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    大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨內(nèi)部控制

    2020-07-01 16:40:41張照華陳巖
    現(xiàn)代營銷·理論 2020年10期
    關(guān)鍵詞:存貨內(nèi)部控制大數(shù)據(jù)

    張照華 陳巖

    摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)+、云會計等大數(shù)據(jù)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,企業(yè)存貨內(nèi)部控制也會發(fā)生變化。如何將大數(shù)據(jù)運用到企業(yè)存貨內(nèi)部控制中,提高企業(yè)存貨管理的效率,降低企業(yè)經(jīng)營成本,有著十分重要的意義。本文通過對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)存貨內(nèi)部控制的探討,探究大數(shù)據(jù)對存貨內(nèi)部控制的影響,提出將大數(shù)據(jù)與企業(yè)存貨內(nèi)部控制相結(jié)合的措施。

    關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);存貨;內(nèi)部控制

    一、引言

    存貨內(nèi)部控制是企業(yè)根據(jù)自身的管理模式和經(jīng)營狀況,結(jié)合外部市場環(huán)境、法律法規(guī)等因素的變化,針對存貨的業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險因素和具體環(huán)節(jié),制定的一系列政策和措施。有效的存貨內(nèi)部控制可以提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性,防止企業(yè)財務(wù)舞弊,提高存貨采購、驗收、出庫等環(huán)節(jié)的合理性,保證存貨資產(chǎn)的安全。將大數(shù)據(jù)和企業(yè)存貨內(nèi)部控制結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門,企業(yè)和合作伙伴之間的信息共享,提高存貨業(yè)務(wù)流程的效率,為管理層發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供更有前瞻性的建議。

    二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)存貨內(nèi)部控制的影響

    (一)存貨內(nèi)部控制內(nèi)容擴充

    企業(yè)傳統(tǒng)的存貨內(nèi)部控制往往注重內(nèi)部環(huán)境和存貨管理規(guī)章制度的完善,對企業(yè)的發(fā)展程度和外部環(huán)境的信息缺乏全面的理解,增加了存貨內(nèi)部控制的局限性。大數(shù)據(jù)時代的到來,數(shù)據(jù)形式復(fù)雜多樣,企業(yè)可以輕而易舉的獲得,企業(yè)更加注重識別存貨內(nèi)部控制中的風(fēng)險,并合理應(yīng)對,進(jìn)而提高存貨內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計的系統(tǒng)性和科學(xué)性。同時,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對存貨內(nèi)部控制環(huán)境全方位高覆蓋的大數(shù)據(jù)管理,對與控制環(huán)境有關(guān)的控制環(huán)節(jié)分割細(xì)化,提供更加大量整合度高的信息資源。

    (二)存貨內(nèi)部控制的工作模式發(fā)生變化

    大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)利用大數(shù)據(jù)平臺可以查看近十年的銷售數(shù)據(jù),結(jié)合當(dāng)下所處的季節(jié)、考慮產(chǎn)品人均消費、促銷等因素,經(jīng)過大數(shù)據(jù)的處理和分析,深入了解消費者的消費習(xí)慣、市場環(huán)境的變化、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,用一定的算法來預(yù)測未來的消費趨勢,確定庫存量的大小和未來一段時間的生產(chǎn)量。高庫存一直是所有企業(yè)特別是制造型企業(yè)存在的問題,企業(yè)利用全網(wǎng)收集到的數(shù)據(jù),在采購、銷售、區(qū)域調(diào)撥、退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬,結(jié)合現(xiàn)貨率、存貨周轉(zhuǎn)率、滯銷等因素,提出相應(yīng)的促銷、報廢處置、跨區(qū)域調(diào)撥等措施,保持健康的庫存量,提高存貨資產(chǎn)的利用效率。

    (三)存貨內(nèi)部控制風(fēng)險更大

    在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)存貨采購環(huán)節(jié)、驗收入庫環(huán)節(jié)、倉儲保管、發(fā)出處置等環(huán)節(jié)不再獨立,企業(yè)員工可以通過不同的系統(tǒng),深入了解各個環(huán)節(jié)在存貨內(nèi)部控制中扮演的角色。此外,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用帶來的數(shù)據(jù)儲存、授權(quán)風(fēng)險,平臺系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞、病毒感染,數(shù)據(jù)出錯或處理錯誤等特別風(fēng)險,給內(nèi)部員工的操作技術(shù)的熟練程度和專業(yè)知識素養(yǎng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。這時,企業(yè)需要員工需要拓寬自身的優(yōu)勢,提高對數(shù)據(jù)的分析和處理能力,對存貨內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,從源頭上提高存貨內(nèi)部控制的有效性。

    三、基于大數(shù)據(jù)背景企業(yè)存貨內(nèi)部控制的完善

    (一)建立信息化的存貨內(nèi)部控制環(huán)境

    在大數(shù)據(jù)時代,管理層要重視數(shù)據(jù)在企業(yè)存貨管理過程中扮演的角色,更好地管理數(shù)據(jù),發(fā)揮數(shù)據(jù)在制定決策時的作用。企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上,展示關(guān)于存貨內(nèi)部控制的主題課程,日常宣傳存貨內(nèi)控的重要性,強化員工的內(nèi)控意識。

    同時,企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變管理理念,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善存貨內(nèi)部控制體系建設(shè),使得存貨管理程序規(guī)范化。另外,企業(yè)可以聘請精通數(shù)據(jù)的職業(yè)經(jīng)理人加快企業(yè)樹立大數(shù)據(jù)理念,及時診斷大數(shù)據(jù)平臺的系統(tǒng)漏洞,帶動全體員工利用大數(shù)據(jù)、云計算解決存貨管理中出現(xiàn)的問題。此外,企業(yè)要不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則,保障存貨內(nèi)部控制的有效實施。

    (二)加強信息維護,控制風(fēng)險

    在大數(shù)據(jù)時代,維護存貨信息安全,確保數(shù)據(jù)的保密性在存貨內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大,企業(yè)在從事存貨的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,會涉及大量的數(shù)據(jù),有些信息價值非常高,一旦信息丟失會影響存貨內(nèi)控機制和企業(yè)的經(jīng)營管理。因此,為了維護企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,應(yīng)該做好信息備份的工作,減少數(shù)據(jù)意外丟失帶來的消極影響。同時要建立完善的授權(quán)系統(tǒng),對存貨信息的使用者的不同層次權(quán)限要進(jìn)行明確的劃分,定期檢查存貨業(yè)務(wù)流程中的權(quán)限設(shè)置,防止存貨的財務(wù)數(shù)據(jù)被惡意篡改。企業(yè)在制定風(fēng)險應(yīng)對措施時,應(yīng)設(shè)置風(fēng)險報警系統(tǒng),立足于客觀的大數(shù)據(jù),通過對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比,反映或發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的異常,提高信息的安全性,形成系統(tǒng)的風(fēng)險防范體系。

    (三)利用大數(shù)據(jù)平臺,完善存貨內(nèi)部控制活動

    企業(yè)應(yīng)該把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)存貨內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中,將財務(wù)ERP系統(tǒng)和OA、HR、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造等ERP系統(tǒng)聯(lián)系起來,形成一個較為閉合統(tǒng)一的信息管理平臺,企業(yè)可以將不相容職位的信息公示在平臺上,堅持不相容崗位互相分離的原則,方便不同崗位互相監(jiān)督,避免一人同時審核多個環(huán)節(jié)的現(xiàn)象,同時應(yīng)該建立信息化審批授權(quán)系統(tǒng),明確劃分各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺收集到的客戶訂購單、產(chǎn)品銷售預(yù)測和市場需求等信息編制生產(chǎn)預(yù)算,可以適當(dāng)放大年度預(yù)算,分期預(yù)算時適當(dāng)控制,應(yīng)該保證全體員工能參與存貨生產(chǎn)的預(yù)算編制和實施。此外,要對存貨資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點,參與存貨盤點的員工要規(guī)范存貨盤點過程中行為,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全性。最后,企業(yè)應(yīng)建立公開、合理的績效考核平臺,督促全體員工提高自身的專業(yè)技能。

    (四)實現(xiàn)信息共享,提高溝通的有效性

    企業(yè)可以引進(jìn)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)對存貨的精細(xì)化管理,提高存貨信息應(yīng)用平臺的建設(shè)。企業(yè)員工可以在信息管理平臺上傳采購、入庫、退料申請,生成領(lǐng)料單、入庫單等相關(guān)單據(jù)并生成電子憑證,員工經(jīng)授權(quán)后可在系統(tǒng)里下載保存電子資料,并且電子資料比紙質(zhì)資料保存時間更久,方便員工隨時查閱信息并及時溝通。另外,大數(shù)據(jù)可以和線上員工服務(wù)聯(lián)系起來,為企業(yè)建立一個信息共享平臺。例如管理層將重要決策、會議報告公布在信息共享平臺上,員工可以及時了解企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的變更;財務(wù)部門可以在平臺上多渠道、多方位的了解采購部門、供應(yīng)部門、庫管部門的存貨動態(tài)信息,提高存貨的核算準(zhǔn)確性。

    (五)發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的監(jiān)督作用

    企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)在信息共享平臺上反映出的日常監(jiān)督和專項監(jiān)督中存在的問題,總結(jié)存貨內(nèi)部控制的變化情況,生成內(nèi)部控制報告,同時將企業(yè)存貨內(nèi)部控制的自主披露和企業(yè)內(nèi)部審計報告進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)存貨管理業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點和存貨內(nèi)控的缺陷,及時改進(jìn),記錄改進(jìn)效果,完善內(nèi)部控制的監(jiān)督機制。同時,內(nèi)審人員可以利用信息共享平臺進(jìn)行自我評價,定期考察專業(yè)技能是否合格,更好的為企業(yè)服務(wù)。

    結(jié)論

    隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,大數(shù)據(jù)不僅應(yīng)用于各行各業(yè),而且對企業(yè)存貨內(nèi)控的制定和實施有非常重要的意義。例如,大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的改善,完善企業(yè)風(fēng)險評估機制,提高內(nèi)部監(jiān)督的有效性,更好的保障存貨資產(chǎn)的安全性。企業(yè)需要在內(nèi)部控制五要素的基礎(chǔ)上,運用大數(shù)據(jù)對存貨進(jìn)行管理,進(jìn)一步改進(jìn)存貨內(nèi)部控制流程,提高存貨資產(chǎn)的使用效率,更快的完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]汪琳.淺析大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].財會學(xué)習(xí),2019,22:235+237.

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    [6]張婷.大數(shù)據(jù)下企業(yè)存貨管理研究[J].商,2016,10:24.

    作者簡介:

    張照華(1995-),女,漢,籍貫:河北省張家口市,專業(yè):會計專業(yè)碩士,研究方向:會計實務(wù)。

    通訊作者:陳巖

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