王小雪
摘 要:人們對生活質(zhì)量的追求帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中由于工程造價可能受到各種因素的影響,所以要對工程造價控制加強重視程度,并結(jié)合工程項目的具體情況來進行科學的全過程造價控制?;诖?,本文從建筑工程管理中實現(xiàn)全過程造價控制的基本原則展開闡述,對建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義進行詳細探討,希望能夠促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞:建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義
建筑工程管理能夠使工程造價管理得到有效的落實,同時還能推動建筑工程的高效運行,使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。建筑工程質(zhì)量的提升能夠使工程造價控制更加有效,這樣也有助于建筑工程造價部門制定更加明確的工作目標,從而提高工程造價的整體管理水平。我國的建筑工程管理發(fā)展較為緩慢,全過程造價控制的有效應用對于提高建筑工程管理水平具有重要意義和作用,能夠促進建筑企業(yè)的有序發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,增強在市場中的競爭實力。
1簡述建筑工程管理
建筑工程管理往往由工程量單價和工程模式投入兩個大部分組成,也是最重要的構成部分。所謂的工程模式投入指的是,建筑施工企業(yè)通過工程計劃模式或者是根據(jù)工程預算,對工程實際施工過程中所發(fā)生的資金總金額進行針對性設計處理,并保證其具有科學性。而工程量單價通常指的是,施工中各個環(huán)節(jié)的具體參與情況和工程量之間形成的單價數(shù)額。相較于工程模式投入而言,工程量單價要具有更大的浮動性,所以,在對其進行整體把控的過程中具有一定的難度。在建筑工程管理中全面實施全過程造價控制具有很大的優(yōu)勢,不僅可以有效的把控整個項目工程在施工過程中所有資金的明確走向和使用情況,還能對與工程項目有關的投資活動進行有效的引導或為其提供參考依據(jù)。
2 建筑工程管理中實現(xiàn)全過程造價控制的基本原則
2.1 階段性原則
一般情況下,建筑工程項目涉及的內(nèi)容較多,具有數(shù)量大、資源類型多、建設周期長、涉及部門廣的特點。所以,在建筑工程實施過程中進行造價控制管理能夠?qū)φ麄€建筑工程項目的設計規(guī)劃工作發(fā)揮有效的約束性作用,并為各個施工環(huán)節(jié)的控制工作提供重要的保障和依據(jù)。只有保證建筑工程各個階段的控制工作和規(guī)劃工作都具有合理性、科學性、規(guī)范性,才能對各個造價主體工作的落實進行明確。但是由于建筑工程具體范圍廣、結(jié)構復雜、主體繁多的特點,所以造價控制在物力投入、人力投入和資本投入方面都存在明顯的區(qū)別。因此,保證科學合理的進行造價控制工作非常重要。在開展具體工作時,要根據(jù)各個階段的控制現(xiàn)狀和特點,突出控制工作的階段性,這樣才能利用造價控制工作來促進建筑工程管理的管理質(zhì)量和管理效率得到全面提升。
2.2 動態(tài)性原則
建筑工程項目的投資活動是具有動態(tài)性的全過程管理活動,所以項目工程的實際規(guī)模能夠直接決定建筑工程的投資周期。另外,建筑市場的發(fā)展因素、市場競爭因素、自然環(huán)境因素等外界因素也能夠?qū)ㄖこ痰耐顿Y周期造成一定的影響,且這些外界因素都具有不可預見和不可控制的特點,對于整體控制來說,具有十分重要的影響作用。所以,在進行工程造價控制的過程中,要保證能夠有效的完成對造價控制影響因素的收集和分析工作,在實行全過程造價控制時,要對各種影響因素進行充分的考慮,這樣才能保證實際造價控制目標與預期造價控制目標存在較小的差異,從而保證造價控制工作具有很強的可控性。
2.3 目標責任性原則
全過程造價控制在建筑工程管理中具有的目標責任原則是指在具體的工作中,要有效的、嚴格的落實主體責任,同時要保證各個環(huán)節(jié)的責任能夠落實到個人身上,并能使各項責任得到有效的執(zhí)行。全過程造價控制由于受到建筑工程自身的影響而具有廣泛性。所以,要根據(jù)建筑工程的業(yè)務能力和實際需求來進行全過程造價控制,同時還要采用科學的控制方式來提高全過程造價控制的可預見性和可控性,以有效的目標責任性原則來為各個階段的控制工作提供保障,促進其順利開展。
3 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義
3.1 在施工成本管理方面的意義
全過程造價控制主要是針對建筑工程施工成本進行有效的管理,從而在預算的控制下使其獲得更好的效益目標。在建筑工程施工過程中主要是由建筑材料和建筑設備、施工技術共同構成的,其中建筑材料占比最大,所以,建筑材料方面的成本投入也最多,通過對建筑材料進行造價控制能夠為整體工程造價管理提供保障。建筑工程所耗費的物資費用占比越大,對成本管理的影響也越大,一旦物資管理出現(xiàn)問題,就會在一定程度上影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以建筑企業(yè)一定要做好物資管理方面的管控工作,切實保證各項物資費用都能得到科學的控制。在選購材料的時候一定要保證材料的質(zhì)量符合相關的要求標準,同時在購買的過程中,要通過綜合對比,選擇性價比最高,又具有環(huán)保性能的材料,還要避免腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好成本管理工作,才能為企業(yè)獲取更多的利潤,增強企業(yè)在市場中的競爭能力。
3.2 在造價管理系統(tǒng)中的意義
要想保證全過程造價控制在建筑工程管理中發(fā)揮最大化的作用,一定要保證具有科學完善的造價管理系統(tǒng),只有這樣才能保證各個階段的造價控制工作能夠順利的進行。所以,在建筑工程管理中進行全過程造價控制工作時,結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況能夠?qū)こ添椖吭靸r起到有效的宏觀調(diào)控,能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中存在的問題,并提出科學有效的解決措施,保證各項工作的順利開展,進一步提高造價管理系統(tǒng)的科學性和完善性,同時能夠最大限度的提升全過程造價控制的能力。
3.3 在建筑工程施工質(zhì)量方面的意義
在建筑管理中開展全過程造價控制工作不能能夠提升工程施工的效率,還能提高建筑管理的水平,從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。在科學完善的造價管理系統(tǒng)指引下,能夠使全過程造價控制工作發(fā)揮最大的功效,對建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行正確的引導和有力的規(guī)范,能夠在很大程度上保證各項施工操作是符合相關要求和操作規(guī)范的。
3.4 在工程結(jié)算方面的意義
建筑工程竣工結(jié)算是實行工程造價管理的最后保障,一旦在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤將會為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大的影響。一方面負責成本控制的工作人員要對施工過程中涉及到的各項合同文件和信息數(shù)據(jù)進行有效的整合,通過分析研究保證項目結(jié)算工作的真實性和有效性。另一方面加強各個部門和各個人員之間的交流,實現(xiàn)信息共享。在工程結(jié)算環(huán)節(jié),要加強對資金結(jié)算的審核能力。要用先進的、科學的管理方式對造價資料進行嚴格的管理,充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢,實現(xiàn)對造價控制各項數(shù)據(jù)的有效分析,保證各項數(shù)據(jù)的精準性,從而實現(xiàn)造價管理工作的實際價值。
3.5 對于環(huán)境資源方面具有的重要意義
建筑工程管理在實施全過程造價控制的過程中,需要在項目開展的初期階段對施工現(xiàn)場進行實地考察,并對現(xiàn)場周邊的情況展開詳細而全面的分析,這樣不僅能夠?qū)嶋H場地有全面的了解,還能對其進行有效的規(guī)劃,使其得到最大化的利用,從而提升周邊環(huán)境資源的有效利用率。根據(jù)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境所具有的特點,進行科學的規(guī)劃和設計,使全過程造價控制工作能夠高效的開展下去,同時還大幅度的提升全過程造價控制工程的質(zhì)量和效率。
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