淺談如何做好企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范

摘要：企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動中的價值管理體現(xiàn)。財務(wù)管理工作存在于企業(yè)的各個領(lǐng)域當(dāng)中，包括但不限于企業(yè)的資金運動、資產(chǎn)保值增值或稅務(wù)籌劃等方面，需要財務(wù)部門以及其他部門的共同配合與調(diào)整。在當(dāng)前社會快速發(fā)展的形勢下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)和經(jīng)濟形勢越來越復(fù)雜，企業(yè)必須順應(yīng)形勢不斷調(diào)整自己的發(fā)展方向或者策略，也要有序開展財務(wù)管理工作，創(chuàng)新財務(wù)管理思路。如果企業(yè)繼續(xù)維持傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，采用陳舊、保守的思維方式開展財務(wù)工作，將給企業(yè)在生存、經(jīng)營、發(fā)展中帶來一系列管理問題，管理工作的效率和質(zhì)量都得不到有效地保障。因此，各個企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理規(guī)范，推動財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這不僅能夠幫助企業(yè)提升自己的經(jīng)濟利潤，也能夠幫助企業(yè)更好地防控財務(wù)風(fēng)險，進而推動企業(yè)可持續(xù)性的健康有序發(fā)展。本文將從轉(zhuǎn)變理念、完善制度體系、完善管理流程和常態(tài)化建設(shè)方面對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的完善進行分析和探討，以期指導(dǎo)未來企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范的完善，也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;規(guī)范;制度建設(shè)

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0074-03

一、引言

一個企業(yè)能否在市場中生存下去并且形成自己的核心競爭力，進而躋身大企業(yè)之林，需要企業(yè)從內(nèi)部進行不斷的自我鞏固，比如加強制度建設(shè)、提升營銷戰(zhàn)略等。財務(wù)管理是所有企業(yè)都會重視的一個重要手段，財務(wù)管理工作的開展對于企業(yè)來說，是最穩(wěn)妥的掌控過程。如果企業(yè)的財務(wù)運行出現(xiàn)了差錯，企業(yè)財務(wù)管理理制度不夠完善，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的面臨巨大的財務(wù)危機;如果企業(yè)不能有效地通過財務(wù)管理來掌控其財務(wù)收支等，則必然會陷入財務(wù)虧空的不利局面，這對于企業(yè)發(fā)展來說是致命的。

企業(yè)的財務(wù)會計管理是當(dāng)前企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于各個中小企業(yè)來說，影響企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素之中，財務(wù)問題是十分重要的。為了推動自身的健康發(fā)展，各個企業(yè)也更為重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作置于十分重要的位置上。各個企業(yè)也在不斷地完善財務(wù)管理規(guī)范，從當(dāng)前市場經(jīng)濟的環(huán)境出發(fā)，制定合理的管理規(guī)則，保證管理工作的有序開展。

與其他管理工作不同，財務(wù)管理工作涉及的面相對較廣，需要財務(wù)部門以及企業(yè)各個部門的高度重視和配合。如果財務(wù)部門僅僅依靠自身的單打獨斗，那么部門人員的工作壓力會倍增，而且工作效率要偏低。財務(wù)部門作為公司財務(wù)管理工作的主導(dǎo)部門，要明確自己在公司財務(wù)管理中的地位，不斷地協(xié)助完善財務(wù)管理規(guī)范，從而明確財務(wù)管理工作的處理標(biāo)準(zhǔn)，也能夠更好地推動財務(wù)管理工作的全面落實。下文將從多個方面對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的完善進行分析和探討。

二、強化制度，統(tǒng)一財務(wù)工作口徑

要完善財務(wù)管理規(guī)范，就要加強財務(wù)管理工作的制度化管理，形成統(tǒng)一的管理制度，按照規(guī)章制度辦事，從而保持財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化開展。

1加強制度建設(shè)，按照制度統(tǒng)一口徑

財務(wù)管理工作的開展，并不能根據(jù)工作人員的相關(guān)經(jīng)驗或者主觀判斷進行，這樣會出現(xiàn)各種各樣的差異，也會導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法按照正常的程序進行。例如，在財務(wù)報銷過程中，不完善的規(guī)章制度或者流程也會影響財務(wù)人員的工作，不同人的經(jīng)驗不同，在同一業(yè)務(wù)或者工作方面的理解或者處理方案不同。這種反復(fù)溝通或者頻繁變化不僅影響各項管理工作的順利開展，也會影響經(jīng)濟事務(wù)的處理口徑，影響財務(wù)分析的最終結(jié)果，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策也會產(chǎn)生一定的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致管理層做出錯誤的經(jīng)營決策。另外，“營改增”的改變也讓企業(yè)很多工作都面臨調(diào)整，企業(yè)也要重視這些方面的工作，形成固定的處理流程，提升處理效率和質(zhì)量等。

2遵循規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財務(wù)管理工作要遵循各種規(guī)章制度，要保證各項經(jīng)濟事務(wù)都能夠在有效的約束下進行。財務(wù)部門要按照既定的規(guī)章制度審核相應(yīng)的事項，審核部門要發(fā)揮作用，根據(jù)制度加強內(nèi)控工作，也能夠保證企業(yè)運行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)不斷地完善各種財經(jīng)法規(guī)條例，為財務(wù)管理工作指明了方向，也使得各項工作能夠有法可依，提升了財務(wù)管理工作的效力。

要保證制度的落實，就要不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入了解這些制度的含義和作用，從而進行靈活的變通，防止各種極端現(xiàn)象的出現(xiàn)，阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理工作要為員工提供各方面的便利，為財務(wù)管理工作提供制度保障，也能夠提升員工的工作積極性，使他們更積極的投入工作過程，提升工作的實效。

3健全職務(wù)分離制度

要明確財務(wù)管理“三分離”，要做到賬款分離，而且不同崗位人員的工作職責(zé)要合理的分離，不能夠交叉。公司要積極進行票據(jù)管理，將票據(jù)和印章管理工作等有效地分離開來，確保各項工作的安全進行。分離制度是讓各個崗位互相監(jiān)督，互相稽核。如果不相容職務(wù)沒有有效分離，那么一個人同時擔(dān)任一個以上的職務(wù)，這樣可能出現(xiàn)營私舞弊。會計崗位分離制度是指不同的人擔(dān)任不同的崗位時要使他們互相監(jiān)督，而不相容職務(wù)則說一個人不能同時擔(dān)任的兩個崗位。也就是說，在考慮會計人員的工作分工時要考慮會計機構(gòu)內(nèi)部牽制制度，而考慮讓一個人擔(dān)任多個職務(wù)時則要考慮不相容職稱的相互分離。

4完善內(nèi)部控制制度

對于各個企業(yè)來說，要保障財務(wù)管理工作的順利開展，完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是十分重要的。財務(wù)內(nèi)控制度不可能完全地杜絕問題，但是能夠有效地識別問題，也能夠針對問題，提出合理的整改措施。內(nèi)部控制制度的設(shè)計要從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)出發(fā)，要明確內(nèi)控制度的各個關(guān)鍵點，從而優(yōu)化內(nèi)控流程。企業(yè)內(nèi)部制度的完善需要各個部門的共同努力與監(jiān)督，需要財務(wù)部門牽頭制定，其他部門根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，進行制度的整改和完善。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善要遵循合理的道德規(guī)范，要強調(diào)不同部門的合作。內(nèi)部控制執(zhí)行的全面落實也需要全體工作人員的共同努力，這就要求對所有的工作人員進行培訓(xùn)，讓他們更好地了解內(nèi)部制度的作用流程和程序等，才能夠充分發(fā)揮內(nèi)控制度的積極作用。企業(yè)的內(nèi)部控制制度的落實是一個長期的過程，需要全面的落實，要保障制度效果，就要完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，確保制度規(guī)范的實施。企業(yè)要形成配套的審計機構(gòu)，并對當(dāng)前內(nèi)部控制工作進行自我評估，對內(nèi)部控制的效果進行監(jiān)督，也能夠及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前內(nèi)部控制工作存在的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制開展過程中存在的新問題，從而采取合理的整改策略。

三、轉(zhuǎn)變觀念，提升財務(wù)管理的高度

就目前各個企業(yè)來說，財務(wù)管理工作中面臨的重要問題就是理念過于陳舊，使得財務(wù)管理工作沿用舊的模式和方法，財務(wù)管理的效率沒有有效的發(fā)揮出來。

1重視財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作并不單單是簡單的資金支付功能，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，財務(wù)管理工作必須融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，甚至要提升到管理的高度。財務(wù)管理工作不僅僅涉及到預(yù)算管理或者成本控制，還與資產(chǎn)管理、稅收籌劃等息息相關(guān)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，讓所有的人都意識到財務(wù)工作的重要性，才能保證規(guī)范化運作。

2要摒棄盲目沿襲傳統(tǒng)的思維

部分財務(wù)管理人員由于年齡較大，他們大多按照以前的工作思維進行財務(wù)管理工作的處理，也沒有完全了解當(dāng)前的規(guī)章制度，也沒有關(guān)注當(dāng)前稅收政策，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)需要不斷加強人員培訓(xùn)，緊跟時代的新要求，接受當(dāng)前的新觀點、新思想，加大創(chuàng)新的力度，從而扭轉(zhuǎn)這些財務(wù)管理人員落后的思想或者思維，并尋找最為合理的規(guī)章制度依據(jù)，為后續(xù)財務(wù)管理工作的開展提供制度保障。只有在常態(tài)化執(zhí)行財務(wù)管理制度的保障下，各項財務(wù)落地工作才能順利的開展，才能夠形成真正的財務(wù)管理規(guī)范。

3財務(wù)人員綜合素質(zhì)要與時俱進

以前，財務(wù)行業(yè)做的時間越長，經(jīng)驗越豐富，能力越強，但這是基于財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不僅靠以前經(jīng)驗的積累，更多的是依靠理論知識的快速更新和準(zhǔn)確運用，只有這樣財務(wù)工作才能得心應(yīng)手，財務(wù)管理才能時時規(guī)范。財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心和關(guān)鍵主體。財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低將直接影響公司財務(wù)管理工作的順利開展。如果財務(wù)管理人員素質(zhì)不到位、技能不到位，那么在財務(wù)管理工作中就會感到很吃力，既不利于工作的落實，也不利于自己工作滿意度的提升。因此，公司必須要從實際出發(fā)，注意提升財務(wù)人員的綜合技能與素質(zhì)。公司要從自身的發(fā)展實際出發(fā)，形成相對完善的人員獎懲制度、績效考核制度以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)財務(wù)人員職責(zé)明確和獎懲分明。

提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)是加強企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵所在。企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì)。在聘用財會人員方面，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價值觀的人才。在人員安排上，要實行工作崗位輪換制，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抑制部分人員的不良動機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上，不僅要定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。

四、優(yōu)化流程，完善各項財務(wù)管理制度

1完善財務(wù)工作流程

財務(wù)管理工作的開展必須要有完善的工作流程，只有在合理流程的推動下，企業(yè)的財務(wù)管理工作才能夠高效進行，企業(yè)會計信息質(zhì)量也能夠得到更好地保障。企業(yè)要從實際出發(fā)，做好財務(wù)審計工作，并加強與會計事務(wù)所的合作，開展全面審計工作，有效地控制各種不法行為，也能夠有效地規(guī)避各種管理難題。企業(yè)要完善內(nèi)控制度，有效地組織各項經(jīng)營活動，提升自己產(chǎn)品市場競爭力的同時，也能夠提升企業(yè)的整理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。對于各個企業(yè)來說，財務(wù)管理部門是核心部門，財務(wù)管理工作的開展情況將攸關(guān)其他部門的工作，因此公司要完善財務(wù)管理部門的組織架構(gòu)，要規(guī)范財務(wù)管理制度體系，保障各項工作的開展。

2細化財務(wù)崗位工作職責(zé)

財務(wù)管理工作的開展最終需要相關(guān)工作人員的全面落實。因此，細化各個崗位的職責(zé)是十分必要的。財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要對內(nèi)部工作人員有清晰的認識，了解員工的能力特點和要求等，并對照崗位的職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合其實際工作表現(xiàn)，進行績效的評估。這樣也有利于企業(yè)做好制度化減損，能夠有效地規(guī)避各種推諉行為。企業(yè)要做好內(nèi)部控制工作，加強審計，積極落實崗位不相容的工作原則，確保資金安全。在財務(wù)審批的過程中，要做好記錄工作和實際收付工作兩條線分開，做好內(nèi)部監(jiān)督，防止舞弊行為。企業(yè)要經(jīng)常進行盤點，對賬單進行合理的梳理，對于其中存在的問題，要明確問題出現(xiàn)的原因，并采取合理的借鑒對策，有效地防止各種問題的再次出現(xiàn)。要加強賬款的細化，對于不同賬齡的欠款進行合理的分析，并采用科學(xué)的收賬方式。要預(yù)測可能會出現(xiàn)的壞賬，提取準(zhǔn)備金。要積極建立客戶檔案，從而了解客戶的信用情況，也能夠合理的開展業(yè)務(wù)，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

五、財務(wù)規(guī)范完善常態(tài)化

財務(wù)管理工作并不是一項單獨的工作，也不是一朝一夕就能夠完成的，因此，企業(yè)必須將財務(wù)管理工作納入常態(tài)化的管理范圍。財務(wù)管理工作必須保持謹慎的態(tài)度，要嚴格仔細地對待各項工作，保證預(yù)算或者資產(chǎn)管理過程中不出現(xiàn)問題。要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境的變化，做出合理的整改，提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作到開展過程中，不斷總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、發(fā)展模式，并與當(dāng)前企業(yè)的實際發(fā)展特點有效的結(jié)合起來，從而創(chuàng)新財務(wù)管理的方式方法，提升財務(wù)管理的效果。

當(dāng)前，各個企業(yè)都十分重視財務(wù)管理工作，也不斷的完善財務(wù)管理制度，但是，財務(wù)管理制度的完善方面可能會存在缺陷，很多員工也沒有充分意識到財務(wù)管理工作的嚴肅性，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣開展相應(yīng)的工作。因此，財務(wù)管理的動機應(yīng)該與各個經(jīng)辦人員進行密切的溝通完善制度，并將制度進行積極的宣講培訓(xùn)，提升制度的說服力和感召力，也能夠讓所有的規(guī)章制度落實與行動。要加強財務(wù)監(jiān)督工作，對各種經(jīng)濟事項進行合理的分析，有效地防范各種問題，規(guī)避各種問題整改等。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的資本市場也不斷地完善，為我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有利的資金保證。在這樣的大背景之下，企業(yè)財務(wù)管理工作被賦予了新的涵義和要求，財務(wù)管理部門不僅僅需要做好企業(yè)的基礎(chǔ)會計工作，完善企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，還需要做好企業(yè)的投資、籌資工作，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控體系。財務(wù)管理活動已經(jīng)滲透到企業(yè)整體發(fā)展的全過程之中，全面地影響著企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，成為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取利潤的核心競爭力。完善財務(wù)規(guī)范，也需要各個企業(yè)根據(jù)每個明細財務(wù)工作的特點，來梳理出具體的流程。隨著新的經(jīng)濟事項的產(chǎn)生，以前的工作流程也不可能指導(dǎo)新的業(yè)務(wù)，這需要我們在遇到新問題時，能及時采取對策，制定合理的工作流程，確保新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項合法合規(guī)。

六、結(jié)論

在企業(yè)整體管理過程中，財務(wù)管理工作占據(jù)十分重要的位置。財務(wù)管理工作的到位與否關(guān)系資金管理活動命脈，也會影響企業(yè)的外部關(guān)系。企業(yè)從注冊時就開展財務(wù)管理工作，主要是為了完善當(dāng)前的籌資方案，進行資金的合理配置，保證公司的后期發(fā)展收益，從而完善管理規(guī)章制度。而且財務(wù)管理的水平和質(zhì)量將直接影響企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)的財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，從而進行規(guī)模的擴大，也能夠提升自己的經(jīng)濟利潤。在日常管理工作中，財務(wù)管理人員要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況，完善財務(wù)管理計劃，有效地控制成本，從而實現(xiàn)資源的最大化，也能夠有效地規(guī)避各種不必要的開支或者浪費。企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的形成是一個長期的過程，也是企業(yè)不斷摸索形成的。各個企業(yè)要借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合自己的實際情況，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的制度規(guī)范，從而保證企業(yè)長期的健康良性發(fā)展。

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作者簡介：

趙志存，供職于北京萬域芳菲文化發(fā)展有限公司。