中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)有望在5-10年內(nèi)實現(xiàn)融合

孟醒 儲楚 王穎菲

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是數(shù)據(jù)+模型=服務(wù)。未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就像網(wǎng)上大賣場，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的產(chǎn)品研發(fā)類軟件和工具，在5-10年內(nèi)，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)有望實現(xiàn)融合

研究表明，基建增速每提升1個百分點，就會拉動GDP增速0.1個百分點左右，其對于國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展有著重要的支撐和推動作用。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為推動國家建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重要抓手，最終將與制造業(yè)實現(xiàn)融合。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何應(yīng)運而生？

中國制造業(yè)一直面臨著諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)工業(yè)軟件大體上來說，其歷史已經(jīng)超過了50年，但大多都是應(yīng)用于某一類機器，至多是某一條產(chǎn)線。就整個工業(yè)鏈條來說，只是在打補丁。這樣做的結(jié)果，就導(dǎo)致各自為政的體系越來越復(fù)雜，彼此孤立難以支撐制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，比如：IT/OT/MT/CT/DT嚴(yán)重脫節(jié)、制造業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量巨大，傳統(tǒng)工業(yè)軟件很難提供有效支撐，煙囪式的架構(gòu)導(dǎo)致信息孤島，制造業(yè)的工業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)、模型、體系等知識無法有效傳承發(fā)揚。

既然出現(xiàn)了問題，就要想出解決問題的辦法。怎么去做，就需要有新的技術(shù)，新的平臺。這個新的平臺是什么？就是一個集聚新技術(shù)的平臺。現(xiàn)在明確下來就叫做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

至于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能解決什么問題？徐工信息總經(jīng)理張啟亮思考后總結(jié)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是原有軟件迭代的必然結(jié)果，是技術(shù)發(fā)展的新階段;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以利用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、OT技術(shù)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等，把傳統(tǒng)的問題解決掉。它的PaaS結(jié)構(gòu)就是來解決互聯(lián)互通的問題，可以通過數(shù)據(jù)模型，通過微服務(wù)，通過人工智能技術(shù)，將工業(yè)的知識，工業(yè)的經(jīng)驗沉淀下來，去搭建快速高效的解決方案。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是? ? ? ? ? ? ? ? ? ?數(shù)據(jù)+模型=服務(wù)

整體看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可分為四個層次，發(fā)揮關(guān)鍵作用的APP、核心層PaaS、支撐層IaaS、基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)采集?？偨Y(jié)來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)+模型=服務(wù)。

“原來的數(shù)據(jù)是沒有價值的，或者說數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值體現(xiàn)不充分，現(xiàn)在要通過數(shù)據(jù)加上算法和模型，提供即時服務(wù)。核心價值就是釋放了沉睡數(shù)據(jù)的價值。建模方面則是軟件定義制造，同時還要實現(xiàn)萬物互聯(lián)，實現(xiàn)人、機器、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通?！睆垎⒘寥绱吮硎?。

PC時代，已經(jīng)可以連接10億+的用戶數(shù)量;互聯(lián)網(wǎng)時代，又進一步將PC端鏈接進去，形成30億+的互聯(lián)網(wǎng)用戶;移動互聯(lián)網(wǎng)時代，則連接了移動端，40億+的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。那么，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，連接的就不僅僅是用戶，而是泛鏈接，連接的是更廣泛的人、設(shè)備、商品、信息等，更全面、更優(yōu)質(zhì)的資源會進入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。以徐工信息Xrea工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為例，它由八個部分組成：PaaS管理模塊、邊緣計算層、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析與建模、工業(yè)微服務(wù)組件、開發(fā)者門戶、工業(yè)APP、安全體系、生態(tài)體系。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最大的壁壘、瓶頸就是未來數(shù)據(jù)的安全。所以，Xrea平臺是從邊緣層到IaaS層、PaaS層，都做了很多加密算法，加強實時監(jiān)測、通信連接保護與程序穩(wěn)定性等方面的能力，以保障設(shè)備的功能安全與物理安全。

“Xrea平臺也是一個開放的生態(tài)體系，任何好的應(yīng)用、好的解決方案，都可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺輸送給客戶。這樣就發(fā)揮了多方面的創(chuàng)造性與積極性，而不是徐工信息一家的能力?！?/p>

不遠的將來? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)有望在5-10年內(nèi)實現(xiàn)融合

“未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺就像網(wǎng)上大賣場，企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇合適的產(chǎn)品研發(fā)類軟件和工具，不論是生產(chǎn)類的，售后服務(wù)類的，還是設(shè)備管理類的，都應(yīng)有盡有，不會沒有選擇，而是選擇好的、適用的?！闭腔谶@樣的判斷，張啟亮將Xrea定義為多項技術(shù)融合的，不受區(qū)域與行業(yè)限制的跨領(lǐng)域平臺。

特別是今年新冠疫情的發(fā)生，就突出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要性，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展進入加速階段。

疫情發(fā)生以來，徐工信息緊急行動，發(fā)揮漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，為疫情防控、復(fù)產(chǎn)復(fù)工提供了有力支撐。

與此同時，對于未來如何搭上新基建的快車，搶占風(fēng)口，破局智能制造等多個問題，張啟亮通過深度思考，做出了自己的判斷。在他看來，新基建并非簡單意義上的拉動投資，而更在于幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造出更多新消費、新制造和新服務(wù)等動能。

“以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，其通過升級生產(chǎn)模式、強化供應(yīng)鏈掌控力、提升融資能力以及共享研發(fā)資源等賦能中小企業(yè)，助跑中小企業(yè)最終實現(xiàn)數(shù)字化升級?！?/p>

風(fēng)口到來前，最有分量的競賽者已站上了新的“起跑線”

徐工是中國最早一批闖入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“探路者”。

2010年前后，中國正在如火如荼地推進以信息化與工業(yè)化融合為核心的“兩化融合”建設(shè);以智能化為終極使命的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，尚未進入工業(yè)企業(yè)與信息技術(shù)企業(yè)的實踐半徑。

但是在歐洲，以德國為代表的先進制造業(yè)國家，已經(jīng)開始走上以智能制造為核心的工業(yè)發(fā)展道路。2010年，德國發(fā)布了“德國高技術(shù)2020戰(zhàn)略”;2011年11月，“工業(yè)4.0”被德國政府采納為“未來計劃”之一;2013年漢諾威工業(yè)博覽會上，“工業(yè)4.0”的理念和計劃由德國政府正式發(fā)布，描繪了制造業(yè)的未來愿景。

時不我待。被派去歐洲學(xué)習(xí)回來的張啟亮立即帶著團隊成立了兩個事業(yè)部——產(chǎn)業(yè)物聯(lián)和智能制造，目標(biāo)聚焦于互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合，以實現(xiàn)降本增效、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，建立工業(yè)新場景。

不過，究竟如何融合、如何互聯(lián)？即使對于中國工程機械制造龍頭企業(yè)徐工來說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍是一個全新的挑戰(zhàn)。

“當(dāng)時我們也不完全清楚應(yīng)該怎么做，但唯一確定的是不再做ERP、CRM這些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，我們需要自己開設(shè)一條新的‘起跑線。”張啟亮描述當(dāng)時的情況。

這個重要決定得到了正在向世界工程機械行業(yè)頂尖企業(yè)進軍的徐工集團的大力支持。

在工業(yè)4.0的全球大勢下，這個工程機械領(lǐng)域的巨人迅猛轉(zhuǎn)身——在工業(yè)互聯(lián)這個概念還不為很多人所知的時候，徐工作為最有“分量”的競賽者之一，已經(jīng)站到了這條全新的“起跑線”上。

2014年，徐工信息孵化于徐工，正式成立。這一年也成為徐工邁向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

張啟亮當(dāng)時并沒有意識到，他和他的團隊已然站到了風(fēng)口之前。

從2017年11月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》以來，國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，在各行業(yè)取得了很好的成果，成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。

徐工信息于2016年自主研發(fā)出漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，現(xiàn)已成為國家級十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，擁有強大的設(shè)備連接、數(shù)據(jù)采集和邊緣計算能力。平臺對海量工業(yè)數(shù)據(jù)進行匯聚、管理、分析，提供工業(yè)機理模型、應(yīng)用開發(fā)和數(shù)據(jù)可視等應(yīng)用，能夠輕松實現(xiàn)工業(yè)APP快速開發(fā)，滿足各種工業(yè)場景的需求，切實助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2015年，“新基建”開始被政府提及;2019年正式寫入政府工作報告;今年第一季度，中央、工信部密集“喊話”加快“新基建”建設(shè)，隨后，各省陸續(xù)發(fā)布今年新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投資計劃，“新基建”熱潮徹底被激發(fā)、點燃！

從“鐵公基”到“新基建”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

過去，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施以鐵路、公路等為代表，常常被稱作“鐵公基”，于產(chǎn)業(yè)而言是獨立的基礎(chǔ)設(shè)施。如今，以5G基建、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施，孕育著推動經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新動能。不論是對產(chǎn)業(yè)，還是對企業(yè)，都成為鏈接一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

對于新基建“突然間”的熱潮涌動之因，張啟亮分享了他的看法。

首先，2020年是“十三五”的收官之年，過去中國制造業(yè)“大”而不“強”，因此，中國必須考慮靠新技術(shù)助推來完成工業(yè)4.0的升級?！靶禄ā钡奶岢鍪菤v史發(fā)展的必然，也是國家在深刻洞察和把握世界科技與產(chǎn)業(yè)變遷大趨勢基礎(chǔ)上作出的戰(zhàn)略決策。

其次，2019年年底新冠疫情的爆發(fā)，使數(shù)據(jù)智能、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等加速推動了中國制造業(yè)來到高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的十字路口，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就像是一只“無形的手”，推著企業(yè)去“變”。

再次，受疫情影響，很多企業(yè)無法復(fù)工復(fù)產(chǎn)，因此企業(yè)家們開始意識到不能只靠“人”來保證穩(wěn)定生產(chǎn)，智能化的生產(chǎn)線和“上云”決策可以集成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，還能降低風(fēng)險。

最后，兩化融合為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。在張啟亮看來，工業(yè)化和信息化的融合需要一個平臺來協(xié)助承載全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)要素，否則，不管是決策還是管理都是零散的。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這個打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要平臺。

市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)下? ? ? ? ? ? ? ? ?究竟應(yīng)該“跨界”還是“深耕”？

與主要由地方政府主導(dǎo)的傳統(tǒng)基建不同，“新基建”天然的技術(shù)性和前瞻性，決定了它與市場的需求是直接耦合的。

“這就要求我們要遵循‘市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的原則，讓政府和市場之手更好地協(xié)同發(fā)力，鼓勵不同主體運用市場機制開展合作，充分發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場變化的能力?！睆垎⒘寥绱藦娬{(diào)。

在此輪“新基建”中起主導(dǎo)作用的企業(yè)，到底該如何設(shè)計“新基建”落地之路？

作為最早一批“探路者”的徐工信息，給出了自己的回答。

“每個行業(yè)的需求不同，最初我們針對不同企業(yè)提供定制化服務(wù)，效率低不說，做不透也打不通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展就會遇到瓶頸。”張啟亮表示，后來，徐工信息就把目光從“跨界”收回，聚焦于工業(yè)行業(yè)垂直領(lǐng)域及其上下游，做深做透，打造生態(tài)圈，幫助整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

植根于徐工，徐工信息已經(jīng)邁出讓行業(yè)欽羨的一步。

2019年11月，徐工與中國聯(lián)通簽署了5G（智能制造）智慧工廠及物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據(jù)協(xié)議，雙方將開展工業(yè)領(lǐng)域深度融合的技術(shù)研究合作，共同建設(shè)基于中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)連接的商業(yè)使能平臺，融合打造云大物智安等方面的應(yīng)用，投身5G智慧工廠的建設(shè)。

其中，徐工信息在依托長期深耕行業(yè)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將發(fā)揮漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢，與聯(lián)通共同在平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)引擎開發(fā)等方面進行深度合作，這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)合作領(lǐng)域內(nèi)的強強聯(lián)合。

值得一提的是，當(dāng)天，徐工信息還與江蘇聯(lián)通簽署了業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，聚焦工業(yè)制造領(lǐng)域，基于漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺共同對外提供服務(wù)，推進端到端方案的研究，打造工業(yè)制造領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

據(jù)了解，在未來，徐工還將與中國聯(lián)通共同籌備建立5G聯(lián)合實驗室，“漢云+聯(lián)通5G”將為新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)領(lǐng)域深度融合提供新型應(yīng)用的“漢云模式”。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)10年或進入世界前列? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 期間企業(yè)將面對“四大難題”

良劍期乎斷，不期乎鏌铘;良馬期乎千里，不期乎驥驁。

如何不讓“新基建”的理念浮于概念、實踐浮于表面，一批“務(wù)實型”企業(yè)已經(jīng)提出了思考。

張啟亮認為，“新基建”的發(fā)展可能會遇到“四大難題”。

首先，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家們的思維認知中，“新基建”還屬于新鮮事物，應(yīng)用價值能否體現(xiàn)，還是未知，因此他們大多還處于觀望狀態(tài)中，不想或不知如何“試水”。

其次，數(shù)據(jù)歸屬權(quán)的劃分還比較模糊，國家還未出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，若未來數(shù)據(jù)會有大面積的鏈接和共享，就會出現(xiàn)歸屬權(quán)和使用權(quán)的糾紛等問題。這樣的話，數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)才能發(fā)揮巨大效能。

再次，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺主推的還是“公有云”的模式，設(shè)備相關(guān)會連接到數(shù)據(jù)平臺上，因此，數(shù)據(jù)安全成了必須考慮的問題，要保證網(wǎng)絡(luò)體系的良好運作。

最后，以疫情開年給很多企業(yè)特別是中小微的工業(yè)企業(yè)帶來沉重打擊，要先考慮“活下去”，然后才能考慮“新基建”，因此很多企業(yè)受到資金掣肘時，也不敢進行投資“新基建”投資。

“但是，我們也要始終抱有積極應(yīng)對的態(tài)度，相信‘新基建在未來三年會有初步成效，5G基站在五年間基本上會完全建成?！睆垎⒘令A(yù)測，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)周期可能會長一點，從目前來看應(yīng)該分兩個階段：2020-2025年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初步體系建成并開始逐漸帶動工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;2025-2030年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會進入世界前列，彼時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)已經(jīng)完全融合，就像我們身邊的空氣和水一樣，成為普遍的事情;2040年左右，隨著新基建各領(lǐng)域的發(fā)展和貫通，新的經(jīng)濟和社會形態(tài)便會展現(xiàn)在世人面前。

挑戰(zhàn)與機遇并存。對此，張啟亮用“忘” “聚” “合”三個字總結(jié)了未來在智能化社會，企業(yè)應(yīng)遵循的守則：

“忘”即忘卻過往的成功，繼續(xù)創(chuàng)新前進;

“聚”即要聚集上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成強聚合的生態(tài)體系，一強共強;

“合”，將工業(yè)企業(yè)與信息技術(shù)相融合，企業(yè)才能生生不息，走得更遠。