石油機(jī)械設(shè)備的常見故障問題及防護(hù)對策

摘 要：如何更好地進(jìn)行石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是石油企業(yè)機(jī)械管理必須思考的重要問題。本文在闡述石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了石油機(jī)械設(shè)備故障的防護(hù)對策及維護(hù)建議。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械;機(jī)械管理;機(jī)械維護(hù)

石油機(jī)械設(shè)備是規(guī)模較大的生產(chǎn)型機(jī)械，若購買新的機(jī)械設(shè)備或者更換某些部位的零件或許需要投入巨大資本，為此石油生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人與機(jī)械設(shè)備的管護(hù)人員不享有此方面的權(quán)限。另外鑒于石油公司的利潤問題，不會輕易購買新型機(jī)械設(shè)備。因此，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作是確保石油機(jī)械合理應(yīng)用，充分發(fā)揮石油機(jī)械設(shè)備價值的一項(xiàng)重要工作。本文側(cè)重結(jié)合石油機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題探討石油機(jī)械設(shè)備的防護(hù)對策。

1 石油機(jī)械設(shè)備的常見故障及原因分析

目前，在石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用過程中存在著一些問題，而造成這些問題出現(xiàn)的原因也是多方面的。具體如下：

1.1 石油機(jī)械設(shè)備的常見故障

在石油機(jī)械設(shè)備使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障。這里以石油鉆采機(jī)械設(shè)備為例進(jìn)行簡要的闡述。一般而言，石油鉆采機(jī)械設(shè)備主要用于提高作業(yè)效率，改善作業(yè)質(zhì)量。例如，鉆探機(jī)、井口裝置、采油設(shè)備、固井壓裂設(shè)備、防噴器等專用鉆采設(shè)備等都屬于這類。在實(shí)際使用過程中，常見的問題有：零件松動、脫落等松脫類故障;零件燒蝕、變形、龜裂、斷裂、拉傷等損壞類故障;壓力失穩(wěn)、間隙不當(dāng)、行程失調(diào)等失調(diào)類故障等等。這些故障的發(fā)生都會在一定程度上對是石油機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)造成影響。

1.2 石油機(jī)械設(shè)備常見故障的原因分析

石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障造成不能正常使用，其原因是多個方面。一般而言，涉及三個層面：

1.2.1 管理制度有待進(jìn)一步完善

管理制度存在的不足具體表現(xiàn)在下述兩點(diǎn)：一是現(xiàn)行管理機(jī)制的不完善、不科學(xué)，導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備管護(hù)工作效果無法提升。伴隨時代的發(fā)展，石油行業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備的性能不斷升級，現(xiàn)行的管理機(jī)制所顯露出的不健全的問題，妨礙了當(dāng)前時期新型機(jī)械設(shè)備管護(hù)工作的開展。二是管理制度未跟隨時代發(fā)展的步伐進(jìn)行調(diào)整。伴隨我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的增快，石油企業(yè)管理與監(jiān)管機(jī)制也在發(fā)生變化，若機(jī)械設(shè)備管理制度不進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，會致使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)維方面產(chǎn)生滯后問題，讓企業(yè)生產(chǎn)員工的生命安全受到威脅。企業(yè)管理制度方面體現(xiàn)出的不足，還表現(xiàn)在許多機(jī)械設(shè)備管理工作者，對管理規(guī)章認(rèn)識的不充分方面，在其看來，機(jī)械設(shè)備要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，維修員工定期維修就可以了，為此企業(yè)未及時調(diào)整與健全員工管理機(jī)制與機(jī)械設(shè)備管護(hù)機(jī)制。

1.2.2 石油機(jī)械操作人員操作不當(dāng)

石油機(jī)械設(shè)備操作人員以及維護(hù)工作中方面的問題，也是導(dǎo)致石油機(jī)械出現(xiàn)故障的重要原因。一般而言，體現(xiàn)在工作態(tài)度與工作能力兩個層面。其中，工作態(tài)度方面，機(jī)械設(shè)備維修的人員多是男性，為此在細(xì)致、認(rèn)真方面往往有所欠缺，為此或許會導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備的管理工作開展得不充分，或者存有某些遺漏，妨礙機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時也導(dǎo)致管護(hù)工作的效果不理想。工作能力層面來看，石油機(jī)械設(shè)備管護(hù)人員和機(jī)械設(shè)備修理人員間具有一定的差異，因?yàn)槿粘５墓茏o(hù)和修理工作難度較小，為此企業(yè)常常安排工作經(jīng)驗(yàn)少、并且能力相對較低的員工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管護(hù)，為此工作人員專業(yè)能力的低下會致使石油機(jī)械設(shè)備管護(hù)工作的效果不理想。另外伴隨科學(xué)技術(shù)的日益提升，機(jī)械設(shè)備也在快速更迭，許多工作人員只具有對現(xiàn)有機(jī)械管護(hù)的有關(guān)知識，對于新上市的機(jī)械設(shè)備缺乏相應(yīng)的知識和技能，而且無法科學(xué)剖析機(jī)械設(shè)備管理工作開展的有效舉措。

1.2.3 石油機(jī)械的維護(hù)與管理不規(guī)范

在日常經(jīng)營過程中常常產(chǎn)生機(jī)械設(shè)備故障問題，這大多是由于機(jī)械設(shè)備已運(yùn)轉(zhuǎn)了較長時間，存在嚴(yán)重的老化問題，然而當(dāng)前時期的石油生產(chǎn)負(fù)責(zé)人僅重視石油的生產(chǎn)數(shù)量達(dá)標(biāo)與否，而不關(guān)注機(jī)械設(shè)備的管護(hù)與更換問題，為此致使機(jī)械設(shè)備在管護(hù)方面的工作未充分落實(shí)與開展，存在較多漏洞。許多石油機(jī)械設(shè)備盡管已采用了相應(yīng)的管護(hù)舉措，然而依舊會經(jīng)常產(chǎn)生故障，無法正常運(yùn)行，不但對石油生產(chǎn)效率造成了一定的負(fù)面影響，還危及到生產(chǎn)員工的人身安全。

2 石油機(jī)械設(shè)備故障的防護(hù)對策

在闡述石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了石油機(jī)械設(shè)備故障的防護(hù)對策及維護(hù)建議。具體如下：

2.1 建立完善的石油機(jī)械設(shè)備管理制度

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的石油機(jī)械設(shè)備管理制度，借助制度和培訓(xùn)活動有效地提高石油機(jī)械設(shè)備管理意識。操作人員以及管理維護(hù)人員是否具備正確地認(rèn)識對石油機(jī)械設(shè)備的政策運(yùn)行會造成直接影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的機(jī)械設(shè)備管理部，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備管護(hù)工作的全面開展。應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身的實(shí)際狀況健全現(xiàn)行的機(jī)械設(shè)備管護(hù)機(jī)制，讓其與企業(yè)的發(fā)展訴求更契合。經(jīng)過機(jī)械設(shè)備管護(hù)機(jī)制的不斷完善，可讓機(jī)械設(shè)備管護(hù)工作的功能得到全面的發(fā)揮，進(jìn)而推動石油生產(chǎn)公司的穩(wěn)健運(yùn)營。

2.2 安排專人定期檢修和保養(yǎng)

石油生產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，指派專門人員定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而確保機(jī)械設(shè)備處于優(yōu)良的工作狀態(tài)。特別是要重視機(jī)械設(shè)備的細(xì)節(jié)保養(yǎng)，譬如：在對機(jī)械設(shè)備零件進(jìn)行日常保養(yǎng)時，而應(yīng)當(dāng)拆卸后檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常第一時間解決。通常石油機(jī)械設(shè)備維修包括三部分內(nèi)容，日常檢查，一般性修理以及停產(chǎn)大修。在維修時，工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真查看機(jī)械設(shè)備存有安全風(fēng)險與否，若發(fā)現(xiàn)存在異常，應(yīng)第一時間對毀壞位置加以處理，另外開展好日常養(yǎng)護(hù)工作，比如防腐、清潔等工作。二是，構(gòu)建健全的機(jī)械設(shè)備管理體系，明晰每個職位的責(zé)任，進(jìn)而讓?shí)徫宦毠ざ寄芨咝ч_展工作。經(jīng)過在平常工作過程中持續(xù)增大對機(jī)械設(shè)備的管護(hù)力度，同時抓好故障應(yīng)對問題，可以讓機(jī)械設(shè)備的功能得到全面的發(fā)揮。

2.3 增強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)意識

樹立石油生產(chǎn)公司管理工作者與普通職工科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管護(hù)思想，唯有企業(yè)全部員工均注重機(jī)械設(shè)備的管護(hù)，企業(yè)管護(hù)工作才能夠順暢開展，運(yùn)營費(fèi)用才能減少，生產(chǎn)成效才能提升。石油企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)等提升機(jī)械設(shè)備管理工作者的管護(hù)能力，豐富其管護(hù)知識，且引導(dǎo)其樹立科學(xué)的管理思想。同時，要注重轉(zhuǎn)變石油機(jī)械管理人員的管護(hù)思想，恰當(dāng)引入新的管護(hù)舉措，使其的管護(hù)意識與時代發(fā)展保持同步。為此，此便要求石油生產(chǎn)公司緊跟社會發(fā)展步伐，以多樣化模式讓員工掌握先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管護(hù)技術(shù)，深化其對新技術(shù)、新方法的認(rèn)識，提升其專業(yè)管理能力，進(jìn)而讓其在日常管護(hù)工作中更有效的應(yīng)用這些知識，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 加強(qiáng)石油機(jī)械相關(guān)人員的培訓(xùn)力度

伴隨科學(xué)技術(shù)的日益提升，石油機(jī)械設(shè)備也在向著科技化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)石油機(jī)械相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使職工意識到機(jī)械設(shè)備管護(hù)的必要性，且指引企業(yè)所有員工形成科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管護(hù)思想。同時，石油企業(yè)可依據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)狀況，健全機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制，提升專業(yè)技術(shù)人才占比，提升石油管理維護(hù)人員結(jié)構(gòu)的合理性，提體工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，石油生產(chǎn)公司還可舉行以機(jī)械設(shè)備管理知識與技術(shù)為主題的競賽活動，經(jīng)過互相學(xué)習(xí)、互相探討，更深入的掌握機(jī)械設(shè)備管護(hù)方式，持續(xù)提升石油生產(chǎn)公司工作人員的管護(hù)能力。

3 結(jié)語

目前，在石油企業(yè)中由于機(jī)械管理和維護(hù)不足等方面的原因造成機(jī)械設(shè)備頻頻出現(xiàn)故障，不僅影響了石油生產(chǎn)加工工作的正常運(yùn)行，更可能會引發(fā)一定的機(jī)械使用安全事故。因此，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮石油機(jī)械設(shè)備在石油開采、生產(chǎn)和加工中的重要作用。

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[2]徐林.石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].化工管理， 2020（02）：134-135.

作者簡介：

沈桐（2000- ），男，籍貫：山東省寧陽縣，學(xué)歷：本科，研究方向：油氣田開發(fā)。