中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題以及解決對(duì)策

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)是我國可持續(xù)健康發(fā)展中不容忽視的一個(gè)方向，從改革開放到今天，中國的發(fā)展得益于市場經(jīng)濟(jì)的定位和發(fā)展，可以說，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在不知不覺中成為了我國最具發(fā)展代表性的根本點(diǎn)。

近些年來，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，旨在通過創(chuàng)新思維引入新的發(fā)展通道，在此過程中，中小企業(yè)毫無疑問的迎來了發(fā)展的又一個(gè)春天，在今天，中小企業(yè)的自身實(shí)力已經(jīng)不容忽視，他們在中國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)圈中已經(jīng)占據(jù)一席之地，并且在未來，其發(fā)展空間還有望擴(kuò)大，盡管中小企業(yè)越來越成為市場經(jīng)濟(jì)中的主角，但是我們也應(yīng)該時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，我們必須要在發(fā)展中平衡中小企業(yè)的弊端，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理中存在的各種欠缺和不足，并加大力度對(duì)癥下藥，只有從癥結(jié)之處入手，發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)健康和持續(xù)的對(duì)接。中小企業(yè)在發(fā)展的整體過程中，細(xì)節(jié)之處的缺失是非常嚴(yán)重的。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善，年終財(cái)務(wù)報(bào)表制作混亂等問題對(duì)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的阻礙作用。會(huì)計(jì)管理問題始終是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)突出問題，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)更好的向前發(fā)展，更有利于降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作研究十分重要。

二、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

一個(gè)企業(yè)的管理涉及到各種各樣的管理方面，而企業(yè)的生產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、營銷管理、會(huì)計(jì)管理等方面對(duì)企業(yè)的管理有著重要的作用，而會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用尤為突出。一方面因?yàn)闀?huì)計(jì)管理掌握著企業(yè)運(yùn)行的各種重要的金融數(shù)據(jù)，另一方面企業(yè)的盈虧也主要通過會(huì)計(jì)管理進(jìn)行體現(xiàn)。所以會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更是核心。可見，只有中小企業(yè)在進(jìn)行各方面的管理時(shí)以不違背會(huì)計(jì)管理為原則，深刻意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，才能較好的深化企業(yè)管理，較好的促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

縱觀目前我國中小企業(yè)的企業(yè)管理，有很大一部分企業(yè)忽視了會(huì)計(jì)管理的核心地位，多種管理嚴(yán)重混亂，且管理思想存在著很大的局限性，使企業(yè)很難運(yùn)用創(chuàng)新的方式，嚴(yán)重的限制了企業(yè)管理的進(jìn)步。企業(yè)管理者的忽視必將阻礙會(huì)計(jì)管理發(fā)揮其重大作用。而我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理的控制不嚴(yán)格、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)比較低、對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性沒有正確認(rèn)知。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中存在的各種問題

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制。對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式管理。對(duì)于中型企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到管理工作專門化。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策。

四、針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問題的有效解決對(duì)策分析

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得以有效實(shí)行的基礎(chǔ)。

在日常的會(huì)計(jì)管理中滲透法律意識(shí)，讓法律為內(nèi)控制度的有效實(shí)行以及員工的法律意識(shí)培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。加強(qiáng)內(nèi)控制度和健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)中會(huì)計(jì)管理得以系統(tǒng)高效實(shí)行的基礎(chǔ);也是企業(yè)管理工作中各職位工作人員得以相互制約和相互監(jiān)督的前提，更是使中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率得以提高的有效手段。

五、解決會(huì)計(jì)管理問題對(duì)中小企業(yè)的意義

傳統(tǒng)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初，大多數(shù)以小規(guī)模的體力勞動(dòng)、手工生產(chǎn)為特點(diǎn)、管理活動(dòng)相對(duì)簡單。而隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和中小企業(yè)不斷尋求發(fā)展的迫切需要，簡單的管理活動(dòng)不僅滿足不了中小企業(yè)的發(fā)展壯大，而且更滿足不了企業(yè)內(nèi)部的各種需求。所以為了緊跟時(shí)代經(jīng)濟(jì)潮流和壯大中小企業(yè)，需要越來越精密的科學(xué)管理。

成本的控制、薪酬的分發(fā)、資金的籌集、生產(chǎn)者的決策等都需要會(huì)計(jì)管理的協(xié)助，所以解決會(huì)計(jì)管理存在的種種問題對(duì)深化企業(yè)改革有著重要作用，讓會(huì)計(jì)參與中小企業(yè)的管理是現(xiàn)在乃至未來企業(yè)走向成熟以及壯大的必由之路。

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作者簡介：王明玥（1997-），女，漢族，山東青島人，青島科技大學(xué)，19級(jí)在讀研究生，碩士學(xué)位，專業(yè)：視覺傳達(dá)設(shè)計(jì) 研究方向：視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)。