基于動態(tài)管理的建筑工程造價控制方式探索

杜鵑

【摘要】本文首先闡述了建筑工程造價動態(tài)管理控制概述，接著分析了建筑工程造價動態(tài)管理內容，最后對建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

建筑工程管理是較為復雜的工程，在具體實施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在很多問題，會對施工企業(yè)的經濟問題帶來影響。所以需要對于施工企業(yè)的經濟問題進行不斷的完善和優(yōu)化，在各個施工單位之間吸取優(yōu)秀的經驗，改變原本傳統(tǒng)的定價模式。運用科學的造價動態(tài)管理幫助企業(yè)減少投入的成本，獲得更大的利益。

1、建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎上，因此造價動態(tài)控制工作尤為關鍵，及時總結造價管理工作中的不足之處，在此基礎上采取合適的控制措施必不可少。基于建筑工程情況組建造價管理部門，具體構成如圖1所示。伴隨施工作業(yè)的持續(xù)推進，需及時調整財力、人力等各項工程資源，處理好各項因素間的關系，盡可能避免資源浪費現(xiàn)象，確保工程造價的合理性。綜觀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程造價的影響因素較多，常見有價格變化、變量因素等多個層面，針對建筑工程造價實行動態(tài)化管理措施極具現(xiàn)實意義，是確保工程效益的必行之舉。

2、建筑工程造價動態(tài)管理內容

2.1 壽命周期控制原則

建設工程項目周期造價是指的從項目開始、工程施工到最后的工程使用中所發(fā)生的全部的費用。在進行生命周期的造價中，必須根據(jù)不同階段的特點理解工程全壽命造價的周期管理因素，考慮到不同因素的影響內容以及造價成本控制，實現(xiàn)工程經濟的最大化管理，逐步的降低工程造價。這項原則必須要根據(jù)實際需求來對其進行分析和控制，提升其實際的價值管理，保證周期的管理和建設，做到技術性的改進以及技術性的創(chuàng)新建設。

2.2 過程控制原則

建筑工程建設中對于工程造價的成本控制來說，必須要注重對施工圖價格的估算以及工程完工之后的竣工驗收結算審核工作，雖然這種方式能夠有效地對工程的施工成本進行合理管控，但是仍然存在著較多的問題，比如在工程的建設中還存在著很多隱蔽性的工程安全隱患，這種不能夠對工程的質量造價進行合理控制，在進行工程施工中也存在著較大的工程施工技術與工程預算價格不匹配的情況，這就會使得工程的施工造價管理成本得到大幅度的提高，因此必須要控制工程造價的成本，合理有效地對工程施工的人力物力進行處理，從工程的前期決策到后期施工都要了解結算的造價控制情況。

2.3 方位控制原則

在進行工程造價控制中，必須要認真的考慮到工程項目建設的自身特點，由于工程項目有著投資成本高、建設周期長的特點，對此，在進行工程建筑的造價控制中，必須要使得造價的控制能夠達到預期的使用情況，對工程進行全方位的管控，逐步的對施工材料費用等實際的設備應用情況進行檢查和分析，了解到市場的變化情況，對這些市場的不同因素的監(jiān)控管理進行解決和處理，這樣才能夠理解工程建設的要素組成情況。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

3.1 控制投資決策

在項目的投資決策階段就應該對其造價管理的整體策略、組織結構、管理內容等進行詳細的設計，從而形成一個切實可行的造價管理方案。例如，建設單位可以借助不同崗位的專業(yè)人才對項目中各個部分的造價進行評估，也就是采用崗位分工控制。在項目決策之前應該收集好項目選址區(qū)域的地質水文情況、電力資源供應、建材的價格以及相關設備材料的供應來源資料。工程造價的大小與工程建設標準和建設規(guī)模息息相關，因而需要在決策階段通過詳盡的資料收集和市場前景分析，以此來確定以上兩個重要因素，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析來完成立項報告。通常情況下需要通過多種方案的對比來確定最優(yōu)選擇或者是將多種方案進行綜合從而形成更加優(yōu)秀的設計。例如，可以在滿足企業(yè)生產目標的情況下對原本的工藝流程進行精簡從而達到控制造價的目標。通過編制工程預算的方式進行造價管理且要充分考慮價格變動、工期拖延等因素對造價的影響。

3.2 優(yōu)化設計方案

如果工程項目的圖紙設計存在問題就有可能在后期的施工中產生工程變更進而造成工程造價的上漲，因此，通過對圖紙的審查來優(yōu)化項目設計方案是一種控制工程造價的預防性措施。首先，建設企業(yè)可以通過當?shù)氐膱D紙審查中心來對設計單位的圖紙進行質量審核從而對潛在的設計問題進行事前控制，同時也要充分調動本單位的技術骨干對圖紙進行內部審查。其次，通過專業(yè)機構對設計概算進行全面的審核，以達到規(guī)避設計人員故意擴大設計規(guī)模來擴大其獲取設計費用的取費基數(shù)。再次，在開展項目圖紙設計時要采用限額的方式來限制設計工作從而控制住項目的整體規(guī)模和成本。最后，在工程項目設計階段應該盡可能采取新的工藝、新的材料、新的設備以便于利用技術進步來提高效益和降低造價。

3.3 施工變更造價管理工作

對于每一個建筑工程建設而言，其整個施工過程必定會出現(xiàn)不同類型的問題，而且有的問題需要通過施工變更的方式來解決。此時會給整個工程造價造成影響。通過動態(tài)管理措施，需要將建筑工程相關材料以及施工相關資料等文件進行分類管理，并將其納入專門的管理系統(tǒng)，以便于提高利用的效率。

3.4 竣工階段造價管理

建筑行業(yè)當前呈現(xiàn)出了高速發(fā)展勢態(tài)，隨之也會產生更多的新問題。為此，需要根據(jù)當前建筑行業(yè)所面臨的主要問題以及問題成因進行分析，并及時找到解決辦法。通過總結經驗教訓的方式不斷完善建筑工程管理體系。目前，各施工企業(yè)已經意識到應在施工過程中做好工程造價動態(tài)管理與控制，但在一定程度上會忽略竣工階段造價管理工作。想要徹底解決建筑行業(yè)工程造價管理工作所存在的問題，必須加強竣工階段造價管理工作。具體管理措施為：在工程竣工后，根據(jù)其工程項目涉及到的所有合同開展審核。這樣不僅能夠減少損失，還可以驗證工程項目所有施工環(huán)節(jié)是否與合同要求相符。

結語：

綜上所述，國家現(xiàn)階段越來越重視工程項目建設的造價管理控制。為了進一步的使得企業(yè)獲取充足的經濟利潤，必須要做好工程建設造價的動態(tài)管理工作。由于我國目前這項動態(tài)化的管理控制存在著較大的差異，人們的動態(tài)管理意識相對薄弱，為了管理和控制好建筑工程的造價，必須要實施動態(tài)的高效管控措施，使得每一個環(huán)節(jié)從決策開始就需要做好基礎性的設計階段，促進工程造價的可持續(xù)進進步與發(fā)展。

參考文獻：

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