做到有據(jù)可查,針對各項檢查也是采取應付的態(tài)度,這樣的管理模式對于項目的有序開展十分不利。
(3)施工人員質(zhì)量安全意識薄弱。施工人員是項目施工的直接參與者,其水平的高低不僅會影響整個項目的建設(shè)施工質(zhì)量,而且會影響企業(yè)未來的發(fā)展水平。目前,國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部的施工人員大多為農(nóng)民工,他們知識程度有限、素質(zhì)水平參差不齊,施工安全意識不足、操作規(guī)范性較差,很難滿足現(xiàn)代化施工要求,給項目的順利開展造成了巨大的阻力。
(4)過于追求施工進度。實際施工中,施工企業(yè)如果過于追求施工進度和經(jīng)濟效益,往往會導致施工質(zhì)量得不到有效的保證,所以,實際施工中應該根據(jù)比例計劃平衡好施工進度和質(zhì)量的問題。
公司必須在建設(shè)施工中科學管理原材料??梢詮膬蓚€方面入手:購買原材料時,公司必須首先詳細了解原材料的市場狀況,比較價格和質(zhì)量,并根據(jù)實際結(jié)果做出科學決策。同時,還必須考慮運輸成本。如果價格和質(zhì)量略有不同,則使用本地材料節(jié)省運輸成本。其次,在存儲和接收原材料時,員工必須按照適用的規(guī)定適當?shù)鼐S護其材料,以避免由于不當存儲和業(yè)務損失而造成的材料損失。使用材料時,請嚴格遵守有關(guān)材料使用的有關(guān)規(guī)定,確保妥善保存記錄,確保材料使用適當和規(guī)范,并減少材料浪費。只有在各個階段都進行良好的科學材料管理,才能通過確保建設(shè)項目的質(zhì)量和確保建設(shè)公司的經(jīng)濟利益來促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
施工公司必須重視施工人員的人身安全,加強安全培訓。同時,需要密切注意安全管理體系,不斷完善安全管理規(guī)定和考核標準,鼓勵施工人員養(yǎng)成良好的工作習慣,以確保施工過程。人身安全。在實際施工過程中,要堅持對安全績效進行定期,定量的評估,嚴格控制施工人首先,需要明確技術(shù)管理部門的職責。建立堅實的管理體系是正常發(fā)展的前提?,F(xiàn)代建筑工程部門眾多,內(nèi)部結(jié)構(gòu)也相對復雜,大大增加了工程管理的復雜性。通過完善現(xiàn)代施工管理體系,有效明確了部門的職責和任務,進一步增強了管理的獨立性。
建設(shè)項目質(zhì)量和安全監(jiān)督中最重要的是監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)。主管的專業(yè)素質(zhì)直接決定了建設(shè)行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的效率。因此,應注意對建筑工程專業(yè)監(jiān)督人員的培訓。首先,應定期進行培訓活動,并根據(jù)導演的需要有針對性地對內(nèi)容進行培訓。同時,有必要加強監(jiān)管人員的責任。這應該反映在相關(guān)的評級系統(tǒng)以及補償和懲罰系統(tǒng)中。通過嘗試對此進行補償,可以增加上級的責任,以提高質(zhì)量和安全監(jiān)督的效率。同時,有必要對上級進行培訓,以應對特殊情況,應對突發(fā)情況并減少其影響。
要根據(jù)實際施工情況科學制定施工質(zhì)量監(jiān)督管理計劃,將監(jiān)督計劃與實際施工相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題。對建筑材料實施監(jiān)督管理,需要專業(yè)人員對材料采購、使用環(huán)節(jié)的規(guī)范性實施監(jiān)督,避免出現(xiàn)施工材料選取不合理現(xiàn)象,保證建筑工程的施工質(zhì)量。在計算施工成本時,要根據(jù)工程施工實際進行計算,保障項目在合理的成本和期限內(nèi)完工,并且保障施工質(zhì)量達到施工的相關(guān)要求。
工程單位要結(jié)合工程實際建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,加強立法與監(jiān)督,強化制度的約束力,保障質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作的順利開展,有效提升質(zhì)量管理水平。采取抽查監(jiān)督的工作方式,促使各部門能在日常施工中自覺有效地落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作。出現(xiàn)施工不規(guī)范或存在質(zhì)量問題時,要及時與相關(guān)管理部門溝通,在限期內(nèi)整改,并追究相應責任人責任,保障建筑工程施工質(zhì)量,保障建筑工程施工安全管理責任制度的落實。
想要提高工程安全管理工作水平,企業(yè)首先需要做的工作是制定并完善安全管理制度,引起工作人員、技術(shù)人員的充分重視。新時期,作為建筑工程施工方必須嚴格遵守相應的市場發(fā)展規(guī)律和準則,將國家政策法規(guī)作為基礎(chǔ),完善相應的配套制度,比如薪酬福利制度等,為施工實踐活動的進行提供保障。在制定企業(yè)崗位制度和責任制度的時候,務必保證這兩種制度覆蓋工程管理的各個環(huán)節(jié),為了促進各個部門之間的溝通和交流,這兩種制度的監(jiān)督應該和企業(yè)自身結(jié)構(gòu)組織形成一體,在管理過程中盡可能實現(xiàn)量化管理。激勵制度通過適當?shù)莫剟罨蛘邞土P增強員工意識,提高工作人員工作積極性,在制度的約束下促進員工自我規(guī)范和約束,其體系如圖1所示。
圖1 建筑工程安全管理體系
在驗收階段進行必要的質(zhì)量監(jiān)督和管理控制十分重要。首先,工作人員要對整個建筑工程的施工、方案執(zhí)行和技術(shù)使用等各種情況進行全面檢查,以安全為原則,及時指正存在的各種問題,針對問題的大小、嚴重程度進行相應的整改處理。其次,要從原材料的檢測,到技術(shù)手段的運用,再到施工現(xiàn)場的實地查看,通過理論數(shù)據(jù)、資料圖片與現(xiàn)場實地的綜合考察對比,檢驗建筑工程質(zhì)量,并給予相應的等級評定。最后,各種竣工的資料要準備充分,做好竣工驗收的各項準備工作。
城市化進程的不斷發(fā)展給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了契機,在新時代背景下,住宅建筑工程施工質(zhì)量也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。為了提高建筑工程質(zhì)量,促進建筑企業(yè)和諧健康發(fā)展,必須加強工程質(zhì)量監(jiān)管和安全管理,首先建立完善的工程監(jiān)管體系,明確各個部門的責權(quán),增強管理人員和工作人員安全施工意識,從根本上提高工程監(jiān)管效果。另外,對于安全管理施工單位必須給予充分的重視,積極發(fā)現(xiàn)施工管理過程中所存在的問題,采取有效的措施加以改正和優(yōu)化,杜絕工程安全事故的發(fā)生。