從“點(diǎn)、線、面”看中國(guó)制造未來(lái)

段浩

“點(diǎn)、線、面”有機(jī)組合，就是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。陜鼓集團(tuán)在“點(diǎn)、線、面”上已經(jīng)全面布局，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下一步我們有理由相信，陜鼓集團(tuán)將在分布式能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面走得更遠(yuǎn)、更強(qiáng)。

陜鼓集團(tuán)轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)外贊譽(yù)頗多。世界管理大師赫爾曼·西蒙也在其著作《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》中寫(xiě)道：“陜鼓在從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，取得的成就令人刮目相看?！?/p>

陜鼓集團(tuán)為什么能夠率先殺出重圍，成功走出一條從單一產(chǎn)品制造向分布式能源系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路呢？本質(zhì)上來(lái)講，陜鼓集團(tuán)轉(zhuǎn)型是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織“點(diǎn)、線、面、體”的整體升級(jí)，形成了對(duì)傳統(tǒng)制造商單一產(chǎn)品制造銷售模式的揚(yáng)棄和降維打擊。

新時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織“點(diǎn)、線、面、體”簡(jiǎn)明框架的核心中，點(diǎn)是單一的企業(yè)或產(chǎn)品;線由每個(gè)點(diǎn)組成線，線即產(chǎn)業(yè)鏈;面是由線組成的產(chǎn)業(yè)集群或平臺(tái);體，則是由點(diǎn)線面構(gòu)成完整的生態(tài)系統(tǒng)，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體。點(diǎn)線面體互為支撐，形成螺旋式上升的繁榮生態(tài)。

回顧陜鼓集團(tuán)發(fā)展歷程，歷經(jīng)了“三步走”過(guò)程。

第一步，陜鼓集團(tuán)以生產(chǎn)鼓風(fēng)機(jī)起家，曾經(jīng)是一家單一產(chǎn)品制造商。在“點(diǎn)”的時(shí)代，伴隨著單一產(chǎn)品完成銷售，價(jià)值傳遞即告結(jié)束。

第二步，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，突破單一產(chǎn)品制造銷售模式，在設(shè)備（產(chǎn)品）基礎(chǔ)上，推出全生命周期智能設(shè)計(jì)制造及云服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)、“鏈易得”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供機(jī)組成套、EPC、服務(wù)、金融、運(yùn)營(yíng)配套等全鏈條全生命周期服務(wù)，進(jìn)入“線”的時(shí)代。

第三步，戰(zhàn)略全面聚焦分布式能源，建設(shè)能源互聯(lián)島全球運(yùn)營(yíng)中心，以分布式能源系統(tǒng)解決方案為圓心，向外延伸設(shè)備、工程總包、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈、智能化等七大核心業(yè)務(wù)，打造商流、物流、資金流、能量流等多流合一的上下游一體化集群，進(jìn)入“面”的時(shí)代。

陜鼓集團(tuán)的探索取得了顯著成效，軸流壓縮機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)90.32%，能量回收裝備國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)80.89%，硝酸四合一機(jī)組國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近98%。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展，服務(wù)和運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)收入占比由2011年的28.7%上升至2018年的79.16%，陜鼓由交易型企業(yè)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)，數(shù)倍拉長(zhǎng)了收入曲線。

陜鼓集團(tuán)在核心產(chǎn)品和技術(shù)、供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)、分布式能源系統(tǒng)解決方案等“點(diǎn)、線、面”上已經(jīng)全面布局，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下一步我們有理由相信，陜鼓集團(tuán)將在分布式能源系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體方面走得更遠(yuǎn)、更強(qiáng)。

從陜鼓集團(tuán)持續(xù)升級(jí)的發(fā)展路徑，可以窺探中國(guó)制造的未來(lái)：一是服務(wù)型制造將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)組織“點(diǎn)、線、面、體”的升維演進(jìn);二是企業(yè)要適應(yīng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織“點(diǎn)、線、面、體”演化，找準(zhǔn)自己的“生態(tài)位”;三是從點(diǎn)到線、面、體，不是自然演化，需要脫胎換骨的努力，做“點(diǎn)”要形成核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，做“線”要有打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的能力，繼而才能實(shí)現(xiàn)“面、體”的升維;四是“智能+”是產(chǎn)業(yè)組織生態(tài)演進(jìn)的催化劑，中國(guó)制造要加快從“制造”邁向“智造”，推動(dòng)產(chǎn)品智能化、服務(wù)智能化、過(guò)程智能化。