電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

曲相宇

摘要：隨著目前社會對電力能源的需求不斷提高，加強電力工程建設及發(fā)展十分必要，具有重要意義，而電力工程管理是實現電力工程良好建設及發(fā)展的重要途徑。在目前電力工程管理工作實際開展中，十分重要的一項任務就是相關工作人員需要積極實現管理模式的創(chuàng)新，并且要對現代化管理模式進行合理應用，從而保證電力工程管理工作能夠實現較好的開展，促使電力工程更好發(fā)展。

關鍵詞：電力工程管理;管理模式;創(chuàng)新

中圖分類號：F407.61

文獻標識碼：C

引言隨著世界經濟國際化的推進，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進，其管理模式也逐漸學習國外科學技術，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據自身的實際需要，進一步尋找更新更先進的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進電力工程長遠發(fā)展的步伐。

1、電力工程管理中的常用管理模式

1.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是我國電力工程最早使用的模式，這種模式的特點就是需要我們業(yè)主對于我們這個項目的管理工作進行負責。但是這種模式可能需要業(yè)主具有專業(yè)的知識和管理經驗。但是往往管理經驗和專業(yè)知識匱乏，嚴重影響了管理效率，造成成本提高。而且隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式已經滿足不了社會的發(fā)展，在逐漸的被淘汰。所以隨著社會的不斷發(fā)展新型的模式不斷地出現。

1.2建筑工程管理模式

建筑工程供給模式主要由專業(yè)企業(yè)進行工程活動的管理實施，將電力工程的管理活動與需求交給專業(yè)的管理人員進行管理。這種管理模式不管是在管理機制還是管理人員都有很強的專業(yè)性，往往能夠根據工程設計者的需求進行管理施工的同步開展，而且對于工程內容的整理與發(fā)展規(guī)劃也有很好的指導性，可以有效提升電力工程的工作效率。

1.3監(jiān)理模式

監(jiān)理模式作為電力近幾年電力工程管理的一種新興模式，也是電力企業(yè)對于市場環(huán)境發(fā)下的一種有效管理創(chuàng)新，這種模式需要建設方、業(yè)主方、監(jiān)理方進行三方結合，三者對于電力工程的合同信息、成本造價、質量進度進行統(tǒng)一要求，共同對電力工程的發(fā)展進行全方位監(jiān)管來保證工程質量與效率。同時相關的管理人員也有一定專業(yè)能力要求，能夠高效處理電力工程管理中需要的各種問題，并具備項目管理的全流程要求。

1.4DBB管理模式

這種模式在我們的很多行業(yè)都有存在，這種模式的設計標準非常嚴格，在我國的亞行貸款工程、管理咨詢和金融行業(yè)都有運用，這種模式除了設計標準規(guī)范外還有很多的優(yōu)勢應用范圍也較為廣泛，涉及到的領域也比較多，有很強的通用性，在一定的程度上可以規(guī)避風險。所以很多行業(yè)對DBB管理模式都有深入地研究。但是這種模式成本相對較高，對于一些大的項目施工周期工期較長，也會存在著一定的工程糾紛。而且成本高對于我們一些企業(yè)來說壓力較大，所以需要根據工程的實際情況來選擇合適的管理模式。

1.5PMC管理模式

PMC管理模式指的就是工程委托人經工程管理公司對工程進行分階段管理和服務，這種管理模式比較靈活，這種模式對承包商和工程職責范圍沒有完全的固定，同時還可以對PMC的承包商的主要任務和工程進行管理。在管理的過程中不斷地提高管理水平，更適應項目工程的建設，讓管理人員在不斷成長的過程中更加的專業(yè)，工程程序也不斷的完善，降低工程成本，提高工程的效率。

2、電力工程管理的創(chuàng)新和應用

2.1強化電力工程的安全管理

對于電力企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要問題。及時發(fā)現并解決問題，才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。首先，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業(yè)需要根據自身發(fā)展創(chuàng)建科學安全的施工管理制度，不僅規(guī)范及明確操作人員的工作職責，還要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立安全的管理保障體系，提升電力操作施工者的安全意識，規(guī)范企業(yè)內部的生產管理，加強對施工者的監(jiān)督力度。其次，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，并根據實際情況制定相應的危險應急方案，避免造成人員和經濟損失。在安全事故預防上，企業(yè)需要加大改進力度，制定應急方案。最后，加強電力施工過程中的安全管理，一方面加強對施工過程中工具設備的安全檢查，保證機械的安全，排查設備工具性能的安全隱患，保證設備能夠合理使用，保證電力工程的安全施工。另一方面，需提升工作人員操作的規(guī)范性，避免發(fā)生事故。

2.2強化管理觀念的創(chuàng)新及使用

若要達到國內電力項目的管理模式的全面創(chuàng)新及使用，一定要從管理觀念上進行革新及發(fā)展，因為我國的電力項目發(fā)展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創(chuàng)新出現局限性，所以，以科學的管理觀念為指導，方可充分實現電力項目管理模式的革新與使用。創(chuàng)新觀念的發(fā)展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力項目的發(fā)展狀態(tài)，再采取科學的手段創(chuàng)新電力公司的管理模式[3]。若要實現該種管理觀念的創(chuàng)新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創(chuàng)新管理的作用，方可轉變傳統(tǒng)的管理思想，進而得到思想的創(chuàng)新;另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進行處理，實現管理方式上的革新。

2.3尋找全新科學的創(chuàng)新管理形式

電力項目管理模式要根據現代社會發(fā)展步伐，進一步革新改進：①要借鑒國外科學的管理思想及管理模式;②不得一味的照搬照抄，如此會導致管理模式無法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進，方可得到管理模式的充分創(chuàng)新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動開發(fā)方式，組建專業(yè)化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進，如此做不僅能夠加快業(yè)務效率，確保施工進度，提升管理質量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業(yè)性;再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實現有效統(tǒng)一，而且還對結各自存在的問題進行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進而降低人工在業(yè)務過程的時間浪費并提升業(yè)務效率。

2.4嚴格控制，提高施工質量

一方面，通過有效的方法，建立和完善組織措施和技術措施來確保施工過程的安全。切實執(zhí)行項目的各項要求，確保所有人都受到監(jiān)督，并給予獎懲。企業(yè)有責任負責員工的安全，需建立完善的安全管理措施。企業(yè)管理者應結合實際情況加強對施工人員的安全管理，避免發(fā)生隱患。另一方面，加強對施工人員的安全培訓。企業(yè)可以開展安全管理教育，加強施工人員的安全培訓，提升工作人員的安全意識，實現工程零風險。

結語

在現代社會不斷快速發(fā)展的大形勢下，電力工程管理工作在實際開展過程中，傳統(tǒng)管理模式已經無法滿足實際需求，電力工程管理模式創(chuàng)新也就十分必要。作為電力工程管理工作人員，應當對電力工程管理的必要性加強認識，并且要選擇有效途徑及措施實現管理模式的創(chuàng)新與應用，從而使電力工程管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展實際需求，保證電力工程管理取得滿意效果。

參考文獻：

[1]梁偉耀.論述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].大科技，2018，（11）：56-57.

[2]汪春鋒.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].中國科技投資，2018，（2）：110.

[3]殷 紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用探究[J].科學與信息化，2017，（31）：181-182.