企業(yè)資金管理新思路研究

肖麗

【摘要】對一個企業(yè)集團來說，資金管理極為重要，因為資金管理是集團管控最關(guān)鍵的一環(huán)。加強企業(yè)資金的管理和控制，要從強化資金的集中管理、加強財務(wù)監(jiān)督和采用先進的計算機管理手段等方面入手。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，企業(yè)的資金管理工作越來越被管理者所重視，這已被越來越多的企業(yè)管理者所認識。

【關(guān)鍵詞】資金? 企業(yè)? 管理

一、資金管控是企業(yè)的重要工作內(nèi)容

（1）資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟中，資金管理顯得越來越重要，資金是進行生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件和基礎(chǔ)，企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的貨幣資金流量。資金是企業(yè)生存的經(jīng)濟命脈。眾所周知，企業(yè)財務(wù)管理一直被認為是企業(yè)管理的重點，其主要原因是企業(yè)在任何一個運作環(huán)節(jié)都離不開資金的支持。資金在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要的地位。資金管理貫穿于企業(yè)整個過程，在企業(yè)管理目標方面資金管理與之是一致的，資金管理是企業(yè)管理的重要部分，是對企業(yè)巨大資金流量的安全、有效管理，也是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)只有合理地利用營運資金，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)如果想要實現(xiàn)自我實現(xiàn)、自我發(fā)展、自負盈虧、自主經(jīng)營的資金良性循環(huán)道路，那么務(wù)必要通過資本保值增值和提高資金使用率來使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度上升。

（2）資金管理是財務(wù)管理的核心。企業(yè)的資金活動與生產(chǎn)經(jīng)營過程密不可分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，總是依賴于一定形式的資金支持;生產(chǎn)經(jīng)營的過程和結(jié)果，也是通過一定形式的資金活動體現(xiàn)出來。因此，資金管理一直被視為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。資金活動內(nèi)部控制失效，輕則帶來巨額損失，重則可能將企業(yè)的百年基業(yè)毀于一旦?？梢姡Y金活動及其內(nèi)部管控情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響巨大;加強和改進資金活動內(nèi)部控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。所以，企業(yè)應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，找出原因所在，并采取行之有效的管理和控制措施，增強資金的運營效能，最終達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

（3）資金管理才能提高企業(yè)運營效率。企業(yè)提高資金使用效率 反之，資金短缺，輕則影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營等問題，重則可危及企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)集團能夠合理地調(diào)配資金余缺，即時掌握真實的融資需求，降低融資成本，提高資金運行效率。企業(yè)加強資金管理，提高效率，增加資金的運用率。對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，資金利用起到積極有效的作用。同時，有利于整合資源，能夠把企業(yè)中的一些閑致，閑散的資源整理出來，方便于實際運用。只有加強資金管理，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新， 也使推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。所以，必須采取有效措施加強和完善企業(yè)資金管理。對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，資金利用起到積極有效的作用。企業(yè)如不加強資金管理，努力提高資金的使用效率，就無法在越來越激烈的市場競爭中生存。

二、現(xiàn)代企業(yè)資金管理新思路

（1）優(yōu)化資金管理流程。要建立內(nèi)部財務(wù)核算制度，從資金流等方面完善內(nèi)部核算流程，保證公司資金的真實、準確、完整。要加強對貨幣資金的預(yù)算編制、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的 管理，規(guī)范貨幣資金的管理程序，確定貨幣資金執(zhí)行的審批權(quán)限和制度。要不斷健全內(nèi)部審計監(jiān)督控制制度，強調(diào)內(nèi)部審計與監(jiān)督不應(yīng)僅僅是對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績真實性與合法性的結(jié)果性審計與監(jiān)督，而且更重要的是對企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策貫徹執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督。通過相關(guān)部門的監(jiān)督管理保證制度的順利實施，這樣就能夠確保資金預(yù)算管理真正落到實處。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、市場環(huán)境要求等因素，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)確定投融資目標和規(guī)劃。如果目標不明確，決策不正確，控制措施就難以執(zhí)行到位，資金活動將難以順利進行。

（2）推行全面預(yù)算管理。建立貨幣資金的預(yù)算制度貨幣資金預(yù)算是財務(wù)管理的一個極為重要的工具。實行貨幣資金的預(yù)算制度，對于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預(yù)算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動提供了主要依據(jù)，也是評價企業(yè)對貨幣資金管理成績的考核標準和重要手段。通過建立多級的資金預(yù)算編制制度，可以提高企業(yè)成本核算和預(yù)算編制的準確性，進一步降低企業(yè)的成本，促使預(yù)算目標更科學(xué)，有利于落實預(yù)算編制的責任。如果企業(yè)存在子公司、外派機構(gòu)，企業(yè)可以要求其子公司和外派機構(gòu)將經(jīng)營狀況，使預(yù)算更加合理，執(zhí)行更加有效。

（3）實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理。集團資金管理的總體目標是實現(xiàn)資金流動的均衡性和有效性，使資金調(diào)度傾向重點領(lǐng)域，協(xié)調(diào)余缺，提高資金的使用效率，保障資金使用的安全性。集團公司的資金內(nèi)部控制，同樣首推集中管控模式。也就是說，無論是企業(yè)相對其內(nèi)部部門和分支機構(gòu)，還是企業(yè)集團相對其子公司，都應(yīng)該加強資金的集中統(tǒng)一管控。實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理的目的是為了加強企業(yè)資金收支的管理和監(jiān)督管理力度，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高資金使用效益。從資金的視角來看，集團企業(yè)的資金集中管理就類似聚合反應(yīng)，將單個企業(yè)的資金、分散在各個賬戶中的資金，將在途的資金、沉睡的資金和隱性的資金，進行聚合并池化反應(yīng)，以提高企業(yè)財資管理和資源配置的效率和效益。有利于幫助企業(yè)來改善財務(wù)狀況，提高經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)企業(yè)高效的財務(wù)管理與監(jiān)控。

三、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，在企業(yè)的財務(wù)活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。面對瞬息萬變的經(jīng)濟金融市場，企業(yè)需要加強資金集團化管控，以及更強的適應(yīng)和變化的能力，這對集團企業(yè)財務(wù)管理和財資管理提出了更高的要求。所以，在企業(yè)資金管理中應(yīng)不斷提倡人人參與，共同努力，協(xié)同發(fā)展，建立科學(xué)、合理的資金管理制度，從而有效防范資金風(fēng)險。

參考文獻：

[1]石墨羽.物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2017，（06）.

[2]常慧.企業(yè)集團資金管理存在的問題與對策探討[J].西部財會，2012.