淺談統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的應用

徐浩東

【摘 要】隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國企業(yè)的管理水平得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)人力資源管理對其競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中起到為企業(yè)人力資源決策提供客觀科學的依據(jù)、輔助決策等重要作用，能提升人力資源管理效率與質(zhì)量，最大限度地提高企業(yè)人力資源利用率，促使員工為企業(yè)的發(fā)展努力工作。文章從統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的作用入手，分析統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的具體應用。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計學;企業(yè);人力資源管理;實踐應用

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）03-0191-02

0 引言

當前是經(jīng)濟全球化時代，我國企業(yè)人力資源管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。然而實際情況是，較多企業(yè)未能針對人力資源管理，科學有效地構(gòu)建出完善的評價體系，企業(yè)中各個部門的管理缺乏規(guī)劃，導致企業(yè)人力資源分配不夠合理，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領導要高度重視統(tǒng)計學在人力資源管理工作中的應用，基于統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)信息全面地反映人力資源管理過程中存在的各項問題，從而及時采取有效的解決措施，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

1 統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的作用

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，高層要正確認識到人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，要想維持自身在市場上的競爭力，就必須提高人力資源管理水平，培養(yǎng)并引進更多能力強、素質(zhì)高的人才，優(yōu)化配置各項資源。在企業(yè)人力資源管理工作中，統(tǒng)計學的應用特征主要體現(xiàn)在以下方面：①綜合性。企業(yè)日常管理工作需要獲得統(tǒng)計部門的科學高效協(xié)作，基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，能夠幫助管理人員充分掌握企業(yè)當前人力資源管理中存在的各種問題，確保及時采取有效的改進措施，提高人力資源整體管理水平。②數(shù)量性。統(tǒng)計學在人力資源管理過程中的應用有著數(shù)量性的特征[1]，統(tǒng)計工作人員利用數(shù)字把一個事物或者某個時間、某個方面的特征真實、完整地表現(xiàn)出來，能夠為企業(yè)高層領導的決策提供科學的依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)將統(tǒng)計學應用在企業(yè)人力資源管理中，能夠推動企業(yè)管理水平的持續(xù)提升?；诮y(tǒng)計學的應用，能夠幫助企業(yè)管理人員科學地預測人力資源狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大化利用。通過對人力資源進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的預測與分析，能夠讓企業(yè)管理人員預知各項信息，比如供求差三量、勞動力供給及需求等，加強對這些信息數(shù)據(jù)的深入分析，能夠幫助企業(yè)完成對人力資源供求關(guān)系的科學測評，提高對人力資源管理工作的質(zhì)量。當企業(yè)管理人員掌握人力資源管理綜合情況后，就可以及時采取合理的人力資源優(yōu)化配置措施，更好地應對外部市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)的核心競爭力。

2 統(tǒng)計學在企業(yè)人力資源管理中的應用

2.1 設置完善的評價體系

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理工作中要敢于打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的桎梏，不能只從一個角度思考和分析問題，這會阻礙企業(yè)管理工作的順利開展。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求和市場發(fā)展趨勢，合理地應用統(tǒng)計學，讓企業(yè)全體員工對日常工作內(nèi)容具備良好的量化意識，促使每一位員工都能夠科學、全面地理解人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，在日常工作中積極配合人力資源管理工作[2]，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大效用。企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容，合理安排不同的統(tǒng)計任務，確保能夠讓員工高度重視統(tǒng)計學在人力資源管理中的作用，及時收集和整理好工作中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，并完整地提供給統(tǒng)計部門。統(tǒng)計部門基于這些數(shù)據(jù)，能夠優(yōu)化設置各部門崗位的評價體系，全面真實地反映出企業(yè)當前的實際經(jīng)營管理狀況，為企業(yè)領導決策提供科學的依據(jù)。

2.2 人力資源統(tǒng)計管理制度設計

當企業(yè)管理工作人員對人力資源統(tǒng)計制度展開設計時，必須認真考慮人力資源各項統(tǒng)計指標的科學性和實操性，要充分體現(xiàn)統(tǒng)計學在人力資源管理中的價值與作用。除此之外，要認真考慮常見的數(shù)據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計方式、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計資料的真實性、完整性等內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展情況合理地設置人力資源管理制度框架。當制度實施一段時間后，還要對制度實施情況進行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進行優(yōu)化和調(diào)整，只有這樣，才能保障人力資源統(tǒng)計管理制度符合企業(yè)內(nèi)部人力資源統(tǒng)計工作的要求[3]。管理人員要協(xié)調(diào)好各部門的工作，加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)范化的監(jiān)督與管理，切實落實好責任追究制度，確保各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性和真實性，避免由于個人操作失誤而影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理。此外，統(tǒng)計管理部門需明確數(shù)據(jù)來源渠道，確保人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、權(quán)威性及高度統(tǒng)一性等。

2.3 人力資源優(yōu)化配置

任何企業(yè)在人力資源管理工作中都必須高度重視資源配置的合理性，企業(yè)管理人員要明確人力資源管理目標與對象是企業(yè)員工，員工在日常工作中會受到情感要素的影響而做出各種行為。因此，為了實現(xiàn)員工執(zhí)行力與凝聚力的提升，企業(yè)的人力資源管理人員要加強與員工的互動與交流，及時做好信息反饋與統(tǒng)計工作，充分掌握員工工作效率、情感需求等，認真處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，只有這樣，才能保障企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)科學合理?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員要主動加強對內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，從多方面因素思考和分析問題，還要創(chuàng)新運用統(tǒng)計學專業(yè)知識，加強對員工各項日常工作數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果采取合理的資源配置方式，確保企業(yè)的資源得到最大化的利用。

2.4 健全企業(yè)統(tǒng)計管理機制與運行方式

現(xiàn)代企業(yè)要想充分發(fā)揮統(tǒng)計學在人力資源管理工作中的作用，就必須提高部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的質(zhì)量，部門員工在日常工作中要注意詳細、完整地收集數(shù)據(jù)，并健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計管理與運行機制。統(tǒng)計工作作為企業(yè)人力資源制定政策方針和戰(zhàn)略發(fā)展計劃的核心依據(jù)，目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門仍然缺乏與其他部門相互之間傳遞分享數(shù)據(jù)信息，這種情況阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。基于此，企業(yè)必須優(yōu)化與改進人力資源統(tǒng)計工作。首先，企業(yè)人力資源管理部門要明確統(tǒng)計崗位的職責，督促員工堅決履行好自身職責，認真做好對各項數(shù)據(jù)的分析工作，為領導決策提供準確、完整的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)的每一個統(tǒng)計崗位都需要具備科學合理的管理權(quán)限，要將責任追究到具體崗位的員工，避免相互之間推卸責任[4]。其次，人力資源部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況合理地設置綜合統(tǒng)計崗位，并明確崗位職責，要求相關(guān)人員嚴格按照企業(yè)統(tǒng)計管理制度辦事，完成各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標。最后，企業(yè)人力資源管理人員在健全統(tǒng)計管理與運行機制時，必須始終遵循全面性、及時性及規(guī)范性的原則，要不斷強化統(tǒng)計人才隊伍的建設和培養(yǎng)水平，促使每一位統(tǒng)計人員都具備扎實的業(yè)務基礎和較高的綜合素質(zhì)，幫助企業(yè)提高人力資源管理水平。

2.5 強化統(tǒng)計基礎工作和統(tǒng)計執(zhí)法與監(jiān)督

企業(yè)統(tǒng)計部門的工作人員在日常工作中，要充分考慮到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、有效性，不能讓錯誤的數(shù)據(jù)影響到企業(yè)經(jīng)營決策的制定。企業(yè)人力資源部門要加強對統(tǒng)計人員日常工作的監(jiān)督與管理，督促他們認真做好統(tǒng)計工作。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，合理設置統(tǒng)一且完善的勞動工資統(tǒng)計臺賬。除此之外，統(tǒng)計人員在對各項數(shù)據(jù)資料展開采集與管理活動時，還需注意健全與勞動工資統(tǒng)計資料相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范。

統(tǒng)計執(zhí)法與監(jiān)督工作水平的高低，直接影響企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量。因此，企業(yè)人力資源部門要主動加大對該項工作的日常監(jiān)督與管理力度，定期邀請專家對員工進行培訓和交流，使統(tǒng)計人員能夠接觸和學習到最新的統(tǒng)計知識和相關(guān)法律法規(guī)，這樣有利于提高統(tǒng)計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作和錯誤操作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、有效性。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作，企業(yè)必須不斷提升自身的人力資源管理水平，優(yōu)化配置各項人力資源，確保在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會和經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)要組建起優(yōu)秀的人力資源管理人才隊伍，將統(tǒng)計學與人力資源管理內(nèi)容有機地結(jié)合，完善人力資源管理的內(nèi)容與方式，通過加強對各項人力資源數(shù)據(jù)信息的收集整理和統(tǒng)計分析，為高層領導進行科學決策提供依據(jù)。企業(yè)人力資源部門要加強對數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)計的監(jiān)督與管理，切實落實好統(tǒng)計管理制度，充分保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、可靠性，只有這樣，才能夠為企業(yè)人力資源管理工作提供依據(jù)。

參 考 文 獻

[1]吳新彥.企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計學方法的運用淺談[J].人力資源，2017（1）：28-29.

[2]沈克勤.統(tǒng)計學在人力資源管理中的運用[J].人力資源，2018（3）：33-35.

[3]宿鵬飛，潘明明.統(tǒng)計學思想在企業(yè)人力資源管理中應用[J].經(jīng)濟視角，2018（3）：87-89.

[4]梅強，孫旭雅.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析[J].科技管理研究，2018（15）：125-128.