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    電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考探究

    2020-07-01 11:39:31羅哲珺
    現(xiàn)代營銷·理論 2020年10期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算應(yīng)用

    羅哲珺

    摘要:在電力企業(yè)的財務(wù)管理中,精細(xì)化管理預(yù)算工作水平直接關(guān)乎到企業(yè)的整體未來規(guī)劃和重大決策性決定。同時財務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理,需要根據(jù)企業(yè)的實時動態(tài)和整體發(fā)展規(guī)律進行統(tǒng)一管理規(guī)劃,全程進行監(jiān)督管理,時時防控。但是,現(xiàn)階段關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中,仍然存在著或多或少的問題,對其管理效率低,為企業(yè)整體運轉(zhuǎn)情況造成了一定的阻力,為加強企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,必須要著重對其進行改革整理,強化精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用,從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。本文主要分析探討了電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用情況,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:電力財務(wù);精細(xì)化;預(yù)算;應(yīng)用

    引言

    目前,在企業(yè)財務(wù)工作中,財務(wù)管理的作用逐漸突顯出來,最重要的是,能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)經(jīng)營的真實情況與現(xiàn)金流的動態(tài)真實地反映出來。在激烈競爭當(dāng)中,要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟,最關(guān)鍵的就是要嚴(yán)格監(jiān)督并開展預(yù)算管理工作。然而,電力企業(yè)財務(wù)管理尚未成熟,仍存在一定的不足,對于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下,將精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實意義,不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價值充分彰顯出來,同時也能夠進一步增強財務(wù)管理質(zhì)量,為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

    一、精細(xì)化預(yù)算管理的特征

    1.1 具體高效性

    傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理模式效率低下且缺乏實效性,一般都會在經(jīng)營、生產(chǎn)之后進行核算效益,不能發(fā)揮出預(yù)算管理效果。而應(yīng)用精細(xì) 化預(yù)算管理則以嶄新的角度看待企業(yè)組織,根據(jù)企業(yè)實際情況進行資源配置,將資源進行重組、分配,資源得到合理分配后可以有效降低 企業(yè)成本來獲取最佳預(yù)算結(jié)果,同時根據(jù)已經(jīng)確定的預(yù)算額度,使得 預(yù)算結(jié)果與實際支出兩者更為接近,促使支出基本不會高于預(yù)算,提 升預(yù)算精準(zhǔn)度,保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益[1]。

    1.2 具體重組性

    在實際應(yīng)用精細(xì)化預(yù)算管理模式的過程中,通過對預(yù)算指標(biāo)合理化設(shè)計就可以實現(xiàn)控制企業(yè)運行成本的目標(biāo),同時還需要對所有要素進行配置、重排,最終實現(xiàn)對企業(yè)的資源整合以及控制預(yù)算的目的。

    1.3 具體精細(xì)化

    執(zhí)行預(yù)算管理工作中,應(yīng)該以精細(xì)化管理及理念為核心進行強化, 其主要目標(biāo)在于以較小投入獲得較高收益,發(fā)揮出精細(xì)化預(yù)算管理的精、細(xì)兩方面優(yōu)勢,盡可能縮小預(yù)算與實際支出直接的差距,提高預(yù)算管理的科學(xué)性,使財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量不斷提高。

    二、電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算存在的問題

    2.1 市場競爭意識薄弱

    在現(xiàn)代經(jīng)濟社會潮流中,市場經(jīng)濟方面的競爭越來越殘酷化,電力企業(yè)之間的競爭也難以避免。多數(shù)電力企業(yè)在綜合全面發(fā)展的過程中缺少市場競爭方面的意識,依然按照傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營模式進行管理,這對開展企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了較大的困難。

    2.2 缺乏預(yù)算考核體系

    在電力企業(yè)當(dāng)中,構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核體系至關(guān)重要。部分電力企業(yè)員工實際執(zhí)行能力較差,工作責(zé)任心和積極性不足,導(dǎo)致在 正常電力財務(wù)預(yù)算工作中的開展效率較低,從而影響到整個電力企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的綜合性能[2]。

    2.3 信息化建設(shè)較落后

    在信息化潮流當(dāng)中 , 我國部分電力企業(yè)設(shè)備較為落后,當(dāng)代電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏系統(tǒng)的建設(shè)方案,致使在進行傳遞的過程中影響信息傳遞效率。

    三、電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

    3.1 制定長遠(yuǎn)的電力財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

    想要促使精細(xì)化的財務(wù)管理良好的落實到電力企業(yè)的實際工作當(dāng)中,首先應(yīng)該明確的是企業(yè)自身的發(fā)展實況以及未來想要達到的發(fā)展實況,只有具有清晰的發(fā)展方向,才能有針對性的在財務(wù)管理中進行預(yù)算管理,從而實現(xiàn)資源的合理有效配置。在制定發(fā)展方向時需要明確的是,作為企業(yè)未來經(jīng)營活動的預(yù)期效益,可以采取長期方向和短期方向的良好融合,將企業(yè)自身所具有的文化和特點充實到財務(wù)活動中,促使企業(yè)的經(jīng)營活動充分體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展理念[3]。財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的實現(xiàn)不僅依靠完善的管理制度,作為企業(yè)經(jīng)營的主要參與者的員工的作用也同樣很關(guān)鍵,因此,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工根據(jù)精細(xì)化管理理念作為目標(biāo)進行工作,確保各項工作有效率,有質(zhì)量的進行,使得企業(yè)良好發(fā)展的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

    3.2 建立精細(xì)化預(yù)算管理流程

    促使精細(xì)化預(yù)算管理流程更為具體化是實現(xiàn)精細(xì)化管理價值的關(guān)鍵,是財務(wù)人員在進行各項工作的基本依據(jù),從而促使企業(yè)的業(yè)務(wù)進行更加規(guī)范化,同時明確各個部門的管理者和員工的責(zé)任。具體的精細(xì)化預(yù)算管理流程為:明確預(yù)算,審核預(yù)算,平衡預(yù)算,資料存檔,編制預(yù)算的主要目的就是為了將業(yè)務(wù)進行的支出控制在合理范圍內(nèi),這就需要各個部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)進行的實際情況來明確,最后制定出相對準(zhǔn)確的預(yù)算方案,之后再通過平衡會議實現(xiàn)預(yù)算的平衡,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)階層的重重審核,將最后的定下來的預(yù)算方案發(fā)放到各個部門,部門在嚴(yán)格按照預(yù)算方案進行業(yè)務(wù)處理的同時,將相關(guān)信息和憑證留存下來保存入庫,便于最后的審核。

    3.3 編制精細(xì)化預(yù)算管理制度

    電力企業(yè)在編制精細(xì)化預(yù)算管理制度時,應(yīng)該嚴(yán)格依照科學(xué),合法,效益,適用原則進行,并將其作為企業(yè)進行資源配置,以及對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約工作的基本依據(jù)。財務(wù)管理預(yù)算的來源主要是企業(yè)自身上一年的基本經(jīng)營情況,以及接下來一年市場經(jīng)濟的大致發(fā)展?fàn)顩r,政府的政策力度,國內(nèi)外的經(jīng)濟變化。精細(xì)化預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容主要包括日常經(jīng)營的支出和收入,投資融資等方面,精細(xì)化預(yù)算管理的重點是明確財務(wù)預(yù)算編制的范圍以及責(zé)任主體,除此之外,電力企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理委員會,預(yù)算管理委員會的作用就是為企業(yè)各項預(yù)算做最后的決策,其具體的職責(zé)包括建立健全預(yù)算管理制度,明確各項管理流程,編制科學(xué)的預(yù)算指標(biāo),對各項不可控因素的預(yù)算調(diào)整等,財務(wù)部門以及相關(guān)部門的預(yù)算指標(biāo)實現(xiàn)程度都由預(yù)算管理委員會主控,從而促使電力企業(yè)整體形成良好的預(yù)算管理形式。

    3.4 規(guī)范預(yù)算考核體系

    針對部分電力企業(yè)員工實際執(zhí)行能力較差,工作責(zé)任心和積極性 不足等情況,電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)制定相關(guān)獎懲制度以及考勤體系,從 根本制度方面鞏固整體員工積極性,針對財務(wù)工作開張情況良好的員 工適當(dāng)給予金錢獎勵,對于積極性較差員工施行一次警告、二次開除 的嚴(yán)厲制度,從根本上保障預(yù)算考核體系的建設(shè),這樣的實施計劃不 僅能夠促進員工的工作積極性,還能夠及時淘汰不上進的企業(yè)職員, 對提升電力財務(wù)管理體系的工作效率至關(guān)重要[4]。在整個考核系統(tǒng)中, 制定標(biāo)準(zhǔn)評估要求也是十分重要的。在電力財務(wù)管理中實際應(yīng)用精細(xì) 化預(yù)算是當(dāng)前電力企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求,基于此項要求制定相關(guān) 評估標(biāo)準(zhǔn)作為衡量員工工作能力的參考數(shù)據(jù)。

    3.5 全面增強信息化管理水平

    財務(wù)管理信息化建設(shè)在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中,特別是精細(xì)化預(yù)算管理的運用,能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來。在這種情況下,要求不斷強化電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的水平,同時要增強綜合素質(zhì)能力,特別是財務(wù)管理信息化的水平與管理軟件學(xué)習(xí)的效果,只有這樣,才能夠確保財務(wù)管理工作中的現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)軟件作用得以彰顯。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)深入研究并分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息,不斷學(xué)習(xí),進而為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加精準(zhǔn)化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,進一步推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    3.6 加強對預(yù)算管理的監(jiān)督

    要想保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的高效率,離不開監(jiān)督,電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,建立嚴(yán)格的監(jiān)督機制,充分發(fā)揮預(yù)算委員會的監(jiān)督管理職能,不斷規(guī)范預(yù)算編制和執(zhí)行的行為,定期地對各個部門的預(yù)算進行核查,加強考核的力度,這樣在很大程度上保證了預(yù)算管理的效率。

    結(jié)束語

    電力企業(yè)在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的過程中,必須要不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)管理。預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容,實現(xiàn)預(yù)算管理從傳統(tǒng)管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變,對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升必然產(chǎn)生積極作用。通過提高財務(wù)預(yù)算水平與管理效力,最大限度解決企業(yè)資金投入,減少不必要的浪費,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。只有這樣,電力企業(yè)才能走上科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路。

    參考文獻:

    [1]龔海燕.試析電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(01):101.

    [2]郭靖,許昆明.關(guān)于精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析——以電力公司為例[J].中國商論,2017(36):114-115.

    [3]徐璐,許娟,張萍,張靜,張媛媛.電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾,2017(25):118-119.

    [4]周磊.重視精細(xì)化,促進長遠(yuǎn)發(fā)展——精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2016(09):60.

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