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    探究醫(yī)檢企業(yè)應收賬款管理體系建設與完善

    2022-11-24 03:40:59周志強西安金域醫(yī)學檢驗所有限公司
    品牌研究 2022年26期
    關鍵詞:賬款信用管理工作

    文/周志強(西安金域醫(yī)學檢驗所有限公司)

    醫(yī)檢企業(yè)應收賬款和各項業(yè)務服務活動有著密切的關系,需要加強各項資金的深入性研究,并且整合不同的費用項目,優(yōu)化當前的編排結(jié)構(gòu),為應收賬款管理提供重要的信息支持,凸顯現(xiàn)代化應收賬款的管理方案,完善內(nèi)部控制模式,使應收賬款管理能夠做到有據(jù)可依,逐漸調(diào)整現(xiàn)有的工作重點,從而使應收賬款管理效率能夠得到全面的提高,符合醫(yī)檢企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

    一、應收賬款概述

    企業(yè)在進行應收賬款管理時,需要明確應收賬款的內(nèi)涵,逐漸調(diào)整現(xiàn)有的工作方案,從而使應收賬款管理工作能夠朝著更加專業(yè)化的方向不斷地進步,提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。企業(yè)需要整合以往工作經(jīng)驗,明確應收賬款管理的主要工作方向,同時還需要應對激烈市場競爭所產(chǎn)生的矛盾問題,全面提高應收賬款管理工作本身的針對性,從而使應收賬款管理水平能夠符合相關的要求。在企業(yè)經(jīng)營活動過程中,應收賬款為賒銷商品產(chǎn)品而產(chǎn)生的客戶收取款項,屬于商業(yè)信用的范疇,應收賬款屬于企業(yè)流動資產(chǎn)中的重要組成部分,需要在短期內(nèi)收回,避免對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響,因此相關企業(yè)在實際工作中需要加強對這一問題的有效認識,并且符合自身的長久性發(fā)展需求,嚴格按照我國相關法律法規(guī),全面地發(fā)揮應收賬款本身的優(yōu)勢,獲得較高的盈利以及獲取剩余的價值等,從而促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步[1]。

    應收賬款管理和社會信用基礎建設有著密切的關系,應收賬款包含了商品和產(chǎn)品等經(jīng)營活動所形成的債權(quán),在資產(chǎn)負債表中作為流動資產(chǎn)重點的應收賬款所形成的銷售債權(quán)并不包含非銷售活動所產(chǎn)生的應收賬款,主要是指在一年之內(nèi)或者超過一年營業(yè)周期內(nèi)應當收回的款項,不包含長期的債權(quán)。和其他資產(chǎn)形式相比,其本身的高風險性特征非常突出,并且有著較低的流動性,如果企業(yè)沒有加強對應收賬款管理的優(yōu)化力度,會導致資金運用風險逐漸增加,對企業(yè)今后的發(fā)展造成了一定的影響。

    二、醫(yī)檢企業(yè)應收賬款管理中存在的問題

    (一)賬款問題處理不及時

    應收賬款管理在企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分,如果沒有加強應收賬款管理的優(yōu)化力度,會增加企業(yè)經(jīng)營風險問題的發(fā)生程度,因此企業(yè)需要認真地分析在以往工作中所產(chǎn)生的問題,優(yōu)化當前的工作模式,從而使應收賬款管理能夠朝著專業(yè)化的方向不斷發(fā)展。在當前應收賬款管理工作中存在著壞賬的問題,增加了資產(chǎn)的假象,應收賬款屬于重要資產(chǎn)類項目,資金比重中占據(jù)的比例越大,總資金的水分就越多,這就會導致財務報表無法真實性地反映企業(yè)的資金情況,對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響[2]。一部分企業(yè)在發(fā)展的進程中雖然能夠增加自身的業(yè)務收入和收支結(jié)余,但是由于本身賬戶出現(xiàn)了虧虛的情況,導致企業(yè)的經(jīng)營效益逐漸降低,并且相關財務人員也沒有具備較強的風險意識,沒有認識到在當前應收賬款管理工作中所存在的問題,也沒有做好壞賬的準備,長期無法回收應收賬款增長賬面上的額外收入,夸大了本身的利潤,造成了嚴重的成本虛空。這就使得相關管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險問題,也無法快速地提出更加科學的決策方案,導致應收賬款管理矛盾逐漸增加,嚴重時會影響企業(yè)的正常經(jīng)營,所產(chǎn)生的后果較為嚴重。

    (二)相關管理意識不到位

    管理意識的不到位也是當前應收賬款管理工作中所存在的問題,當前大多數(shù)企業(yè)太過注重眼前的經(jīng)濟效益,并沒有考慮長遠性的發(fā)展需要,將目光投到了高收入和高利潤方面,很少考慮本身的現(xiàn)金流在資金管理過程中,并沒有實現(xiàn)科學的分配以及使用,并且相關財務部門也沒有明確應收賬款管理的主要重點,在賬面往來方面出現(xiàn)清理不及時的問題,也無法考慮應收賬款很有可能出現(xiàn)的營銷成本以及管理成本,沒有定期進行對賬,無法快速地發(fā)現(xiàn)在當前應收賬款管理工作中所存在的問題,導致實際弊端越來越多,限制了企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。另外,一些企業(yè)內(nèi)部人員的輪崗調(diào)換非常頻繁,如果沒有做好科學的交接,會導致信息出現(xiàn)泄露和丟失的問題,最終成為壞賬,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴重的影響,也會造成較多的經(jīng)濟損失,導致企業(yè)發(fā)展水平逐漸降低。

    (三)考核管理機制不完善

    為了及時地發(fā)現(xiàn)在應收賬款管理工作中所存在的問題,在實際工作中,企業(yè)需要建立完善的考核機制,設置不同的指標,優(yōu)化應收賬款的管理模式,使其能夠具備較強的專業(yè)性,真正做到及時止損,避免對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展造成一定的影響。但是在當前應收賬款管理工作中,還存在著缺乏考核機制的問題,導致應收賬款管理專業(yè)性無法得到全面的提高。當前大多數(shù)企業(yè)將考評制度只是簡單地納入業(yè)績衡量指標方面,并沒有考慮應收賬款的好壞,也不具備較強的工作意識分析應收賬款管理工作中存在的矛盾問題,各項指標在實際設置方面太過形式化,無法為實際工作起到良好的支撐作用,導致應收賬款管理風險逐漸發(fā)生。一旦各項欠款成為呆賬會由于責任的不清晰而無法得到有效的解決,在無形中增加了企業(yè)的損失,影響企業(yè)的穩(wěn)定進步。

    三、醫(yī)檢企業(yè)應收賬款管理體系建設與完善策略

    (一)優(yōu)化內(nèi)部管理制度,及時進行賬款管理

    醫(yī)檢企業(yè)在新時期背景下要加強對應收賬款管理的優(yōu)化力度,尤其是要做好內(nèi)部控制工作,為應收賬款管理提供重要的條件支持,使其能夠朝著專業(yè)化的方向不斷發(fā)展,逐漸地消除在以往應收賬款管理工作中存在的問題,全面提高整體的管理效果。在內(nèi)部控制工作中,需要做好前期的準備工作,全面優(yōu)化應收賬款的管理模式,使整個工作流程能夠更加通暢,促進企業(yè)在新時期下穩(wěn)定進步和發(fā)展[3]。

    在實際工作中,需要轉(zhuǎn)變以往被動式的工作模式,并且還需要加強對回款逾期問題的有效關注,通過事前管理,優(yōu)化當前的應收賬款管理模式,使各個環(huán)節(jié)能夠變得更加嚴謹和全面,提高預收賬款的管理效果。首先,在實際工作中需要具備較強的風險意識,可以在內(nèi)部建立信用管理部門,不依賴于財務部門和銷售部門,要嚴格按照我國相關法律法規(guī)和營銷的內(nèi)容來完成當前的監(jiān)督任務,旨在掌控各項信用活動,給出合理化的建議,從而減少在應收賬款方面所產(chǎn)生的風險問題,使整體工作能夠具備較強的規(guī)范性。

    其次,在后續(xù)工作中也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理的信用政策,明確基本的原則行為規(guī)范,其中包含了信用標準和信用條件等。在信用標準方面主要是指客戶獲得企業(yè)交易信用所具備的基本條件,如果無法滿足信用的標準,也無法獲得合作資格,要盡可能地減少風險問題的發(fā)生概率,相關企業(yè)在進行事前控制時,需要做好關鍵因素的有效調(diào)查,例如,要了解客戶的資信情況,從品德能力以及資本擔保等不同的角度入手,根據(jù)客戶的財務實力和經(jīng)營狀況進行有效的評估,之后再將分數(shù)進行匯總,為應收賬款管理提供重要的支持。另外,還需要得出各個客戶的信用評分,分數(shù)越高信用越好,在整合成不同的客戶信用檔案之后,再建立層次性的歸檔方式,全面提高整體的管理效果。

    最后,在后續(xù)工作中需要建立信用條件,主要是指客戶支付賒銷賬款的條件,包含了信用額度和信用天數(shù)等,在實際工作中需要確定信用的期限,減少對實際所產(chǎn)生的影響,另外,還需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展條件以及利潤期盼值,作出整體醫(yī)藥行業(yè)的精準性判斷,具備較強的預測意識,了解醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展方向,逐漸調(diào)整現(xiàn)有的工作重點,從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。

    在實際工作中,需要企業(yè)根據(jù)自身條件以及醫(yī)藥行業(yè)的行情作出合理性的判斷,并且還需要考慮信用限額以及現(xiàn)金折扣結(jié)合起來的折扣期限,加快資金的回籠,減少在后續(xù)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的風險問題,全面優(yōu)化當前的工作模式,從而使應收賬款管理效果能夠達到預期的要求[4]。在信用體系建設方面,可以建立更加寬泛的收款政策,但是也要特別注意防止出現(xiàn)貨款拖欠時間無限延長的問題,企業(yè)在制定政策時需要更加的嚴謹,結(jié)合以往工作經(jīng)驗,確定應收賬款管理的主要工作重點,從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。另外,還可以在部門內(nèi)部建立專門的催收部門,對于偶爾拖延的客戶,要通過短信通知有禮貌地提醒,如果時間較長可以通過電話郵件進行催收,如果催收無果,要采取更加科學的法律途徑來進行問題的解決,從而使整體管理效率能夠得到全面的提高。收款花費越大收款的成效是越明顯的,因此企業(yè)需要進行有效的權(quán)衡,改革當前的工作方案,從而使應收賬款管理效率能夠得到全面的提高,減少對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響。

    (二)增強相關管理意識,重視中間管理流程

    重視中間流程的管理在企業(yè)發(fā)展中也是重要的組成部分,因此企業(yè)需要根據(jù)應收賬款的管理要求強化自身的管理意識,規(guī)范各項工作行為,從而使應收賬款管理效率能夠得到全面的提高。

    首先,在實際工作中需要規(guī)范合同的內(nèi)容,在財務部門和信用部門的嚴格審核之后,再進行信息的備份,方便財務部門的查閱,避免對應收賬款管理造成一定的影響[5]。

    在合同制定方面,需要清晰地劃分回款的方式和優(yōu)惠幅度等,同時還需要清晰地確定好雙方的各自職責,違約說明也要盡可能的詳細,避免產(chǎn)生較為嚴重的矛盾問題而導致實際工作無法順利進行,且需要全面優(yōu)化當前的工作模式,從而減少應收賬款方面的風險問題。

    其次,在后續(xù)工作中需要做好應收賬款的全面跟蹤與分析,要特別關注應收賬款的時間,相關企業(yè)可以在內(nèi)部管理工作中建立專業(yè)性較強的部門來優(yōu)化當前的工作模式,避免出現(xiàn)任何的矛盾因素,同時還需要快速發(fā)現(xiàn)其中的異常情況,也可以建立重點應收賬款的追蹤反饋表,做好信息的科學分析,以此來優(yōu)化當前的工作模式,必要時管理人員可以和財務部門進行相互的溝通和交流,確定主要的工作方案,減少對企業(yè)流動資金所產(chǎn)生的影響,并且加大催收力度。

    另外,也可以和信用管理部門進行良好的溝通,依據(jù)實際情況調(diào)整相應的信用政策和銷售策略等,使各項資金能夠安全地收回,真正地滿足資金良性循環(huán)的要求,避免出現(xiàn)不必要的損失,全面提高整體的管理效果。在應收賬款管理時,要做好信息的全面核對,如果出現(xiàn)權(quán)益受到傷害的問題,要馬上通過法律途徑來維護自身的權(quán)益,避免對后續(xù)管理工作產(chǎn)生一定的影響。

    (三)完善相關考核機制,落實考核管理活動

    完善考核管理機制在應收賬款管理工作中也是重要的組成部分,相關企業(yè)需要具備較強的動態(tài)化意識,明確應收賬款管理工作的重要性,調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展方案,突出考核工作本身的專業(yè)性,為后續(xù)工作的有序?qū)嵤┨峁┲匾谋U稀?/p>

    在建立考核指標過程中,需要做好細致性的調(diào)整,加強對整個應收賬款活動的全面監(jiān)督以及管理,總結(jié)以往工作經(jīng)驗,要具備動態(tài)化的意識,隨時隨地調(diào)整和補充相關的考核機制,全面落實考核管理的各項活動,從而為應收賬款管理工作提供重要的支持。之后,還需要定期召開組織會議,掌握各個部門的工作成果,也可以在內(nèi)部起到良好的監(jiān)督作用,全面提高應收賬款的管理水平。

    在考核管理機制建立的過程中,需要劃分為不同的模塊,逐漸優(yōu)化當前的評價方案,從而使整體管理效果能夠符合預期的要求。在考核機制建立方面,首先要進行的是信用管理評估體系的考核,著重加強對管理政策制定和評估工具的有效評價,同時還需要制定更加通暢的審批流程,建立梯度式的考核模式,快速發(fā)現(xiàn)在信用體制建設中存在問題,根據(jù)應收賬款管理要求,提出有效的應對方案及管理措施,促進應收賬款管理效果能夠符合預期的要求。同時還需要根據(jù)應收賬款的管理方向,形成不同梯度的評價工具以及考核審批程序等,使信用評價體系能夠變得更加完善。其次,要進行賬款跟蹤管理體系的考核,按照不同的工作流程,加強應收賬款進程的全面跟蹤和管理,并且還需要在部門內(nèi)部貫徹落實責任機制,按照優(yōu)先信用額度的管理要求了解最終的工作結(jié)果,防止對整體管理造成較為嚴重的影響。并且還需要注重各個管理流程信息的反饋和共享,使考核能夠具備較強的科學性和準確性,避免對應收賬款管理造成較為嚴重的影響。通過持續(xù)的考核能夠快速地發(fā)現(xiàn)在管理體系建立方面存在的問題,將信息匯總到管理部門中,提出更加科學的決策方案。

    四、結(jié)束語

    醫(yī)檢企業(yè)在新時期發(fā)展背景下要優(yōu)化當前的工作模式,減少壞賬和呆賬問題的發(fā)生,通過完善的應收賬款管理模式,改革當前的工作重點,突出其專業(yè)性和實施性的優(yōu)勢,及時核對相關的賬目,減少在經(jīng)營過程中產(chǎn)生風險的概率,使企業(yè)能夠朝著穩(wěn)定的方向而不斷進步。

    相關鏈接

    應收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務等業(yè)務,應向購買單位收取的款項,包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。應收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。應收賬款包括已經(jīng)發(fā)生的和將來發(fā)生的債權(quán)。前者如已經(jīng)發(fā)生并明確成立的債權(quán),后者是現(xiàn)實并未發(fā)生但是將來一定會發(fā)生的債權(quán)。

    西安金域醫(yī)學檢驗所有限公司于2007年12月12日成立。法定代表人曾湛文,公司經(jīng)營范圍包括:臨床檢驗;病理檢測;衛(wèi)生檢驗;醫(yī)療器械、診斷試劑的銷售;普通貨物運輸;冷鏈運輸;醫(yī)療器械的租賃、維修;生物技術的開發(fā)、咨詢、交流、服務;企業(yè)管理咨詢等。

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