供電企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及創(chuàng)新對策

紀(jì)榮娟

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的競爭也進一步加劇，需要供電企業(yè)在發(fā)展的過程中對自身的組織結(jié)構(gòu)和管理機制進行創(chuàng)新和完善，使供電企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)濟管理機制更加的健全，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新對策

引言

供電企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展具有舉足輕重的作用，為各行各業(yè)提供有力的電力能源支持，有效的推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。供電企業(yè)在管理過程中實施科學(xué)有效的管理方式能夠提高管理的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此，在供電企業(yè)要針對其經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析和研究，找到有效的解決措施，使供電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

一、經(jīng)濟管理中存在的問題

我國供電企業(yè)在發(fā)展的過程中取得了一定的成績，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)發(fā)揮出了其應(yīng)有的作用，但是隨著時代的發(fā)展和管理理念的不斷變化和發(fā)展，致使供電企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在一些問題，針對這些問題供電企業(yè)管理層應(yīng)給予足夠的重視，并對存在問題的原因進行分析，針對當(dāng)前供電企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一些問題總結(jié)如下：

（一）缺乏健全的經(jīng)濟管理體制

在我國由于供電企業(yè)屬于國有企業(yè)，在生產(chǎn)和電力運輸以及電力工程建設(shè)方面政府都需要對其進行嚴(yán)格的限制，對供電企業(yè)諸多方面的限制可以體現(xiàn)出計劃經(jīng)濟方式中存在的一些弊端，導(dǎo)致電力資源在經(jīng)濟發(fā)展的過程中無法實現(xiàn)科學(xué)合理的配置，同時也影響了社會發(fā)展中各個領(lǐng)域?qū)﹄娏Y源開發(fā)和利用的積極性和主動性，供電企業(yè)經(jīng)濟管理的自主權(quán)也受到了一定的限制，從而使供電企業(yè)與其他企業(yè)之間存在的利益交集受到影響，不利于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，使供電企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中缺乏一定的活力。

（二）供電企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中管理部門和領(lǐng)導(dǎo)者將更多的精力投入到了電力的生產(chǎn)和銷售這兩方面，并沒有對供電企業(yè)的經(jīng)濟管理給以足夠的重視。這就導(dǎo)致了供電企業(yè)對傳統(tǒng)的管理模式并沒有與時俱進的進行創(chuàng)新，并且在供電企業(yè)的發(fā)展中會受到政府的干預(yù)和指導(dǎo)，這就導(dǎo)致供電企業(yè)在市場行為上不具備發(fā)展的主動性，從而使供電企業(yè)在經(jīng)濟管理上沒有一定的主動權(quán)。這種管理思想和管理理念的落后，導(dǎo)致供電企業(yè)管理者并不能清楚的認(rèn)識到自身在市場發(fā)展中的重要地位，同時在經(jīng)濟管理過程中也并沒有依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的初衷來實施科學(xué)有效的管理，使企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏一定管理基礎(chǔ)。

（三）供電企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平低

網(wǎng)絡(luò)和科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用，有效的促進了我國其他企業(yè)的發(fā)展，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)方式和人們的生活方式都產(chǎn)生了重要的變化，特別是網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化的應(yīng)用，使人們傳統(tǒng)的思想理念受到了嚴(yán)重的沖擊，同時使人與人之間的溝通和交流更加的便捷。但是在我國供電企業(yè)中由于受到落后管理模式的限制，導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平低于其他企業(yè)，無法實現(xiàn)管理的自動化和信息化，并且在日常管理中很容易出現(xiàn)信息編碼錯誤以及操作的規(guī)范性較差等現(xiàn)象，使供電企業(yè)在發(fā)展中的管理效率無法提高。另外，信息系統(tǒng)的不一致，也是供電企業(yè)經(jīng)濟管理效率低的一項重要因素。

二、優(yōu)化經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）管理者轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念

供電企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)借鑒一些成功企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗，利用創(chuàng)新的管理理念和管理思想將企業(yè)的整體管理水平進行提高，特別是企業(yè)管理層應(yīng)將傳統(tǒng)的落實思想觀念進行創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟管理方式和管理水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營狀況，供電企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟活動上都是由管理者做出經(jīng)濟決策，因此，管理者的管理理念和所做出的經(jīng)濟決策對企業(yè)的發(fā)展具有一定的重要性，如果企業(yè)在管理方面沒有給與足夠的重視，那么管理層以下的層級直到企業(yè)的員工都不能夠形成科學(xué)的經(jīng)濟管理意識，這直接導(dǎo)致企業(yè)管理層制定的制度和決策不能進行有效的落實。供電企業(yè)管理層應(yīng)針對經(jīng)濟管理中存在的一些問題定期的開展培訓(xùn)和教育工作，使員工能夠真正認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，并在供電企業(yè)員工中樹立起正確的經(jīng)濟管理理念，引導(dǎo)員工在正確的管理理念下開展自身崗位中的工作，這樣上下聯(lián)動的實現(xiàn)了供電企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高，從而促進供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化供電企業(yè)經(jīng)濟管理模式

科學(xué)高效的經(jīng)濟管理模式能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利潤，在激烈的市場競爭中能夠更快的發(fā)展并占據(jù)有力地位。作為供電企業(yè)來說，自身的發(fā)展具有一定的優(yōu)勢，要想實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，需要提高自身市場發(fā)展的活力，改變原有的落后的管理理念，根據(jù)當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展的實際情況將經(jīng)濟管理的模式進行創(chuàng)新，并在使用的過程中不斷地進行優(yōu)化和完善，使供電企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的成本控制和內(nèi)部管理以及市場營銷成為一體的經(jīng)濟管理模式，這樣使供電企業(yè)在經(jīng)濟管理中的效率得到極大的提高，同時也需要供電企業(yè)在優(yōu)化創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本進行科學(xué)合理的控制和管理，并對資金的利用結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)置，合理的配置現(xiàn)金流的使用，這樣才能更好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的科學(xué)化。

（三）提高供電企業(yè)經(jīng)濟管理中信息化管理

供電企業(yè)要想將自身的經(jīng)濟管理水平得到更好的提高，使經(jīng)濟管理的模式能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)重視管理人才的培養(yǎng)，并加強對優(yōu)秀人才的引進。供電企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化，首先應(yīng)選擇合適的科學(xué)的計算機管理系統(tǒng)，這需要企業(yè)投入巨大的資金，供電企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起一支能夠自主進行研發(fā)的專業(yè)人才，使供電企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)具有自己的研發(fā)團隊，這樣才能在最少的技術(shù)資本投入上實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提高。另外，供電企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中利用信息化技術(shù)對經(jīng)濟管理中的一些活動開展有效的監(jiān)督，并將經(jīng)濟管理中的信息通過信息平臺進行發(fā)布，使經(jīng)濟管理更加的透明化。

結(jié)束語

供電企業(yè)的快速健康發(fā)展應(yīng)以科學(xué)的經(jīng)濟管理方式作為支持，科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方式能夠促使企業(yè)在管理上更加的科學(xué)和高效，因此，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中要對經(jīng)濟管理中存在的問題進行梳理，通過有效的解決措施促進供電企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高，從而有效的促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

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