精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用研究

摘? ? 要：在現(xiàn)代水利工程管理中，精細(xì)化管理應(yīng)用對于工程高質(zhì)量建設(shè)完成具有重要意義。本文首先對現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理內(nèi)涵作出闡述，然后說明現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理意義，最后結(jié)合實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用策略，希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;現(xiàn)代水利工程;應(yīng)用策略

1? 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)數(shù)量持續(xù)增加，水利工程建設(shè)質(zhì)量對于國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。為提升現(xiàn)代水利工程管理水平，促進(jìn)水利工程事業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)單位應(yīng)積極應(yīng)用精細(xì)化管理理念、創(chuàng)新精細(xì)化管理方法。

2? 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理既是一種文化，也是一種理念，精細(xì)化管理核心在于落實(shí)剛性制度，使用先進(jìn)方法，以細(xì)化工程管理目標(biāo)、規(guī)范施工管理人員行為，讓管理人員責(zé)任得到全面落實(shí)，讓整體協(xié)同管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升管理效率、管理質(zhì)量。精細(xì)化管理特點(diǎn)可以歸納為：

（1）“精”。需要保證管理目標(biāo)精確化，管理要點(diǎn)精確化，明確管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）“準(zhǔn)”。需要保證管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理方法科學(xué)性、任務(wù)完成準(zhǔn)時性。

（3）“嚴(yán)”。需要保證管理要求、管理制度、管理方法嚴(yán)格性。

（4）“細(xì)”。需要保證規(guī)章制度詳細(xì)、工作流程詳細(xì)、工作任務(wù)詳細(xì)。

現(xiàn)代水利工程發(fā)展具有漸進(jìn)、動態(tài)、長期特點(diǎn)，精細(xì)化管理理念和水利現(xiàn)代化發(fā)展具有一致性特點(diǎn)，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，水利工程精細(xì)化管理理念為精準(zhǔn)高效、追求卓越;水利工程精細(xì)化管理思路為重視細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化;水利工程精細(xì)化管理方法為標(biāo)準(zhǔn)化方法、系統(tǒng)化方法、全員化方法、信息化方法。只有弘揚(yáng)“工匠精神”，升級水利工程規(guī)范化管理，創(chuàng)新高效管理方法，才能讓管理理念得到全面貫徹[1]。

3? 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理意義

近幾年，我國水利工程事業(yè)迅速發(fā)展，水利現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，在此背景下，傳統(tǒng)管理理念、管理方法已經(jīng)無法滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展需要，融入精細(xì)化管理理念，可以讓水利工程管理模式更為完善，讓管理方法得到有效創(chuàng)新。精細(xì)化管理理念本身具有科學(xué)性、先進(jìn)性特點(diǎn)，在現(xiàn)代水利工程中，開展精細(xì)化管理工作的主要意義可以歸納為：（1）可以保證現(xiàn)代水利工程管理滿足新時代治水方略要求，可以為水利工程事業(yè)發(fā)展改革起到促進(jìn)作用;（2）可以提高水利工程建設(shè)管理人員意識水平，革新粗放式管理方法，讓考核激勵機(jī)制得以進(jìn)一步完善，以保證現(xiàn)代水利工程高質(zhì)量建設(shè)完成;（3）可以促進(jìn)“智慧水利”建設(shè)發(fā)展，在精細(xì)化管理過程中，建設(shè)單位需充分使用智能技術(shù)、信息技術(shù)，以完善工程管理功能。

因此，在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，建設(shè)單位需積極融入精細(xì)化管理思想，健全工程管理制度、構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，以提升管理服務(wù)能力水平。

4? 現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理策略

4.1? 健全精細(xì)化管理內(nèi)容

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，健全精細(xì)化管理內(nèi)容是提高工程建設(shè)管理水平首要工作，主要內(nèi)容為：（1）管理任務(wù)。水利建設(shè)單位應(yīng)依照工程管理工作職責(zé)、主要管理要求，科學(xué)設(shè)置管理目標(biāo)與管理任務(wù)，對人員工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確處理，以讓?shí)徫回?zé)任管理機(jī)制得到全面落實(shí)。（2）管理標(biāo)準(zhǔn)。水利建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理要求，全面梳理、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，并對其進(jìn)行分類匯編，以讓工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系得以形成，為具體管理工作開展、操作行為實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)。（3）管理流程。水利建設(shè)單位應(yīng)對流程化管理予以積極推行，與此同時，應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺與管理監(jiān)控系統(tǒng)，改進(jìn)信息技術(shù)管理方法，讓全流程控制效果得到保證。在具體工作開展中，管理流程重點(diǎn)內(nèi)容包含工作流程制定、作業(yè)指導(dǎo)書編制等。（4）管理制度。具體包含水利工程建設(shè)管理規(guī)章制度、管理細(xì)則以及管理執(zhí)行等，需要在考核內(nèi)容中納入制度要求、執(zhí)行情況，讓管理制度落實(shí)效果得到保證。（5）考核機(jī)制。應(yīng)構(gòu)建效能考核機(jī)制，并對人員獎懲措施予以全面落實(shí)。

4.2? 提高精細(xì)化管理力度

4.2.1? 完善施工方案

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善設(shè)計(jì)方案、施工方案是提高精細(xì)化管理力度的重要舉措，首先，建設(shè)單位應(yīng)依照工程需要，選擇具有較高資質(zhì)水平、較好信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位，完成工程設(shè)計(jì)工作;其次，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在施工開展之前召開會議，依照設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)圖紙，可制定具體執(zhí)行方案，優(yōu)化方案內(nèi)容;最后，施工單位應(yīng)做好技術(shù)交底工作，保證人員全面掌握施工技術(shù)關(guān)鍵要點(diǎn)。

4.2.2? 增強(qiáng)材料管控

材料質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量會對水利工程建設(shè)質(zhì)量造成直接影響，首先，水利建設(shè)施工單位應(yīng)依照施工圖紙、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定材料采購計(jì)劃，比較市場供應(yīng)商，保證供應(yīng)商資質(zhì)水平，提高材料性價(jià)比;其次，建設(shè)施工單位應(yīng)做好施工材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作，通過抽樣檢測等方法，避免不合格材料進(jìn)場;最后，應(yīng)安排專人看管材料，避免有材料浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。

4.3? 開展精細(xì)化管理評價(jià)

精細(xì)化管理評價(jià)可以為水利工程建設(shè)管理策略優(yōu)化、體系完善起到促進(jìn)作用，以提高管理工作開展效率與開展質(zhì)量，如圖1所示。

（1）評價(jià)原則。結(jié)合圖1，在精細(xì)化管理評價(jià)工作開展中，需保證管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以覆蓋多個維度，以保證管理成效評價(jià)效果，讓系統(tǒng)性、針對性得以體現(xiàn)。與此同時，應(yīng)對各級指標(biāo)進(jìn)行賦分處理，讓評分口徑得以統(tǒng)一，保證各個指標(biāo)之間的互相關(guān)聯(lián)性、銜接性，讓評價(jià)體系可行性、可比性得以體現(xiàn)。

（2）評價(jià)方法。在管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定中，應(yīng)充分使用分層法、系統(tǒng)法、歸類法，保證評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理、科學(xué)。和精細(xì)化管理理論結(jié)合，可以聚類處理管理指標(biāo)，依照評價(jià)目標(biāo)要求，可以將其劃分為管理任務(wù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、管理制度、管理考核與工作成效內(nèi)容，除此之外，還應(yīng)對具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，如在工作成效評價(jià)中，就應(yīng)包含控制運(yùn)用、工程狀況、工程檢查、工程觀測、維修養(yǎng)護(hù)等多種內(nèi)容。

5? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理對于促進(jìn)“智慧水利”發(fā)展、保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用，水利工程建設(shè)相關(guān)單位通過健全精細(xì)化管理內(nèi)容、引進(jìn)精細(xì)化管理技術(shù)、提高精細(xì)化管理力度以及開展精細(xì)化管理評價(jià)的主要策略，可以讓精細(xì)化管理有效應(yīng)用在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，為工程項(xiàng)目順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆西爍.精細(xì)化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的運(yùn)用[J].價(jià)值工程，2020（2）：62～63.

作者簡介：

陳兵艷（1987—）女，漢族，江蘇連云港東?？h，本科，助理工程師，主要從事工程管理專業(yè)。