體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

宋志萍

關(guān)鍵詞：體育場(chǎng)館 ?財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)預(yù)算

我國體育場(chǎng)館的投資都是以政府為主，在體育場(chǎng)館數(shù)量不斷增加的背景下，財(cái)務(wù)管理問題日益顯著。我國體育場(chǎng)館整體的財(cái)務(wù)管理工作效率有待提升，從完善管理制度、創(chuàng)新管理方式以及節(jié)省費(fèi)用支出等多方面入手。本文從體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對(duì)如何有效提升體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行深入探討。

一、體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金需求量大，財(cái)務(wù)管理壓力大

體育場(chǎng)館日常維護(hù)、能源費(fèi)用支出多。體育場(chǎng)館內(nèi)部的運(yùn)行器械和基礎(chǔ)設(shè)施都具有一定的使用年限，為了能夠?yàn)槿藗兲峁└玫倪\(yùn)動(dòng)環(huán)境，就要對(duì)體育場(chǎng)館內(nèi)的機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢修、維護(hù)和清潔。像一些籃球館、羽毛球館等每天都有較大的人流量，機(jī)械器材以及場(chǎng)館內(nèi)部的基礎(chǔ)實(shí)施使用頻率都非常高，這樣就會(huì)對(duì)機(jī)械造成磨損，在對(duì)其進(jìn)行檢查和維修的過程中，就會(huì)支出大量的費(fèi)用;并且體育場(chǎng)館為了能為人們提供照明度強(qiáng)、溫度適宜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，就會(huì)消耗大量的電量，無形中就會(huì)增加體育場(chǎng)館的實(shí)際支出費(fèi)用。

（二）體育場(chǎng)館專業(yè)財(cái)務(wù)人員少，對(duì)體育場(chǎng)館和體育賽事的運(yùn)作情況不了解

現(xiàn)階段一些體育場(chǎng)館內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員較少，而且財(cái)務(wù)人員由于受自己專業(yè)特性、參與體育行業(yè)工作年限等限制，對(duì)于體育場(chǎng)館的具體內(nèi)部運(yùn)作有時(shí)并不熟悉，無法準(zhǔn)確掌握體育場(chǎng)館各環(huán)節(jié)的收入和成本，對(duì)于體育賽事的運(yùn)作無法從財(cái)務(wù)角度考慮全面，事前賽事收支預(yù)算較為粗糙，不能為管理者提供較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)意見。同時(shí)由于體育場(chǎng)館的收入類型較多，如零票、次票、月票、年票、體育器械的租賃收入、小賣部的相關(guān)收入等，財(cái)務(wù)人員要全面掌握這些收入的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)需要制定各種詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度，但在實(shí)際工作中總存在各種漏洞與不足。

（三）財(cái)務(wù)管理效率有待提升，阻礙體育場(chǎng)館經(jīng)營發(fā)展

現(xiàn)階段，體育場(chǎng)館在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中，其實(shí)際收入的來源渠道多種多樣。如一些體育場(chǎng)館在開展多種不同類型的體育活動(dòng)之外，還會(huì)開展一些文藝活動(dòng)、展覽以及多種不同形式的租賃活動(dòng)，通過這樣的方式不斷增加資產(chǎn)收入。但是在實(shí)際開展各項(xiàng)活動(dòng)期間，其財(cái)務(wù)管理工作的效果都不夠好。

例如：體育場(chǎng)館在舉辦賽事方面的活動(dòng)期間，一些體育場(chǎng)館并沒有事先對(duì)比賽方面的各項(xiàng)開支項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析，導(dǎo)致其開展的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不具備實(shí)際價(jià)值，這樣在后續(xù)實(shí)際開展賽事比賽活動(dòng)過程中，就無法順利開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。體育場(chǎng)館內(nèi)部的特許權(quán)、廣告等無形資產(chǎn)也是一項(xiàng)重要收入來源。但是我國體育場(chǎng)館目前的廣告贊助開發(fā)工作仍然處于初級(jí)階段，只有一些國家級(jí)別的賽事才會(huì)邀請(qǐng)贊助商，其無形中中斷了體育場(chǎng)館這方面的收入來源。

二、提升體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要對(duì)策

（一）嚴(yán)格管控資金流向，減少體育場(chǎng)館運(yùn)營費(fèi)和常管理費(fèi)用

體育場(chǎng)館在實(shí)際開展機(jī)械設(shè)備采購工作期間，采購人員要與供貨方簽訂的相應(yīng)的保修協(xié)議，這樣即便在后續(xù)運(yùn)行器材出現(xiàn)問題，只要其在實(shí)際保修期限內(nèi)，也能將其返回供貨商進(jìn)行維修，這樣就能夠節(jié)省額外的維修費(fèi)用。在體育場(chǎng)館內(nèi)部張貼每一種運(yùn)動(dòng)器材的使用規(guī)則，設(shè)置工作人員在體育場(chǎng)館內(nèi)部進(jìn)行巡查，這樣不僅能夠指揮人們正常使用運(yùn)動(dòng)器材，同時(shí)也能及時(shí)制止不文明運(yùn)行的行為等。為了能夠降低能源費(fèi)用的消耗，可以在體育場(chǎng)館內(nèi)部裝置能夠收集光能以及風(fēng)能的設(shè)備，充分利用自然資源，進(jìn)而有效降低水、電以及氣等能源的實(shí)際消耗量。體育場(chǎng)館中普遍存在的冗員的狀況。體育場(chǎng)館實(shí)際管理人員在日常工作期間，要準(zhǔn)確掌握各個(gè)崗位的人員數(shù)量，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)體育場(chǎng)館內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)定，將體育場(chǎng)館內(nèi)部的員工數(shù)量控制在合理的范圍內(nèi)，節(jié)省人工費(fèi)用開支。

（二）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，明確財(cái)務(wù)管理流程

結(jié)合現(xiàn)階段體育場(chǎng)館實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，各大體育場(chǎng)館在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，不具備完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理工作流程混亂的現(xiàn)象。因此，體育場(chǎng)館的管理人員就要結(jié)合體育場(chǎng)館的性質(zhì)、特點(diǎn)等因素進(jìn)行全面分析，制定一系列完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，進(jìn)而準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，為體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理人員正確開展工作提供依據(jù)。體育場(chǎng)館的經(jīng)營與管理應(yīng)緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，這樣財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作期間，就可以在信息化技術(shù)的幫助下，實(shí)時(shí)掌握體育場(chǎng)館資金收支狀況，這樣就能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行管控。

（三）提升財(cái)務(wù)管理合理性，詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理狀況

體育場(chǎng)館為了能夠全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際工作提出了更加嚴(yán)格的要求。首先，要以財(cái)務(wù)信息的本質(zhì)為依據(jù)進(jìn)行分析，嚴(yán)格把控體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。比如對(duì)于一些已經(jīng)經(jīng)過認(rèn)證的信息資料，及時(shí)開展核實(shí)工作，即便有一些信息數(shù)據(jù)不具備明確性，也要對(duì)其進(jìn)行公開管理。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)體系進(jìn)行升級(jí)完善，從不同角度看待問題，保證財(cái)務(wù)分析的有效性。實(shí)際上與體育場(chǎng)館進(jìn)行合作交易的對(duì)象之間存在著不同的性質(zhì)，如有一些是事業(yè)單位、企業(yè)，還會(huì)有一些團(tuán)體組織等，對(duì)不同的交易對(duì)象，制定不同的指標(biāo)體系，不僅能夠保證財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)管理的針對(duì)性，同時(shí)也能精準(zhǔn)把握信息數(shù)據(jù)。最后，體育場(chǎng)館要以引進(jìn)專業(yè)性管理人員，要求不同管理崗位具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際管控能力。同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員對(duì)體育行業(yè)特別是體育賽事整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況的了解度，提高財(cái)務(wù)人員的日常財(cái)務(wù)管理水平。不僅如此，還要對(duì)其他行業(yè)進(jìn)行全面了解;注重推升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，提升體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）體育場(chǎng)館積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提升財(cái)務(wù)管理效率

體育場(chǎng)館開展的活動(dòng)不能只局限于體育活動(dòng)，還要注重開展文化、展覽以及多種內(nèi)容的招聘會(huì)，積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)等。在此期間，做好財(cái)務(wù)管理工作，為體育場(chǎng)館增加收入。比如體育場(chǎng)館在實(shí)際舉辦賽事之前，要對(duì)實(shí)現(xiàn)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從活動(dòng)策劃、活動(dòng)宣傳、財(cái)務(wù)管理以及安全管理等環(huán)節(jié)入手，正確開展活動(dòng)賽事財(cái)務(wù)預(yù)算工作。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，在體育場(chǎng)館內(nèi)部樹立正確誠信意識(shí)，保證會(huì)計(jì)信息來源的真實(shí)性，為今后體育場(chǎng)館順利開展財(cái)務(wù)管理工作提供新型方式。

三、結(jié)束語

綜上所述，體育場(chǎng)館在經(jīng)營與管理期間，會(huì)涉及到多項(xiàng)工作內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理工作就是其中最為關(guān)鍵的問題。體育場(chǎng)館的實(shí)際支出費(fèi)用較高，缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作等問題普遍存在。為了能夠全面提升體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要積極開展多種不同類型的實(shí)踐活動(dòng)，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升體育場(chǎng)館資源利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升體育場(chǎng)館整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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