EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控分析

陳煥

摘 要： 隨著人們生活水平的提高，對建筑行業(yè)的要求不斷提高。目前，EPC模式下工程項目總承包企業(yè)的造價和成本管控是企業(yè)獲取經營利益的關鍵部分，由于工程總承包企業(yè)承包的項目內容涵蓋了建設項目從設計，到采購，再到施工等工程建設的全方面。由于合同總價是固定不變的，而工程項目建設過程中存在不確定性，具體的工程造價和成本常常受到市場變化的影響，所以，總承包企業(yè)的造價和成本的管控難度是非常大的。為了提高對造價和成本的管控效果，總承包企業(yè)需要對自身的企業(yè)能力提出更高的要求。本文便從項目投標、項目設計、工程采購，工程施工，以及工程竣工結算等方面簡要分析了EPC項目工程總承包企業(yè)所應當采取的措施策略，使工程造價和成本得到良好的管控。

關鍵詞： EPC模式;工程總承包企業(yè);造價管理;成本控制

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0119-01

引言：EPC模式是一種具有全過程特征以及一體化特征的成本管控模式，在當前的工程總承包企業(yè)的造價管理活動中，對其的研究和應用還處于探索階段。在當前工程總承包企業(yè)造價管控問題逐漸凸顯的發(fā)展背景下，成本控制人員需加深對EPC模式的研究，踐行科學的成本管控理念，為工程總承包企業(yè)的成本控制活動提供可行性參考。

1 EPC模式

EPC（EngineeringProcurementConstruction）又可稱之為設計采購施工，是國際通用工程總承包產業(yè)的總稱。在EPC管理模式運行過程中，受業(yè)主委托的工程總承包公司需要嚴格根據(jù)承包合同約定，對工程設計、采購、施工、竣工試運行等各個環(huán)節(jié)進行全過程管控。其中工程設計主要指工程內容總體策劃到具體設計活動;采購主要指專業(yè)設備、建筑材料等物質資源采購;施工主要指基礎工程實施、設備安裝及人員技術培訓;試運行主要指工程大體施工完畢后，在總承包企業(yè)的指揮下，分階段或者整體運行。

2 EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控措施

2.1 EPC模式下工程總承包企業(yè)項目采購階段的成本管控要點

采購行為直接關系到建筑工程項目的造價水平。在EPC模式下對工程總承包企業(yè)的項目成本進行控制，需要對采購階段的成本加強控制。管理人員應創(chuàng)建針對性的成本管理制度，并且結合工程項目的實際需求編制采購計劃，同時要關注采購計劃的動態(tài)調整性，以便適應工程變動以及市場行情的變化。此外，成本管控人員在控制采購時間時，要時刻關注施工材料以及設備的進場時間，確保做到采購與進場同步，減少材料以及設備的中轉以及資金、時間成本。在采購過程中，成本控制人員還要嚴格執(zhí)行精細化管理理念，對采購價格以及采購數(shù)量等進行細節(jié)把控。最后，采購人員還應將采購行為與進場存放行為聯(lián)系到一起，要制定限額標準，包括采購和材料領用，避免出現(xiàn)超額領用等影響分包款項合理扣除的現(xiàn)象

2.2 拓展標準設計及動態(tài)成本標準預算范圍

標準設計及動態(tài)成本標準預算是EPC管理模式下工程總承包企業(yè)造價及成本管控效率提升的關鍵。因此，一方面，在工程工藝技術相對成熟的環(huán)境中，工程總承包企業(yè)可以縮短設計周期、減少重復勞動導致的額外成本為目標，優(yōu)先采用通用設備及標準件，以便最大程度控制材料設計采購成本。如在工程項目設計階段需要采用兩套噴槍時，工程總承包公司可以要求采購部門加強對市場調查，明確設計要求覆蓋率。隨后選擇質量較為穩(wěn)定、供貨周期較短，且總價格較低的標準設計方案。另一方面，雖然EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計和施工的提早結合，但是對工程總承包商技術支持能力、項目整體系統(tǒng)了解程度具有較高的要求。因此，基于EPC管理模式下公司需要承擔的設計、施工和采購工作任務，工程總承包公司可以全面分析與業(yè)務相關的市場信息，如市場供應商狀況、價格變化趨勢、材料設備供應價格等。隨后構建供應商動態(tài)成本庫。并結合標準設計，進行動態(tài)成本標準預算制定，為工程實施中分包成本控制、采購成本控制提供依據(jù)。

2.3 EPC總承包項目設計的造價管控

目前，項目設計決定了工程項目的大部分造價和成本，所以控制設計工作中的造價和成本是非常關鍵的。在EPC總承包項目的設計工作中實施造價和成本的管控，要遵循科學的管控理論，不能為了壓縮成本而不顧項目設計方案的合理性。因此，在設計過程中控制造價和成本的前提，必須要保障設計方案的質量。目前，控制項目設計造價的措施主要有以下幾種。

首先，針對項目設計方案進行限額，就是要避免設計方案的總造價超出合理的范圍。對此，項目設計人員要對工程建設方面的相關經濟知識有一定的了解。此外，項目設計部門要時常與造價管理部門進行有效的溝通與聯(lián)系，以便于設計工作能及時地掌握與工程建設相關的市場價格的變化情況。其次，要在設計工作中施行標準化設計，增加設計的通用性，以減少重復設計和重復施工所增加的成本。最后，要針對項目設計方案進行可施工性的審核工作。EPC總承包企業(yè)要選拔專業(yè)人員成立審核能力較強的項目審核團隊，對項目的設計方案進行嚴格的審核，并根據(jù)以往的施工經驗找出不合理的施工設計，并根據(jù)施工經驗和實際的施工方法對項目設計做進一步的完善優(yōu)化。

結語：EPC工程總承包企業(yè)在造價管理和成本控制方面，需要進行全方位的考慮，綜合協(xié)調各個工程環(huán)結的資金使用情況，要將企業(yè)自身的各項優(yōu)勢資源整合起來，以提高企業(yè)內部的控制效果。對此，EPC總承包企業(yè)要重點管控工程項目的每個環(huán)節(jié)，通過加強工程項目的安全監(jiān)管機制，落實工程項目的環(huán)保管理，應用先進的信息管理系統(tǒng)等一系列有效措施，才能最大限度地降低總承包企業(yè)的工程造價總額，控制具體施工的成本及后期投入，使工程項目在完成預期的建設目標的同時，還能幫助EPC總承包企業(yè)獲得最大的經濟效益。

參考文獻

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