現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都得到了發(fā)展，競爭加劇，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式有了更加關(guān)鍵的作用。本篇文章簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)進行規(guī)范化經(jīng)濟管理的作用，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，并提出了規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略，希望能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化;策略;探究

規(guī)范化管理企業(yè)經(jīng)濟，對于企業(yè)經(jīng)濟管理的順利開展有著至關(guān)重要的作用，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟活動信息查詢更加便捷。如果企業(yè)所進行的經(jīng)濟管理并不規(guī)范，很有可能導(dǎo)致之后的工作受到阻礙，目前大部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式都走向了規(guī)范化，但是仍有部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式并不規(guī)范，這并不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的作用

根據(jù)當(dāng)前的情況來進行分析，我國企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍然會受到傳統(tǒng)管理制度的影響，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)。在這一情況下，為了使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化。這能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展的方向，制定發(fā)展規(guī)劃，并提升工作人員的規(guī)范意識，使工作人員嚴(yán)格的按照要求進行工作，為企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升提供支持，在減少成本投入的同時，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟收益[1]。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟組織存在著一定的問題

對于企業(yè)而言，內(nèi)部組織有著非常重要的作用，能夠使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。但是，從目前的情況來進行分析，大部分企業(yè)的內(nèi)部組織都存在著一定的問題，這主要是因為企業(yè)并沒有系統(tǒng)全面的分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，考慮到過于片面。并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)識到調(diào)整內(nèi)部組織的重要性，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)雖然建立了較為科學(xué)完善的內(nèi)部組織，但是因為一些因素的制約，導(dǎo)致機構(gòu)無法被正常使用，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。

（二）沒有形成完善的管理制度

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要有完善的管理制度來作為支持，使企業(yè)各個部分的工作更加規(guī)范。但是，目前我國大部分企業(yè)并沒有形成完善的管理制度，存在著管理制度流于形式、過于片面等問題，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的營銷，在進行決策時更加的重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，并沒有立足于企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致決策的合理性得不到保障。除此之外，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，并沒有明確經(jīng)濟管理制度的地位，員工在進行工作的過程中，態(tài)度并不端正，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）經(jīng)濟管理工作人員數(shù)量較少

從某種角度而言，企業(yè)中人才的質(zhì)量能夠決定企業(yè)今后的發(fā)展。但是，從現(xiàn)實情況來進行分析，部分企業(yè)更加的重視短期的經(jīng)濟收益，并沒有認(rèn)識到人才的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展受到阻礙。部分企業(yè)所提供的薪資水平比較低，甚至為了減少人力資源的成本，對于人才進行壓榨，導(dǎo)致人才不愿意在企業(yè)中繼續(xù)就職，這帶給了企業(yè)無法估量的經(jīng)濟損失。除此之外，企業(yè)并不重視對于員工的培訓(xùn)，員工的整體水平比較低，進行經(jīng)濟管理的工作人員無法了解最新的經(jīng)濟管理知識和技能，不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的競爭力得不到提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化策略

（一）確定企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展方案

想要使企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化，就必須要確定企業(yè)進一步發(fā)展的方向，并制定短期的目標(biāo)。在對于目標(biāo)進行制定時，不但要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟收入還要考慮到這一目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，應(yīng)該對于所開展的經(jīng)濟活動進行記載，從而為決策工作提供理論支持[3]。除此之外，管理工作者要重視和員工的溝通，在和員工的溝通、交流之中，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時的找出企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并采取措施進行解決。

（二）對于企業(yè)經(jīng)濟組織進行調(diào)整

在對于企業(yè)經(jīng)濟組織進行調(diào)整的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該切實了解每一個員工的情況，并根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展目標(biāo)來對于經(jīng)濟組織進行調(diào)整，使經(jīng)濟管理組織更加科學(xué)、合理，并明確不同工作人員的職責(zé)。在保障質(zhì)量不會出現(xiàn)下降的同時，可以通過簡化進行工作的步驟，來提升員工的工作效率。為了使企業(yè)經(jīng)濟組織發(fā)展更加規(guī)范，企業(yè)應(yīng)該運用智能化技術(shù)來對其進行管理，使企業(yè)經(jīng)濟管理更加的智能、精準(zhǔn)，降低企業(yè)進行經(jīng)濟管理需要花費的時間。除此之外，還應(yīng)該加強不同部門的溝通，使各個部門之間的聯(lián)系更加密切。在這個過程中，可以讓不同部門互相監(jiān)督，確保工作是按照要求、規(guī)范開展的。

（三）健全管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化最明顯的表現(xiàn)是企業(yè)管理制度的規(guī)范化。愜意應(yīng)該改變自己傳統(tǒng)的管理觀念，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)并考慮到市場發(fā)展的趨勢，使管理更加的科學(xué)、合理，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要。在對于管理制度進行制定的過程中，應(yīng)該搜集員工的意見，并在實施的過程中不斷的分析、總結(jié)，對于其中的內(nèi)容進行細化，使企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加的有效。除此之外，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度時，應(yīng)該考慮到對于員工的鼓勵制度和對于員工的監(jiān)督管理工作，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式向規(guī)范化方向發(fā)展[4]。

（四）規(guī)范開展企業(yè)經(jīng)濟資源管理工作

企業(yè)的經(jīng)濟為資源包含著諸多方面的內(nèi)容，比如說企業(yè)的流動資金和固定資產(chǎn)等。這些因素能夠在一定程度上決定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，為此，必須要規(guī)范開展企業(yè)經(jīng)濟資源管理工作。第一，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要性，對于企業(yè)的收益和支出進行詳細的記載，將其保存到檔案中，并及時的進行更新，確保經(jīng)濟資源管理是規(guī)范開展的，能夠明確每一筆資金的使用情況。第二，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的機制來對于風(fēng)險進行預(yù)防，明確進行經(jīng)營管理工作各個部門的責(zé)任，做到誰做錯、誰負責(zé)，使企業(yè)經(jīng)濟資源管理能夠更加高效的開展，提升其規(guī)范程度。

（五）重視對于人力資源的管理

為了使企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化開展，就必須要有足夠的人才作為支持。為此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，在進行招聘的過程中選擇專業(yè)對口的綜合型人才，并組織現(xiàn)有的工作人員進行培訓(xùn)，確保其對于最新的專業(yè)知識有一定的了解。第一，企業(yè)應(yīng)該提升員工的薪資，使更多優(yōu)秀人才愿意加入到企業(yè)中進行工作，并在工作一段時間后，綜合員工的表現(xiàn)，對于員工的工作任務(wù)進行調(diào)整，使員工能夠在進行工作的過程中充分發(fā)揮價值。第二，應(yīng)該對于員工進行鼓勵。為了使員工能夠更加主動的規(guī)范進行工作，應(yīng)該制定相應(yīng)的鼓勵制度，結(jié)合員工的表現(xiàn)對于表現(xiàn)較好的員工進行物質(zhì)和精神上的鼓勵，對于表現(xiàn)并不理想的員工進行懲罰，使經(jīng)濟管理工作能夠更加高效的進行[5]。第三，要加大力度組織員工進行學(xué)習(xí)，使整體員工的綜合能力得到提升，使經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，現(xiàn)代企業(yè)想要不被激烈的市場競爭所淘汰，長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要使經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化。為此，企業(yè)要從現(xiàn)實情況出發(fā)，找出提升企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化水平的策略，解決企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)能夠在保障質(zhì)量的同時，降低成本投入，獲得更多的經(jīng)濟收益，擴大發(fā)展規(guī)模。

參考文獻：

[1]邱小雨. 信息時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略研究[J]. 遼寧科技學(xué)院學(xué)報，2019，21（02）：25-27.

[2]肖蕊，包演文. 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式分析[J]. 現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（06）：228.

[3]張新芳. “互聯(lián)網(wǎng)+時代”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式的影響分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（15）：20-21.

[4]李偉，張妍妍，蔡榮娜，孫媛，洪志明，劉昊. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（23）：68.

[5]王文雷，杜琳琳，張國欣，劉佳馨. 淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2017（21）：148.

作者簡介：

朱立文，男 ， 籍貫 江蘇 ，民族 ：漢 生日： 1974.6 ，職稱： 政工師，學(xué)歷： 黨校研究生， 研究方向： 高級政工師，

工作單位：湖北金石黃金有限責(zé)任公司