機(jī)械裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本核算屬于重要內(nèi)容，其不僅可以幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)機(jī)械裝備制造企業(yè)來(lái)講，成本核算工作顯得尤為重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)械裝備制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)成本核算工作不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升全體人員的成本管控意識(shí)，對(duì)成本核算制度進(jìn)行完善，對(duì)成本核算工作流程進(jìn)行完善，通過(guò)多種形式的手段來(lái)有效提升企業(yè)成本核算質(zhì)量和水平，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械裝備;制造企業(yè);成本核算

1機(jī)械裝備制造企業(yè)成本核算的意義

第一，成本核算可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)主要是來(lái)自生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總費(fèi)用和總成本的差，若成本核算準(zhǔn)確可靠，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的提升有顯著幫助，進(jìn)而提升企業(yè)開支的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。第二，成本核算有助于管控實(shí)際成本。高效精準(zhǔn)的成本核算，是企業(yè)相關(guān)人員實(shí)施成本管控的基礎(chǔ)，通過(guò)分析各個(gè)來(lái)源的成本，找出重點(diǎn)管控對(duì)象進(jìn)行突破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。第三，成本核算有助于提升競(jìng)爭(zhēng)能力。大部分企業(yè)都想要追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而成本核算可以通過(guò)成本控制制定出具有較強(qiáng)吸引力的價(jià)格和產(chǎn)品特點(diǎn)，可以使產(chǎn)品的地位得到提升，進(jìn)而占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域中有利位置。

2目前成本核算中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算管理觀念淡薄，重產(chǎn)值輕成本

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者依舊成本意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)方面多做努力，企業(yè)就能發(fā)展好，在這種情況下，企業(yè)會(huì)不停的去承攬工程、擴(kuò)大規(guī)模，有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)，長(zhǎng)此以往造成企業(yè)虧損日趨嚴(yán)重，外欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程款巨大，企業(yè)不斷墊資，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，只有向銀行借款來(lái)支付外欠款，增加了企業(yè)的資金成本;作為建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)重視成本核算工作，不能像部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者那樣認(rèn)為成本核算工作只屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門的事情，其他部門都有成本核算無(wú)關(guān)，在這種觀念下，工程部門只負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)管理，合同部門只負(fù)責(zé)施工產(chǎn)值，物資部門和管理人員只負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和發(fā)放，表面上看是各司其責(zé)、分工明確，實(shí)際上在成本管理工作環(huán)節(jié)中就沒(méi)人承擔(dān)成本管理工作，成本核算工作是需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、各部門相互配合、統(tǒng)一管理才能準(zhǔn)確的核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本。

2.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，既要精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)及稅務(wù)政策，也要掌握建筑施工企業(yè)一定的生產(chǎn)管理知識(shí)，了解建筑施工行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，一些年輕的財(cái)務(wù)人員對(duì)施工方面的知識(shí)了解不多，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況較少，無(wú)法準(zhǔn)確判斷成本費(fèi)用的真實(shí)性、合理性，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算;一些老的財(cái)務(wù)人員只會(huì)記手工賬，不會(huì)電腦及財(cái)務(wù)軟件的操作，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，了解建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，賬務(wù)處理準(zhǔn)確，但一些外地項(xiàng)目的賬務(wù)信息，就無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)軟件做到及時(shí)了解、及時(shí)處理。

2.3成本核算程序不完善

機(jī)械裝備施工企業(yè)在其工程項(xiàng)目開展的過(guò)程中由于項(xiàng)目所牽扯的環(huán)節(jié)非常多，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中核算的范圍非常大，核算數(shù)據(jù)之間關(guān)系復(fù)雜，造成企業(yè)核算難以程序化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員成本核算工作帶來(lái)較大壓力。施工企業(yè)工程項(xiàng)目程序不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，施工企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的過(guò)程中只能按照傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)核算方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一一核算，影響企業(yè)核算效率。第二，施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過(guò)程中核算流程較為死板，不同部門不同種類的成本數(shù)據(jù)采取相同的成本核算流程，影響企業(yè)成本核算效率。第三，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的過(guò)程中多對(duì)數(shù)據(jù)計(jì)算問(wèn)題進(jìn)行檢查，很少對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行檢查，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員成本核算質(zhì)量[2]。

3機(jī)械裝備制造企業(yè)成本核算的完善策略

3.1對(duì)成本核算精準(zhǔn)度進(jìn)行提升

在成本核算工作中，相關(guān)人員需要把經(jīng)驗(yàn)、理論和實(shí)踐進(jìn)行充分融合，進(jìn)而有效提升精準(zhǔn)程度。第一，企業(yè)需要注重培訓(xùn)交流工作，促使財(cái)務(wù)人員了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、流程等內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)核算程序、方法進(jìn)行不斷優(yōu)化。針對(duì)生產(chǎn)工作人員來(lái)講，利用交流培訓(xùn)，可以有效提升其成本控制意識(shí)，可以在實(shí)際工作中避免出現(xiàn)物料浪費(fèi)情況，提升經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)成本核算范圍進(jìn)行合理制定。企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定自己的核算流程和方法，不要盲目的對(duì)其他企業(yè)核算模式進(jìn)行生搬硬套。同時(shí)需結(jié)合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，由于勞力短缺致使人力資本不斷上漲，環(huán)境保護(hù)的嚴(yán)格，因此需要加強(qiáng)核算無(wú)形資產(chǎn)與污染防治支出工作。第三，優(yōu)化工作流程，提升成本核算水平。實(shí)際上，成本核算具有較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，是一項(xiàng)十分重要的財(cái)務(wù)工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到財(cái)務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實(shí)性和合理性。所以，工作人員一定要加大成本核算工作重視力度，加強(qiáng)成本核算力度。首先要完善企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)和工作流程。特別是生產(chǎn)材料的入庫(kù)校對(duì)、儲(chǔ)存耗損、生產(chǎn)過(guò)程殘次品和報(bào)廢品記錄等環(huán)節(jié)的信息錄入。其次要深入工作流程、細(xì)化工作環(huán)節(jié)，把工作流程制成手冊(cè)，并發(fā)放到各個(gè)班組之中，便于管理有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)按章辦事，進(jìn)而提升成本核算的有效性，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。

3.2提高成本核算管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員管理理念

施工企業(yè)的成本核算管理不是一個(gè)財(cái)務(wù)部門就可以做好的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各個(gè)部門密切合作，要把成本核算管理工作貫徹于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中。如何有效的實(shí)施成本核算管理，首先，需要施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)成本核算管理的重視程度，全面主持并協(xié)調(diào)公司的成本核算管理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極支持財(cái)會(huì)人員的工作;其次，全體員工要嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)成本核算管理制度，增強(qiáng)成本核算管理意識(shí);第三，把成本核算管理作為一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，常抓不懈。

3.3優(yōu)化成本核算程序，提升成本核算效率

施工企業(yè)成本數(shù)據(jù)繁雜是影響企業(yè)成本核算流程完善的重要部分，企業(yè)在優(yōu)化自身成本核算的過(guò)程中可從以下三個(gè)方面入手。第一，施工企業(yè)需要對(duì)自身成本數(shù)據(jù)的記錄進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析與分類，保證同類成本數(shù)據(jù)可以依靠同一個(gè)核算流程進(jìn)行快速的核算。與此同時(shí)，施工企業(yè)需要提升自身財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)信息化管理手段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)快速進(jìn)行核算工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員成本核算效率。第二，提升企業(yè)成本核算流程靈活性，不同部門與工程項(xiàng)目開展的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)由于部門及項(xiàng)目環(huán)節(jié)的不同產(chǎn)生一定的區(qū)別，利用同種成本核算流程在一定程度上造成計(jì)算誤差，企業(yè)需要根據(jù)成本數(shù)據(jù)的分類制定相應(yīng)的成本核算流程，提升企業(yè)成本核算質(zhì)量。第三，建立網(wǎng)上成本數(shù)據(jù)資料庫(kù)，對(duì)建筑施工企業(yè)成本數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖片、文檔等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠依靠網(wǎng)上的成本數(shù)據(jù)庫(kù)快速對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目中成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行檢查。

3.4提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

針對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)存的問(wèn)題，需要從兩個(gè)方面提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合質(zhì)量。第一，提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，降低財(cái)務(wù)管理人員違法、違規(guī)操作頻率。第二，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化方面的技術(shù)培訓(xùn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠依靠最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)更高效的完成企業(yè)成本數(shù)據(jù)核算工作[5]。第三，根據(jù)財(cái)政部財(cái)會(huì)[2018]9號(hào)“關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)要求”，施工企業(yè)需要完善自身財(cái)務(wù)人員誠(chéng)信信用體系，提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的信用檔案建設(shè)質(zhì)量，健全并且利用會(huì)計(jì)人員守信激勵(lì)與會(huì)計(jì)人員實(shí)心懲戒機(jī)制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作。制定詳細(xì)的材料使用信息記錄要求，保證施工企業(yè)各個(gè)部門在使用材料的過(guò)程中能對(duì)材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠有更加清晰的數(shù)據(jù)支持自身的成本核算工作。第二，企業(yè)需要安排專門的質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料進(jìn)行清理以及上報(bào)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員材料核算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代背景下，機(jī)械裝備制造企業(yè)完善成本核算是非常重要的，不僅可以提升利潤(rùn)和成本核算質(zhì)量，還可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要給予成本核算足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)成本核算的分析和研究，找出存在的問(wèn)題，并通過(guò)合理有效的策略進(jìn)行解決和完善。企業(yè)可以創(chuàng)建成本分析數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)成本核算范圍進(jìn)行科學(xué)劃定，對(duì)成本核算流程加強(qiáng)管理，進(jìn)而促進(jìn)成本核算質(zhì)量和精準(zhǔn)度。此外，推進(jìn)生命周期成本核算和價(jià)值鏈分析，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

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作者簡(jiǎn)介：

孫小雨，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.