施工項(xiàng)目管理中的成本控制

劉騰月

摘 ? ?要：在項(xiàng)目管理過程中，如何用最低成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是根本目的，優(yōu)化成本控制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。論文介紹了成本控制的現(xiàn)狀，總結(jié)了當(dāng)下施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些成本控制的問題，并提出一些具有建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;成本控制;動(dòng)態(tài)管理;全過程

1 ?引言

項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織和有效控制的過程。在項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本等內(nèi)容進(jìn)行有效控制，所以，成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目施工成本控制，是對(duì)項(xiàng)目中所使用的的資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、考核和分析等，對(duì)生產(chǎn)中所消耗的資源和費(fèi)用等進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證成本在合理范圍內(nèi)，保證施工項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的過程，對(duì)工程項(xiàng)目管理意義重大。

2 ?成本管理概述

為了適應(yīng)新形勢(shì)，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，施工過程中的成本管理受到越來越多人的重視，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度成為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的擴(kuò)大，各施工企業(yè)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在擴(kuò)大，為了在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上更好地站穩(wěn)腳步，優(yōu)化成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)使然。要做好成本管理工作，造價(jià)管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和開拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，其綜合素質(zhì)對(duì)成本控制工作有直接的影響，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要意義。因此，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算與管理的質(zhì)量，是施工行業(yè)研究和關(guān)心的重點(diǎn)，也是其發(fā)展的主要方向。

3 ?項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

3.1 ?技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)屬于比較核心的部分，由于建設(shè)項(xiàng)目在管理的過程中實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)是向業(yè)主提供高質(zhì)量以及低成本的工程產(chǎn)品。在建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中，技術(shù)活動(dòng)是非常關(guān)鍵的。只有使用比較先進(jìn)的技術(shù)措施，才可以實(shí)現(xiàn)低投入以及高產(chǎn)出的目的，保障創(chuàng)造的產(chǎn)品更加的具備高質(zhì)量。在技術(shù)體系當(dāng)中，保障科學(xué)化以及合理化的施工計(jì)劃以及施工過程是非常重要的。

3.2 ?社會(huì)制度

建設(shè)項(xiàng)目屬于人為操作的，人以及人之間的聯(lián)系是比較必然的，屬于一種社會(huì)制度。在項(xiàng)目管理的過程中，人屬于第一要素。除了需要成為建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的第一負(fù)責(zé)人之外，項(xiàng)目經(jīng)理還一定要具備比較高的政治素養(yǎng)，這樣才可以更好的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面了解，才可以具備較高的工作能力。在調(diào)動(dòng)員工積極性的過程中發(fā)揮非常積極的作用，也屬于項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之處。

3.3 ?經(jīng)濟(jì)體制

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理以及建設(shè)系統(tǒng)當(dāng)中比較關(guān)鍵的子系統(tǒng)，也屬于一種“目標(biāo)子系統(tǒng)”。工程建設(shè)屬于生產(chǎn)活動(dòng)的一種過程，也屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種過程。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中一定要投入人力，物力，機(jī)械以及資金等，如果投資的過多會(huì)造成比較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，如果投資不足會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。在經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展中，一定要分析施工過程當(dāng)中存在的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施相應(yīng)的成本管理，并保障以最低的輸入獲取較大的收益。

4 ?成本控制的地位

在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)中，建設(shè)項(xiàng)目成本管理占據(jù)非常重要的地位。其具體工作主要包含：成本決策，成本控制，成本計(jì)劃，成本核算，成本分析以及成本檢查等。工程造價(jià)屬于一種產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，工程造價(jià)管理在工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程中屬于內(nèi)部基礎(chǔ)，在建設(shè)工程造價(jià)管理的過程中一定要設(shè)置相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)有效的控制以及有效的監(jiān)督。因此，建設(shè)項(xiàng)目部門將會(huì)有組織以及有系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程中所出現(xiàn)的各種各樣的成本信息實(shí)施預(yù)測(cè)，控制，計(jì)劃以及分析，這樣就會(huì)使得建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)當(dāng)中的方方方面更加的遵循相應(yīng)的運(yùn)輸目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本就會(huì)和計(jì)劃范圍內(nèi)保持一致性。

5 ?建立以及控制目標(biāo)成本

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理一定需要從成本估算進(jìn)行開始，在制定成本計(jì)劃的過程中一定要采取相應(yīng)的措施使得成本得到降低，這樣才可以更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，直至對(duì)成本核算，分析以及整個(gè)過程當(dāng)中可能遇到各種各樣的問題進(jìn)行解決，因此，找到相應(yīng)的解決對(duì)策是非常重要的，這樣就可以很好的實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)成本。在成本管理當(dāng)中，目標(biāo)成本屬于非常重要的內(nèi)容。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)成本都需要定期的進(jìn)行匯總，其屬于設(shè)置企業(yè)成本管理，責(zé)任制，以及實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算與控制生產(chǎn)費(fèi)用的一種基礎(chǔ)。因此，正確的設(shè)定建設(shè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)成本具備非常重要的作用，可以有效地對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，分析以及評(píng)估，這是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一種基礎(chǔ)。

6 ?工程造價(jià)的具體控制原則

在企業(yè)成本的管理當(dāng)中，建設(shè)項(xiàng)目成本的控制原則屬于非?；A(chǔ)的部分，也屬于核心部分。建設(shè)部門把項(xiàng)目建設(shè)過程納入到成本控制的過程當(dāng)中，一定要遵循以下這些基本性的原則。（1）最低的費(fèi)用原則。建設(shè)工程造價(jià)控制的主要目的就是利用各種成本管理手段使得建設(shè)工程造價(jià)得到進(jìn)一步的降低，從而使得目標(biāo)成本的要求得到進(jìn)一步的降低。在實(shí)施成本最小化原則的過程中，一定要重視降低成本以及成本最小化的可能性。一方面，需要挖掘各種各樣降低成本的具體潛力，保障這種可能性可以更好的實(shí)現(xiàn);另一方面，我們一定要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，可以利用主觀努力實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的最低成本水平。（2）全面的成本控制原則。全面成本管理主要指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)，整個(gè)過程以及所有員工實(shí)施具體管理，也可以被稱之為“三個(gè)全面”的管理。全面控制項(xiàng)目成本具備系統(tǒng)性以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，包含每個(gè)部門以及每個(gè)單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)以及團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的經(jīng)濟(jì)核算。工程造價(jià)的全過程控制要求工程造價(jià)在每個(gè)階段都要繼續(xù)的實(shí)施成本控制工作，由于工程項(xiàng)目具備稀疏性以及松散性，工程造價(jià)一定要在自始至終受到比較有效的控制。（3）動(dòng)態(tài)控制原理。建設(shè)項(xiàng)目必須要一次性完成，成本控制應(yīng)該重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即指的是動(dòng)態(tài)控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制指的是對(duì)成本目標(biāo)的確定，準(zhǔn)備成本計(jì)劃，并按照施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際內(nèi)容制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，為后續(xù)的成本控制做好準(zhǔn)備;在這個(gè)過程中，如果存在一定的偏差，也可以得到及時(shí)的糾正。（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容是非常多的，主要包含：目標(biāo)的責(zé)任與實(shí)施，目標(biāo)的設(shè)置與分解，目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查，評(píng)估目標(biāo)與修訂目標(biāo)等。（5）責(zé)任以及利益相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目部門的所有人員要共同承擔(dān)成本控制的具體責(zé)任，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要定期的檢查以及評(píng)估每個(gè)部門的具體績(jī)效，在實(shí)際的成本控制當(dāng)中，要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰機(jī)制。只有這樣，才可以更好的達(dá)到預(yù)期的效果。

7 ?項(xiàng)目成本控制存在的問題

成本控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，但是在具體的管理過程中經(jīng)常因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，使成本管理效果不佳。針對(duì)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，亟待解決的問題主要有以下幾點(diǎn)。

7.1 ?重視程度不足

成本控制需要管理制度的支持，但是許多施工項(xiàng)目在成本管理的過程中，都沒有制定切實(shí)可行的制度，并且管理者的成本管理意識(shí)薄弱，許多管理人員僅重視項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制，對(duì)成本控制重視度不夠，忽視了對(duì)施工過程中許多影響成本的細(xì)節(jié)，并且沒有完善的制度支持，成本管理人員在落實(shí)一些成本管理措施時(shí)，會(huì)遇到一定的阻礙，影響成本控制工作的推進(jìn)。

7.2 ?成本控制意識(shí)薄弱

我國(guó)很多建筑施工企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制意識(shí)薄弱。有些建筑施工企業(yè)施工階段成本控制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，施工部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等僅僅局限于各自的本職工作，并沒有實(shí)際參與到成本控制當(dāng)中去。還有些建筑施工企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目完工后的實(shí)際成本，并不重視施工前和施工過程中對(duì)成本的管控，這也在一定程度上導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本增加，給節(jié)約建筑工程項(xiàng)目成本開支帶來一定的難度。

7.3 ?施工過程中的成本管理有待加強(qiáng)

在一些項(xiàng)目的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，如何減少施工過程中的材料費(fèi)用是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。由于材料費(fèi)大約占工程整體成本的70%，若沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，施工人員在使用施工材料時(shí)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至為了謀取私利出現(xiàn)一些不當(dāng)行為，而這些消耗都是不必要的。另外，一些項(xiàng)目的施工過程中沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修和護(hù)理，很容易造成設(shè)備帶病運(yùn)行，從而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理人員對(duì)施工過程中的成本分析出現(xiàn)偏差，對(duì)實(shí)際成本、預(yù)算成本等進(jìn)行比較研究的過程不夠科學(xué)，因此，無法及時(shí)在施工過程中進(jìn)行止損，再加上缺少激勵(lì)機(jī)制，施工人員的成本控制意識(shí)薄弱，對(duì)落實(shí)成本控制的措施沒有積極性，因此，非常不利于成本管理。

7.4 ?項(xiàng)目成本核算體制不夠完善

建立項(xiàng)目成本核算體系以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制屬于項(xiàng)目管理當(dāng)中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，項(xiàng)目成本核算體系屬于基礎(chǔ)性的內(nèi)容，如果沒有成本核算，其他的成本分析評(píng)估工作，成本控制工作以及成本計(jì)劃等工作都是不可能完成的。

7.5 ?合同法律風(fēng)險(xiǎn)問題

面對(duì)比較復(fù)雜以及多變的市場(chǎng)形勢(shì)，簽訂相應(yīng)的合同可以避免一些問題的出現(xiàn)。在進(jìn)行簽訂合同之前，一定要熟悉以及掌握相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，仔細(xì)的對(duì)條款進(jìn)行研究，分析相應(yīng)的合同文本，并利用合同談判來彌補(bǔ)存在的空缺之處，以避免對(duì)自身的利益造成損害。當(dāng)前，非常多的建設(shè)項(xiàng)目在銷售合同糾紛以及勞動(dòng)糾紛方面和之前的相比較出現(xiàn)了增加的趨勢(shì)。這主要是由于項(xiàng)目合同不夠規(guī)范以及內(nèi)容不夠全面等造成的。如果項(xiàng)目資金比較的緊張，那么就無法更加及時(shí)的支付貨款，如果被起訴，就會(huì)使得集團(tuán)公司的賬戶出現(xiàn)凍結(jié)的情況，最終會(huì)陷入到一種極端以及被動(dòng)的狀態(tài)，從而會(huì)出現(xiàn)一些不必要的資金以及人力浪費(fèi)。

7.6 ?機(jī)械設(shè)備以及租賃控制不夠完善化

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在持續(xù)的發(fā)展，工程建設(shè)當(dāng)中機(jī)械設(shè)備更加的現(xiàn)代化，這樣可以很好的顯示出企業(yè)的資歷以及能力，其也屬于大型工程項(xiàng)目建設(shè)能力以及條件的一種展現(xiàn)。因此，在成本管理當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備的合理配置同樣屬于非常重要的環(huán)節(jié)。實(shí)際上，非常多的項(xiàng)目在機(jī)械設(shè)備的管理以及控制當(dāng)中一般都會(huì)存在一些閑置的機(jī)器，利用率是比較低的。機(jī)械設(shè)備的空轉(zhuǎn)，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間以及燃料;如果對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄不是非常的及時(shí)，控制不力，這些都會(huì)造成項(xiàng)目的效益出現(xiàn)虧損的情況。

8 ?項(xiàng)目成本控制完善的措施

項(xiàng)目施工的成本控制是為了通過各種措施減少成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。為了在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，減少成本，可以采取以下方法。

8.1 ?增強(qiáng)成本控制意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目成本管理最重要的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要做好施工階段成本控制的宣傳與培訓(xùn)工作，讓所有從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而提高從業(yè)人員的成本控制意識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)對(duì)成本的管控。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中，需要各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，施工階段成本控制的主體是全體從業(yè)人員，而不僅僅是財(cái)務(wù)人員。工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員全過程的管理過程，目標(biāo)成本要通過項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層以及項(xiàng)目全過程共同來實(shí)現(xiàn)

8.2 ?提高所有工作人員的素質(zhì)

成本管理人員的綜合素質(zhì)直接影響了工程項(xiàng)目的成本控制效果，所以，應(yīng)提高成本控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。施工企業(yè)在施工過程中也需要加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，提高成本管理人員工作能力。企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平以及實(shí)踐操作能力。

8.3 ?落實(shí)成本控制的原則

施工項(xiàng)目的成本控制是為了不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，所以，要遵守成本最低化的原則，用各種方式保證施工質(zhì)量的同時(shí)爭(zhēng)取利潤(rùn)空間。項(xiàng)目施工中的成本管理是一個(gè)全員和全過程的管理活動(dòng)，所以，需要所有工作人員積極參與到成本控制到活動(dòng)中，并且對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)過程采取對(duì)應(yīng)的管理措施。另外，成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，所以，在成本控制過程中，還要遵守動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制包括對(duì)項(xiàng)目的事前、事中以及事后控制，需要根據(jù)總體成本控制要求確定每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，并在施工過程中注意進(jìn)行施工數(shù)據(jù)的收集，然后進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較計(jì)算，并根據(jù)結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。每一個(gè)工作的環(huán)節(jié)都需要采取具體的控制措施，確保各環(huán)節(jié)之間的連接以及整個(gè)工程的控制效果。

8.4 ?保障成本核算管理機(jī)制的健全化

在掌握建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度的過程中，同樣需要對(duì)建設(shè)成本的核算進(jìn)行良好的計(jì)算，這樣才可以更好的創(chuàng)造出良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。集中管理以及統(tǒng)一部署的項(xiàng)目建設(shè)成本管理人員一定要具備獨(dú)立性。因此，成本核算管理系統(tǒng)是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本核算人員實(shí)施統(tǒng)一委派，集中化的管理，不定期的實(shí)施輪換，定期或者不定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)，評(píng)估以及溝通等，并且會(huì)實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣就會(huì)使得項(xiàng)目成本核算人員的個(gè)人化利益以及工程項(xiàng)目之間建立更加緊密的關(guān)系，建設(shè)成本管理以及會(huì)計(jì)工作救護(hù)更加的健康以及有序化，并可以及時(shí)以及準(zhǔn)確地提供關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的具體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。因此，建立比較健全的管理機(jī)制，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的職能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保障項(xiàng)目管理人員可以真正的認(rèn)識(shí)到建設(shè)成本管理以及控制在項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中占據(jù)非常重要的地位。

8.5 ?規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

一定要謹(jǐn)慎的對(duì)待合同草案當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)條款，不可以盲目的接受，否則風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)轉(zhuǎn)化為一種損失。項(xiàng)目部一定要強(qiáng)化內(nèi)部管理。比如，項(xiàng)目勞務(wù)人員的管理人員一定要嚴(yán)格的執(zhí)行關(guān)于農(nóng)民工的具體登記（主要包括：工資標(biāo)準(zhǔn)，工作類型，身份信息，年齡以及健康狀況等），并核實(shí)每月當(dāng)中農(nóng)民工人數(shù)以及工作天數(shù)。工資表由項(xiàng)目部進(jìn)行簽發(fā)，由農(nóng)民工親自進(jìn)行簽名，按照指紋采集的形式把工資支付記錄保存下來。除此之外，需要嚴(yán)格的執(zhí)行合同內(nèi)容，并遵守進(jìn)場(chǎng)前簽訂合同的具體原則。一旦選擇了外部的一些勞力團(tuán)隊(duì)，那么需要首先簽署比較標(biāo)準(zhǔn)化以及統(tǒng)一化的勞務(wù)分包合同，然后才可以正式的開始施工。需要明確雙方的具體權(quán)利以及責(zé)任，避免與勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)各種糾紛。

8.6 ?加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械進(jìn)入一定要按照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃以及建設(shè)項(xiàng)目的順序進(jìn)入工地，盡可能的使用一些最大化機(jī)械效率的機(jī)器，提高機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低機(jī)器的閑置率。關(guān)于機(jī)械租賃，如果工程量不是非常的飽和，可以使用輪班制或者月租制的方式來推進(jìn)工作的實(shí)施，盡可能的降低加班單價(jià)的補(bǔ)償，以防止出現(xiàn)設(shè)備浪費(fèi)的情況。租賃合同當(dāng)中一定要指明是否包含相應(yīng)的稅項(xiàng)，以防止在最終的結(jié)算過程中出現(xiàn)成本增加的情況。還有機(jī)械設(shè)備運(yùn)行賬目以及油料問題屬于經(jīng)常討論的問題，這也屬于項(xiàng)目成本控制的一種主要途徑。比如，可以按照混合站報(bào)告的每個(gè)罐車的具體體積來分析以及進(jìn)行比較，考慮到油罐車的運(yùn)輸距離以及工作效率存在差異性，因此要進(jìn)行比較嚴(yán)格的記錄，以保障成本得到更好的把控。

9 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上訴述，項(xiàng)目施工的成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要意義。雖然一些施工企業(yè)對(duì)施工過程中的成本控制的重視程度依舊不足，因此，需要對(duì)成本控制中存在的問題展開分析，提出有效控制措施，確保成本控制工作的順利實(shí)施，提高整個(gè)工程的施工效率。

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