物流倉儲管理機(jī)制優(yōu)化策略

姚蕾　周小瓊　張峻僑

【摘要】近年來物流行業(yè)發(fā)展迅速，而倉儲管理是物流企業(yè)的核心，隨著企業(yè)的擴(kuò)張，倉儲管理方面的問題也隨之而來。因此，本文就物流倉儲管理的問題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化方式，以期能為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】物流? 倉儲管理? 優(yōu)化策略

一、物流倉儲管理現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流企業(yè)也走向新的時代，很多物流倉儲管理公司像雨后春筍一樣涌現(xiàn)，迅速在全國各地落地生根，大部分的物流公司的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)大幅度的增長，企業(yè)得到了高效的發(fā)展，但也因為物流企業(yè)的迅速發(fā)展，在倉儲管理的過程中也遇到了很多問題，對部分企業(yè)造成了一定的競爭壓力。有些大型企業(yè)因為市場前景較好，就盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的收入與投資不成正比，企業(yè)運(yùn)行十分困難;小型企業(yè)在物流管理過程中會出現(xiàn)出貨速度較慢，積壓貨物較多，處理過程繁雜而效率不夠高等等問題。

雖然物流企業(yè)針對一系列的問題作出了改變政策，但是仍然存在一些問題沒有解決。有些企業(yè)的服務(wù)、創(chuàng)新能力不夠，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏市場競爭力。近年來經(jīng)濟(jì)帶動了制造業(yè)及電商行業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致一些小型物流管理企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備跟不上物流行業(yè)的需求，出現(xiàn)問題想要擴(kuò)張倉儲設(shè)施及規(guī)模的時候，往往忽略了信息化管理及工作人員的素質(zhì)的建立;大型企業(yè)在物流效益增長的時候倉儲業(yè)反而呈現(xiàn)下降趨勢，因此，物流企業(yè)在倉儲管理方面需要進(jìn)行一定的改革，解決問題，確保能夠提升企業(yè)效益。

二、物流倉儲管理過程中的問題

（一）倉儲材料成本大

物流貨物存儲在倉庫的時候，需要用到大量的存儲材料，而材料的成本都是由倉儲管理墊支的，而物流貨物的流動十分頻繁，導(dǎo)致墊支的材料也不斷增加，這就加大了倉儲管理企業(yè)在這方面的損耗，甚至很多物流公司在這方面的費(fèi)用占據(jù)了大部分的倉儲支出成本。

（二）倉庫內(nèi)部管理不合理

倉儲業(yè)是物流公司最重要的一項業(yè)務(wù)，倉儲行業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備更換頻率較低，造成了倉儲管理費(fèi)用中的很大一部是固定資產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用，也因為物流行業(yè)的主要業(yè)務(wù)由大型貨物逐漸演變成重量大但是體積小的貨物，對于這種貨物倉儲管理一般會采用人力搬運(yùn)的方式，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用率降低，甚至經(jīng)常處于閑置的狀態(tài)，造成了資源浪費(fèi)的情況，因此，倉儲成本管理方面需要加以改進(jìn)，減少內(nèi)部管理存在的不合理。

（三）倉儲管理費(fèi)用高

倉儲管理費(fèi)用包括人工、設(shè)備及其他方面的一些費(fèi)用，人工的費(fèi)用除了薪酬還包括福利及其他方面的津貼等。有些物流公司在人員安排管理方面沒有做到合理劃分，導(dǎo)致有些工作人員的工作崗位模糊不清，常常一個人做幾項工作，或者幾個人重復(fù)的做一項工作，這種不合理的分配，導(dǎo)致工作效率低下，而工作人員的費(fèi)用卻增加了，因此，倉儲管理過程中要細(xì)致的安排工作人員應(yīng)完成的工作，提高工作效率，同時利用機(jī)械設(shè)備減少人工費(fèi)用的支出。其他方面的費(fèi)用是包括郵電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)及一些消耗品的支出費(fèi)用，這方面的費(fèi)用占比也十分可觀，需要加強(qiáng)這方面的管理。

（四）倉庫位置不合理

隨著物流行業(yè)的不斷擴(kuò)張，倉儲倉庫的建設(shè)也加快了腳步，但是由于物流公司內(nèi)部溝通不夠細(xì)致，而倉庫的建設(shè)需要及時進(jìn)行，同時也要占用大面積的土地，在選址方面就受到了一定的限制，很多倉庫建設(shè)的位置較為偏僻，交通也不夠便利，導(dǎo)致很多倉庫建設(shè)之后無法有效利用。由此可見倉庫地址的選建十分重要，物流企業(yè)在選址時一定要做好詳細(xì)的規(guī)劃，除了考慮到交通之外，還要綜合當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展政策進(jìn)行研究，選擇合適的倉庫位置，從而帶動當(dāng)?shù)匚锪鬟\(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

（五）倉庫管理技術(shù)不夠

很多規(guī)模較小的物流企業(yè)在倉儲管理方面還使用傳統(tǒng)的管理方法，在人力規(guī)模方面雖然能夠達(dá)到企業(yè)的要求，但是對于管理人員及管理理念沒有更新，導(dǎo)致倉儲管理跟不上時代的發(fā)展，而且在物流運(yùn)輸及分揀方面沒有引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，還是使用人工進(jìn)行，工作效率無法提高，從而影響了我國物流企業(yè)與倉儲管理發(fā)展的整體水平。

三、物流倉儲管理優(yōu)化方法

（一）優(yōu)化倉儲管理方式，提高管理效率

想要優(yōu)化倉儲管理方式，提高管理效率首先要改變傳統(tǒng)的管理模式及理念，使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，多方面提高工作水平及效率。第一，要及時更新機(jī)械設(shè)備，對設(shè)備的管理及使用要設(shè)立嚴(yán)格的制度，確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的價值;第二，對倉儲管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)，通過科學(xué)高效的管理方式，使得倉儲管理工作順利進(jìn)行;第三，做好倉儲工作流程的優(yōu)化，確保工作人員能夠快速有效的完成工作，從而提高倉儲的經(jīng)濟(jì)效益;第四，協(xié)調(diào)好倉儲管理與其他部門之間的工作配合，不論哪個部門都要有完善的銜接體系，確保彼此之間的高效的配合度;第五，可以借鑒其他物流企業(yè)的管理方式及經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身的問題要及時有效的改正，提高倉儲管理效率，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（二）提高工作人員綜合素質(zhì)

要加強(qiáng)倉儲管理工作的效率，對于管理及工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)是必不可少的，首先要對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理及工作人員的對專業(yè)設(shè)備的了解及使用，對于管理人員可以實行外部進(jìn)修學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化專業(yè)的管理知識，提高管理工作能力，還可以對外招聘相關(guān)方面的專業(yè)人才，提高企業(yè)的整體管理水平，保證倉儲管理方面的問題能夠及時有效的解決，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，物流企業(yè)想要全面快速的發(fā)展，就必須解決倉儲管理方面出現(xiàn)的問題，減少經(jīng)濟(jì)支出，提高工作效率，保證提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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