管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

【摘要】為保障事業(yè)單位管理能力不斷提高，立足改革發(fā)展背景其積極借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)、科學(xué)、可用的企業(yè)管理技術(shù)、方法、理論，使事業(yè)單位管理質(zhì)量隨之提高。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理理念在事業(yè)單位中的應(yīng)用可以助其融入市場、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、重視效益。本文通過探析管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值、難點(diǎn)及方略，以期提高事業(yè)單位管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)? 事業(yè)單位? 財(cái)務(wù)管理? 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)又名分析報(bào)告會(huì)計(jì)，有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有實(shí)時(shí)性、發(fā)展性、全局性，不僅關(guān)注事業(yè)單位已經(jīng)完結(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還關(guān)注即將展開及正在進(jìn)行中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以管控、規(guī)劃、協(xié)調(diào)，使各崗位、各部門能夠通過配合達(dá)成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)?；诖耍瑸橹κ聵I(yè)單位完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障其綜合效益，探析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（1）解析事業(yè)單位的過去。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步延展、改制、加工，助力事業(yè)單位反觀財(cái)務(wù)管理短板，根據(jù)管理會(huì)計(jì)分析結(jié)論不斷優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，使事業(yè)單位能通過管理積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

（2）控制事業(yè)單位的現(xiàn)在。以事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)規(guī)設(shè)指標(biāo)體系，采取管控手段及時(shí)關(guān)注事業(yè)單位發(fā)展動(dòng)態(tài)并積極修正執(zhí)行偏差，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策能夠在預(yù)定軌道高效推進(jìn)，達(dá)到事業(yè)單位新時(shí)代科學(xué)發(fā)展目的。

（3）籌劃事業(yè)單位的未來。決策及預(yù)測(cè)是事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)籌劃未來主要手段，其重點(diǎn)在于掌握豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從政策、市場、效益等角度出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)密的分析，為管理層根據(jù)預(yù)判結(jié)論科學(xué)決策提供依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理具有前瞻性，能夠幫助事業(yè)單位提前規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用難點(diǎn)

（1）財(cái)務(wù)信息分析共享存在難點(diǎn)。雖然財(cái)務(wù)管理可以獲取海量數(shù)據(jù)信息，但管理會(huì)計(jì)若想得到合理應(yīng)用需相關(guān)信息精確、合規(guī)、高效，可以在事業(yè)單位內(nèi)部高速流通，而非被某個(gè)部門所壟斷。當(dāng)前部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息未能得到共享，無法妥善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏創(chuàng)新。事業(yè)單位在發(fā)展中財(cái)務(wù)管理信息不斷增多，客觀上加重管理會(huì)計(jì)分析及應(yīng)用負(fù)擔(dān)，降低管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用效率，阻滯事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展。這就需要做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新工作，探尋更優(yōu)應(yīng)用渠道，使事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用質(zhì)量得以提高。

（3）缺乏管理會(huì)計(jì)人才。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較少，能夠科學(xué)開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的人才亦相對(duì)較少，加之部分事業(yè)單位人才培育機(jī)制匱乏，培訓(xùn)管理質(zhì)量較低，不利于人才成長，無法幫助事業(yè)單位解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難題。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方略

（1）提高財(cái)務(wù)信息分析共享效率。為保障管理會(huì)計(jì)滲透在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前期、中期、后期，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并增加效益，事業(yè)單位需做到財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，能夠及時(shí)面向管理會(huì)計(jì)體系流入最新的財(cái)務(wù)信息，為管理會(huì)計(jì)解析政策內(nèi)涵、關(guān)注內(nèi)部環(huán)境、分析發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，應(yīng)用最優(yōu)、最新財(cái)務(wù)信息編設(shè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，反饋事業(yè)單位各個(gè)階段發(fā)展動(dòng)態(tài)，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用能夠提高財(cái)務(wù)管理有效性。

（2）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法。事業(yè)單位需樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”觀念，在事業(yè)單位中健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享性。搭建數(shù)據(jù)庫用以分時(shí)段、分項(xiàng)目、分周期、分部門整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為管理會(huì)計(jì)編制優(yōu)質(zhì)且具有導(dǎo)向性的報(bào)告給予支持。應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段剖析海量財(cái)務(wù)信息，探尋財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)手段予以解決。在此基礎(chǔ)上定期更新數(shù)字化財(cái)務(wù)管理設(shè)備、防火墻、系統(tǒng)、軟件、密碼等，確保管理會(huì)計(jì)所需信息精確、可靠、安全、全面，通過大數(shù)據(jù)處理提煉有用財(cái)務(wù)信息，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加科學(xué)高效。

（3）重視事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。一方面事業(yè)單位需加大人才培育成本投入力度，定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)手段、理論、方法及典型案例，旨在強(qiáng)化其業(yè)務(wù)能力。另一方面事業(yè)單位需做好人才管理工作，推行責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、監(jiān)督等機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)工作專人專管，其責(zé)權(quán)邊界更加明確，同時(shí)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)制度、守則、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)等規(guī)設(shè)工作，通過績效考評(píng)了解其工作成果并予以獎(jiǎng)懲，助力管理會(huì)計(jì)人才積極創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)，通過強(qiáng)化其職業(yè)素養(yǎng)有效解決管理會(huì)計(jì)問題，使事業(yè)單位管理效果更優(yōu)。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有統(tǒng)籌未來、管控現(xiàn)在及解析過去等積極意義，為此事業(yè)單位需立足財(cái)務(wù)管理新常態(tài)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，積累有關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)信息分析共享效率，重視事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，繼而優(yōu)化事業(yè)單位管理體系，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，達(dá)到助力事業(yè)單位科學(xué)管理目的。

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作者簡介：張迎（1971-），女，漢族，山東省青州市人，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)（會(huì)計(jì)師），單位：濟(jì)南德潤高級(jí)中學(xué)，畢業(yè)院校：中央廣播電視大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。