戰(zhàn)略視角下的人力資源規(guī)劃問題與對(duì)策

姜源

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷提升、市場(chǎng)秩序基本穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需受到相應(yīng)的重視，并基于戰(zhàn)略視角對(duì)人力資源規(guī)劃問題加以詳細(xì)分析，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造有力條件。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃問題與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析，以期為今后開展的有關(guān)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;人力資源規(guī)劃;對(duì)策

人力資源規(guī)劃本身就是企業(yè)人力資源管理中的一部分重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部人力資源分配的科學(xué)性。然而，受到各個(gè)方面因素的影響，戰(zhàn)略視角下人力資源管理規(guī)劃仍然存在制度保障不足、實(shí)效性不足、靈活性欠佳等問題，需要在今后提出具體、切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃問題與對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析是十分必要的。

一、人力資源規(guī)劃概述

就現(xiàn)如今的研究情況來看，人力資源規(guī)劃的定義與界定并不是十分統(tǒng)一，不同專家與學(xué)者對(duì)這一概念有著差異性看法。有一部分學(xué)者認(rèn)為將管理基本原理用于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求的規(guī)劃，是企業(yè)在分析環(huán)境變化、預(yù)測(cè)未來事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，提出的員工需求計(jì)劃即為人力資源管理規(guī)劃;也有學(xué)者認(rèn)為，人力資源規(guī)劃就是企業(yè)在預(yù)測(cè)未來組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程的觀點(diǎn)。這也就要求企業(yè)必須要正確理解人力資源規(guī)劃的意義，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定規(guī)劃內(nèi)容，并遵循以下原則：第一，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行密切觀察，只有在充分保證順應(yīng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，才能夠使人力資源規(guī)劃更加具有可行性;第二，密切關(guān)注管理模塊之間的關(guān)系，既要保證彼此模塊之間的獨(dú)立性，也要考慮到整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，為人力資源管理工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)[1]。

二、戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃問題

在戰(zhàn)略視角下，人力資源規(guī)劃無法完全適應(yīng)現(xiàn)下時(shí)代發(fā)展，并且逐漸暴露出諸多問題，影響企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)：第一，制度保障不足，完善的規(guī)章制度是保證工作持續(xù)進(jìn)行的重要前提，人力資源規(guī)劃雖然已經(jīng)被納入到重要的日程范圍，但是實(shí)際上仍然沒有建立起相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利等等諸多制度為其提供保障，影響工作質(zhì)量;第二，實(shí)效性不足，在人力資源規(guī)劃的過程中，沒有對(duì)企業(yè)在一定期限內(nèi)的人力資源供需進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，獨(dú)立的人力資源部門也缺少專門的技術(shù)人員進(jìn)行分析，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃往往缺乏參考，實(shí)效性難以保證;第三，靈活性欠佳，新時(shí)期下很多企業(yè)都面臨著多遠(yuǎn)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃難以有效應(yīng)對(duì)，而人力資源也不再是簡(jiǎn)單的人力集合，同時(shí)還包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織，增加了人力資源管理難度，且需要各個(gè)職能部門之間的相互協(xié)調(diào)，然而大部分部門之間都無法有機(jī)協(xié)調(diào)共同完成工作任務(wù)，弱化了人力資源規(guī)劃的積極作用，無法保證人力資源管理有效性。

三、戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃策略

基于上述分析，人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)基于發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略管理來制定的，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)必須要針對(duì)下戰(zhàn)略視角下人力資源規(guī)劃中存在的問題，提出具體的解決策略，提高規(guī)劃的可行性。

（一）完善人力資源規(guī)劃制度保證

在戰(zhàn)略視角下，人力資源規(guī)劃必須要做出較大改善，而只有在充分的制度保障下，人力資源規(guī)劃才能更加順利的進(jìn)行，提高規(guī)劃工作質(zhì)量與效率。為此，企業(yè)在今后必須要從以下幾個(gè)方面，完善各項(xiàng)制度：第一，建立以人力資源能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系，改變以往按照資歷排名的這一現(xiàn)象，在在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中，必須要以戰(zhàn)略管理為中心及擬新規(guī)思考，建立起相對(duì)完善的績(jī)效管理制度，以便于更好的輔助人力資源管理規(guī)劃的進(jìn)行;第二，建立起相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，為了調(diào)動(dòng)人員工作積極創(chuàng)新高，在企業(yè)必須要制定精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)多種形式為核心的激勵(lì)制度，在予以一定動(dòng)力的同時(shí)，還能夠促進(jìn)部門內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互競(jìng)爭(zhēng)的良好工作氛圍;第三，在福利待遇方面，也應(yīng)該予以充足保證，讓員工能深切的感受到企業(yè)對(duì)其個(gè)人的關(guān)心與愛護(hù)，提高企業(yè)的凝聚力與向心力[2]。

（二）對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)踐操作

人力資源規(guī)劃不僅僅是要預(yù)測(cè)人力資源供需，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，包括招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等的多方面內(nèi)容，都需要積極進(jìn)行實(shí)踐。人力資源管理部門也要時(shí)刻保持頭腦清醒，要根據(jù)實(shí)踐的結(jié)果，對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。由于規(guī)劃并不是一朝一夕就能完成的，與企業(yè)的適配度也無法保證，因此人力資源規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)變化、實(shí)踐現(xiàn)狀、內(nèi)外部大環(huán)境的變化、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃等等進(jìn)行改善，找尋最為適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃方案，是其能夠朝著更為標(biāo)準(zhǔn)化、立體化方向發(fā)展，整體上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為參與激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)。

（三）科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源供需

在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)的人力資源供需必須要經(jīng)過明確的預(yù)測(cè)，才能夠成為最終人力資源規(guī)劃的重要參考。通常情況下，企業(yè)會(huì)在分析發(fā)展總目標(biāo)、戰(zhàn)略管理、人力資源構(gòu)建原則等諸多信息以后，來對(duì)供需問題進(jìn)行一系列詳細(xì)預(yù)測(cè)，具有可靠性。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)方法大致可以分為兩種，第一是主觀類方法，依靠調(diào)查問卷等對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行充分了解，便于操作，但是數(shù)據(jù)普遍性不足，所得出的結(jié)論也具有較強(qiáng)的主觀性，難以定量;第二種，是客觀類方法，包括數(shù)字線性規(guī)劃、人力資源預(yù)測(cè)模型等形式，能夠?qū)㈩A(yù)測(cè)內(nèi)容量化，從理論層次確保預(yù)測(cè)的精確性，然而這種方法也具有一定的弊端，依照現(xiàn)階段企業(yè)的模型能力，很難完全保證數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果的精確性，需要企業(yè)在應(yīng)用的過程中加以充分考量。

結(jié)束語：

綜上所述，在新時(shí)期下原有的企業(yè)人力資源規(guī)劃已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)下戰(zhàn)略視角需求，必須要隨著時(shí)代發(fā)展做出較大改善。因此，在今后企業(yè)需要通過完善人力資源規(guī)劃制度保證、對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行實(shí)踐操作、科學(xué)預(yù)測(cè)人力資源供需等方式，來應(yīng)對(duì)人力資源管理規(guī)劃的各種問題，提高資源規(guī)劃的可行性、實(shí)效性，為企業(yè)今后人力資源的有機(jī)協(xié)調(diào)與健康發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]生欣.基于戰(zhàn)略管理視角下的人力資源規(guī)劃研究[J].新商務(wù)周刊，2019，（20）：178.

[2]宋林章.基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].中國(guó)管理信息化，2019，22（20）：110-111.