提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

李影

摘 要： 目前建筑業(yè)的高速發(fā)展?jié)M足了人們的居住問題，但是在建設項目的建設過程中一些造成安全事故發(fā)生的問題也隨之而來。建筑工程是由多個分部分項工程組成的，任何一個分部分項工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題就有可能造成整個建設項目發(fā)生安全事故，為了避免建設過程中安全事故的發(fā)生，建設單位以及施工單位要加強對分部分項工程建設的管理以及建筑過程施工質(zhì)量的控制，在建設的過程中及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而降低建設工程安全事故的發(fā)生率，保證施工人員以及財產(chǎn)的安全。

關鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類號】TU712.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0079-01

1 建筑工程管理的內(nèi)容分析

建筑工程管理工作主要圍繞施工合同、施工圖紙以及施工文件等內(nèi)容進行開展，重點針對上述內(nèi)容涉及到的要點內(nèi)容進行控制管理或者組織協(xié)調(diào)，促使建設項目可以按照規(guī)定要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設工作。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗來看，工程建設過程涵蓋的工程管理內(nèi)容主要以施工質(zhì)量、施工進度、施工造價、安全管理等內(nèi)容為主。其中，施工質(zhì)量管理作為工程管理的核心內(nèi)容，在一定程度上會對建筑工程建設質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。如果施工質(zhì)量管理工作缺乏貫徹與落實，那么勢必會對施工進度、施工造價以及安全管理等工作內(nèi)容構成阻礙影響。針對于此，現(xiàn)場施工管理人員最好將側重點放在施工質(zhì)量管理方面，盡可能地為其他工程管理工作提供內(nèi)在驅動力，避免工程管理失誤問題出現(xiàn)。

2 當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 建筑工程管理及質(zhì)量控制體系不完善

對于大多數(shù)的施工單位來說，在日常的施工管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質(zhì)量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現(xiàn)場較容易出現(xiàn)的安全問題作出說明以及解決方法，這就導致施工人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視。在實際的施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)責任分配不明確，從而使得分部分項工程的質(zhì)量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確，在施工進度計劃安排上的工作不足，例如，有些施工單位會為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達到強度要求時就進行下一個工序，從而使得建筑施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。就以上問題可以看出，建筑工程管理以及質(zhì)量控制體系的不完善極大地影響著建設項目的安全。

2.2 市場準入不規(guī)范

市場準入的問題相對復雜，一方面，政府對企業(yè)進入的要求較為嚴格，設置了苛刻的前置條件，層層審批，但是對于進入后的管理和監(jiān)督較為松懈，給先進入的企業(yè)留下了很大的制度漏洞;另一方面，由于市場需求較大，因此中小施工企業(yè)采取種種手段繞過政府審批，直接進入市場，這也造成了市場上施工企業(yè)魚龍混雜、稂莠不齊，一旦業(yè)主選了資質(zhì)不健全的施工企業(yè)，那么建筑項目的質(zhì)量就很難得到保證。

2.3 工程施工材料質(zhì)量難以保證

施工現(xiàn)場所使用的的建筑材料一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就不可避免地對建設項目產(chǎn)生不利的影響，建筑材料的好與壞直接影響著建筑物的使用體驗以及建筑內(nèi)部的安全穩(wěn)定。從建筑材料的選購以及最后的使用，每一個環(huán)節(jié)的有效控制對于建筑材料自身的質(zhì)量來說都是至關重要的。有些施工企業(yè)會忽略建筑材料的選購，但并不是所有的建筑材料都適用所在建的工程，例如，我國的國土面積遼闊，這也就造成了不同地區(qū)的氣候條件以及環(huán)境都存在很大的不同，在建筑材料的使用過程中要充分考慮環(huán)境對于施工的影響，如果在建筑材料的性能方面選用的不對，極其容易造成安全事故的發(fā)生。

3 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 建立健全工程管理制度和施工質(zhì)量監(jiān)督制度

健全的制度是工程項目開展一系列工程管理的前提條件，針對當前工程管理制度不完善的問題，具體需要做好以下幾方面的工作：（1）根據(jù)施工要求和現(xiàn)狀，設立工程管理部門，主要負責工程項目的質(zhì)量管理、施工進度管理、安全管理等工作，并結合實際情況，制定完備性和高效性的管理制度;（2）建筑工程管理涉及的內(nèi)容較為復雜，管理制度應該趨于多樣化，需要進一步完善責任制度、監(jiān)督制度及獎懲制度等一系列的制度，做好安全管理、質(zhì)量管理和內(nèi)部績效考核等工作;（3）施工材料質(zhì)量管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)，所以要進一步建立和完善材料采購制度、質(zhì)量檢核制度及入庫管理制度;（4）為了更好的控制施工質(zhì)量，除了建立責任制度和監(jiān)督制度，建筑企業(yè)還需要強化與協(xié)同單位的有效溝通，彼此監(jiān)督。

3.2 強化質(zhì)量檢查管理

保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對工程項目進行監(jiān)督檢查，要不斷細化各方的責任，明確監(jiān)督檢驗標準，使業(yè)務、監(jiān)理機構、工程設計及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，要切實做到責任追究，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，哪方就要承擔相應的責任，并作出必要的整改，責任明確到人，細節(jié)到位，操作規(guī)范，提高法制意識，依據(jù)法律來進行質(zhì)管工作，提升質(zhì)量管理的能力，從而保證建筑項目質(zhì)量。

3.3 加強對施工材料的有效監(jiān)管

加強對施工材料的有效監(jiān)管首先要做到在施工材料的選購上結合工程的特點以及施工的環(huán)境選擇合適的施工材料，并對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的考察，在符合質(zhì)量標準的情況下選擇質(zhì)量好價格優(yōu)的施工材料，在施工材料進場前對其自身的質(zhì)量進行控制。其次，在施工材料進場后，還要安排專門的材料負責人員對施工材料的質(zhì)量以及性能進行再次檢測，檢測合格后方可投入使用，從而在根源上減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除此之外還要保證施工材料的存放環(huán)境，存放環(huán)境的優(yōu)劣也極大地影響建設項目的施工質(zhì)量，要保證施工材料的存放環(huán)境以及存放時間符合相關的標準，保證材料在存放的過程中不遭受環(huán)境的侵蝕而導致材料不能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設項目的成本。最后，施工材料的管理人員要隨時做好記錄，對施工材料的檢測合格證等進行整理，以保障后續(xù)工作的有序進行。

3.4 強化人員管理

提高一線施工人員業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)是使建筑工程質(zhì)量有保證是非常重要的一個方面，但是現(xiàn)在，改變用工來源和人員結構的難度較大，因此應從加強人員管理入手，一要使用工合同規(guī)范化，也就是說施工隊要和工人簽訂長期的勞動合同，在保證勞動者利益的同時形成相對穩(wěn)定的雇傭關系;二要加強技能培訓，對勞動者進行必要的上崗培訓和定期業(yè)務技能培訓，使施工人員適應行業(yè)發(fā)展的變化。

結束語：綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑項目建設質(zhì)量要求隨之增高。在我國建筑業(yè)的發(fā)展中，我們必須看到，如今建筑項目管理和建設質(zhì)量控制領域依然有很多不足之處。例如，管理制度有待完善，項目建設監(jiān)管有待加強等等。所以，找出這些不足之處出現(xiàn)的原因，找出應對方案，才能提高項目建設的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

[1] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）：228-229.