項目管理在國際貿易企業(yè)的運用研究

王炳杰

【摘要】隨著我國科學技術和經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國越來越多的企業(yè)加入了國際貿易組織。在這樣的趨勢下，我國整體經(jīng)濟水平、國際地位以及人民的生活水平和經(jīng)濟消費能力都有了很大的提升?？梢?，國際貿易對我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活質量有著很大的影響。項目管理的有效運行會直接影響國際經(jīng)濟貿易的發(fā)展，因此許多國際貿易企業(yè)紛紛加大了項目管理重視程度。改革開放后，我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平有了很大的提升，作為貿易強國，要想提升我國在國際地位中的地位，就必須學習和借鑒其他國家先進科學的管理方法和技術，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟經(jīng)貿發(fā)展奠定良好的基礎。

【關鍵詞】項目管理? 國際貿易企業(yè)? 運用

國際貿易是指跨越國境的貨品和服務交易，包括進口貿易和出口貿易兩種。國際貿易不僅促進了全球資源的交流和分配，還加強了各國之間的經(jīng)濟交流。在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，國際商品交易不僅是國家生產(chǎn)力的表現(xiàn)，也是檢測各國企業(yè)的項目管理質量的關鍵。

一、國際貿易企業(yè)中的項目管理概述

（一）項目管理

項目管理指為了達到相關者對項目的建設要求，利用有限的資源組建一個臨時性的部門，由相關負責人負責組織，結合項目管理知識、技能、方法和設備等對項目進行組織引導，在建設過程中，必須做好項目的協(xié)調與管理工作。簡而言之，項目管理就是在滿足項目所有需求后順利實現(xiàn)的系統(tǒng)的管理方法。

（二）國際貿易企業(yè)中的項目管理

國際貿易企業(yè)的項目管理與國內企業(yè)的項目管理有很大的不同，國際貿易企業(yè)在進行管理項目時，需要在全球范圍內進行協(xié)調、采購、施工等，同時還要根據(jù)參與國的情況進行區(qū)域調整。與其他項目相比，國際企業(yè)項目管理的規(guī)模和成本是國內項目無法比擬的，其參與者來自各個國家和地區(qū)，而且不同國家地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術水平和技術要求不同，這些都必須在合同中一一列出，因此，與國內企業(yè)項目管理相比，國際企業(yè)項目管理難度更大，一般都是大型企業(yè)進行的合作。

（三）國際貿易企業(yè)項目管理的特點

國際公司中項目管理的兩個主要功能是：

（1）項目管理與企業(yè)整體管理有效結合。國際經(jīng)濟貿易企業(yè)都是一些較為大型的企業(yè)，因此在進行整體管理中很容易忽視掉中的一些小細節(jié)，而項目管理采用的是以小化大的管理模式，與整體管理相比，項目管理效果更好。但在日常管理過程中，整體項目和項目管理的管理形式和管理內幾乎是相同的，但要注意的一點是必須做好各項目之間的協(xié)調工作?？傊?，國際貿易企業(yè)在項目管理要注意兩個方面，一是做好各項目間的協(xié)調工作;二是對針對不同項目采取不同的管理方法，確保項目得以順利進行。

（2）項目管理要與國際貿易企業(yè)管理的目標保持一致。項目管理不單單是對個別項目進行管理，而是對項目的整體利益進行統(tǒng)一管理。因此，在管理項目時，需要做好各個項目的協(xié)調工作，只有這樣才能確保該項目順利進行并達到預期的結果。

二、項目管理在國際貿易企業(yè)中的應用原則

（一）分權與集權相互結合的原則

分權和集權原則對國際貿易企業(yè)發(fā)展起著重要作用，在采用分權與集權原則時必須結合企業(yè)的實際運行情況。將分權與集權原則結合起來，有利于提高項目管理效率。由于不同企業(yè)其內部資源不同，因此，必須根據(jù)項目管理業(yè)務資源效率的原則來進行合理的配置。

（二）項目管理中要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為導向的原則

國際經(jīng)濟貿易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要因素，因此，應將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視為企業(yè)項目管理的方向。將國際經(jīng)濟貿易和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視為企業(yè)發(fā)展中的大項目，由大項目帶動小項目，也就是說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是企業(yè)項目管理。就目前而言，相關企業(yè)應采取有效的管理模式，因為只有這樣才能帶動企業(yè)更快更好的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

（三）將國際貿易項目作為企業(yè)發(fā)展的中心

通常國際貿易企業(yè)的高級管理人員會結合其企業(yè)的實際情況，將企業(yè)業(yè)務管理以及項目管理方法和理念結合起來進行分析。在原有的管理基礎上結合企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，待實踐后才可用于項目管理。這些項目管理原則是在企業(yè)原有的基礎上不斷進行完善并及時制定長期的項目管理措施。

三、項目管理在國際貿易企業(yè)的運作模式分析

（一）DBB模式

DBB模式是“ 設計、招標、建造”模式的縮寫，DBB模式是項目管理中較傳統(tǒng)的管理模式，它將規(guī)劃、設計和施工分別交付給不同的企業(yè)和國家，在正式建設時必須嚴格按照要求進行實施，而且不能隨意更改施工順序。DBB模型的項目實施順序如下：首先，項目負責人和設計單位必須簽訂服務合同，在合同正式生效后，設計方就必須完成之前剩下的任務，例如，項目管理計劃和項目管理等。其次，進行項目招標，盡可能的選擇成本低且質量高的企業(yè)進行合作。最后，中標企業(yè)要提前做好準備工作，比如找尋項目承包商、設備采購等，其中要特別注意項目合同的簽署，并且在正式建設時做好質量檢測工作。目前，DBB模式已成為國際通用模式，被越來越多的企業(yè)所熟知，在項目建設過程中，合同雙方在管理方式上都比較成熟，因此在招標時要充分利用招標內容，獲得最佳經(jīng)濟效益和最優(yōu)質量的保障。

（二）EPC模式

EPC代表“設計-采購-施工”模式，該國際企業(yè)管理模式由來已久，EPC模型可以將設計、采購和施工三個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。首先，EPC項目委托人直接將項目全權交給承包商，項目的設計、采購和施工都由承包商負責。其次，項目承包給承包商后，必須建立監(jiān)督機制實時進行監(jiān)督。最后，采用EPC模式時一定要做到職責分明，這對承包單位是一種有效的約束，還可以降低項目建設的總體風險。EPC模型雖然比較省時省心，但也有一定的缺點，首先，全權交由承包商時，對承包商的技術和規(guī)模要求更高，因此，短期內很難找到合適的。其次，一旦項目出現(xiàn)安全事一律由委托人承擔。最后，將項目設計、采購和施工都交由承包商負責，風險較大，不管哪一方出現(xiàn)問題，都會影響項目的順利進行。

（三）CM模式

CM是快進跟進法的英文縮寫，在CM模式中，項目委托人和承包商是緊密的合作關系。CM招標過程通常分為兩個階段，第一階段是設計階段，第二階段是談判階段，第一階段是為了用最優(yōu)的價格找到最好的承包商，換句話說，就是采用最低的承包價格找到高質量的承包商。第二階段是委托人和承包商就項目的相關內容進行協(xié)商，并簽訂項目合同。與其他兩種模式相比，CM模式即沒有BDD的死板，而且所承擔的風險也要小于EPC。

四、結語

當今社會是一個基于信息化和國際化的社會，信息技術的發(fā)展為項目管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)了自動化、標準化、先進化的管理目標?？茖W的項目管理有助于生產(chǎn)過程和管理過程的高效運行。隨著國際貿易活動形式的大力發(fā)展，世界資源共享和貿易共贏已成為的新時代的主要貿易模式。由于項目管理水平不同，國際貿易企業(yè)在與其他國家或地區(qū)進行合作時面臨巨大挑戰(zhàn)，這對我國來說即是考驗，也是加深世界融合的機會，我們必須不怕困難，勇往直前，充分發(fā)揮企業(yè)的實力。

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