試論如何優(yōu)化成品油物流配送運輸

摘要：大部分企業(yè)在生產經營過程都是以營利為主要目的，而石油是我國的基本能源之一，有著廣闊的應用前景?；诔鞘谢l(fā)展進程的不斷推進，石油企業(yè)也迎來了發(fā)展機遇。不過，在企業(yè)研究如何提高經濟效益的過程中，目前還存在一些問題需要解決。最關鍵的就是成品油物流配送運輸的問題，本文主要結合引發(fā)物流問題的主要原因進行分析，有針對性的擬定優(yōu)化解決的工作方案。并在這個基礎上分析出開展優(yōu)化研究工作對企業(yè)發(fā)展帶來的積極促進作用，明確工作環(huán)節(jié)中應遵循的相關注意事項，以此來全面確保物流工作安全與穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

關鍵詞：成品油;物流配送;運輸優(yōu)化

中圖分類號：F426 ????文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）08-0030-02

在新時期的發(fā)展進程當中，成品油的市場需求量不斷增加，而相關企業(yè)在實際進行成品油銷售工作時所使用的傳統(tǒng)物流配送運輸方式存在一定的問題。這在一定程度上影響著成品油運輸工作的安全性與穩(wěn)定性，影響著企業(yè)的經濟效益。因此，如何科學優(yōu)化物流配送運輸方案就成為了現(xiàn)階段各個石油企業(yè)需要解決的重點工作任務之一。

一、成品油物流配送運輸問題及原因

想要優(yōu)化成品油物流配送運輸工作，就必須要分析出現(xiàn)階段的工作重點及難點所在，找到根本原因，然后結合實際問題有針對性的擬定優(yōu)化方案。

1工作的難點問題

目前，大部分企業(yè)在開展成品油物流配送運輸工作時，都存在經濟成本較高，運輸速度較慢以及運輸安全性和穩(wěn)定性較差等方面的問題。一般來說，在物流配送運輸工作中，企業(yè)會擬定科學的工作方案，結合自身情況去選擇合適的配送方式，重點考慮經濟成本的投入問題。而現(xiàn)階段的主要難點問題就在于，許多石油企業(yè)在工作過程中都欠缺一個統(tǒng)一的成品油物流運輸組織系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)規(guī)范化的管理，還存在許多管理方面的安全漏洞。而且，在對成品油進行運輸管理工作的過程中，目前出現(xiàn)了多頭管理的形式。而這樣的形式就會直接導致成品油管理制度變得不規(guī)范、不合理。如何解決這些問題就是現(xiàn)階段各個石油企業(yè)的基本工作任務之一，需要企業(yè)引起高度重視。

2引發(fā)問題的原因

想要真正解決成品油物流配送運輸工作存在的實際問題，就必須要積極總結以往的工作經驗，充分分析出造成成品油物流配送運輸工作存在安全隱患的關鍵原因。結合實際情況可以看出，物流配送運輸不科學的主要原因就是由于各個企業(yè)對這項工作的重要性認識不足，在內部缺乏健全完善的監(jiān)督管理機制，因而導致工作人員存在工作態(tài)度不端正的問題，影響著工作質量和效率。同時，企業(yè)沒有科學分析出成品油市場的發(fā)展變化情況，以及新時期人們對成品油的實際使用需求。

在物流配送運輸環(huán)節(jié)中，企業(yè)也沒有意識到自身的服務屬性，缺乏與受眾之間的實時溝通交流，無法為受眾提供滿意的服務，導致企業(yè)的市場競爭能力下降。同時，基于新時期各個石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，物流配送運輸的范圍也在不斷拓寬。而信息技術的應用優(yōu)勢就在這個過程中逐漸凸顯出來，但是，許多企業(yè)都沒有加大資金技術投入構建信息化工作平臺，無法與受眾進行及時的溝通交流，影響著成品油物流配送運輸工作的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。

二、科學優(yōu)化成品油物流配送運輸工作方案的可行方法

在優(yōu)化成品油物流配送運輸工作時，必須要規(guī)范運輸工作的基本流程，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況選擇合適的工作方案，重點關注于企業(yè)的經濟效益問題。

1建立有效的溝通交流渠道

成品油的物流配送運輸工作需要由企業(yè)內部各個部門之間互相配合，才能順利完成工作任務。從基本工作流程來看，首先，石油企業(yè)需要進行產品生產制作工作，了解現(xiàn)階段的采油情況，并對采集的原油進行加工處理，進行包裝、存儲等工作。其次，對產品進行推銷工作，比較常見的推銷渠道就是傳統(tǒng)媒體及網絡媒體兩個方面。而且，企業(yè)需要及時與客戶進行溝通交流，當客戶下訂單時，應當及時核對成品油的數量，結合儲油地點和客戶指定的地址之間的距離，以及客戶的實際需求，選擇合適的運輸方式和運輸路線。并在成品油的整個運輸過程中做好監(jiān)管工作，為受眾提供貼心的售后服務。

基于物流配送工作環(huán)節(jié)相對較為復雜繁瑣，因此，在實際工作過程中，石油企業(yè)應當在內部建立有效的溝通交流渠道。注重于提高員工對自身工作重要性的認識，并通過獨特的企業(yè)文化，提高員工之間的凝聚力和向心力，以此來為成品油物流配送運輸工作順利開展提供基礎保障。目前員工存在的主要問題就是片面的認為成品油物流配送運輸工作是物流部門的任務，與自己所在的部門無關，導致信息傳遞不及時，進而引發(fā)運輸安全風險的問題，這就突出體現(xiàn)了企業(yè)建立內部溝通交流渠道的重要作用。

2構建物流運輸網絡結構體系

基于我國已經進入信息化時代，在這個時代發(fā)展背景下，企業(yè)所使用的傳統(tǒng)工作方式已經無法滿足新時期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的核心競爭能力，科學提高企業(yè)的經濟效益。必須要拓寬銷售渠道，改變營銷模式。在這個環(huán)節(jié)當中，應當注重于加大資金技術投入，引進信息化工作設備。通過建立數據庫系統(tǒng)，收集和整理受眾的實際需求以及客戶的個人信息，以便于進行精準的產品營銷工作。

同時，還可以利用網絡渠道與受眾進行實時溝通交流，采用現(xiàn)代化的技術手段，為運輸設備設置定位系統(tǒng)，及時掌握成品油物流配送運輸的狀態(tài)。相關工作人員要根據油庫地點、設施的實際情況和供油能力等項目進行篩選和分析，利用信息技術有效將不符合優(yōu)化和創(chuàng)新要求的油庫和設備篩選出來。之后再根據不同的運輸路線模型選取最佳的運輸方案，這樣可以有效提高成品油物流配送運輸的整體效率?？梢钥闯?，信息技術的應用優(yōu)勢就在于可以減輕員工的工作壓力，降低運輸管理工作的難度。

3完善內部監(jiān)督管理機制

在優(yōu)化成品油物流配送運輸工作的過程中，還應當完善內部監(jiān)督管理機制，這是保障運輸工作安全與穩(wěn)定的基礎前提。石油企業(yè)需要結合自身運輸工作的實際優(yōu)勢及不足展開分析，并應當充分結合國家對物流運輸的安全管理規(guī)定，保證內部管理機制的科學性和合理性。一般來說，優(yōu)化內部管理機制主要應當從以下幾個方面展開分析。首先，從人員管理方面入手，通過人性化的管理機制來規(guī)范員工的工作行為。通常比較常見的就是績效管理機制以及責任監(jiān)督機制，企業(yè)需要以成品油運輸情況為基礎，定期進行工作能力的考核，結合不同的工作部門設置不同的考核任務。其次，需要關注對成品油的存儲管理，遵循先入庫的先銷售的基本原則，并應當避免貨物的大量積壓而導致產品經濟價值受損的問題。最后，在信息化建設工作中，企業(yè)還要做好信息安全管理的工作，避免出現(xiàn)數據丟失或者泄漏的問題。以此來提高受眾對石油企業(yè)工作的滿意度，確保各項工作的順利開展。

三、物流配送運輸優(yōu)化工作及相關注意事項

石油企業(yè)應當明確意識到開展物流配送運輸優(yōu)化工作的優(yōu)勢，并注重于結合時代的發(fā)展變化不斷研究優(yōu)化工作內容和形式的可行方案，同時，在這個環(huán)節(jié)當中還有一些注意事項需要遵守。

1應用優(yōu)勢

優(yōu)化成品油物流配送運輸工作是為了滿足企業(yè)在新時期的基本發(fā)展需求，通過擬定科學的優(yōu)化方案，可以有效提高配送運輸工作的速度和效率，進而全面提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從實際的運輸管理工作情況當中可以看出，不同時期、不同市場發(fā)展環(huán)境的背景下，企業(yè)的運輸管理工作側重點有一定的差異性。同時，各個企業(yè)之間還存在有經營規(guī)模和經濟實力上的差異。在這種情況下，企業(yè)只有通過有針對性的優(yōu)化物流配送運輸工作，提高自身的服務水平和服務質量，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。此外，石油企業(yè)按照規(guī)定的運輸管理流程有開展物流工作，可以避免重復項目造成的經濟損失問題。再通過對物流目的地的合理分類，合理規(guī)劃物流路線，合理安排各個環(huán)節(jié)的工作任務等方式，能夠為客戶提供優(yōu)質高效的運輸服務。

2發(fā)展前景

智能化的高效物流配送發(fā)展模式是石油企業(yè)在開展成品油運輸工作時的主要發(fā)展目標和方向。在日常工作過程當中，企業(yè)應當結合市場對成品油的實際需求情況展開分析，注重于提高員工的創(chuàng)新意識及能力?？梢栽O置一些獎勵制度吸引員工的工作注意力，引導員工不斷總結工作經驗。分析出現(xiàn)階段運輸管理工作的優(yōu)勢及不足，然后有針對性的開展創(chuàng)新優(yōu)化研究工作。同時，在信息化、機械化的管理及配送服務下，營銷工作更加精準。而且，加油站中庫存數據通過通訊系統(tǒng)有效傳遞，物流部門接收到該信息后可以進行主動配送，保證了信息傳遞的準確性與時效性。不過，這種工作模式在現(xiàn)階段仍然需要由專業(yè)的工作人員進行運行管理，目的是避免發(fā)生系統(tǒng)故障的問題，這就是現(xiàn)階段成品油物流配送運輸優(yōu)化工作正在研究的重點工作問題之一。

3注意事項

在創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)節(jié)中，石油企業(yè)需要重點關注于經濟成本的支出問題，避免造成其他項目資金周轉不通的情況。這是企業(yè)需要關注的重點問題，同時，網絡環(huán)境具有復雜多變的特點，在實際應用網絡技術開展成品油的物流配送運輸優(yōu)化工作時，應當做好風險防范措施。以實際運輸工作為例進行分析，假設石油企業(yè)有N座油庫，且這些油庫分別設置在同一城市的不同區(qū)域當中。在接收到客戶的訂單之后，石油企業(yè)應當結合城市布局建設的基本情況，選擇距離最近的油庫來開展成品油的物流配送運輸工作，還需要關注該油庫的庫存情況。通常情況下，比較常見的物流運輸方式就是公路運輸，這種方式的運輸速度要比火車、輪船運輸速度快，且比航運的運輸經濟成本低，能夠運輸的成品油數量也相對比較靈活。不過，在這個環(huán)節(jié)當中，還會涉及到給運輸車輛的加油問題，以及車輛的磨損問題，這些都是企業(yè)在開展成本核算工作時需要考慮的內容。

四、結論

石油企業(yè)想要優(yōu)化成品油物流配送運輸工作，首先，應當在內部建立有效的溝通交流渠道，分析出工作的基本目標和方向，營造良好的工作氛圍。其次，企業(yè)需要意識到信息技術的應用優(yōu)勢，構建網絡運輸結構體系，發(fā)揮科技的力量開展運輸定位管理工作，實時掌握運輸工作的具體情況。最后，企業(yè)需要結合現(xiàn)階段自身存在的實際工作問題，構建健全的監(jiān)督管理機制，規(guī)范員工的工作行為，做好信息安全防范工作。并注重于提高員工的創(chuàng)新意識及能力，以推動成品油物流配送運輸工作的有序運行。

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作者簡介：

車宇，供職于中國石油運輸有限公司河北分公司邯鄲配送中心，經濟師。