電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用思考探究

羅哲珺

摘要：在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，精細化管理預(yù)算工作水平直接關(guān)乎到企業(yè)的整體未來規(guī)劃和重大決策性決定。同時財務(wù)精細化預(yù)算管理，需要根據(jù)企業(yè)的實時動態(tài)和整體發(fā)展規(guī)律進行統(tǒng)一管理規(guī)劃，全程進行監(jiān)督管理，時時防控。但是，現(xiàn)階段關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)精細化管理中，仍然存在著或多或少的問題，對其管理效率低，為企業(yè)整體運轉(zhuǎn)情況造成了一定的阻力，為加強企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，必須要著重對其進行改革整理，強化精細化預(yù)算管理的應(yīng)用，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。本文主要分析探討了電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用情況，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù);精細化;預(yù)算;應(yīng)用

引言

目前，在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)管理的作用逐漸突顯出來，最重要的是，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)經(jīng)營的真實情況與現(xiàn)金流的動態(tài)真實地反映出來。在激烈競爭當(dāng)中，要想保證電力企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要嚴格監(jiān)督并開展預(yù)算管理工作。然而，電力企業(yè)財務(wù)管理尚未成熟，仍存在一定的不足，對于自身的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在這種情況下，將精細化預(yù)算管理應(yīng)用在電力企業(yè)的財務(wù)管理中具有一定的現(xiàn)實意義，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價值充分彰顯出來，同時也能夠進一步增強財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

一、精細化預(yù)算管理的特征

1.1 具體高效性

傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理模式效率低下且缺乏實效性，一般都會在經(jīng)營、生產(chǎn)之后進行核算效益，不能發(fā)揮出預(yù)算管理效果。而應(yīng)用精細 化預(yù)算管理則以嶄新的角度看待企業(yè)組織，根據(jù)企業(yè)實際情況進行資源配置，將資源進行重組、分配，資源得到合理分配后可以有效降低 企業(yè)成本來獲取最佳預(yù)算結(jié)果，同時根據(jù)已經(jīng)確定的預(yù)算額度，使得 預(yù)算結(jié)果與實際支出兩者更為接近，促使支出基本不會高于預(yù)算，提 升預(yù)算精準度，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益[1]。

1.2 具體重組性

在實際應(yīng)用精細化預(yù)算管理模式的過程中，通過對預(yù)算指標合理化設(shè)計就可以實現(xiàn)控制企業(yè)運行成本的目標，同時還需要對所有要素進行配置、重排，最終實現(xiàn)對企業(yè)的資源整合以及控制預(yù)算的目的。

1.3 具體精細化

執(zhí)行預(yù)算管理工作中，應(yīng)該以精細化管理及理念為核心進行強化， 其主要目標在于以較小投入獲得較高收益，發(fā)揮出精細化預(yù)算管理的精、細兩方面優(yōu)勢，盡可能縮小預(yù)算與實際支出直接的差距，提高預(yù)算管理的科學(xué)性，使財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量不斷提高。

二、電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算存在的問題

2.1 市場競爭意識薄弱

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會潮流中，市場經(jīng)濟方面的競爭越來越殘酷化，電力企業(yè)之間的競爭也難以避免。多數(shù)電力企業(yè)在綜合全面發(fā)展的過程中缺少市場競爭方面的意識，依然按照傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營模式進行管理，這對開展企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了較大的困難。

2.2 缺乏預(yù)算考核體系

在電力企業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核體系至關(guān)重要。部分電力企業(yè)員工實際執(zhí)行能力較差，工作責(zé)任心和積極性不足，導(dǎo)致在 正常電力財務(wù)預(yù)算工作中的開展效率較低，從而影響到整個電力企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的綜合性能[2]。

2.3 信息化建設(shè)較落后

在信息化潮流當(dāng)中 ， 我國部分電力企業(yè)設(shè)備較為落后，當(dāng)代電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏系統(tǒng)的建設(shè)方案，致使在進行傳遞的過程中影響信息傳遞效率。

三、電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用

3.1 制定長遠的電力財務(wù)戰(zhàn)略目標

想要促使精細化的財務(wù)管理良好的落實到電力企業(yè)的實際工作當(dāng)中，首先應(yīng)該明確的是企業(yè)自身的發(fā)展實況以及未來想要達到的發(fā)展實況，只有具有清晰的發(fā)展方向，才能有針對性的在財務(wù)管理中進行預(yù)算管理，從而實現(xiàn)資源的合理有效配置。在制定發(fā)展方向時需要明確的是，作為企業(yè)未來經(jīng)營活動的預(yù)期效益，可以采取長期方向和短期方向的良好融合，將企業(yè)自身所具有的文化和特點充實到財務(wù)活動中，促使企業(yè)的經(jīng)營活動充分體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展理念[3]。財務(wù)管理中精細化預(yù)算的實現(xiàn)不僅依靠完善的管理制度，作為企業(yè)經(jīng)營的主要參與者的員工的作用也同樣很關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工根據(jù)精細化管理理念作為目標進行工作，確保各項工作有效率，有質(zhì)量的進行，使得企業(yè)良好發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。

3.2 建立精細化預(yù)算管理流程

促使精細化預(yù)算管理流程更為具體化是實現(xiàn)精細化管理價值的關(guān)鍵，是財務(wù)人員在進行各項工作的基本依據(jù)，從而促使企業(yè)的業(yè)務(wù)進行更加規(guī)范化，同時明確各個部門的管理者和員工的責(zé)任。具體的精細化預(yù)算管理流程為：明確預(yù)算，審核預(yù)算，平衡預(yù)算，資料存檔，編制預(yù)算的主要目的就是為了將業(yè)務(wù)進行的支出控制在合理范圍內(nèi)，這就需要各個部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)進行的實際情況來明確，最后制定出相對準確的預(yù)算方案，之后再通過平衡會議實現(xiàn)預(yù)算的平衡，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)階層的重重審核，將最后的定下來的預(yù)算方案發(fā)放到各個部門，部門在嚴格按照預(yù)算方案進行業(yè)務(wù)處理的同時，將相關(guān)信息和憑證留存下來保存入庫，便于最后的審核。

3.3 編制精細化預(yù)算管理制度

電力企業(yè)在編制精細化預(yù)算管理制度時，應(yīng)該嚴格依照科學(xué)，合法，效益，適用原則進行，并將其作為企業(yè)進行資源配置，以及對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約工作的基本依據(jù)。財務(wù)管理預(yù)算的來源主要是企業(yè)自身上一年的基本經(jīng)營情況，以及接下來一年市場經(jīng)濟的大致發(fā)展狀況，政府的政策力度，國內(nèi)外的經(jīng)濟變化。精細化預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容主要包括日常經(jīng)營的支出和收入，投資融資等方面，精細化預(yù)算管理的重點是明確財務(wù)預(yù)算編制的范圍以及責(zé)任主體，除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會的作用就是為企業(yè)各項預(yù)算做最后的決策，其具體的職責(zé)包括建立健全預(yù)算管理制度，明確各項管理流程，編制科學(xué)的預(yù)算指標，對各項不可控因素的預(yù)算調(diào)整等，財務(wù)部門以及相關(guān)部門的預(yù)算指標實現(xiàn)程度都由預(yù)算管理委員會主控，從而促使電力企業(yè)整體形成良好的預(yù)算管理形式。

3.4 規(guī)范預(yù)算考核體系

針對部分電力企業(yè)員工實際執(zhí)行能力較差，工作責(zé)任心和積極性 不足等情況，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)制定相關(guān)獎懲制度以及考勤體系，從 根本制度方面鞏固整體員工積極性，針對財務(wù)工作開張情況良好的員 工適當(dāng)給予金錢獎勵，對于積極性較差員工施行一次警告、二次開除 的嚴厲制度，從根本上保障預(yù)算考核體系的建設(shè)，這樣的實施計劃不 僅能夠促進員工的工作積極性，還能夠及時淘汰不上進的企業(yè)職員， 對提升電力財務(wù)管理體系的工作效率至關(guān)重要[4]。在整個考核系統(tǒng)中， 制定標準評估要求也是十分重要的。在電力財務(wù)管理中實際應(yīng)用精細 化預(yù)算是當(dāng)前電力企業(yè)綜合發(fā)展的必然要求，基于此項要求制定相關(guān) 評估標準作為衡量員工工作能力的參考數(shù)據(jù)。

3.5 全面增強信息化管理水平

財務(wù)管理信息化建設(shè)在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，特別是精細化預(yù)算管理的運用，能夠?qū)⑵渥饔贸浞值匕l(fā)揮出來。在這種情況下，要求不斷強化電力企業(yè)財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的水平，同時要增強綜合素質(zhì)能力，特別是財務(wù)管理信息化的水平與管理軟件學(xué)習(xí)的效果，只有這樣，才能夠確保財務(wù)管理工作中的現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)軟件作用得以彰顯。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)深入研究并分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷學(xué)習(xí)，進而為領(lǐng)導(dǎo)人員提供更加精準化的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，進一步推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6 加強對預(yù)算管理的監(jiān)督

要想保證預(yù)算的編制和執(zhí)行的高效率，離不開監(jiān)督，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，建立嚴格的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮預(yù)算委員會的監(jiān)督管理職能，不斷規(guī)范預(yù)算編制和執(zhí)行的行為，定期地對各個部門的預(yù)算進行核查，加強考核的力度，這樣在很大程度上保證了預(yù)算管理的效率。

結(jié)束語

電力企業(yè)在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的過程中，必須要不斷完善和創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)管理。預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)預(yù)算管理從傳統(tǒng)管理模式向精細化管理模式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升必然產(chǎn)生積極作用。通過提高財務(wù)預(yù)算水平與管理效力，最大限度解決企業(yè)資金投入，減少不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。只有這樣，電力企業(yè)才能走上科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

[1]龔海燕.試析電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（01）：101.

[2]郭靖，許昆明.關(guān)于精細化預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析——以電力公司為例[J].中國商論，2017（36）：114-115.

[3]徐璐，許娟，張萍，張靜，張媛媛.電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（25）：118-119.

[4]周磊.重視精細化，促進長遠發(fā)展——精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2016（09）：60.