探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

王攀 梁景斌

摘 要： 施工現(xiàn)場管理，是土建施工項目非常重要的一部分。在實際施工中，由于各種因素的影響，會出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題，對施工項目的質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，也會造成一定的成本浪費。因此，有必要加強對土建施工現(xiàn)場的管理。為了有效提高土木工程施工現(xiàn)場的管理水平，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理策略，以保證施工項目的質(zhì)量。從土木工程施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，分析了土木工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

關鍵詞： 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU721.2 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0059-01

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的必要性

土木建筑施工現(xiàn)場，是施工人員進行建筑頻繁活動的區(qū)域。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，將直接影響整個土木工程的質(zhì)量，進度，成本和社會經(jīng)濟效益。經(jīng)實踐證明，重視施工現(xiàn)場管理的建筑公司，具有較高的工程管理技術水平，可以最大限度地提高社會效益和經(jīng)濟效益。這里需要指出的問題是，在當前的土木工程中，有許多高空和露天建筑，具有多種工作組合的明顯特征。因此，有效的施工現(xiàn)場管理對降低事故發(fā)生率具有重要意義。

2 土建施工現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1 管理方案部明確

目前，在土建施工現(xiàn)場管理的主要施工發(fā)展及進度階段，施工管理及監(jiān)理人員在開工前應進行充分規(guī)劃，以便及時預測和處理施工階段可能發(fā)生的事件。然而，許多建筑企業(yè)，仍然沿用原有的人事實地調(diào)查系統(tǒng)的管理和設計方法。這種管理模式浪費資源及時間，還影響施工效率和質(zhì)量。如果監(jiān)督員不在現(xiàn)場，他們將無法發(fā)揮監(jiān)督、指導和評價的作用。

2.2 監(jiān)督不到位

土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督也很重要。施工現(xiàn)場監(jiān)督的內(nèi)容，包括工程所需的材料，工程的完工期限，施工人員應遵守的規(guī)章制度等，這些對工程的安全和質(zhì)量均至關重要。為了降低材料采購成本，一些公司在其項目中使用了不合格的材料。為了提前完成任務，一些企業(yè)故意縮短了工期，在施工現(xiàn)場相關的監(jiān)督制度不合理，最終導致安全事故的發(fā)生。因此，為保證工程質(zhì)量和安全，企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并促進監(jiān)督體系能得到充分發(fā)揮。

2.3 技術管理問題

除了安全管理和監(jiān)督管理，土木工程施工現(xiàn)場的建設項目管理還包括技術管理。在現(xiàn)代土木工程施工中，擁有先進的施工技術對施工人員非常重要。先進的施工技術可以有效地保證土建質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段土建施工單位的施工人員大多是外來務工人員，嚴重缺乏先進的施工技術。仍然有少數(shù)甚至沒有基本專業(yè)知識的施工人員。在施工過程中，隨意放置施工設備，不能有效保證提升土建質(zhì)量。

2.4 施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范

在土建施工管理過程中，會出現(xiàn)很多管理問題，因為工程設計領域相對比較廣泛，因此遇到的問題將更加復雜。這增加了管理難度。另外，由于土建工程量巨大，一系列管理問題將給施工管理人員帶來很大壓力。還由于大多數(shù)建筑工人是農(nóng)民工，因此人員變動也相對較大。因此，有必要建立規(guī)范的管理體系，以有效利用現(xiàn)有資源，合理分配人力資源。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 合理制定現(xiàn)場施工方案

建筑工程施工現(xiàn)場的施工組織設計，是有效進行指導施工準備及施工全過程的技術文件。文件內(nèi)容，主要根據(jù)項目的性質(zhì)，規(guī)模，結構，施工復雜性，工期要求和當?shù)貙嶋H情況制定的確定性。好的建設計劃，應結合科學人力，物力和財力的合理進行有效分配，并優(yōu)化合理配置資源。因此，在施工前，應對組織技術，質(zhì)量，施工，機械，材料，人工等有關人員進行研究，以制定施工計劃，并根據(jù)項目的實際情況制定相應的施工計劃。

3.2 加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理。

在管理上，施工企業(yè)應加強與施工方、監(jiān)理的聯(lián)系，在施工前簽訂質(zhì)量三方協(xié)議，共同監(jiān)督管理施工質(zhì)量，從而達到工程建設項目有效的整體質(zhì)量。例如，在施工期間，當工程變更時，原施工計劃將被停止。在這種情況下，下一步施工前要及時向上級部門請示批準，避免盲目施工對工程質(zhì)量造成影響。

3.3 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理非常復雜，涉及范圍和內(nèi)容很多，需要認真進行，特別是質(zhì)量管理對整個項目具有重要作用和意義。為了改善資源的合理分配，包括對現(xiàn)場人員，物資和設備的管理。在人員管理方面，有必要不斷提高員工的技術水平，提高其動手能力，掌握機械的操作方法，并確保施工任務的順利完成。實施有效的質(zhì)量管理措施，檢查項目主體的幾何尺寸和高程，并及時找到不合格的地方。制定現(xiàn)場施工的施工組織和圖形設計方案，以確保有現(xiàn)場施工的基礎。

3.4 建立健全的現(xiàn)場管理制度

施工單位首先，要培養(yǎng)和聘用具有專業(yè)技術能力和責任心的員工，確保他們在施工環(huán)節(jié)的檢查中履行職責，減少漏洞的產(chǎn)生，建立一支管理系統(tǒng)、管理清晰的施工隊伍實行單位負責人、項目部經(jīng)理、各施工隊負責人三級制度，確保人人在施工，每個施工隊成員都能各司其職，每個施工隊成員都能監(jiān)督他人。這種分級管理、相互監(jiān)督的管理體制，有助于整個工程有序進行。

3.5 加強施工安全管理

安全文明施工，是施工管理項目的重要組成部分。建設單位既能體現(xiàn)其企業(yè)形象和社會責任，又能體現(xiàn)其監(jiān)督能力。因此，施工安全需要放在首位。總的來說，為了及時跟蹤施工單位的安全教育培訓，順利開展安全教育，施工單位制定了一系列相應的規(guī)章制度。安全標志應放在施工現(xiàn)場最明顯的地方，以便施工人員隨時看到安全標志。巡查也是必不可少的。發(fā)現(xiàn)安全隱患，應先與施工單位聯(lián)系，及時處理，處理后復查。

結束語：通常，建筑工程中的施工現(xiàn)場管理，是指在整個施工過程中對所有工作進行的一系列管理和組織活動。在遵循施工現(xiàn)場施工的客觀規(guī)律的情況下，施工企業(yè)通過不斷提高自身施工水平，合理使用最新有效的科學管理方法，設計合理的施工方案，完善施工現(xiàn)場管理方案，加強土建施工現(xiàn)場管理的材料，落實現(xiàn)場管理的激勵機制和管理機制，加強施工安全管理，實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工過程管理的安全性和秩序性，從而實現(xiàn)優(yōu)化建設工期，合理控制工程造價，有效保證工程質(zhì)量的目標。

參考文獻

[1] 黃燕水.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].磚瓦，2020，（5）：143，145.