企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對策解析

孫歡

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)政工工作逐漸受到重視。作為企業(yè)管理工作的重要方面，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作一樣，二者雖然在工作分類上略有差別，但是卻有著非常密切的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力。我國企業(yè)的政工工作和人力資源管理雖然穩(wěn)步發(fā)展，但是仍然存在一些不足和缺陷，需要企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行完善改進(jìn)，這樣才能發(fā)揮企業(yè)政工效用，與人力資源管理結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。文本基于此項(xiàng)內(nèi)容，從企業(yè)政工與人力資源的工作困境出發(fā)，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供新方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理

引言

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中一直占有重要的地位，這是因?yàn)樗鼌f(xié)調(diào)的是員工與企業(yè)的關(guān)系，管控的是企業(yè)的人才核心競爭力，人力資源管理工作的優(yōu)化程度決定著企業(yè)的發(fā)展的動(dòng)力是否充足，能夠有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容是對企業(yè)的精神層面進(jìn)行把控，關(guān)注對企業(yè)員工思想方面的教育，促使企業(yè)員工的思想狀態(tài)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以企業(yè)政工工作內(nèi)容在一定程度上對人力資源管理工作起到促進(jìn)作用，而人力資源管理工作又輔助了政工工作，共同為企業(yè)發(fā)展維持穩(wěn)定的發(fā)展后方。

1.企業(yè)政工與人力資源管理工作的發(fā)展問題

企業(yè)發(fā)展需要政工工作與人力資源管理的共同支持，否則企業(yè)的人才問題就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)中的政工工作和人力資源管理工作都在不同程度上存在問題。

1.1 政工工作落實(shí)程度不足

近年來我國大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的改革，不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革也讓許多企業(yè)逐漸調(diào)整自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，因?yàn)槭袌龈偁幥闆r不斷加劇，企業(yè)如果不適時(shí)進(jìn)行改革和調(diào)整，就會(huì)面臨淘汰的厄運(yùn)?，F(xiàn)代企業(yè)的這種調(diào)整給企業(yè)員工帶來了非常大的壓力，這是因?yàn)槭袌龈偁幥闆r加劇也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭局勢也加劇。因此企業(yè)員工極其容易出現(xiàn)不良情緒，這種情緒就會(huì)對企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生非常不良的影響。但是這種情況往往被企業(yè)管理者所忽視，政工工作的開展并不充分，員工的不良情緒就會(huì)反復(fù)發(fā)酵，制約企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)員工積極性得不到良好的促進(jìn)

無論是人力資源管理工作還是政工工作，注重員工的思想問題主要是為了促進(jìn)其工作質(zhì)量的提高和工作效率的提升，保證員工具有非常強(qiáng)的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供力量。但是我國的許多企業(yè)仍然采用的傳統(tǒng)的管理方法，強(qiáng)迫員工無休止地為企業(yè)工作，創(chuàng)造價(jià)值和利益。這非常不適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的員工具有鮮明的個(gè)性，企業(yè)的強(qiáng)迫性管理不僅不能促使其提升工作積極性，反而會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，工作效率低下等問題，這種情況就需要人力資源管理部門和企業(yè)政工部門協(xié)助改善。

1.3 政工工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)有待完善

人力資源管理部門是許多企業(yè)的重要部門，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，許多企業(yè)也有意識(shí)的加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)。但是政工團(tuán)隊(duì)在許多企業(yè)中卻無人問津，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)對于政工工作的認(rèn)識(shí)并不深刻。這就導(dǎo)致了政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)地并不完善，直接影響就是沒有充足的人力去完成政工工作，也就無法進(jìn)行全面的思想工作教育。加之部分企業(yè)雖然有政工團(tuán)隊(duì)，但是其工作人員的綜合素質(zhì)并不高，也就降低了政工工作的效果。

2.政工工作與人力資源管理工作的難點(diǎn)解決解

良好的政工工作和人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神保障，積極發(fā)揮政工工作和人力資源管理工作的作用就是要不斷尋求其工作難點(diǎn)的解決方案，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

2.1 加強(qiáng)政工工作與人力資源工作的聯(lián)系

許多企業(yè)中人力資源管理工作與政工工作區(qū)分的過于明顯，而人力資源管理部門在開展工作的時(shí)候會(huì)集中于企業(yè)的人力資源調(diào)配和人才技能的培養(yǎng)，往往會(huì)缺乏對企業(yè)員工思想問題和個(gè)人問題的解決，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生與企業(yè)對立的情緒。例如人力資源管理部門出臺(tái)的一些公司規(guī)定過于強(qiáng)制化，就導(dǎo)致了企業(yè)員工出現(xiàn)逆反心理。這就需要企業(yè)政工部門與人力資源管理部門高度結(jié)合起來，這樣人力資源管理部門在推行公司政策規(guī)定的時(shí)候，政工部門可以根據(jù)企業(yè)員工的心理狀態(tài)和思想狀態(tài)給出相應(yīng)的意見，保證人力資源管理部門的政策推行可以更加人性化。而一旦人力資源管理部門的規(guī)定法規(guī)在實(shí)行上出現(xiàn)困難，政工部門也可以進(jìn)行一定的彌補(bǔ)工作和疏導(dǎo)工作，這樣才能共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)政工部門不僅應(yīng)該在思想上疏導(dǎo)企業(yè)員工，保證人力資源管理部門的政策順利開展，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)員工的具體情況為人力資源管理部門的規(guī)定設(shè)立提供科學(xué)的依據(jù)，抓住人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此政工部門與人力資源管理部門切忌毫無聯(lián)系，必須要密切工作聯(lián)系，提高工作的粘結(jié)度。

2.2 不斷提高政工部門的員工素質(zhì)

政工部門的工作內(nèi)容雖然集中于員工的思想層面，但是其作用不可小覷，因此企業(yè)應(yīng)該注重政工部門的員工素質(zhì)，只有政工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)得到保證，才能促進(jìn)企業(yè)政工工作質(zhì)量的提高。政工團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的心理學(xué)知識(shí)，還應(yīng)該有樂于奉獻(xiàn)的精神，這樣才能對企業(yè)員工的心理問題及時(shí)的關(guān)注并解決。

結(jié)語

我國企業(yè)在新的發(fā)展階段面臨著非常復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境，這就要求企業(yè)不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。在這一過程中，人力資源管理部門為企業(yè)的發(fā)展提供統(tǒng)籌動(dòng)力，而政工部門則為企業(yè)員工的思想狀態(tài)保駕護(hù)航。因此，應(yīng)該不斷密切人力資源管理部門與企業(yè)政工部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)員工的心理需求。同時(shí)，在制度規(guī)范上更加人性化，不斷提升企業(yè)員工的工作熱情和工作動(dòng)力。

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