中層管理人員執(zhí)行力的影響范圍

陳薇

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國企中層管理人員對企業(yè)發(fā)展的影響作用逐漸凸顯出來。作為國企運行發(fā)展的重要構(gòu)成部分，中層管理人員的執(zhí)行力影響著企業(yè)發(fā)展?；诖?，本文就中層管理人員執(zhí)行力影響范圍展開研究，首先闡述了其影響范圍，其次針對執(zhí)行力提高提出了一些措施，希望能夠完善企業(yè)管理，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 中層管理人員;執(zhí)行力;影響范圍

【中圖分類號】F272.91 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0275-01

對于國有企業(yè)而言，其健康發(fā)展需要科學的戰(zhàn)略部署以及較強的執(zhí)行力，執(zhí)行力在國企經(jīng)營發(fā)展中展開了重要的地位。中層管理人員作為企業(yè)高層和普通員工之間連接的橋梁以及紐帶，他們不僅需要貫徹落實企業(yè)的各種方針政策，同時也需要對企業(yè)員工工作負責，其執(zhí)行力直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

1 中層管理人員執(zhí)行力的影響范圍

1.1 對企業(yè)影響

中層管理執(zhí)行力對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)運行方面。執(zhí)行系統(tǒng)涉及了各管理層、部門和崗位，企業(yè)規(guī)劃依據(jù)執(zhí)行組織在流程指導下，由中層管理人員分解計劃，并與企業(yè)現(xiàn)行崗位人員及其工作流程相結(jié)合，交由具體人員落實。戰(zhàn)略決策執(zhí)行時，中層管理者起到有效溝通作用，幫助企業(yè)建立具有高執(zhí)行力的團隊，并為工作做實提供指導[1]。

（2）戰(zhàn)略實施方面。中層管理者的執(zhí)行力要參與到企業(yè)管理工作中，主要涉及了戰(zhàn)略、方針、計劃的制定執(zhí)行，其不僅要能夠準確理解并分解高層決策以及思想，同時也要主動承擔執(zhí)行任務(wù)，收集其中遇到的問題并制定應(yīng)對措施，確保整個過程的高效運行以及溝通，起到承上啟下的作用。

1.2 對員工影響

中層管理執(zhí)行力對員工的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）團隊建設(shè)方面。團隊建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)組織架構(gòu)的主要形式之一，企業(yè)管理者在作出決策后，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標，并將其落實到各個部門和個人身上，進而分解到該部門執(zhí)行團隊中，中層管理中要組織自己的內(nèi)部執(zhí)行團隊，并建立考核監(jiān)督機制，在穩(wěn)定發(fā)展本部門人才的同時起到組織文化宣傳等作用。

（2）員工成長方面。企業(yè)中層管理者是溝通高層領(lǐng)導和員工間的重要橋梁，其執(zhí)行力對下屬員工起到引領(lǐng)作用。首先，中層管理者引導員工就企業(yè)戰(zhàn)略和宗旨實現(xiàn)一致，使基層員工本身的價值觀能夠與企業(yè)價值觀相符合，減少彼此之間的矛盾。其次，基層員工對企業(yè)運營和激勵等情況更加了解，有著深入體會，中層管理者要引領(lǐng)員工能夠進入到企業(yè)中，積極主動完成上級下達的命令[2]。最后，中層管理者對于員工執(zhí)行工作中出現(xiàn)的問題提供指導，例如協(xié)調(diào)資源沖突、組織內(nèi)部沖突、溝通問題等，在一定程度上需要參與到團隊中共同工作。

2 中層管理中執(zhí)行力提高的措施

2.1 建立完善的管理制度

一方面，中層管理者執(zhí)行力的提升需要完善的管理制度進行保障。對于國有企業(yè)而言，其正處于轉(zhuǎn)型期，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況制定科學的管理制度，將執(zhí)行工作具體化，實行量化考核，貫徹落實各種制度，按照規(guī)定開展各種工作，在制度基礎(chǔ)上開展各種工作，確保公平工作，讓中層管理者建立自信心，提高責任感，進而提高執(zhí)行力。

另一方面，建立完善的績效考核制度。國企需要建立科學的績效考評體系，包括相關(guān)考評方法、標準等，定期或是不定期考察，并進行綜合評估，尤其是抽查要做好記錄，避免相關(guān)人員為應(yīng)付考核而做出投機行為。同時，引入淘汰機制，嚴格處理考核不合格的人員，尤其是成績不佳的負責人要對工作進行重新安排，使中層管理者的執(zhí)行力能夠得以提高。績效考核機制建立后，需要對中層管理人員建立激勵機制，實行正負雙向激勵模式，能夠?qū)⒐ぷ鳠崆槌浞终{(diào)動起來，避免不作為的現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。同時，通過抓典型的方式認真分析管理者在執(zhí)行期間出現(xiàn)的各種問題，進而為后續(xù)的工作提供改進措施，落實好執(zhí)行力。

2.2 做好中層職業(yè)規(guī)劃

一方面，國企的中層管理人員在管理培訓上相對缺乏，其在管理技能以及問題處理方式上相對不足。同時，近年來，隨著民營企業(yè)的發(fā)展，國企的管理工作也產(chǎn)生了變化，因此，國有企業(yè)需要重視中層管理人員的技能培訓，包括溝通、管理、專業(yè)知識等技能，提高其管理質(zhì)量，豐富管理工作。同時，管理層要培養(yǎng)團隊合作精神，加強團隊協(xié)作力，積極落實企業(yè)的各種政策、措施，避免出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，團隊協(xié)作能夠極大的強化中層人員的執(zhí)行力[4]。另一方面，中層管理者的職業(yè)發(fā)展在于高層管理者，大部分中層人員對職業(yè)發(fā)展十分重視，但是其對晉升自信心也相對不足，這就表示企業(yè)要針對中層人員建立晉升渠道，輔之相應(yīng)的激勵機制，滿足中層人員的物質(zhì)需求和精神需求，使企業(yè)和個人都能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

2.3 強化企業(yè)凝聚力

國有企業(yè)要重視本身的企業(yè)文化建設(shè)和培養(yǎng)，進而增強員工的向心力以及凝聚力。國有企業(yè)本身的文化優(yōu)秀，人才對企業(yè)的歸屬感相對較強?；旧纤械闹袑庸芾砣藛T在企業(yè)和行業(yè)內(nèi)都取得了一定的成效，若是能夠增強其對企業(yè)文化的認同感，也就能夠促使中層人員提高自身對企業(yè)的職工程度[5]。對此，國有企業(yè)需要在黨委組織的帶領(lǐng)下建立積極向上的企業(yè)文化，提供良好的發(fā)展空間，為中層管理者樹立良好的職業(yè)愿景，進而激發(fā)其工作積極性，促使中層人員能夠主動加入到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提高其執(zhí)行力。

結(jié)束語：綜上所述，對于國有企業(yè)而言，中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，其執(zhí)行工作起著承上啟下的作用，對國有企業(yè)的運營和管理有著積極的作用。針對當前中層管理人員執(zhí)行力的影響而言，其對企業(yè)和員工都有著影響，其能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實行，對員工成長和團隊建設(shè)都有著影響。對此，本文就中層管理人員執(zhí)行力提高提出了建立完善的管理制度、做好中層職業(yè)規(guī)劃、強化企業(yè)凝聚力等措施，為國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2] 王安銀.基于高校可持續(xù)發(fā)展的管理人員執(zhí)行力提升分析[J].人才資源開發(fā)，2019，000（006）：36-37.

[3] 張朝暉.提高員工執(zhí)行力，先從管理者入手[J].人力資源，2018（1）.

[4] 楊帆，陳鋼.提高存續(xù)老企業(yè)執(zhí)行力與提升企業(yè)競爭力的思考[J].經(jīng)營管理者，2019（7）.

[5] 蔡文江.企業(yè)管理中執(zhí)行力缺失的問題及對策[J].黑龍江科學，2019（15）.