工程建設(shè)管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

王娜

摘要：建筑工程包含很多施工環(huán)節(jié)，影響因素也非常多，若在實(shí)際施工過(guò)程缺少科學(xué)的管理工作，將嚴(yán)重影響到建筑建設(shè)質(zhì)量及安全性，而且還將增多建筑項(xiàng)目施工成本。所以，在建筑工程施工中，相關(guān)單位一定要做好管理工作，并對(duì)管理方式進(jìn)行全面創(chuàng)新，由此確保建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;重要性;創(chuàng)新策略

1建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的前期控制管理

建筑工程管理的目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，對(duì)相應(yīng)的建筑規(guī)劃和建筑方案必須經(jīng)過(guò)充分的研究和論證，保證項(xiàng)目建設(shè)的合理性，保證足夠的項(xiàng)目盈利能力和建設(shè)工程的質(zhì)量。關(guān)于前期的管理準(zhǔn)備工作還有設(shè)備以及施工人員的選定，確保建筑施工的成本和質(zhì)量能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

1.2建筑工程管理的中期控制管理

建筑工程的中期管理是為了提升建筑施工的效率和質(zhì)量，以及有效的成本管控。其中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備的調(diào)度是建筑中期管理的主要任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源調(diào)配合理，保持工程順利施工[1]。其次是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管控，使施工過(guò)程中盡量減少工程事故或者意外，使施工能夠按照施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1.3建筑工程管理的后期控制管理

建筑工程的后期管理主要是對(duì)完成的建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，將項(xiàng)目中未完成的工程加快施工的進(jìn)度，準(zhǔn)備進(jìn)行工程的驗(yàn)收和結(jié)算工作。

2建筑工程管理的重要性分析

2.1建筑的科學(xué)管理方法能夠有效的提升建筑的質(zhì)量和效率

管理因素是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑工程施工是管理任務(wù)中比較復(fù)雜的管理問(wèn)題。建筑工程管理涉及到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上問(wèn)題需要通過(guò)一定的管理制度和管理方法進(jìn)行有效的執(zhí)行，才能順利解決建筑工程中可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題，順利的完成建設(shè)施工。

2.2是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求

建筑行業(yè)大發(fā)展使該行業(yè)的企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了迎合市場(chǎng)的需要，企業(yè)必須不斷進(jìn)行建設(shè)施工質(zhì)量和效率的提升，才能在市場(chǎng)中贏得生存空間和發(fā)展機(jī)遇。

2.3是企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展完善的體現(xiàn)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須將自身的建筑技術(shù)和管理技術(shù)向最高行業(yè)準(zhǔn)則看齊，為自身的發(fā)展尋求新的方向和目標(biāo)，促進(jìn)自身施工運(yùn)行方式的不斷完善，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及盈利能力。

3當(dāng)下建筑管理的現(xiàn)狀

3.1人才缺乏。人才缺乏一直是限制我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的難題之一。在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的初期，建筑行業(yè)市場(chǎng)空缺大，導(dǎo)致大量建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，所以對(duì)于廉價(jià)勞動(dòng)力的需求是非常巨大的。而農(nóng)村剩余的青壯年恰恰可以彌補(bǔ)這個(gè)勞動(dòng)力的空缺。

農(nóng)民工對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展初期的幫助是巨大的，這點(diǎn)我們不能否認(rèn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人民對(duì)于生活質(zhì)量的要求提高了，對(duì)于建筑物的要求和規(guī)范更嚴(yán)格了。這就對(duì)建筑企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，無(wú)論是技術(shù)上的還是理念上的。但是依然有很多企業(yè)還抱著老黃歷、舊觀念，不重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，按經(jīng)驗(yàn)工作而不是按照要求和規(guī)范來(lái)工作。這樣的工作方式又如何能提高建筑物的質(zhì)量呢。

建筑行業(yè)人才短缺的問(wèn)題由來(lái)已久，究其原因主要是兩方面：一是施工人員福利待遇較低，工作量大，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才;二是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展前期，建筑企業(yè)片面追求高速發(fā)展而忽視了人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。不但導(dǎo)致自身的企業(yè)員工缺乏專業(yè)的技能和知識(shí)，也使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力較低，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才。

3.2管理不力。建筑工程的管理不到位，主要包括兩個(gè)方面，一是管理制度不健全，包括人員配置.崗位職責(zé)機(jī)構(gòu)關(guān)系等等。制度的不健全導(dǎo)致的直接后果就是運(yùn)行的時(shí)候效率不高，互相聯(lián)系不夠，重復(fù)工作、阻礙工作較多，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量也受到了影響。二是相關(guān)制度的執(zhí)行不到位。有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立了管理制度并運(yùn)行使用，但是在實(shí)際落實(shí)制度的過(guò)程中卻喜歡打折扣。很多制度形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，并沒(méi)有在實(shí)際工作中使用。這兩方面的原因?qū)芾淼挠绊懯侵旅?。這種現(xiàn)象反映了建筑企業(yè)的高層對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度不夠，還未正確認(rèn)識(shí)到建筑管理的重要性。管理不力導(dǎo)致的后果就是建筑管理工作效率低下，形成了惡性循環(huán)。不重視導(dǎo)致了工作疏忽，導(dǎo)致效果不理想，而沒(méi)有理想效果的工作更讓領(lǐng)導(dǎo)重視不起來(lái)。

4建筑管理工作的創(chuàng)新方法

4.1創(chuàng)新方法——管理理念。工程管理工作中比較重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理體系之間有非常重要的關(guān)系，并且也會(huì)影響到管理的技術(shù)以及方法的實(shí)施。為了工程管理工作能夠有效開展，并且提高工程的管理水平，需要對(duì)工程的管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并且選擇具有較強(qiáng)的專業(yè)能力以及高素質(zhì)的管理人才，組建具有專業(yè)化的水平的工程管理隊(duì)伍，從各種人力物力財(cái)力加大了對(duì)管理工作支持力度。管理人員在管理觀念上存在著不同的看法，需要對(duì)管理觀念進(jìn)行變革工作，摒棄傳統(tǒng)管理理念的弊端，以方便管理人員準(zhǔn)確的掌握工程的管理。并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，把握工程管理的要點(diǎn)，使用比較合適的技術(shù)對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理工作，從而提高管理水平。

4.2不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。為了培養(yǎng)出更多符合建筑工程要求的人才，企業(yè)一定要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，對(duì)于一些一線從業(yè)人員，要開展定期的專業(yè)培訓(xùn)，并且為了使得工作人員符合技術(shù)要求，在購(gòu)買新設(shè)備以后，要積極讓工作人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，只有具備了相應(yīng)的操作能力以后，才可以正式工作。對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)范要求，管理人員也一定要讓施工人員積極落實(shí)到施工當(dāng)中，確保施工過(guò)程中的每一個(gè)步驟都符合要求，不能出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面。在面對(duì)一些機(jī)器事故的時(shí)候，為了提高施工人員的綜合心理素質(zhì)能力，一定要注重對(duì)施工人員的管理能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才可以最大的減少工程的損失。

4.3管理方式的創(chuàng)新。建筑行業(yè)正處于不斷發(fā)展過(guò)程中，所以建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)對(duì)于工程管理的要求也隨之發(fā)生了改變。企業(yè)的管理水平高低直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理方式，將會(huì)影響到企業(yè)的管理水平。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)也正在不斷的創(chuàng)新，建筑企業(yè)想要在新時(shí)代獲得比較好的發(fā)展，就應(yīng)該想辦法提高自身的管理水平，同時(shí)我們還需要把管理的方式和現(xiàn)代化信息管理模式結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建比較新型的符合時(shí)代發(fā)展同時(shí)又符合企業(yè)發(fā)展的工程管理方式，通過(guò)信息化管理的模式加強(qiáng)工程管理，這樣才可以不斷的提高L程管理質(zhì)量及效率。

4.4管理技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程當(dāng)中，涉及到的因素比較多，工程的施工人員、施工物質(zhì)以及施工程序等方面都需要進(jìn)行有關(guān)的管理，管理層面比較多，給管理人員帶來(lái)了很大的不便。但是由于現(xiàn)在科技技術(shù)的不斷創(chuàng)新，給建筑工程管理帶來(lái)了新的管理模式，不僅可以解決一些任務(wù)量比較大的工程，并且管理的效率還十分高。信息化管理不僅提高了施工效率，還發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行解決，保證了工程的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

針對(duì)日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，若想獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利益，就必須注重建筑管理工作，在管理階段深入創(chuàng)新出更有效的管理方式，并從組織體系、管理思想及技術(shù)方層面加強(qiáng)創(chuàng)新探究，進(jìn)一步提高管理者的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，并科學(xué)采取信息化管理模式，從而促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?王佳妮.關(guān)于建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探討[J].建材與裝飾，2017（24）.

[2] ?陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（03）.

（作者單位：鐵嶺市城市發(fā)展服務(wù)中心）