探究路橋施工成本管理與成本控制

吳楊 鄒剛

【摘 ?要】路橋施工項目是一項煩瑣且涉及范圍較廣的工程，其需要極高的專業(yè)性和多部門的配合。在路橋施工項目中，不僅涉及技術(shù)材料問題，更涉及質(zhì)量安全的問題，這關(guān)系到每個人的切身利益。所以路橋施工中質(zhì)量與成本問題一直是人們關(guān)注的重點。論文分析了路橋施工項目成本管理與控制的必要性，探究路橋施工項目成本管理與控制存在的主要問題，提出了加強路橋施工項目成本管理的有效對策。

【Abstract】Road and bridge construction project is a cumbersome project and it involves a wide range of content， which needs highly specialization and multi department cooperation. In the road and bridge construction project， not only the technical and material problems are involved， but also the quality and safety problems， which is related to everyone's vital interests. Therefore， the quality and cost problems in road and bridge construction have always been the focus of people's attention. This paper analyzes the necessity of cost management and control of road and bridge construction project， explores the main problems existing in cost management and control of road and bridge construction project， and puts forward effective countermeasures to strengthen cost management of road and bridge construction project.

【關(guān)鍵詞】路橋施工;成本管理;成本控制

【Keywords】road and bridge construction; cost management; cost control

【中圖分類號】U415;U445 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0021-02

1 引言

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，人們的生活方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。從交通方面來說，從前人們多以自行車代步，現(xiàn)在私家車的數(shù)量逐漸增加，汽車成為人們主要的代步工具。這一現(xiàn)狀也帶來一系列實際問題，如交通運輸壓力增加。因此，建橋建路成為解決問題的有效方法。路橋施工項目關(guān)系到每個人的切身利益，路橋施工中的質(zhì)量與成本問題一直是人們關(guān)注的焦點。路橋施工成本管理與成本控制要秉持科學(xué)的態(tài)度，遵循實事求是的原則，只有從企業(yè)自身的需求出發(fā)，才能節(jié)約成本提高效率，為人們創(chuàng)造更好的交通環(huán)境。

2 路橋施工成本管理與成本控制的必要性

路橋工程之所以一直廣受社會各界的關(guān)注，就是因為其承擔(dān)著交通運輸?shù)闹刎?zé)，是一個國家經(jīng)濟發(fā)展、人們正常生活的重要保障。路橋施工項目是國家關(guān)注的重點，政府在這一方面加大投入。在廣闊的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭也尤為激烈，要想在市場中處于有利地位，對于企業(yè)來說路橋施工的成本管理與成本控制尤為重要，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要條件。企業(yè)想要獲取一定的經(jīng)濟效益和社會效益，就必須對路橋工程的質(zhì)量加以嚴(yán)格把控。因此，對路橋施工進行成本控制意義非凡。只有控制好路橋施工的成本，才能夠保證路橋的經(jīng)濟效益最大化，進而促進路橋企業(yè)長效發(fā)展[1]。

3 路橋施工成本管理與成本控制存在的主要問題

在路橋施工中會面臨許多實際問題，因為其本身就是一項復(fù)雜、涉及范圍較廣的工程，需要極高的專業(yè)性技能和多部門的協(xié)調(diào)和配合。對于企業(yè)來說，路橋施工的成本管理與成本控制更是重中之重，正因為這些困難和挑戰(zhàn)，在路橋施工問題上，現(xiàn)今還存在著許多實際問題和不足之處，直面問題、分析原因才能更好地提出解決方案，才能為項目落地提供保障，進而推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.1 成本管理與成本控制意識薄弱

無論何種項目，造成成本管理與控制不合理的最基本原因都是成本管理與成本控制意識薄弱。在路橋項目實施落地過程中，項目負(fù)責(zé)人由于對技術(shù)材料了解不到位等原因造成成本管理和控制意識薄弱，在上達下傳過程中，項目各部門的員工受其影響也會有意識薄弱的問題。在日常設(shè)計和用料中，就會出現(xiàn)不合理或者浪費的現(xiàn)象，員工沒有成本控制意識，不會在細(xì)節(jié)處考慮節(jié)約的問題。雖然預(yù)算和成本管理主要是由財務(wù)部門來計算和制定，但在項目落實中，成本管理是需要各部門來配合完成的。負(fù)責(zé)人對項目進行整體把控，有了成本管理和控制的意識之后，才能影響員工，增強員工的節(jié)約意識，這樣才能真正做到節(jié)約成本。

3.2 成本管理與成本控制方式落后

時代在進步經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)的管理方式也應(yīng)該緊跟時代的步伐。很多企業(yè)都還存在著項目成本管理與成本控制方式落后的情況，仍使用過去的管理方式，對項目成本管理與控制的整體規(guī)劃不夠合理，只考慮到內(nèi)部因素，對外部因素的了解不透徹，致使監(jiān)管工作不到位，帶來一定的局限性。不能順應(yīng)時代的發(fā)展，未制定適合企業(yè)的成本管理與控制方式，使企業(yè)落后于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，最終被市場淘汰[2]。

3.3 成本管理與成本控制體系不健全

路橋施工項目是一項復(fù)雜的工作，其涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，因此，在路橋施工項目中，成本管理與成本控制體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的成本管理與成本控制體系不健全，未根據(jù)企業(yè)的實際情況、客觀的市場環(huán)境以及政府的政策導(dǎo)向制定成本管理與成本控制制度。

4 加強路橋施工成本管理與成本控制的有效策略

路橋施工項目中成本管理與成本控制存在許多現(xiàn)實問題，包括項目成本管理與控制意識薄弱、管理方式落后、體系不健全等問題，這是妨礙項目落地、影響企業(yè)發(fā)展的問題。對于企業(yè)來說，需要從自身需求出發(fā)，立足根本，在保障路橋施工項目質(zhì)量的前提下，制定科學(xué)有效的策略，做好成本管理與控制，增強成本管理與成本控制意識，強化項目施工技術(shù)管理，加強對施工材料和設(shè)備的管理，建立健全的成本管理與成本控制體系，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展[3]。

4.1 增強成本管理與成本控制意識

要想做好路橋施工項目的成本管理就必須增強成本管理與控制意識，項目負(fù)責(zé)人需要跟上時代的步伐，有超強的成本管理意識，放眼內(nèi)、外部因素，對內(nèi)做好員工的培訓(xùn)與監(jiān)督，在日常設(shè)計和用料中，杜絕浪費的現(xiàn)象，培養(yǎng)員工的成本控制意識，在細(xì)節(jié)處做到節(jié)儉有度。對外學(xué)習(xí)先進的成本管理理念與經(jīng)驗，順應(yīng)時代的發(fā)展，制定適合企業(yè)的成本管理與控制方式。幫助員工樹立成本管理與成本控制意識，讓員工了解成本管理的重要性。

4.2 強化項目施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的好壞決定路橋施工質(zhì)量的好壞，質(zhì)量是路橋施工的最基本要求，關(guān)系著所有人的生命健康問題，成本的管理與控制也是要在保障質(zhì)量的前提下進行的。施工技術(shù)差，工作效率低，材料損耗加大，成本花費大;施工技術(shù)好，項目質(zhì)量有保障，在成本方面，能更合理科學(xué)地制定方案、利用材料，這也是控制成本的有效方法。因此，強化項目施工技術(shù)管理，對施工組織進行合理設(shè)計，合理控制成本消耗，提高工作效率，是最有效的成本管理與控制方法[4]。

4.3 加強對施工材料和設(shè)備的管理

路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識的培養(yǎng)、施工技術(shù)的加強，另一個著力點就是對施工材料和設(shè)備的管理。在施工中，材料和設(shè)備的損耗是加大成本的一個重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識，對材料、設(shè)備的了解程度不夠，在施工作業(yè)中，常常出現(xiàn)選材不當(dāng)或者設(shè)備操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些原因?qū)е虏牧虾驮O(shè)備的浪費，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業(yè)成本的投入。如果能夠加強對施工材料和設(shè)備的管理，那么在某種程度上會減少消耗，從而降低成本。對于企業(yè)來說，這是成本合理管理、提升競爭力的有效保障;對于社會來說，這是節(jié)約資源的重要表現(xiàn)。

4.4 建立健全的成本管理與成本控制體系

在路橋施工中想要進行成本的有效管理和控制，就必須建立健全的項目成本管理體系，以項目負(fù)責(zé)人為核心，合理規(guī)劃各部門的職責(zé)與工作范圍，做到分配合理，人盡其才物盡其用，以規(guī)范化、科學(xué)化為重要依據(jù)，使各部門在做好本職工作的基礎(chǔ)上配合其他部門完成工作。建立一個健全的項目成本管理體系，資源才能有效利用起來，真正做到節(jié)約成本，推動項目更快更好的發(fā)展。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸?shù)膲毫Τ掷m(xù)增加，路橋施工成為各界關(guān)注的焦點。需求增加，市場競爭就會加劇，企業(yè)要想立足于市場，在成本管理與控制上就要加大力度。對于企業(yè)來說，積極發(fā)現(xiàn)各項工作中的不足之處，圍繞企業(yè)自身的實際情況，最大限度地保障路橋項目的施工質(zhì)量，制定科學(xué)有效的策略和發(fā)展目標(biāo)，做好成本管理與成本控制的相關(guān)工作，從而有效提高企業(yè)在市場中的競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】楊樹忠.路橋施工中質(zhì)量管理與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（20）：632-633.

【2】張曉穎.探究新時期路橋施工項目成本計算與控制[J].財經(jīng)界，2013（26）：86-88.

【3】翟玉峰.路橋施工成本控制的有效途徑探討，[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2012（12）：231-232.

【4】嚴(yán)一娟.新時期路橋施工項目成本計算與控制對策探究[J].全文版：工程技術(shù)，2016（2）：153-154.