周瑜
摘 要:近年來水利工程建設(shè)項目不斷增多,直接影響著人們的日常生活,需要通過精細化管理工作的實施來提升現(xiàn)代水利工程建設(shè)效率?;诖耍疚年U釋了精細化管理的意義,找出存在的問題,并提出了針對性的措施,希望能夠達到理想的管理效果。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代水利工程;精細化管理;應(yīng)用
在我國社會經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,我國水利工程建設(shè)的地位正在不斷提升,這在一定程度上促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展,同時人們生活水平也得到了一定的提升,在帶動各個行業(yè)發(fā)展方面有著重要意義。為了能夠確?,F(xiàn)代水利工程建設(shè)更加有效,便需要在水利工程建設(shè)中充分的融入精細化管理工作,從而在提升管理效率的基礎(chǔ)上,不斷的帶動我國水利工程更好的發(fā)展。
1 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義
現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴格的要
求[1]。立足于水利工程建設(shè)項目,管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細化的管理,實現(xiàn)管理職能細分、具體工作細化以及制度落實細化等目標。同時,精細化管理工作實施期間,更加注重對細節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理,最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細化管理中,其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì),不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量,以此達到提升水利工程項目經(jīng)濟效益的目標。
精細化管理的重要意義還體現(xiàn)在:對戰(zhàn)略以及目標實施細化的分解,并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵崳瑫r能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當中,并將其作用充分發(fā)揮出來,這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在[2]。在企業(yè)管理中,其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效,實現(xiàn)該目標的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運營能力與效益。
2 精細化管理在水利工程中存在的問題
1)工程人員的管理問題。水利工程的施工是按照設(shè)計方案來進行的,設(shè)計人員掌控著水利工程的方向,但是目前許多水利工程設(shè)計方案都存在問題,在設(shè)計的時候沒有充分考慮周邊環(huán)境,致使工程后期不得不進行整改,加大了施工的難度。施工工人的能力與其所從事的工作要求不符,沒有專業(yè)的知識和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ),使得工作過程中出現(xiàn)各種問題,如操作不當、不懂流程等。水利工程的施工通常會由不同的施工隊來相互配合,因而容易出現(xiàn)施工人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。
2)工程設(shè)備材料的管理問題。水利工程的原材料質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量,因此,對于原材料的選用要嚴格把控。部分企業(yè)在采購原料的時候會出現(xiàn)吃拿回扣的情況,材料的質(zhì)量不過關(guān),而且不注重材料的運輸過程,導(dǎo)致材料出現(xiàn)變形、損壞等;一些施工單位為了操作方便,將原材料堆放在大型器械旁,不僅增加了事故的隱患,還容易造成材料的損壞。水利工程在施工過程中會應(yīng)用到大量機械設(shè)備和工程車輛,一些工程中存在機械操作人員沒有豐富的經(jīng)驗,對機械的了解程度不夠的現(xiàn)象。
3)施工方法的管理問題。水利工程的施工進度是有主次、先后順序的,部分承包方不重視施工進度的規(guī)劃,強行改變施工進程,出現(xiàn)質(zhì)量差、工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。一些工程沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)情況就倉促開工;無證設(shè)計、無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖紙施工,這對工程項目的質(zhì)量直接造成了影響。地基的質(zhì)量在水利工程中是十分重要的,它是水利工程穩(wěn)固與否的決定性因素,必須要嚴格重視管理,但是一些施工方并沒有對地基進行均勻加固處理,或者管理疏漏導(dǎo)致處理不當,引起工程質(zhì)量問題。
3 精細化管理在水利工程管理中應(yīng)用的措施
1)加強工程人員的管理。水利工程施工過程中離不開工作人員的參與,所以多數(shù)質(zhì)量問題都或多或少地有施工人員的責(zé)任,因此,要加強對施工人員的管理和監(jiān)督工作,減少人為因素導(dǎo)致的失誤。對于技術(shù)人員的能力要嚴格要求,要具備極強的專業(yè)知識技能和豐富的工作經(jīng)驗,對于工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠及時、有效地處理;對能力不達標者要進行剔除,消除技術(shù)人員的僥幸心理和隨大流現(xiàn)象;定期對技術(shù)人員的能力進行考核,開展組織相關(guān)水利工程知識技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,培養(yǎng)自己的技術(shù)人才,以滿足水利工程的質(zhì)量需求。加大監(jiān)督人員的監(jiān)督力度,對水利工程狀況進行實時檢查和把控,對于工程中出現(xiàn)的問題及時上報,不放過任何微小問題,并及時安排人員進行解決;建立、健全獎懲制度,對于工作方式先進、提出有效改進措施的優(yōu)秀員工進行獎勵,加大對于問題員工的懲治力度。對于管理人員來說,科學(xué)、有效的管理辦法是合理把控工程的重要手段,管理人員要依據(jù)規(guī)章制度來開展管理工作,協(xié)調(diào)各個部門,合理分配資源,確保不出現(xiàn)崗位空缺和人員空閑的情況。
2)加強設(shè)備的管理。水利工程施工操作離不開機械設(shè)備的支持,機械設(shè)備的質(zhì)量對工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用,因此,要加強對于設(shè)備的監(jiān)督管理力度,包括設(shè)備的操作、維護、停放等。對機械設(shè)備的操作人員要合理任用,安排具有豐富經(jīng)驗和熟練操作技巧的人員,使他們能夠熟練地操作設(shè)備,具有良好的心理素質(zhì),面對問題不能驚慌失措,能夠正確地進行操作,以避免造成設(shè)備損壞以及人員的傷亡;加強平時對于機械設(shè)備的檢修力度,施工前后都要進行檢查,確保設(shè)備在工作過程中不會出現(xiàn)問題,各檢修人員要協(xié)調(diào)配合,在檢修時要認真、仔細,重點檢查設(shè)備的動力輸出部分和常用操作部分。施工結(jié)束后要將設(shè)備停放在合理的位置,不能亂停亂放,避免阻礙工程通道。
3)加強精細化管理考核工作實施力度。對于監(jiān)督管理人員而言,管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn),同時也是促進水利工程中精細化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求,安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)水利工程管理考核工作的實施,同時圍繞水利工程管理目標,針對精細化管理中各項工作進行認真的核查,從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)。另外,在水利工程精細化管理工作中,還需重視后期考核工作的實施,其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施,該項工作的實施,有利于促使各項工作的落實,并能夠達到規(guī)范化、精細化管理目標,在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用[3]。
4)優(yōu)化監(jiān)督管理辦法。根據(jù)現(xiàn)有工作方式的缺點提出改進辦法,例如加大巡查、抽查的力度與頻率,根據(jù)目前國內(nèi)以往的水利工程人員工作情況來看,必須要適當采取突擊檢查的方式,在檢查進行之前不進行任何通知,不讓工作人員有所準備,改變以往檢查行為成為走過場的局面,確保檢查能夠起到應(yīng)有的效果,不能出現(xiàn)檢查的時候完全沒有問題,檢察人員離開之后就漏洞百出的狀況。完善信息化制度的建設(shè),讓水利工程進度信息化,時刻掌握工程進行過程,監(jiān)督管理結(jié)果反饋為信息模式,及時、準確地更新信息,了解工程進展情況、安全狀況,搜集整理并分析匯總,發(fā)現(xiàn)問題便提出解決辦法,并且申請相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批,開會總結(jié)提出處理意見,建立完善的檔案記錄,對于工程進度以及過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)反思,避免在以后的工程中再次出現(xiàn),以能夠有效地掌控工程的質(zhì)量。
4 結(jié)語
隨著科技的發(fā)展及我國水利工程建設(shè)步伐的不斷加快,逐漸引入精細化管理理念,應(yīng)給予高度重視。在實際應(yīng)用的過程中,需要在觀念、技術(shù)和體制等多方面進行創(chuàng)新,找出存在的諸多問題,積極尋找解決方法。在此基礎(chǔ)上,提高水利工程管理意識,制定具體的目標,做好落實和執(zhí)行工作,在現(xiàn)代化水利工程管理工作中充分的應(yīng)用精細化管理模式,促使我國水利工程管理工作健康發(fā)展。
參考文獻
[1]祁鳳姣.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].低碳世界,2016(27).
[2]毛治廣.精細化管理在長順縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督中的應(yīng)用[J].小水電,2016(06).
[3]覃明.城市道路大修精細化管理理念在成金青工程中的應(yīng)用[J].四川建筑,2017(02).