淺談土木工程造價(jià)控制管理研究

王昌梅

摘? ? 要：現(xiàn)代建設(shè)需要依托先進(jìn)施工技術(shù)以及管理手段不斷提高建設(shè)速度，土木工程在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用。在實(shí)際工作中，做好管理工作能夠有效提高施工效率，減少施工風(fēng)險(xiǎn)，提高安全水平。加強(qiáng)造價(jià)管理則可以有效約束造價(jià)，保證企業(yè)的切身利益。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價(jià);控制管理

1? 土木工程造價(jià)控制管理概述

土木工程造價(jià)的控制管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在對(duì)其進(jìn)行控制和管理過程中，需要全方位的把握，從根本上說就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，使工程的造價(jià)減少到最小，并避免預(yù)算與實(shí)際支出出現(xiàn)較大的誤差。因此要求相關(guān)的工作人員在土木工程造價(jià)的控制和管理過程中，全面了解有關(guān)造價(jià)的控制問題和管理問題。對(duì)于土木工程的造價(jià)不僅需要滿足投資方的要求，不斷完善投資決策，使得做出的決策更加的科學(xué)合理;同時(shí)在控制和管理的過程中，相關(guān)的部門還應(yīng)主動(dòng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行深入的研究，不僅對(duì)工程施工過程中所需要的成本和造價(jià)進(jìn)行分析，做好成本的控制和管理工作，還要在整個(gè)工程建設(shè)中，如：項(xiàng)目投資研究決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)和施工階段、工程竣工階段，都要保證控制和管理工作正常開展。

2? 土木工程管理造價(jià)控制中存在的問題

2.1? 土木工程建設(shè)質(zhì)量管理不全面

土木工程建設(shè)中最嚴(yán)重的問題就是沒有將造價(jià)控制與各項(xiàng)施工流程相互結(jié)合，無法真正達(dá)到全過程控制。甚至還出現(xiàn)部分施工沒有造價(jià)控制的現(xiàn)象，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是相關(guān)人員對(duì)造價(jià)控制的重視程度不夠，影響土木工程質(zhì)量建設(shè)水平。

2.2? 土木工程施工進(jìn)度控制不到位

土木工程施工較為復(fù)雜，需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，這就需要科學(xué)劃分整個(gè)土木工程，并設(shè)定相應(yīng)施工完成計(jì)劃，明確各個(gè)階段土木工程的施工進(jìn)度。但是在實(shí)際進(jìn)度控制中，經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃制定不科學(xué)，以及施工進(jìn)度管理落實(shí)不到位等情況，造成施工工期延誤，增加工程建設(shè)成本。

2.3? 土木工程造價(jià)控制落實(shí)缺失

土木工程施工是造價(jià)控制中的主要內(nèi)容，整個(gè)施工過程較為復(fù)雜，為了保證造價(jià)控制效果，需要將造價(jià)控制應(yīng)用在各項(xiàng)施工流程中。但是建設(shè)團(tuán)隊(duì)普遍存在造價(jià)控制缺失等情況，僅針對(duì)施工中的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制。另外，在施工中并沒有建立專門的造價(jià)控制小組，即使實(shí)際施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者是施工延誤等情況，也沒有對(duì)其展開有效控制，增加土木工程建設(shè)成本。

3? 土木工程造價(jià)控制管理要點(diǎn)分析

3.1? 優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目的決策階段，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)的工程造價(jià)控制，就要對(duì)工程的項(xiàng)目類別、工程的基礎(chǔ)規(guī)模、工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、工程的基礎(chǔ)技術(shù)方案等方面進(jìn)行集中的控制，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集，并且通過基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)查生成基礎(chǔ)的項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告，在其中對(duì)基礎(chǔ)工程的造價(jià)控制進(jìn)行數(shù)據(jù)和可行性的分析，再結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的基礎(chǔ)情況進(jìn)行工程投資的有效控制，真正保證在設(shè)計(jì)決策階段，建立完整的造價(jià)控制方案。

3.2? 優(yōu)化招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制

在招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制與管理主要應(yīng)從對(duì)工程合同價(jià)的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫üこ毯贤瑑r(jià)，通過選擇合理的招標(biāo)方式、合適的合同計(jì)價(jià)形式、審查工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性實(shí)現(xiàn)獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)及簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更的目標(biāo)。

3.3? 優(yōu)化施工運(yùn)行階段的造價(jià)控制

對(duì)于基礎(chǔ)的土木工程項(xiàng)目來說，工程的周期長(zhǎng)，人員復(fù)雜，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中涉及的問題非常多，要進(jìn)行集中的造價(jià)控制非常繁瑣，因此，需要相關(guān)人員進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目審核。相關(guān)管理人員要對(duì)施工開始前基礎(chǔ)招標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，并且對(duì)審計(jì)變更進(jìn)行集中的施工基礎(chǔ)造價(jià)管理，在招標(biāo)文件中要對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管理和落實(shí)，利用基礎(chǔ)審計(jì)措施進(jìn)行項(xiàng)目的核查和分析。另外，在審計(jì)變更環(huán)節(jié)中，若是設(shè)計(jì)項(xiàng)目和實(shí)際項(xiàng)目出現(xiàn)不符，會(huì)一定程度上影響整體的工程造價(jià)，這就需要相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況進(jìn)行集中的匯總，以實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化運(yùn)行。

3.4? 優(yōu)化竣工階段的造價(jià)控制

只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的完整，才能保證竣工造價(jià)控制的合理化運(yùn)行，相關(guān)管理人員要在工程竣工后，結(jié)合相應(yīng)的工程合同和招標(biāo)文件，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的審計(jì)和核算，相關(guān)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中的數(shù)據(jù)收集和整理，并且利用工程量的運(yùn)算方式，進(jìn)行整體項(xiàng)目的造價(jià)核實(shí)，以實(shí)現(xiàn)整體工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)的完整。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說，竣工造價(jià)核算是整體工程的實(shí)際造價(jià)核算，具有非常重要的作用，只有實(shí)現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)和方式的完整，才能保證基礎(chǔ)造價(jià)控制項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

4? 提高土木工程中的造價(jià)管理的有效措施

4.1? 建立完善的管理體

為了有效的保證土建工程造價(jià)的管理，參與工程建設(shè)的施工企業(yè)和施工單位要對(duì)工程圖紙進(jìn)行嚴(yán)密排查。要求工作人員在盡量減少圖紙變更的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃進(jìn)行工作，還要以當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門所制定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來確定其成本價(jià)格、應(yīng)用數(shù)量和成本控制。在嚴(yán)格要求工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程平穩(wěn)順利完工。此外，有關(guān)成本管理和控制人員應(yīng)嚴(yán)格按照簽訂的合同對(duì)工程施工過程中的每一項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格核算，并以國(guó)家和地方政府制定的單價(jià)定額作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出預(yù)算那部分進(jìn)行結(jié)算。

4.2? 加強(qiáng)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理中存在的問題，客觀評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)種類和危害程度。所顯示的評(píng)估結(jié)果要記錄成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能發(fā)生的影響時(shí)間和范圍進(jìn)行大致估算，為風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的共同影響，參考有關(guān)的理論知識(shí)，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理方法和防范手段進(jìn)行制定，以此來削弱風(fēng)險(xiǎn)對(duì)土建工程的影響。當(dāng)前，對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估有許多行之有效的方法，比較普遍的有安全檢測(cè)法、風(fēng)險(xiǎn)初步分析法和檢查分析法。根據(jù)工程具體情況，對(duì)土木工程中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范，及時(shí)更改項(xiàng)目計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的可行性和可操作性。

4.3? 工程造價(jià)全過程管理能力的進(jìn)升

全過程成本管理能力的提高主要表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有成本的精確控制和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)測(cè)分析。新型的造價(jià)方法要吸收舊的造價(jià)發(fā)中額定計(jì)算的部分相結(jié)合，實(shí)物計(jì)量法一定會(huì)成為歷史的一部分。

造價(jià)工程師可以通過計(jì)算實(shí)際項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力和當(dāng)?shù)貎r(jià)格，準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn)、稅金和費(fèi)用。當(dāng)然，管理能力的提高也會(huì)體現(xiàn)在工程師資質(zhì)的高低上。施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能對(duì)造價(jià)公司和工程師的資質(zhì)進(jìn)行年檢，并明確確定工程人員資質(zhì)，使其在有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下才能上崗。尋求良好的方法盡可能要高標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)，勢(shì)必對(duì)土木工程造價(jià)過程進(jìn)行盡可能多的改進(jìn)。

5? 結(jié)束語

提高土木工程管理中造價(jià)控制質(zhì)量，能夠保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章通過優(yōu)化土木工程造價(jià)控制準(zhǔn)備工作、建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工質(zhì)量監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)土木工程中造價(jià)控制的全面優(yōu)化。土木工程是促進(jìn)我國(guó)城市發(fā)展的重要途徑，而對(duì)造價(jià)控制措施進(jìn)行完善和優(yōu)化，能夠保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)實(shí)施。

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