新時(shí)期土木工程施工的問(wèn)題與對(duì)策

王媛

摘要：加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進(jìn)行的。土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程建筑資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細(xì)節(jié)是否正確等等，我們必須不斷提高工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

1 ?前言

最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。

2 ?土木工程的施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 ?管理人員的安全意識(shí)薄弱

土木工程的建設(shè)就是為了實(shí)現(xiàn)人們的居住，安全問(wèn)題是工程建設(shè)的首要解決的問(wèn)題，其關(guān)系的人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)造成巨大的社會(huì)反響。在實(shí)際的土木工程施工的過(guò)程中，施工管理人員由于安全意識(shí)不足，往往會(huì)忽略安全管理的工作，同時(shí)管理人員的管理方式落后，跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐和土木工程建設(shè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致很多國(guó)家相關(guān)的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都得不到有效的落實(shí)，管理人員的意識(shí)不足也會(huì)導(dǎo)致施工工人的意思薄弱，給工程留下巨大的安全隱患。

2.2 ?土木工程施工管理的制度不合理

由于我國(guó)土木工程施工管理起步較晚，在管理的制度上還存在著很多不合理的地方。在土木工程施工的管理過(guò)程中，沒(méi)有明確的對(duì)管理人員進(jìn)行分工，也沒(méi)有明確每個(gè)人的職責(zé)和所管理的目標(biāo)，造成在施工管理的過(guò)程中，出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作上散漫等情況，對(duì)于一些有能力的專業(yè)人員也得不到很好的提升空間，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.3 ?對(duì)施工設(shè)備材料的管理力度不夠

在部分土木建設(shè)工程中，有人管理人員為了節(jié)約開(kāi)支或者中飽私囊，謀取個(gè)人利益，在對(duì)施工的設(shè)備材料選擇和購(gòu)買時(shí)，選擇一些低成本、低質(zhì)量的工程材料，在工程建設(shè)過(guò)程中偷工減料，完全不按照工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，直接影響到工程施工的質(zhì)量，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也留下了巨大的隱患。且由于管理人員的管理不當(dāng)，對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料沒(méi)有嚴(yán)格地規(guī)定材料的具體存放位置，只是隨便地丟在一起，導(dǎo)致了許多的材料發(fā)生了變質(zhì)、腐爛、受損等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.4 ?管理人員的整體素質(zhì)偏低

由于土木工程的發(fā)展非常迅速，在很多方面都根不上上發(fā)展的步伐，特別是在對(duì)管理人員的選擇制度上還沒(méi)有得到很好的完善，很多企業(yè)的管理人員都是通過(guò)親戚、金錢、權(quán)勢(shì)等條件進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)的，這些管理人員的素質(zhì)普遍都比較低，專業(yè)知識(shí)差，甚至有的根本就不是本專業(yè)的人員，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解和管理的能力都很差，讓這些人掌握著企業(yè)的決策權(quán)和進(jìn)行施工管理，很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.5 ?土木工程施工的實(shí)際操作不合理

由于施工操作人員大部分都是來(lái)自于農(nóng)村，他們的文化水平有限，對(duì)于操作的設(shè)備等資源不是很了解，操作起來(lái)既浪費(fèi)了時(shí)間，起得的效果也不是很明顯，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作方式。很多施工操作都還停留在原始的手工操作，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行也不到位。這些原因都會(huì)造成施工資源的浪費(fèi)和施工效率的低下，加大施工的成本，同時(shí)也對(duì)施工的進(jìn)度也會(huì)造成巨大的影響。

3 ?解決措施

3.1 ?提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)

人是對(duì)工程施工最直接的影響，只有提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，才能讓工程施工管理更加順利的進(jìn)行。對(duì)于管理人員，企業(yè)要定期對(duì)其進(jìn)行管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，不斷提高其管理業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要要提高其工程施工管理重要性的意識(shí)，培養(yǎng)出真正懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)營(yíng)的高層次管理人才。另外，施工單位還應(yīng)該加大對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)他們積極參加技能的培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種途徑的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高施工人員的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)器設(shè)備的操作能力等。只有這樣，才能真正的把施工管理工作提升到一個(gè)新的層次。

3.2 ?完善施工管理制度

要想做好土木工程施工管理的工作，沒(méi)有一套完善的管理制度是行不通的，同時(shí)要使管理制度得到有效的落實(shí)。在土木工程的施工管理過(guò)程中，要明確管理人員的職責(zé)所在，把責(zé)任分工落實(shí)到每一個(gè)人，不斷提高管理人員的責(zé)任心，對(duì)于一些有能力的專業(yè)人才要給予重用，讓其發(fā)光發(fā)亮，對(duì)于一些不思進(jìn)取、專業(yè)能力差的人員要進(jìn)行淘太，真正的把完善的管理制度落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，讓施工管理得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。

3.3 ?加強(qiáng)安全管理意識(shí)

安全問(wèn)題是土木工程施工過(guò)程中十分重要的內(nèi)容，不僅要保證施工人員的安全，同時(shí)也要保證工程建設(shè)的安全，工程的質(zhì)量會(huì)影響到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)的利益也會(huì)造成巨大的影響，同時(shí)也是國(guó)家發(fā)展的根本。因此，在土木工程的施工中，一定要加強(qiáng)安全管理的意識(shí)，從上到下，從管理人員到施工操作人員都要重視安全管理，樹(shù)立安全管理的意識(shí)，不僅保證自身的安全，同時(shí)也要保證工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

3.4 ?加大施工設(shè)備材料的管理力度

工程建設(shè)單位要斷加大施工設(shè)備材料的管理力度，明確好管理人員的職責(zé)，規(guī)范好管理人員的行為，對(duì)于設(shè)備材料的采購(gòu)和選擇要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)低質(zhì)量、低價(jià)格的不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，把其運(yùn)用的土木工程中來(lái)，加快工程建設(shè)的效率和降低工程的成本。另外，就是對(duì)于施工材料的保存，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家在土木工程方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保存，防止材料出現(xiàn)變質(zhì)、腐爛、受損等問(wèn)題。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工管理作為整個(gè)工程建設(shè)中的重要工作，其對(duì)促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接的影響，由于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土木工程興建的數(shù)量不斷增多，要想保證工程的順利竣工，做好施工中的管理工作就顯得尤為重要。然而，在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，往往會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響工程的進(jìn)度，所以相關(guān)工作人員，要把握好土木工程施工管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使其更好地輔助工程施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?曲曉東;張坤.土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?014.

[2] ?史勇劍.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011.

[3] ?朱玉清.土木工程施工中存在問(wèn)題及對(duì)策[J].門窗，2014.

（作者身份證號(hào)碼：130682198202190627）