合同管理對工程造價的影響及對策

姚慧芳

【摘要】施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制已經(jīng)成為當前企業(yè)管理制度中重要內容之一，其能夠使成本資源發(fā)揮去最大的作用，并成功的幫助企業(yè)應對激烈的市場競爭。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常顯著的，商品時代的來臨，商業(yè)行為的出現(xiàn)使得成本控制成為了企業(yè)管理者的必然選擇。我們進行成本控制，一個重要原因就在于成本往往與盈利是相對的，只有將成本具體確定下來，才能對將來的經(jīng)營收益作出正確、合理的判斷。

【關鍵詞】建筑工程;造價管理;合同管理

工程項目是一個綜合性較強的項目之一，在整個施工過程中，會有工期較長和投資資金較大的特點。而整個過程中會牽涉到較多的部門和單位，這就會導致相互之間有著較多的經(jīng)濟利益產(chǎn)生，其中包括業(yè)主、承辦商、施工商、材料供應商等各環(huán)節(jié)之間的經(jīng)濟利益。而其相互之間就會產(chǎn)生履行合同的問題。合同貫穿整個工程的所有環(huán)節(jié)。它可以在施工過程中發(fā)揮較大的作用。能夠全面的管理各項內容。但是當前的現(xiàn)狀是我國市場的合同管理尚不規(guī)范，整個合同的履行也是困難重重。所以當前的問題就是整理提升合同內容，提升管理質量，保證工程可以得到有效的發(fā)展與提升。

1、建筑工程合同管理特點

建筑產(chǎn)品有著固定性和生產(chǎn)的流動性。其與傳統(tǒng)的產(chǎn)生有著較多的不同。以合同問題來說，與普通產(chǎn)品不同，其合同履行周期長、內容更是較為復雜并且合同的設計面比較廣，需要有著嚴格的監(jiān)督管理制定，如此才能保證工程有著更好的發(fā)展。所以在當前的施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，并且進行相關的培養(yǎng)，到達其思想和技術上的整體提升。

2、施工合同在建筑管理中的應用

2.1 施工合同關系著合同雙方的利益

在制定施工合同的過程中，首要的目標就是保證合同雙方的直接利益。工程中有建設單位和施工單位的存在。它們都是按照合同來執(zhí)行施工任務、完成工程款的撥付等。建筑行業(yè)的施工合同與普通產(chǎn)品有所不同，首先普通產(chǎn)品主要的情況是甲方與乙方簽訂合同之后，由乙方完成相關的產(chǎn)品制作之后在完成整體銷售工作，可以說甲方只是負責資金的投入，后期的相關工作不會進行負責，只有完成相關管理就可以達到最后的項目收益。但是在當前的施工過程中，施工完成的商品與定制商品有所類似。

2.2 決定著管理中生產(chǎn)要素分配

工程是一個綜合性較強的項目，所以在當前的施工過程中，會出現(xiàn)工期長和工程質量無法得到保證的情況。并且在當前的施工過程中，需要投入較多的人力、物力、財力。但是如果沒有合理的分配和處理的話就會出現(xiàn)資源不平衡的情況，因此在當前的合同使用上，其可以全面的解決各種資源問題，同時將各項資源可以合理的規(guī)劃到最為需要的地方，根據(jù)施工合同要求進行相關的資源投入，同時做到質量、安全、進度和成本的有效控制。

2.3 處理管理糾紛的依據(jù)

最大的優(yōu)勢就是約束性和證據(jù)性，所謂約束性，即是通過合同的管理來完成相關的施工目的。

3、建筑工程合同管理的造價管理與造價控制措施

3.1 完善相應的制度

建筑施工項目工作實際過程中，為了使造價管理能夠有很好的效果，首先應該制定相應的制度。對相關的制度進行建立健全是十分重要的，在責任的分配上可以引用領導責任制，對建筑施工項目造價管理工作制度進行落實，要求領導部門需要定期對施工項目造價管理情況進行抽查，對存在的問題進行及時的處理。通過相關法律制度的建立來進行完善。對施工項目造價管理規(guī)劃中的一些細節(jié)內容進行不斷的健全和優(yōu)化。同時還應該完善相關的造價控制部門，這對施工造價管理自身的結構梳理問題來說十分有利，同時能夠明確管理人員的責任和任務。

3.2 在工程施工項目造價管理過程中強調全員參與

對于公司而言，全過程的施工項目造價管理能夠很好的體現(xiàn)一個動態(tài)的管理過程。首先應該從思想上組織和建設一套比較全面和符合造價控制的管理機制倡導以人為本，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和積極性，統(tǒng)一思想，讓每一個員工都把造價管理觀念深入心中，協(xié)調好各個部門和單位，調動好各個方面的力量，確保預算合理。公司內部應該加強各部門或者各單位之間的合作，提升管理服務水平，財務等工作人員的工作效率。各企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況，制定相關的規(guī)定和制度。促使所有權和職責分開，做到權責分明，高校精簡，使得各種制度透明化;另外要確保管理人員的管理要到位，完善激勵監(jiān)督機制，使公司的各個項目能夠安全及時的完成。

3.3 結合實際情況對施工項目造價管理工作進行協(xié)調

建筑施工項目造價管理離不開每個部門和單位的協(xié)商進行，造價也要跟著實際情況進行，在工作中，要制定符合自己自身發(fā)展情況的規(guī)定，不能夠跟風和盲目的制定流程。規(guī)范造價控制機制能夠很好的節(jié)約成本，大大提升施工企業(yè)的收益，保證工程質量的同時，還能夠帶來不錯的經(jīng)濟收益。從各個管理體制出發(fā)，強化運營管理制度，縮減運營管理成本，能夠達到事半功倍的效果，提升施工項目造價管理效果。加強外部聯(lián)系，搞好合同管理、索賠工作。積極地聯(lián)系設計單位，及時做好施工圖工程數(shù)量錯的清理工作，對計算有錯誤的地方及時清理出來，報告給相關單位。

結語：

總之，建筑施工項目造價管理中必須要協(xié)調內外部各個組織和各種資源之間的關系，這種協(xié)調包括企業(yè)內部和市場外部，企業(yè)內部的各種資源之間，并且是責權利三方能夠很好地得到落實。造價管理以企業(yè)內部組織為基礎，建立一套科學的，系統(tǒng)的全面造價控制機制，制定造價收益目標，預算執(zhí)行過程中的各個步驟得到有效實施，從全局出發(fā)，分析每一個部門和外部經(jīng)濟環(huán)境的適用性，明確整個公司的預算管理，各個管理階層實現(xiàn)自己的管理職責。配合每一個部門的關系，協(xié)調處理整個組織架構中的預算管理，整合企業(yè)的業(yè)務流，信息流和人力資源與資金流于一個管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)造價的最小化和經(jīng)濟效益的最大化。

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