創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目中的創(chuàng)效作用

邊志強(qiáng) 胡生力

摘? ? 要：自國務(wù)院辦公廳【2017】19號(hào)文發(fā)布以來，工程總承包市場迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)，各地EPC項(xiàng)目如雨后春筍般一個(gè)接一個(gè)蹦了出來，針對(duì)新業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合EPC項(xiàng)目管理新特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式，成立設(shè)計(jì)管理部，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理能力提升，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目中傳統(tǒng)的管理部門相融合，逐步提升設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)效作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)管理;融合;創(chuàng)效

1? 前言

近年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，建筑業(yè)也開始面臨新局面，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式在面對(duì)新業(yè)務(wù)的時(shí)候已經(jīng)不能適應(yīng)，根據(jù)最新調(diào)查結(jié)果顯示，建筑業(yè)整體體量保持微增長，利潤率的增長也開始變得緩慢。在這種形勢(shì)下，如何轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，緊隨時(shí)代的腳步，對(duì)整個(gè)建筑業(yè)來說，已經(jīng)刻不容緩。本文以新昌縣舊城改造項(xiàng)目為例，著重分析探討如何通過創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，如何利用設(shè)計(jì)管理提升項(xiàng)目項(xiàng)目效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2? 工程概況

新昌縣舊城改造工程項(xiàng)目位于紹興市新昌縣，項(xiàng)目共包含六個(gè)子項(xiàng)，子項(xiàng)一為劇院、城市廣場、特色文化街區(qū);子項(xiàng)二為安置房;子項(xiàng)三為城市陽臺(tái)和山地公園;子項(xiàng)四為道路和跨江橋;子項(xiàng)五為天姥書院;子項(xiàng)六為人民醫(yī)院。項(xiàng)目總建筑面積約23萬平方米，靜態(tài)總投資約為26億元。項(xiàng)目建成后將會(huì)極力改善新昌縣老城區(qū)原有面貌，提升城市競爭力。

3? 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

3.1? 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目在中標(biāo)后，組建相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)入場。

3.2? 新型項(xiàng)目管理模式

新型項(xiàng)目管理模式是在EPC/PPP等新業(yè)務(wù)承攬后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，成立設(shè)計(jì)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行管理。

依托新型的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，逐步加強(qiáng)利用設(shè)計(jì)管理部門與各相關(guān)部門進(jìn)行互動(dòng)，從而給項(xiàng)目達(dá)到降本增效的目的。

4? 設(shè)計(jì)管理助推項(xiàng)目創(chuàng)效

設(shè)計(jì)管理在國外已經(jīng)有了長足的發(fā)展，近年來國內(nèi)一線品牌地產(chǎn)商也打造了一批屬于自身的成熟設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，借助設(shè)計(jì)的巨大威力攻城掠地，取得了很大的收獲。而國內(nèi)施工企業(yè)由于市場出現(xiàn)新的變化，為了增強(qiáng)市場競爭力，也開始逐步在PPP和EPC 項(xiàng)目中設(shè)立設(shè)計(jì)管理部，組建新型的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，利用“設(shè)計(jì)管理”這把屠龍寶刀在項(xiàng)目中助推降本增效，以下是結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況，展開的一些實(shí)際應(yīng)用舉措。

4.1? 設(shè)計(jì)管理在工期方面的創(chuàng)效作用

（1）本項(xiàng)目因?yàn)檎w長度跨度大，原底板設(shè)計(jì)了較多的后澆帶以減少溫度應(yīng)力帶來的裂縫對(duì)使用功能造成的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拿到初步設(shè)計(jì)圖紙后，第一時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并展開討論，首先關(guān)于后澆帶留設(shè)位置，在施工中需要進(jìn)行獨(dú)立的支撐體系，并且還要在強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后一定的時(shí)間才能拆模澆筑，從而花費(fèi)不少時(shí)間。而且從以往大量的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)看，后澆帶位置往往是滲水漏水多發(fā)點(diǎn)。為了有效解決這個(gè)問題，設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)院充分溝通，對(duì)原施工圖中的后澆帶進(jìn)行優(yōu)化，采取了跳倉法施工，整體節(jié)約工期約30天，為項(xiàng)目按時(shí)履約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）本項(xiàng)目中體育館基礎(chǔ)原設(shè)計(jì)為人工挖孔樁，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告分析，原初步設(shè)計(jì)的意圖是考慮到了圓礫層及強(qiáng)風(fēng)化巖的特性從而采用人工挖孔樁。但是設(shè)計(jì)中樁端持力層為中分化巖層，施工班組進(jìn)場后，在施工至中風(fēng)化巖處遇到了很大的施工阻力，工人將樁頭施工至持力層一倍范圍內(nèi)要耗費(fèi)大量時(shí)間，并且功效很低?？紤]到工期緊張，且人工挖孔樁護(hù)壁有一定的安全隱患，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)院溝通將人工挖孔樁優(yōu)化為墩基礎(chǔ)，節(jié)約工期約20天。

（3）本項(xiàng)目在基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)中采用了當(dāng)?shù)赝ㄓ玫囊环N方法即放坡+斜拋撐，此種設(shè)計(jì)方法站在業(yè)主的角度的確可以節(jié)約成本。項(xiàng)目部在拿到第一版初步設(shè)計(jì)圖紙后，結(jié)合施工場地分析，如果采取斜拋撐，將影響土方開挖，并且此項(xiàng)目本身場地十分狹小，如果放坡，將導(dǎo)致場內(nèi)道路無法呈環(huán)狀，對(duì)揚(yáng)塵控制十分不利，將導(dǎo)致施工措施費(fèi)用大幅上升，也不利于成本控制。經(jīng)過與設(shè)計(jì)院充分溝通，最終優(yōu)化采用預(yù)應(yīng)力錨索施工，對(duì)業(yè)主來說，成本沒有增加，對(duì)于我方來說，可節(jié)約工期15天左右，達(dá)到了互利共贏的目的。

4.2? 設(shè)計(jì)管理在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)效作用。

4.2.1? 防水做法優(yōu)化

本項(xiàng)目基礎(chǔ)底板原設(shè)計(jì)做法為：2.0mm非固化橡膠瀝青防水涂料+4mm改性瀝青聚乙烯胎防水卷材（拉力≥800N/50mm，延伸率≥160%），地下室側(cè)墻防水做法為：4mm改性瀝青防水+4mm改性瀝青防水?？紤]到基礎(chǔ)底板防水和地下室側(cè)墻防水為二級(jí)防水，從節(jié)約成本方面考慮，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員與設(shè)計(jì)院溝通地下室底板優(yōu)化采用高分子自粘防水材料，地下室外墻優(yōu)化為采用一層改性瀝青防水卷材。初步測算，項(xiàng)目成本節(jié)約100萬左右。

4.2.2? 屋面保溫材料優(yōu)化。

本項(xiàng)目屋面保溫材料原設(shè)計(jì)為泡沫玻璃保溫板，經(jīng)查閱規(guī)范得知：泡沫玻璃保溫板導(dǎo)熱系數(shù)0.062W/（m.K），修正系數(shù)1.1，擠塑聚苯板（XPS）導(dǎo)熱系數(shù)為0.03W/（m.K），修正系數(shù)為1.2。通過計(jì)算可知，擠塑聚苯板節(jié)能效果比泡沫玻璃保溫板好，通過與設(shè)計(jì)院溝通，經(jīng)過設(shè)計(jì)院專業(yè)計(jì)算軟件計(jì)算得知，原設(shè)計(jì)120厚泡沫玻璃保溫板可采用60厚擠塑聚苯代替優(yōu)化，原設(shè)計(jì)80厚泡沫玻璃保溫板可采用60厚擠塑聚苯板替換，通過材料優(yōu)化，項(xiàng)目整體節(jié)約成本約80萬元。

4.2.3? 地下室頂板覆土優(yōu)化。

本項(xiàng)目廣場區(qū)域覆土厚度為1.5米，設(shè)計(jì)初步意圖是考慮要栽植大樹，所以原設(shè)計(jì)覆土采用外購種植土回填。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目園林景觀圖紙深入細(xì)致的看圖，發(fā)現(xiàn)栽植大樹僅為場地的局部區(qū)域，考慮到節(jié)約成本的目的，與設(shè)計(jì)院溝通僅在大樹種植區(qū)域采用外購種植土回填，其他區(qū)域使用普通素土進(jìn)行回填。此項(xiàng)初步測算可節(jié)約成本50萬元。

4.2.4? 鋼筋優(yōu)化

本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以三級(jí)鋼為主，考慮到市場上本地區(qū)四級(jí)鋼已可定制供貨，五級(jí)鋼暫時(shí)采購不到，因此設(shè)計(jì)部按照等強(qiáng)替換原則，在保證滿足規(guī)范要求最小配筋率的情況下，和設(shè)計(jì)院充分溝通，基礎(chǔ)底板采用HRB500級(jí)鋼替換HRB400級(jí)鋼，使原設(shè)計(jì)鋼筋間距從150優(yōu)化到鋼筋間距為180，共可節(jié)約鋼材85萬元左右。

4.3? 設(shè)計(jì)管理在專項(xiàng)設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)效作用。

4.3.1? 舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備預(yù)埋件

本項(xiàng)目因涉及到舞臺(tái)機(jī)械預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋，在前期方案中僅僅是初步確定了大致方案，但是項(xiàng)目工期又十分緊張，面對(duì)方案需業(yè)主多方確認(rèn)而工期緊的情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部對(duì)比考察了多家在建劇院施工情況，又與舞臺(tái)機(jī)械廠家多次探討施工工藝，最終確定施工方案，保證了預(yù)留預(yù)埋施工，減少了后期因舞臺(tái)機(jī)械預(yù)埋件施工不到位而產(chǎn)生的返工補(bǔ)修費(fèi)用。

4.3.2? 舞臺(tái)聲光電設(shè)備參數(shù)優(yōu)化

舞臺(tái)聲光電設(shè)計(jì)屬于專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并且存在壟斷性質(zhì)，國內(nèi)僅有少數(shù)設(shè)計(jì)院具備設(shè)計(jì)能力。針對(duì)這種情況，設(shè)計(jì)部充分考察，積極調(diào)研，在仔細(xì)研讀舞臺(tái)機(jī)械聲光電的設(shè)計(jì)參數(shù)后，仔細(xì)對(duì)比，分項(xiàng)研究，最終找出了參數(shù)差異，并且優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，使其參數(shù)設(shè)置范圍要滿足市場公開公平競爭，此項(xiàng)參數(shù)優(yōu)化避免了我方將來采購設(shè)備時(shí)，設(shè)備已被特定廠家備案綁定，初步測算可節(jié)約1/3總采購成本。

4.4? 設(shè)計(jì)管理在施工措施入圖方面的創(chuàng)效作用

4.4.1? 樁基及圍護(hù)工程

在樁基及基坑圍護(hù)圖紙中提前明確以下做法。

（1）基坑圍護(hù)增加排水溝蓋板做法、內(nèi)壁防水砂漿抹灰（防水做法）;

（2）樁超灌高度增加（不小于2D），充盈系數(shù)增加（不小于1.3），圖紙明確鋼筋籠吊筋規(guī)格型號(hào)（C14鋼筋）。

（3）圖紙明確冠梁、支撐梁墊層做法。

（4）錨桿施工完墊層二次清理措施。

4.4.2? 混凝土基礎(chǔ)承臺(tái)、底板、外墻、頂板

在上述圖紙中提前明確以下做法。

（1）磚胎模尺寸240，20厚1：3水泥防水砂漿抹灰。

（2）底板鋼筋支架形式（角鋼或25鋼筋）。

（3）后澆帶、施工縫攔截措施以及加強(qiáng)處理措施，特殊部位圖紙明確墊層加厚。

4.4.3? 砌體及抹灰工程

在施工圖紙中提前明確以下做法。

（1）構(gòu)造柱鋼筋、墻體拉結(jié)筋圖紙明確為后期化學(xué)植筋。

（2）明確工序不漏項(xiàng)，增加專用界面劑，增加高級(jí)抹灰字眼。

（3）排煙井、送風(fēng)井等內(nèi)壁抹灰（粘結(jié)劑隨砌隨抹）。

通過在施工圖紙中明確把以上施工措施內(nèi)容注明，可以避免后期結(jié)算中扯皮現(xiàn)象，增加合同結(jié)算額，加快結(jié)算進(jìn)度。

5? 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)新時(shí)期建筑施工項(xiàng)目面臨的新形勢(shì)，從項(xiàng)目運(yùn)作伊始，就要著重考慮創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，增設(shè)設(shè)計(jì)管理部，通過提高設(shè)計(jì)管理能力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門與其他相關(guān)部門的融合工作，推動(dòng)一體化工作，對(duì)外設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院，把控設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)成果，對(duì)內(nèi)設(shè)計(jì)管理人員與采購、商務(wù)、施工等部門相互融合、相互協(xié)助、協(xié)同工作，提前對(duì)項(xiàng)目從工期、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行整體策劃，助推設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目中的創(chuàng)效作用，提升企業(yè)核心競爭力。

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