建筑工程造價預(yù)算控制因素和方法分析

摘 ? ?要：建筑工程造價預(yù)算工作作為當(dāng)前建筑工程成本管控的重要組成部分，基于建筑工程施工方案和施工規(guī)劃分析，以此作出相應(yīng)的預(yù)算管控方案。對于工程成本管理來講，只有切實形成高效的成本預(yù)算方案，才能夠為實際資金應(yīng)用和費用計劃周轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮引導(dǎo)作用。本文針對建筑工程造價預(yù)算控制因素和方法分析，旨在為實際工作落實發(fā)揮一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工程造價;預(yù)算控制;控制方法

1 ?前言

建筑工程造價預(yù)算作為當(dāng)前建筑工程成本管控的重要組成部分，成為了當(dāng)前工程造價管控的關(guān)鍵點。對于一項建筑工程項目施工建設(shè)來講，工程投入成本是非常大的。而在有效的投入基礎(chǔ)上如何實現(xiàn)工程項目的順利建設(shè)直接關(guān)系到資金應(yīng)用規(guī)劃。而在實際實現(xiàn)工程資金科學(xué)規(guī)劃中，能夠認識到一個工程項目由于潛在因素的影響，給工程成本造成的影響是不可控的。這就給成本造價造成了許多不利影響，增加了工程成本控制人員的工作壓力。在當(dāng)前全過程工程成本管控理念下，加強前期工程成本預(yù)算，從前期階段便形成科學(xué)化的成本管控計劃，以此切實發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)作用。通過建筑工程項目前期造價預(yù)算工作的科學(xué)化完成，能夠有效針對工程造價成本管理中可能會存在風(fēng)險分析，在類似工程項目經(jīng)驗借鑒基礎(chǔ)上提前做好相關(guān)預(yù)防管理，將成本損害控制在最小范圍內(nèi)。此外，建筑工程企業(yè)管控中，提升資金應(yīng)用效率，對于建筑企業(yè)投入產(chǎn)出效益最大化獲得，促使建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著非常重要作用。因此，從現(xiàn)實分析，加強建筑工程造價前期預(yù)算管理，具有非常必要的現(xiàn)實意義。

2 ?建筑工程造價預(yù)算控制的影響

2.1 ?市場因素

建筑工程造價預(yù)算控制進行中，首先重要影響因素則是市場因素。在建筑工程造價管理中，材料成本投入是非常大的。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計而言，建筑工程材料投入占據(jù)整個成本的80%。因此，在前期預(yù)算控制中，能夠切實強化材料預(yù)算成本管理是非常重要的。工程材料價格會極大受到來自市場經(jīng)濟的影響，由于市場調(diào)節(jié)的自主性，因此材料價格會出現(xiàn)很大的波動。因此在成本預(yù)算中也是較為困難的。成本預(yù)算管理人員一方面需要保證材料引進質(zhì)量和數(shù)量;另一方面又要將價格控制在合理范圍內(nèi)。

2.2 ?預(yù)算編制因素

建筑工程造價預(yù)算編制是一項系統(tǒng)化、專業(yè)化的過程，在實際進行中受到來自專業(yè)編制工作人員的影響。如果專業(yè)編制工作人員在實際編制中，唯經(jīng)驗主義，未能全面結(jié)合實際情況實現(xiàn)科學(xué)化的分析，最終所形成的的關(guān)于工程造價預(yù)算是非常不全面的。如，當(dāng)前建筑工程造價預(yù)算管控出現(xiàn)漏算和少算的現(xiàn)象，未能將工程造價預(yù)算全面反饋出來，這樣就容易導(dǎo)致預(yù)算效率低下，未能給實際管理發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。

2.3 ?設(shè)計因素

建筑工程前期造價預(yù)算工作的科學(xué)化進行預(yù)設(shè)計單位之間有著非常直接的聯(lián)系。簡言之，建筑工程造價預(yù)算是在設(shè)計方案和設(shè)計規(guī)劃形成基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。如果，設(shè)計單位未能嚴格結(jié)合工程項目實際狀況，全面綜合了解，最終形成的關(guān)于工程項目的規(guī)劃和方案缺乏可參考性。項目設(shè)計不標(biāo)準(zhǔn)、項目設(shè)計人員溝通不合理、項目設(shè)計經(jīng)常性出現(xiàn)錯誤，未能對工程造價預(yù)算發(fā)揮有效的依據(jù)提供作用。而這一現(xiàn)象是普遍存在于當(dāng)前建筑工程造價預(yù)算管控中。

2.4 ?管理因素

建筑工程造價預(yù)算編制中，如果未能形成一個良好的管理環(huán)境，促使設(shè)計單位、監(jiān)管部門和造價編制部門以及其他部門的協(xié)調(diào)結(jié)合，那么必然會導(dǎo)致建筑工程造價預(yù)算編制中受到多方面的限制，出現(xiàn)編制困難的現(xiàn)象。建筑工程造價預(yù)算編制能夠順利實現(xiàn)，需要在前期階段做好各個方面數(shù)據(jù)信息的收集，相關(guān)咨詢工作到位。而實際建筑工程項目管理難以有效實現(xiàn)，未能給與工程造價預(yù)算編制足夠的重視程度，導(dǎo)致其他管理部門未能給與有效的配合，這樣就導(dǎo)致工程造價預(yù)算編制難以有效實現(xiàn)。其中，突出的則是建筑工程造價預(yù)算歸根結(jié)底是人的工作，而工程管理單位未能針對人員形成強有力的管理，人員存在主觀上的懈怠，必然給實際工程管理產(chǎn)生不良影響。

3 ?建筑工程造價預(yù)算控制的有效方法

3.1 ?全面分析市場環(huán)境

為了提升建筑工程造價預(yù)算編制水平，切實需要強化市場環(huán)境分析，對市場潛在的狀況實現(xiàn)分析，在經(jīng)驗借鑒和綜合分析基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全面管控分析。就這一方面而言，建筑材料工程造價預(yù)算編制過程中，能夠切實強化對實際市場材料銷售模式的分析，根據(jù)類似的工程項目實現(xiàn)對比分析，從中借鑒可以選擇使用的材料以及預(yù)算編制方法，做好材料采購環(huán)節(jié)的嚴格管理。在材料采購過程中，對同一種材料通過多家市場價格實現(xiàn)對比分析，選擇性價比最高的生產(chǎn)廠家。如果選擇合理，可以構(gòu)建長效的合作管理，這樣能夠有效應(yīng)對在市場價格波動時不會對本企業(yè)材料價格管控產(chǎn)生較大的影響。

3.2 ?健全預(yù)算編制流程

建筑工程造價預(yù)算管控中，需要借助科學(xué)化的預(yù)算編制流程落實完善，以此保證預(yù)算編制工作的順序化實現(xiàn)。建筑工程預(yù)算編制中，制定統(tǒng)一的編制流程是非常必要的。這就需要在實際編制中，切忌避免通過工作人員的主觀意識實現(xiàn)判斷，要在科學(xué)的依據(jù)借鑒基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)估計算和綜合分析，反應(yīng)到工程預(yù)算編制最終結(jié)果形成中。此外，為了提升預(yù)算編制水平，在預(yù)算編制中提升預(yù)算編制工作人員專業(yè)化水平，對不良情況及時反饋處理，控制損失。將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)有效的管控，以此能夠促使工程造價利潤最大化實現(xiàn)。

3.3 ?合理的造價編制依據(jù)形成

建筑工程造價預(yù)算編制中，需要切實借鑒科學(xué)化的造價編制依據(jù)。就這一方面而言，在實際形成中，科學(xué)化的造價編制依據(jù)需要設(shè)計單位強化實際設(shè)計分析，嚴格結(jié)合實際工程項目實際狀況，加強審核管理，形成最佳的工程設(shè)計方案，以此提升工程質(zhì)量管理效率。此外，建筑工程造價編制中，要確保工程質(zhì)量實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)上，形成最佳的預(yù)算編制，避免未能有效權(quán)衡工程預(yù)算和質(zhì)量管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理低下的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)此種問題，后期進行返工，違反了工程項目造價編制初衷。

3.4 ?落實形成完善的管理體系

建筑工程造價預(yù)算編制中，形成完善的管理體系，促使多個管理單位之間相互合作、相互溝通，加強人員之間的協(xié)調(diào)配合是非常重要的。而在實際進行中，工程造價預(yù)算編制中需要其他人員的協(xié)調(diào)配合，因此做好相關(guān)協(xié)調(diào)配合，加強重視，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)落實，對各個方面人員做好科學(xué)化的安排，配合建筑工程預(yù)算編制工作能夠高效落實。

4 ?小結(jié)

綜上所述，建筑工程造價預(yù)算編制中，基于工程造價預(yù)算編制各方面因素分析，能夠從強化形成科學(xué)的編制依據(jù)、完善預(yù)算編制管理體系形成、健全預(yù)算編制工作流程等方面落實，以此能夠相互協(xié)調(diào)合作，提升建筑工程造價預(yù)算編制水平。在工程預(yù)算編制科學(xué)化實現(xiàn)下，切實為工程項目成本有效控制發(fā)揮指導(dǎo)作用。

參考文獻：

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[2] 崔國一，周鐵剛.淺談建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握[J].江西建材，2014（14）：237.

作者簡介：

嚴飛（1982—）男，江蘇，漢族，學(xué)士，一級建造師，研究方向：建筑造價、建筑項目管理。